Надо было быстро подготовить бумаги так как директор фирмы понимал что выгодность договора бесспорна

Опубликовано: 24.12.2024

1.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
Человеческие ресурсы – это суммарная ценность труда, величина которого определяется количеством людей, составляющих трудовые ресурсы страны, и человеческого капитала, которым обладают эти люди.
Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:
1.Люди наделены интеллектом, следовательно, их реакция на внешнее воздействие — эмоционально-осмысленная.
2.Вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию.

Содержимое работы - 1 файл

UP.doc

Если же недочеты не исправляются, то можно смело говорить о том, что Ваша критика ею не воспринимается. В данном случае можно найти в коллективе человека, с которым у данной сотрудницы налажен контакт и к чьему мнению она прислушивается и отдавать приказы через него.

Стоит отметить, что никто не запрещает Вам выразить свое недовольство данным молчанием. Сделать это стоит в спокойном тоне, объяснив при этом, что молчание мешает Вам адекватно оценивать реакцию сотрудницы на происходящее.

Вы критикуете одну свою служащую, она реагирует очень эмоционально. Вам приходится каждый раз свертывать беседу и не доводить разговор до конца. Вот и сейчас, после ваших замечаний — она расплакалась. Как довести до нее свои соображения?

Ответ: Поскольку сотрудница весьма эмоциональна, то разговор стоит начать с похвалы. Затем обозначить недостатки в работе и уверить сотрудницу, что вы верите в ее способность их устранить.

Если же сотрудница продолжает лить слезы, то откровенно сказать, что Вы воспринимаете данное поведение как манипуляцию Вами.

У вас в подразделении есть несколько подчиненных, которые совершают немотивированные действия. Вы видите их постоянно вместе, при этом вам кажется, что вы знаете, кто у них неформальный лидер. Вам нужно заставить их хорошо работать, а не устраивать «тусовки» прямо на рабочем месте. Вы не знаете, какой интерес их объединяет. Что вы предпримете для изменения ситуации и улучшения работы?

Ответ: В данной ситуации необходимо определить неформального лидера и назначить его ответственным за выполнение отданных поручений. В этом случае все остальные, благодаря их сплоченности будут ему помогать выполнять эту работу, и все пойдет в гору.

Вы приняли на работу молодого способного юриста (только что окончившего Институт внешнеэкономических связей, экономики и права), который превосходно справляется с работой. Он провел уже несколько консультаций, и клиенты им очень довольны. Вместе с тем он резок и заносчив в общении с другими работниками, особенно с обслуживающим персоналом. Вы каждый день получаете такого рода сигналы, а сегодня поступило письменное заявление от вашего секретаря по поводу его грубости. Какие замечания и каким образом необходимо сделать молодому специалисту, чтобы изменить его стиль общения в коллективе?

Ответ: В сложившейся ситуации Вам как руководителю необходимо провести беседу с молодым юристом. Признать его заслуги в работе. Затем обозначить тот факт, что в Вашей компании есть своя этика поведения, предусматривающая уважительный стиль общения не только с клиентами, но и с сотрудниками. Все работники обязаны эту этику соблюдать.

В крайнем случае, Вы можете рассказать историю о сотруднике, которого по этой причине пришлось уволить. История может быть вымышленной.

Во время деловой встречи с вами ваш сотрудник из отдела рекламы «вышел из себя», не принимая ваших замечаний по поводу очередного рекламного проекта. Вы не можете позволить подчиненному так себя вести, ведь он подрывает ваш авторитет. Что вы предпримете?

Ответ: В данной ситуации не стоит поддаваться эмоциям. Необходимо собраться и спокойным, доброжелательным тоном сказать, что понимаете насколько напряженной является данная ситуация, что напряжены все, не только Ваш коллега. После уточнить стоит ли Вам продолжать разговор или перенести встречу на другое время, чтобы сотрудник пришел в себя и был готов к адекватной оценке обстановки.

Одна сотрудница высказывает другой претензии по поводу многочисленных и часто повторяющихся ошибок в работе. Вторая сотрудница принимает высказываемые претензии за оскорбление. Между ними возникает конфликт.

Вопрос. В чем причина конфликта? Определите конфликтную ситуацию.

Ответ: Конфликт – это противоборство субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.). Данный конфликт является межличностным, т.к. происходит между отдельными индивидами в процессе их социального и психологического взаимодействия.

Причины конфликта – это явления, события, факты, ситуации, которые предшествуют конфликту и, при определенных условиях деятельности субъектов социального взаимодействия, вызывают его. Причиной данного конфликта является расхождение во взглядах сотрудниц: одна сотрудница пытается обратить внимание другой на недочеты в работе, а другая сотрудница считает это поводом ее обидеть. Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, связанные с деятельностью субъектов социального взаимодействия и создающие почву для реального противоборства между ними. Конфликтной ситуацией в данной задаче являются индивидуально-психологические особенности личности. В частности нарушение этики общения.

Разрешить данный конфликт можно путем сглаживания (путем стремлении кооперироваться с другими, учитывать их мнения, но без внесения своего сильного интереса). Сотрудницам необходимо провести беседу. Первая сотрудница должна высказывать свои претензии в форме совета, спокойным и доброжелательным тоном. Другая же сотрудница должна понять, что ошибки в работе есть у всех и их устранение необходимо для повышения производительности труда в организации. В связи с этим, не так важно кто обратил внимание на них (руководитель или сотрудница), важно прислушиваться к мнению со стороны.

Руководитель принял на работу специалиста, который должен работать в подчинении у его заместителя. Прием на работу не был согласован с заместителем. Вскоре проявилась неспособность принятого работника выполнять свои обязанности. Заместитель служебной запиской докладывает об этом руководителю.

Вопрос. Как бы вы поступили на месте руководителя? Проиграйте возможные варианты.

Ответ: В данной задаче уже существует конфликтная ситуация. Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, связанные с деятельностью субъектов социального взаимодействия и создающие почву для реального противоборства между ними. Конфликтной ситуацией данного случая является нарушения административного порядка при приеме сотрудника на работу. В связи с этим важную роль играет руководитель, так как именно от его действий зависит перерастет ли конфликтная ситуация в конфликт или нет. Конфликт – это противоборство субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.).

Определите природу конфликта в следующей ситуации.

Беседуя с претендентом на вакантную должность, руководитель дает обещание в дальнейшем повысить его в должности. Вновь принятый с воодушевлением приступает к работе, проявляя высокую работоспособность и добросовестность. Руководство постоянно увеличивает нагрузку, не прибавляя зарплату и не повышая в должности. Спустя некоторое время работник начинает проявлять признаки недовольства. Назревает конфликт.

Ответ: Конфликт – это противоборство субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.). В данной ситуации назревает межличностный конфликт – конфликт между работником и работодателем, его принимавшим. Кроме того, данный конфликт можно охарактеризовать как конфликт интересов. Это появляется в том, что работник заинтересован сделать карьеру, а работодатель заинтересован лишь в объемах работ, игнорируя интересы работника.

Природой конфликта являются причины его возникновения. Данный конфликт возникает в результате наложения нескольких конфликтных ситуаций. Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, связанные с деятельностью субъектов социального взаимодействия и создающие почву для реального противоборства между ними. Первой конфликтной ситуацией можно считать неудовлетворительный стиль управления. Это проявляется в том, что руководитель не сдержал своего обещания о повышении сотрудника в должности. Второй конфликтной ситуацией является недобросовестное исполнение обязанностей руководителем. Это проявляется в нарушении руководством трудовой дисциплины, в частности, в постоянном увеличении нагрузки без прибавки в зарплате и повышении в должности.

Разрешить данный конфликт можно педагогическими мерами, т.е. поговорить с руководством и разъяснить сложившуюся ситуацию. Если педагогические меры не дадут должного эффекта, то есть смысл прибегнуть к административным мерам – уволиться.

Определите природу конфликта в следующей ситуации.

Начальник сообщает подчиненному, что в следующем месяце отправляет его на курсы повышения квалификации. Подчиненный отказывается, ссылаясь на то, что до пенсии ему осталось полтора года.

Ответ: Конфликт – это противоборство субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.). В данной ситуации конфликт может произойти в том случае, если начальник будет настаивать на обучении сотрудника. Данный конфликт будет межличностным и относиться к конфликтам интересов.

Природой конфликта являются причины, по которым он возник. Поскольку данный конфликт является конфликтом интересов, то его причиной является различие в целях организации (в лице начальника) и работника. Работник планирует спокойно доработать до пенсии, не принимая особого участия в развитии организации. Начальнику же важна производительность и качество работ, которое может быть обеспечено курсами повышения квалификации.

Способом разрешения данного конфликта может быть компромисс. Руководителю необходимо попытаться договориться с сотрудником, объяснить сложившуюся ситуацию.

Определите природу конфликта в следующей ситуации.

Работник, достигший пенсионного возраста, жалуется начальнику, что мастер выживает его с работы. Мастер клянется, что ни малейшего повода для этого не дает. Работник же продолжает жаловаться.

Природа конфликта – его причина – индивидуально- психологические особенности одного из работника. Пенсионер в силу своего возраста является более чувствительным к мнению окружающих. Возможно, и некоторые замечания по работе он воспринимает как оскорбления. Мастер же вынужден делать замечания и контролировать деятельность пенсионера, чтобы результаты работы были высокими. Таким образом, можно сказать, что данный конфликт возник из-за неправильного представления о ситуации, что является конфликтной ситуацией. Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, связанные с деятельностью субъектов социального взаимодействия и создающие почву для реального противоборства между ними.

Способом разрешения данного конфликта может стать компромисс. Руководитель и мастер обязаны поговорить с пенсионером, отметить его заслуги и объяснить, что замечания к его работе не являются способом обидеть его, а являются рабочим моментом.

Определите природу конфликта в следующей ситуации.

Начальник участка дает задание рабочему. Тот отказывается, мотивируя свой отказ тем, что эта работа требует более высокого разряда и добавляя при этом, что ему уже пять лет не повышают разряд.

Ответ: Конфликт – это противоборство субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.). В данной ситуации конфликту предшествовала конфликтная ситуация и инцидент. Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, связанные с деятельностью субъектов социального взаимодействия и создающие почву для реального противоборства между ними. Противоречием в данном случае является тот факт, что работнику не повысили разряд, хотя он этого заслуживал. Инцидент – это стечение обстоятельств, являющихся поводом для конфликта. Инцидентом в данном случае явилось выражение недовольства работником и его отказ от выполнения поручения.

Генеральный директор продал половину имущества общества по заниженной цене. Покупатель оказался аффилированным лицом. Кто может оспорить сделку, которая совершена в ущерб компании. Сама же она вправе просить признать ее недействительной. Кроме организации такое право есть у акционеров и участников ООО.

Если организация банкротится, интерес в оспаривании невыгодных сделок имеют ее конкурсные кредиторы. Это подтверждает судебная практика. В одном деле конкурсный кредитор успешно оспорил соглашения, которые его руководитель подписал с должником-банкротом. Было установлено, что у истца не было интереса в заключении сделок. Ответчик был связан с лицами, которые контролировали истца и выводили его активы.

Суд откажется признать недействительной сделку, которая не выгодна компании, но помогла предотвратить еще большие убытки. Арбитражный управляющий также вправе подать иск о признании ее недействительной. Например, банк выдал кредит гражданину.

Чуть позже стороны заключили дополнительное соглашение — изменили порядок возврата кредита. Заемщик получил отсрочку. В отношении банка открылось конкурсное производство. Управляющий решил оспорить доп.соглашение.

Три инстанции удовлетворили требование — признали недействительным изменение кредитного договора. Указали, что условия доп.соглашения не выгодны для банка. Из-за кредитных каникул для заемщика банк потерял ликвидный актив в виде права требовать уплату ежеквартальных процентов по кредиту.

Было выяснено, что заемщик — заинтересованное лицо. Раньше он был членом правления банка. Не важно, что на момент заключения оспариваемого доп.соглашения гражданин уже не занимал никаких должностей в банке. Кассация подтвердила, что на дату совершения сделки банк находился в нестабильном финансовом состоянии, был неплатежеспособен.

Суд округа решил, что стороны изменили договор без экономической целесообразности для банка с целью причинить вред имущественным правам кредиторов.

Какие аргументы помогут убедить, что директор причинил ущерб

Чтобы обосновать недействительность , сошлитесь на следующие аргументы. Встречное предоставление неравноценно. Например, признали, что директор причинил ущерб организации, если он продал имущество по заниженной цене — в два раза и более ниже рыночной стоимости.

Общество передало своему контрагенту ½ доли в праве собственности на участок за 1200 рублей. После этого стороны договорились о продаже второй половины за ту же сумму. По экспертной оценке рыночная цена этой земли — 36 тыс. рублей. В этом деле акционер общества успешно оспорил.

Еще один пример — покупка компанией неликвидных ценных бумаг или прав требования

В одном деле стороны заключили договор цессии. Организация уступила право требовать оплату в размере 1 млн рублей. Участник общества-цессионария подал в суд, просил признать недействительной. Истец ссылался на отчет об оценке. Рыночная стоимость переданных посоглашению прав — 100 тыс. рублей. Ответчик просил оставить в силе договор цессии.

Было удовлетворенно требование, поскольку стороны не могли не знать, что передаваемые права оценены значительно выше их реальной стоимости. Сделка совершена на заведомо невыгодных условиях. Это фактически дарение денежных средств в размере разницы между номинальной и рыночной стоимостью.

Условия соглашения неразумны

Если цена соглашения соответствует рыночной, то все равно можно решить, что она причинила ущерб организации. Обоснование — другие условия неразумны и существенно затрудняют или исключают получение компанией встречного предоставления. К подобным условиям может относиться пункт о длительной, например, более года, отсрочке платежа.

Например, общество уступило предприятию право требования к фирме в сумме 11 млн рублей. В договоре цессии указали цену — 10 млн рублей. Стороны договорились, что цессионарий должен был начать выплачивать эту сумму только через год.

Цессия была признана недействительной.

Соглашение помимо дисконта для предприятия предусматривал беспроцентную рассрочку сроком на два года и отсрочку первого платежа на один год с момента уступки права. Сделка совершена на следующий день после вступления в силу решения о взыскании задолженности, при этом каких-либо сведений о том, что должник не исполнит решение, не было.

Таким образом, дисконт в 1 млн рублей, рассрочка оплаты и отсрочка первого платежа по цессии крайне убыточны для общества. Это было очевидно для компании, так как она сторона договора.

Исполнение сделки неразумно

Суды уделяют внимание не только условиям , но и тому, как они исполнялись. Так, одна организация выдала другой фирме заем. По его условиям заемщик не мог по своему желанию досрочно погашать долг. Для обеспечения был заложен земельный участок.

Стороны договорились о внесудебном порядке удовлетворения требований залогодержателя. Из-за несвоевременной оплаты кредитор обратил взыскание на заложенную землю. После этого заемщик арендовал этот же земельный участок.

Суд округа признал сделки взаимозависимыми. В постановлении указал, что они заключены с целью экономически не оправданного, противоправного отчуждения земли.

Кассация указала, что стороны заключили договоры на невыгодных для заемщика условиях. Заем обеспечивался наиболее ликвидным активом. Организация при наличии финансовой возможности погашать долг допустила просрочку.

Кредитор не предпринимал мер по взысканию пеней и штрафов за просрочку исполнения займа, несмотря на то, что санкции были существенные — 0,3 процента за каждый день просрочки. Сразу после второй просрочки заемщика кредитор обратил взыскание на находящийся в залоге земельный участок. Суд признал доказанным вывод из фирмы основного актива — земельного участка, недействительным.

Условия сделки изменены невыгодно для компании

Так, организации заключили договор подряда. Установили цену — 4 млн рублей. За тем директор заказчика согласился изменить условия — подрядчик должен отремонтировать только половину здания, но стоимость останется та же. Стороны подписали доп.соглашение.

Было решено, что руководитель заказчика заключил сделку в ущерб интересам представляемой им организации, так как в смете была указана двойная стоимость работ. В этом деле суд подтвердил, что признать ее недействительной можно не только первоначальный договор, но и изменение условий уже заключенного. Пересмотреть условия в пользу контрагента можно в случае его встречных уступок по другим условиям.

Например, банк дает заемщику отсрочку по кредиту, но повышает за это процентную ставку. Изменить пункты можно также при ином разумном экономическом обосновании. Банк может предоставить кредитные каникулы, если заемщик не может расплатиться по договору в срок, но спустя определенное время у него появится такая возможность. В противном случае будет установлено, что она причинила ущерб компании.

Такой же логикой руководствуются суды, когда признают вредоносными немотивированное снижение или завышение арендной платы, прекращение обеспечения по кредиту.

Директор признал необоснованные требования или отказался от обоснованных

Если директор признает отсутствующую задолженность, суды укажут, что такая сделка наносит ущерб организации. То же касается и случаев, когда руководитель прощает долги без наличия к тому оснований. Они считают, что разумно действующий участник оборота не будет признавать несуществующие долги или немотивированно прощать дебиторскую задолженность.

Например, суд признал недействительной сделкой мировое соглашение, по условиям которого общество согласилось исполнить несуществующее обязательство.

Компания не может вести деятельность

Важны еще последствия заключения договора для компании. Суд может признать ее недействительной, если из-за нее предприятие не может вести один из основных видов деятельности или вовсе прекратило работу. При этом не нужно, чтобы у сделки были какие-то иные пороки.

Например, общество собирало и хранило твердые отходы. Директор продал участок, который был отведен под эти нужды. Суд признал ее недействительной, поскольку в результате нее общество не смогло более осуществлять свой основной вид деятельности.

В другом деле акционер успешно оспорил договор купли-продажи всего имущества АО в условиях корпоративного конфликта. Суд согласился с доводами истца: в результате сделки у организации не осталось имущества для продолжения деятельности.

Как доказать, что контрагент знал об ущербе или сговорился с директором

Подтвердить невыгодность сделки недостаточно для того, чтобы признать ее недействительной по пункту 2 статьи 174 ГК РФ. Докажите еще хотя бы одно из следующих обстоятельств. Контрагент знал, какая цель у директора.

Действует презумпция, что лицо знало о вредоносности сделки, если в результате ее совершения компания несет явный ущерб. Например, цена ее в два раза и более ниже рыночной. Когда условия соглашения экономически не обоснованы, любое разумное лицо не может не понимать, что у директора противоправная цель.

Своими действиями он причиняет вред интересам компании или ее участников.

Между контрагентом и директором был сговор или они действовали вместе

Сговор доказать сложнее, поскольку обычно его участники не оставляют прямых подтверждений этого. Поэтому суды устанавливают сговор на основе косвенных доказательств. Они признают, что сговор был, если должник и контрагент аффилированы.

Верховный суд усмотрел договоренность между руководством банка и второй стороной по договору. Председатель правления совершил сделку по совету бывших акционеров банка, которые теперь контролировали офшорную компанию, — контрагента по спорному договору.

Кроме аффилированности, в качестве доказательств сговора можно сослаться на другую взаимосвязь между контрагентом и директором. Например, если единственный участник контрагента — подчиненный директора.

В другом деле суд признал соглашение недействительным, так как покупателем было общество, которым руководил штатный юрист продавца. Суд указал, что контрагент не мог не знать об экономической нецелесообразности этой сделки для продавца.

По всем подобным вопросам, вы можете записаться к нам встречу. Мы проанализируем именно вашу ситуацию и предложим индивидуальный план решения этой проблемы максимально эффективный для вас. Телефон для записи: (8452) 23-44-11, 23-44-88

Что мне снег, что мне зной, что мне дождик проливной, когда финансовый директор со мной! Ведь именно финдир даст нужные цифры собственнику компании, чтобы он смог принять качественное управленческое решение. Он рассчитает, нужен ли кредит, какую скидку давать, сколько продать, чтобы отбить вложения, и многое другое. Сегодня пишем о том, зачем финдир нужен в компании.

Что делает финансовый директор?

Все-все обязанности финдира можно объединить в 7 главных. Вот они.

Строит архитектуру управленческого учета. Это значит, что финдир внедряет нужные отчеты на предприятии, регулярно собирает цифры для них, анализирует данные и показывает руководителю, где проблема. А еще финансовый директор работает над тем, чтобы сделать компанию более управляемой ― прогнозирует основные показатели и дает рекомендации по их достижению.

Чтобы внедрить финансовый учет на предприятии, нужно попотеть. Оцифровка бизнеса, отчеты, бюджетирование ― все это требует кропотливой работы, зато окупается: компания становится управляемой и бизнес можно расширять.

Это три главных отчета собственника, «святая троица» финучета. ДДС показывает, сколько откуда денег приходит и куда они уходят. ОПиУ расскажет, зарабатываем ли мы столько, сколько хотим тратить. А баланс ответит на вопрос «Кто на самом деле собственник этого бизнеса?»

Анализирует отчетность. Финансовый директор разбирает уже случившиеся финансовые факты. Поступления и выбытия денег рассказывают ему, что происходит в компании, где проблемы и за счет чего их нужно решить. Эти аналитические данные помогают руководителю принять управленческие решения. Например, провал плана по выручке может повлечь разные решения собственника от увеличения среднего чека с помощью продажи дополнительных услуг до взрывной рекламной кампании, которая привлечет новых клиентов.

Рассчитывает бизнес-идеи. Расчет рентабельности направления помогает понять, выстрелит ли конкретный проект. К примеру, компания успешно продает чай и кофе и вдруг решила заняться организацией мероприятий ― чайных церемоний, кофейных мастер-классов, правополушарным рисованием под чашечку молочного улуна. Чтобы не тратить зря нервы и деньги, можно просчитать рентабельность проекта и понять, есть ли у него потенциал для развития.

Так можно просчитать и другие идеи ― брать ли кредит или оборудование в лизинг, стоит ли увеличивать отсрочку платежа для постоянных клиентов, делать ли щедрую программу лояльности? Все это лучше обсудить с финдиром.

Ведет бюджет компании. Чтобы планировать поступления и выбытия денег, а еще рассчитывать имеющиеся финансы так, чтобы хватало на все.

Контролирует, что напланировал. Финдир не просто тыкает пальцем в небо, а смотрит за выполнением плана ― получается или нет выполнить, насколько точно спланировано и на сколько отклонились от плана. Он отслеживает достижение финансовых целей и дает собственнику данные, которые помогут принять управленческие решения для выполнения плана.

Повышает управляемость компании. Финдир вмещает многообразие и специфику конкретного бизнеса в отчеты. Он создает регламенты для управленческого учета в компании и использования финансовых инструментов. Такой бизнес предсказуем, его можно масштабировать. Если вы хотите подробнее прочесть о том, что именно делает финансовый директор, прочитайте нашу статью о его ключевых обязанностях.

Что получается в результате?

Все выглядит так, будто финансовый директор сидит за ноутбуком, щелкает калькулятором и иногда кому-то звонит. На самом деле он организует регулярный сбор цифр для отчетов и анализирует по ним работу компании. На основе этих данных собственником и принимаются важные решения, которые влияют не только на текучку, но и на бизнес в целом.

Еще финдир составляет бюджет ― сколько компания будет тратить и зарабатывать. Это снова выглядит так, будто он сидит за ноутбуком, щелкает калькулятором и иногда кому-то звонит. Но этот процесс стабилизирует компанию, делает ее более управляемой и вообще по кирпичикам строит ей светлое будущее. Так зачем же компании финансовый директор? Давайте разберемся.

На этой схеме показано, что делает финдир в компании, какими инструментами он пользуется и зачем это все нужно собственнику.

Выплата дивидендов

Дивиденды рассчитываются из чистой прибыли, они направляются в специальный фонд, из которого потом выдаются владельцу. Так делается, чтобы собственники вовремя получали причитающееся, а не работали за идею или по принципу «сначала всем, потом и себе».

Финансовый директор поможет запланировать чистую прибыль и выплату дивидендов, даст рекомендации по формированию специального фонда. Это такой «кошелечек», в который откладывается процент из чистой прибыли. Каждый месяц или квартал собственник берет оттуда свои деньги без ущерба для компании.

Рост собственного капитала

Финдир ежемесячно составляет баланс, в котором видно сумму собственного капитала. Это деньги владельца, которые он вложил в бизнес: отдал из своего кошелька или не взял дивиденды, а оставил их для развития компании. Часто бывает, что эти деньги не учитываются ― владелец заливает наличными кассовый разрыв и выдает зарплату из своего кармана. На самом же деле собственный капитал ― это то, что останется, если продать все активы компании и раздать все ее долги.

Также финансовый директор считает рентабельность активов бизнеса и собственного капитала, то есть насколько эффективно используются деньги собственника. Например, если рентабельность 3%, а в банке на депозите дают 7%, то можно положить эти деньги на вклад и не тратить нервы.

Финдир составляет и прогнозный баланс, в котором сумму собственного капитала можно запланировать. А собственник и руководители отделов должны придумать, что можно сделать, чтобы эффективнее использовать активы бизнеса. Может быть, увеличить продажи допуслуг, ввести дорогие позиции в ассортименте, потратиться на более результативную рекламу.

Управляемый денежный поток

Относиться к деньгам «как пришло, так и ушло» ― это не про управленческий учет. Финдиректор собирает данные по отделам: сколько денег потратили, сколько поступило, потом планирует на новый период, а потом снова сверяет с фактом. Такое колесо Сансары в формате план-фактного анализа.

Сбор данных о поступлениях и выбытиях по статьям и видам деятельности, а также анализ аномалий в этом графике ― работа финдиректора. Планирование бюджета, то есть будущих трат и поступлений ― это тоже работа финдира, которая делается только совместно с владельцем. И то, и другое помогает собственнику управлять денежным потоком компании.

Финансово устойчивая компания

Финансовый директор помогает собственнику принять такие решения, которые сделают компанию финансово устойчивой. То есть, чтобы чистая прибыль была прогнозируемой и стабильной, а не зависела от случая. Чтобы было, откуда взять, если что-то идет не так или не идет вовсе.

Для всего этого у собственника есть финдир. А у финдира есть разные инструменты от бюджетирования до системы фондов.

Профессиональный собственник

Чем отличается профессионал-собственник от любителя? Любитель ведет бизнес на глаз: делает скидку, сколько не жалко, радуется хорошей выручке, горюет, когда денег не хватает и во время каждого кассового разрыва докладывает из своих и верит, что это просто дурацкие обстоятельства. Отслеживает бизнес по своим ощущениям, управляет по ситуации ― «на месте разберемся».

А профессионал прогнозирует прибыль и считает, как скидка на ней отразится, планирует поступления и выбытия и старается избежать их с помощью платежного календаря. Отслеживает бизнес по отчетам, решения принимает на основе цифр.

Финансовый директор помогает собственнику-любителю стать профессионалом: собирает цифры, на основе которых нужно принимать решения, и придумывает, как повысить управляемость бизнеса.

Точность планирования выше 80%

Планирование делает бизнес прозрачным. Им становится легче управлять: понятно, к чему стремиться и видно, над чем надо работать. Но план плану рознь. Нужно планировать так, чтобы достигать и развиваться. Завышенные планы ― это мечты, а заниженные ― просто условность. Поэтому планировать необходимо с точностью от 80%. Это важная часть работы финансового директора, так как прогнозирование с высокой точностью дает стабильность и стимулы для развития компании.

На этой схеме заметно, что финансовый учет состоит из двух частей ― это учет того, что было в прошлом, и планирование. Это касается всего, что делает компания ― производства продуктов, зарплаты сотрудников, выплаты дивидендов и инвестиций.

Почему не сразу?

Все эти результаты происходят не сразу, а поэтапно. Нельзя сказать, что если вчера к вам пришел финдир, то через неделю уже будет слаженный финансовый учет без сучка без задоринки.

Здесь видно, как поэтапно вводится финансовое управление. Как видно из картинки, Москва не сразу строилась. Сначала внедряются отчеты, а затем начинается рутинная деятельность, которая и дает эффект ― регулярный сбор данных, анализ, проверка гипотез, планирование и достижение нужных значений.

В самом начале внедряются отчеты. Первым идет отчет о движении денежных средств, если все хорошо, то на его внедрение уходит месяц. Потом отчет о прибылях и убытках, а после ― баланс. Все это занимает от трех до шести месяцев. Иногда это можно сделать быстрее, например, над внедрением финучета работает сразу несколько сотрудников и сам собственник. А порой бывает, что история затягивается, потому что у компании много разрозненных подразделений и филиалов, и собрать данные ― трудоемкая долгая задача.

После сбора данных можно начать проводить их анализ. Первая ласточка ― анализ ДДС. Если все идет складно, то его можно начать делать уже после первого месяца работы. Однако полный всесторонний анализ получится только после внедрения и сбора всех отчетов. Когда все отчеты будут готовы, начнется планирование. Финансовый директор будет опираться на фактические данные и строить прогнозы по поступлениям и расходам. Через пару-тройку циклов планирования начинается следующая стадия: контроль показателей.

Достигли или нет показателей чистой прибыли, растянули ли положенные деньги на расходы? Почему не получилось? Что нужно сделать, чтобы факт приблизился к плану максимально близко? Эти вопросы задает финдир при контроле показателей. Обычно этот процесс начинается через полгода работы или даже больше.

Финансовый учет ― это постепенный неволшебный, даже немного скучный процесс: сбор данных, анализ, планирование… Но для собственника с профессиональным финдиром финучет уже навсегда будет нескучным. Хотите тоже попробовать? Тогда обращайтесь к нам →

3.Основные виды профессионально-квалификационного продвижения рабочих.

4.Порядок присвоения и сохранения классных чинов государственной гражданской службы.

5.Контрольные вопросы для тестирования по теме.

Управление карьерой сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами, позволяющих выбирать лиц с высоким потенциалом продвижения, помочь им раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом в соответствии с разработанными схемами перемещения.

Для этого необходим постоянный анализ возможностей для развития карьеры сотрудников и регулярное заполнение формы, отражающей результативность их труда, оценку квалификации, знаний, профессиональных навыков руководства и общения, способностей решать проблемы; перспективы роста потенциала на 3-5 лет и предположительный максимально достижимый уровень должности.

Необходимость управления индивидуальной карьерой связана с тем, что большинство людей, как показывают исследования, обычно относятся к ней пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались руководители.[6]

План карьеры (карьерограмма) – это согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника. Этот документ составляется на 5-10 лет и содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению сотрудника (перечень должностей, на которые он может реально претендовать), а с другой стороны – обязательства работника по повышению своего уровня образования и профессионального мастерства.

Средством реализации плана карьеры и продвижения по службе являются подбор персонала и служебные перемещения. Пребывание сотрудников в той или иной должности более 5 лет нецелесообразно из-за консерватизма, обрастания неформальными связями, отсутствия критичности по отношению к себе. Состояние процессов внутриорганизационного перемещения кадров характеризует коэффициент внутренней мобильности персонала:

Число работников, сменивших

должности в течение периода

Среднесписочное число работников

Задание № 1.Проанализировать ситуацию, связанную с управлением карьерой.

Олег Смирнов (23 года) после окончания, института устроился на работу в коммерческий банк. Через некоторое время: чувствуя интерес к этой деятельности и высоко оценивая свои возможности, он дал понять начальнику своего отдела, что интересуется смежными участками работы и готов освоить их, а также другие сферы деятельности в своем и иных отделах банка. Руководство банка заметило способного и перспективного новичка и решило «вырастить» из него грамотного руководителя. Смирнова начинают планомерно обучать всем тонкостям банковского дела, перемещая с одного участка на другой сначала в своем отделе, а затем и в других.

Удостоверившись в успешном выполнении Смирновым всех работ, которые ему поручали. руководство банка направило его на стажировку в США для изучения опыта работы, недоступного в России. За сравнительно короткое время работы в банке (14 месяцев) Смирнов овладел навыками и, оброс. связями, выходившими за рамки требований его рабочeгo места. После возвращения со стажировки он почувствовал свой возросший потенциал, но нынешнее рабочее место стало казаться ему тормозом на пути развития карьеры. На должность начальника отдела он претендовать не может. так как она занята человеком. зарекомендовавшим себя способным и компетентным руководителем, отлично справляющимся со своими обязанностями. Перевод Олега на должность начальника отдела в каком-либо филиале банка, по мнению руководства, преждевременен, поскольку Олег слишком молод и честолюбив, не всегда умеет найти контакт с людьми, не имеет опыта руководящей работы.

Олег же не видит возможности почерпнуть что-то новое на старом рабочем месте, хочет быстрее расти. Его самооценка высока. он чувствует в себе силы и стремится их реализовать, не хочет терять время на приобретение опыта и закрепление навыков. которые ему понадобятся в дальнейшем. Ко всему, его приглашают на работу с повышением в другой банк.

Руководство банка, вложив в развитие Смирнова значительные средства не хочет терять талантливого, но не готового к самостоятельной автономной работе специалиста.

1. Каковы должны быть действия руководства банка в этой ситуации? Какие ошибки были допущены руководством банка в прошлом?

2. Стоит ли Смирнову упускать возможность своего профессионального роста при переходе в другой банк?

3. Необходимо ли удерживать специалиста, который так легко расстается с организацией, воспитавшей его, ради сиюминутной выгоды?

Задание №2. Ситуация для анализа.

Павел Георгиевич Нечипоренко руководит обувной фабрикой «Стрела» в течение 15 лет. Через два года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу – выращиванию гладиолусов. Как опытный руководитель он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе приемника. Это тем более важно, что «Стрела» переживает не лучшие времена – объемы производства падают потому что продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной обувью, работники не получают заработную плату в течение трех месяцев, устаревшее оборудование требует замены. Павел Георгиевич присматривает три возможные кандидатуры на свою должность – Александра Плута, Ирины Семеновой и Игоря Северскоro, но не может сделать свой выбор.

А.Плут	И.Семенова	И.Северский
ВОЗРАСТ
ОБРАЗОВАНИЕ	Высшее инженер-экономист	Высшее инженер-технолог	Высшее инженер-механник
ЗАНИМАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ	Начальник отдела сбыта и снабжения (1 год)	Главный технолог (5 лет)	Главный инженер (11лет)
ОПЫТ РАБОТЫ	3 года – ген директор ТОО «Горизонт» (установка металлических дверей) 15 лет служба в ВС, экономист, нач финансовой части полка	1 год зам. Глав. Технолога 3года нач. цеха 3 года инженер по снабжению 3 года инженер технолог (все «Стрела»)	4 года Главный инженер 5 лет знач. производства 4 года нач цеха 3 года бригадир 6 лет токарь (все зав. металлоконструкций)
НАВЫКИ КОММУНИКАЦИИ	Хорошее	Отличные	Среднее
ПРИЛЕЖАНИЕ	Хорошее	Отличное	Исключительное
АВТОРИТЕТ В КОЛЛЕКТИВЕ	Средний	Высокий	Высокий
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ	Хорошие	Исключительные	Хорошие
НАСТОЙЧИВОСТЬ	Исключительная	Высокая	Высокая

Вопрос: Кого бы вы посоветовали Павлу Георгиевичу в качестве приемника? Почему?

Задание № 3. Контрольные вопросы для тестирования по теме.

Выберите правильный вариант ответа.

1.Как называется процесс перемещения работника по квалификационным или служебным уровням по определенной схеме?

а) текучесть кадров;

в) форма аттестации;

а) требования должности и организации к личности кандидата

б) организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определённой должности;

в) согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника;

г) система принципов и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

3.К какому типу резерва относится группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений?

а) резерв функционирования;

б) оперативный резерв;

в) резерв развития;

г) стратегический резерв.

4.При формировании списка кандидатов в резерв учитываются следующие факторы (указать лишнее):

а) выводы и рекомендации последней аттестации;

б) возраст, образование сотрудника;

в) семейное положение сотрудника;

г) профессиональные характеристики.

Тема 9.Разработка программ стимулирования труда

1. Мотивация и стимулирование труда персонала.

2. Разработка системы оплаты труда. Особенности традиционной (тарифной) и нетрадиционной (бестарифной) моделей оплаты труда.

3. Управление системой льгот.

4.Особенности системы вознаграждения государственных гражданских служащих.

5. Контрольные вопросы для тестирования по теме.

Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используется в организации, складывается из трех элементов:

· основная оплата труда (базовая зарплата),

· дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и

· социальные выплаты или льготы (бенефиты).

Разработка компенсационного пакета включает в себя несколько этапов:

1. определение организационной структуры компании;

2.анализ рабочих мест;

3. тарификация должностей;

4.определение разрядных коэффициентов;

5. установление базовых окладов, установление надбавок и доплат - формирование системы постоянной (базовой) заработной платы;

6. определения механизмов переменной части денежного вознаграждения.

Заработная плата характеризуется следующими показателями:

· фондом заработной платы;

· фондом материального поощрения;

· средней заработной платой (по предприятию и по категориям работающих).

Средняя заработная плата (ЗП_ср.) определяется по формуле:

где ФЗП – фонд заработной платы сотрудников;

ФМП – фонд материального поощрения без выплат по оказанию единовременной материальной помощи;

Ч_{ппп –} численность промышленно-производственного персонала.[7]

Задание №1. Анализ ситуации.

Владелец небольшой полиграфической фирмы хочет предложить своим работникам в дополнение к действующей системе оплаты труда ещё ряд льгот для повышения их удовлетворённости и настроя на хорошую работу. Однако он не знает, какие льготы следует выбрать.

1. Как он может выяснить это? Какими источниками информации он может воспользоваться?

Задание №2. Ситуация для анализа.

Вы – главврач больницы в небольшом сибирском городке. Средний возраст сотрудников – 43 года. Текучесть кадров незначительная, но вы не уверены, что это хорошо. Может быть, кого-то и стоило бы уволить, но найти человека на его место крайне трудно. Вы хотели бы:

1) повысить мотивацию хороших сотрудников, чтобы добиться от них большей отдачи;

2) избавиться от плохих сотрудников;

3) привлечь в больницу молодые, перспективные кадры.

Вопрос: Какой, по вашему мнению, должна быть в этих условиях система компенсаций, чтобы успешно решить эти задачи?

Задание №3.Ситуация для анализа.

Денис Ковальчук является Генеральным директором и владельцем компании «Ника», занимающейся импортом и оптовой торговлей компьютерной техникой на северо-западе России. В компании работают два специалиста по закупке компьютеров за рубежом, получающие должностные оклады и месячные премии в размере до 40% оклада (решение о выплате премий принимает Генеральный директор), и пять коммерческих агентов, занятых продажами на внутреннем рынке и получающих комиссионные в размере 10 % от суммы продаж. Цены на реализуемые компьютеры устанавливает так же Генеральный директор. Анализ финансовых результатов за последние шесть месяцев показали Денису, что прибыльность компании стала сокращаться, несмотря на постоянный рост объемов реализации и сохранения товарных запасов на одном уровне, и что, кроме того, увеличились сроки сбора дебиторской задолженности. Специалисты по закупкам в течение всех шести месяцев получали 40% премию, однако их вознаграждение составляло только 40 % от среднего дохода коммерческого агента.

1. Проанализируйте развитие ситуации в «Нике»? Чем можно объяснить достигнутые результаты? Как они могут быть связаны с системой компенсации?

2. Какую систему вознаграждения Вы бы предложили для «Ники»?

3. Как бы Вы посоветовали Денису внедрять эту систему?

Задание №4. Ситуация для анализа.

Отец двух подростков во время летних каникул решил заняться трудовым воспитанием своих детей. Чтобы они не болтались на улице, он организовал бизнес по мойке машин. Работа предполагала выезд на дом к клиенту и выполнение операций трёх разных уровней сложности: 1) только мойка; 2) мойка + полировка; 3) полная обработка (мойка + полировка + пылесос). Работу сыновей новый «босс» стал оплачивать по следующему принципу:

Вид работы	Оплата за одну машину	Время на выполнение	Стоимость для клиента
Мойка	1 долл.	20 минут	5 долл.
Полировка	2 долл.	30 минут	10 долл.
Полная обработка	3долл.	1,5 часа	35долл.

Эти расценки ниже, чем расценки местной мойки, кроме того, дополнительное удобство заключается в том, что машину моют на дому у заказчика. Поэтому клиентов много, работы много, и зарабатывают ребята неплохо. Но дома постоянные скандалы. Ребята неохотно занимаются полировкой и детальной обработкой, но дело доходит до драки за право помыть машины, если требуется только мойка. При этом мальчишки говорят, что эта работа им не очень нравится, и они с большим удовольствием поработали бы где-нибудь в другом месте, хотя бы в трудовом лагере.

1. Откуда такое отношение у сыновей к предлагаемой им работе?

2. Какие изменения вы внесли бы в эту систему стимулирования?

Задание №5.Ситуация для анализа.

Руководство крупной производственной компании пригласило вас в качестве консультанта для содействия в решении проблем, связанных с низкой готовностью её персонала к самостоятельной ответственной работе. В условиях, когда предприятие начало масштабную реорганизацию, сотрудники работают без желания. Проведённый накануне социологический опрос показал низкий уровень удовлетворённости персонала содержанием и оплатой труда. Уровень текучести кадров и невыходов на работу по болезни очень высок, а производительность труда крайне низкая.

Руководство сообщило вам, что работа сотрудников оплачивается не ниже, чем на других предприятиях города. Закуплено новое оборудование, что позволило существенно улучшить условия труда на рабочих местах, а персонал всё время недоволен. «Народ разбаловался и потерял чувство реальности. Это стремление сделать поменьше, а получить побольше» – так прокомментировал ситуацию директор.

Вы провели ряд интервью с работниками компании, в ходе которых выяснили, что, по мнению работников, руководство компании в основном решает технические и финансовые вопросы. Не уделяется должного внимания проблемам работников, оплата труда слабо связана с рабочими результатами, люди не знают перспектив предприятия и со страхом смотрят в завтрашний день.

1. Какие теоретические подходы могли бы помочь объяснить возникшую проблему?

2. Что бы вы рекомендовали руководству компании сделать для исправления ситуации?

Задание № 6. Контрольные вопросы для тестирования по теме.

Выберите правильный вариант ответа.

1.Система оплаты труда работников – это:

а) денежное вознаграждение за трудовой вклад;

б) оценка стоимости рабочей силы;

в) «цена» рабочего места;

г) оценка рыночной ценности работника.

2. Премия обычно выплачивается:

а) за совмещение профессий;

б) за повышение производительности труда;

в) за сверхурочную работу;

г) в связи с тяжелым материальным положением работника.

3. Система «комиссионного вознаграждения» –это:

а) сдельно-премиальная система оплаты труда;

б) тарифная система оплаты;

в) смешанная система оплаты;

г) коллективная система оплаты.

4.Что является ocновным недостатком традиционной (тарифной) системы компенсации?

а) не всeгдa учитывается уровень квалификации работника;

б) не всегда есть четкая связь размеров вознаграждения работника с результатами деятельности предприятия;

в) сложность системы компенсации;

г) высокие издержки разработки и использования системы.

5) Совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется определение размера и дифференциация заработной платы работников разных категорий есть:

№ 1. Р. Коуз дает следующее определение фирмы: «Фирма . есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя».' Это происходит по следующим причинам:

а) иерархия всегда эффективнее рынка;

б) существуют издержки функционирования ценового механизма;

1 Коуз Р. Фирма, рынок иправо. М., 1993. С. 40.

в) фирме легче уклониться от уплаты налогов, чем физическому лицу;

г) стремление экономических агентов преодолеть рыночную

Выберите правильные ответы.

2. Один из виднейших представителей теории ных издержек, американский экономист Оливер Уильямсон отмечал, что контракт можно считать полностью презентативным, если «. все относящиеся к делу будущие обстоятельства, связанные с предложением товара или услуги, заранее описываются и просчитываются с точки зрения вероятности различных сценариев развития ситуации».1

Используя это определение, расположите перечисленные ниже примеры в порядке нарастания, на Ваш взгляд, презентативности контракта:

а) госзаказ на изготовление военной техники;

б) сделки на фондовой бирже;

в) соглашение между двумя мафиозными группировками о

разделе рынка сбыта наркотиков в крупном городе.

№ Какие из перечисленных ниже видов ресурсов являются, на Ваш взгляд, общими, специфическими или интерспецифическими:

а) знание наизусть таблицы умножения;

б) умение стричь породистых пуделей;

в) стандартная марка стали;

г) уникальный акробатический трюк, выполняемый группой

из трех акробатов;

д) специальное оборудование для установки колокола на храме

№ 4. Стимулы к заключению долговременного контракта увеличиваются, если трансакция отличается:

а) специфическим характером;

б) общим характером;

в) регулярной повторяемостью;

' Уильямсон О. Экономические институты капитализма. С -Пб , 1996 С. 128.

д) трудной измеряемостью;

е) легкой контролируемостью исполнения.

5. На семинаре по экономической теории два студента спорят. Один утверждает: «Для уверенности в том, что обязательства по контракту будут выполнены, сторонам надо учесть и предвидеть все возможные обстоятельства, которые могут произойти, внести их в контрактное соглашение и заверить его у нотариуса. Такой контракт и называется термином «фирма». Другой возражает: «В таком случае существование фирм как таковых вообще невозможно». Кто прав, на Ваш взгляд, в этом споре?

№ 6. «Фирма — это долгосрочный контракт; следовательно, долгосрочный контракт — это фирма». Вы согласны с таким ходом рассуждений?

№ 7. Задолго до работ представителей новой институциональной экономики Эдгар А. По в своем рассказе «Надувательство как точная наука» писал: «Человек — это животное, которое надувает. Надувательство, если рассмотреть его в правильном свете, есть понятие сложное, его составными частями являются: мелкий размах, корысть, упорство, выдумка, дерзость, невозмутимость, оригинальность, нахальство и ухмылка».'

Какая поведенческая предпосылка, используемая в современной экономической теории, скорее всего, на Ваш взгляд, подошла бы к тому, что содержится в приведенной цитате:

в) ограниченная рациональность.

№ 8. Оппортунистическое поведение описано в следующих пунктах:

а) биржевой маклер точно предугадал изменение курсовой

стоимости акций и получил большую прибыль;

б) фирма, вступив в ценовую войну, разорила своего конкурента;

в) фирма «Чара», собрав деньги у своих вкладчиков, объявила о своем банкротстве;

1 По Эдгар А. Полное собрание рассказов М , 1970. С. 459.

г) квалифицированный рабочий уговорил менеджера фирмы

повысить ему заработную плату за счет расторжения трудового

соглашения с двумя менее квалифицированными рабочими,

объем работ которых он готов выполнять;

д) человек, страдающий тяжелым заболеванием лимфатической системы, не предупредил об этом страховую компанию, приобретя у нее страховой полис.

№№ 9. Какая организационная форма бизнеса была бы, на Ваш взгляд, наиболее рациональной для фирм, ставящих перед собой следующие задачи:

а) создание банка для финансирования инвестиций в строительной индустрии;

б) организация посреднической конторы по найму-сдаче жилой площади;

в) формирование промышленного комплекса по добыче и обогащению руд цветных металлов;

г) изготовление и продажа шерстяных изделий ручной вязки.

№ 10. Какую организационную форму скорее всего будут стремиться придать своему бизнесу лица, обладающие уникальными профессиональными качествами (художники, писатели, лекари, использующие нетрадиционные методы)?

№ 11. Создавая небольшую фирму по производству тканей, Вы имеете возможность выбора ее организационной формы. Какую из них Вы предпочтете, если Вы хотите максимально оградить свое личное имущество от возможных последствий банкротства? Если Вы хотите максимально оградить себя от возможного вмешательства в дело управления фирмой со стороны других лиц?

№ 12. Какая организационная форма бизнеса наиболее благоприятна с точки зрения действия системы налогообложения? Наименее благоприятна?

№ 13. Можно ли сказать, что на определенном этапе преобразование фирмы, действующей в форме партнерства, в фирму, действующую в форме корпорации, может стать необходимым и неизбежным?

№ 14. «Обладая значительным капиталом, совсем необязательно создавать корпорацию. Единоличное владение даст возможность сохранить за собой полный контроль над деятельностью фирмы, а капитал создаст необходимую финансовую базу. Кроме того, в случае единоличного владения мы избегаем двойного налогообложения». Согласны ли Вы с этими утверждениями?

№ 15. Если рассматривать фирму с точки зрения технологического подхода, или производственной функции, то оптимальные ее размеры достигаются в случае:

а) загрузки производственных мощностей;

б) исчерпания экономии от масштаба;

в) установление максимально высоких цен на выпускаемую

г) все предыдущие ответы верны.

Выберите правильный из предложенных пунктов.

№ 16. Если рассматривать фирму с точки зрения институционального подхода, то оптимальные ее размеры достигаются в случае:

а) минимальных издержек на коалицию ресурсов их владельцами;

б) минимального количества трансакций, определяемых рыночным механизмом;

в) равенства предельных издержек рыночных трансакций и

предельных издержек трансакций внутри фирмы.

Выберите правильный ответ.

Ответы к теме 9.

№ 3. а) — общий, б)—специфический, в)—общий, г) — интерспецифический, д) — интерспецифический. №4.а),в),д).

№ 5. Действительно, если в договоре невозможно учесть решительно все вероятные обстоятельства и их изменение, то невозможно и существование фирмы. Но только в том случае, если под фирмой подразумевается так называемый «полный контракт». Однако фирма возникает именно потому, что в условиях неопределенности решение о направлении движения ресурсов принимает на себя предприниматель, осуществляющий иерархическое управление (см. цитату Р. Коуза из задачи № 1).

№ 6. Рассуждения содержат в себе ошибочный вывод. Долгосрочный контракт — не обязательно фирма. Так, если авторский коллектив «Сборника задач по экономической теории» имеет долгосрочные отношения со своими издателями, это не означает иерархического способа улаживания возникающих каких бы то ни было новых обстоятельств между сторонами. Каждая из сторон сохраняет свою автономию. Но фирма — это действительно долгосрочный контракт, причем обусловленный так называемой «неполнотой контрактации», т. е. невозможностью сторон учесть все непредвиденные изменения при заключении контракта (см. предыдущую задачу). Ведь если в долгосрочном контракте стороны могли бы учесть все возможные непредвиденные обстоятельства и внести их в контрактное соглашение, то тогда не было бы необходимости в существовании фирмы как таковой, т. е. иерархическом способе организации хозяйства.

№ 9. а) — корпорация, б) — партнерство, в) — корпорация, г) — индивидуальное владение, но в дальнейшем возможно преобразование в партнерство.

№ 10. Лица этих профессий скорее всего стремятся к созданию единоличных предприятий.

№ В первом случае — форма корпорации; во втором — партнерство.

№ 12. Наиболее благоприятна — форма партнерства, так как в этом случае нет двойного налогообложения, которое существует в такой организационной форме, как корпорация.

№ 13. Такое преобразование может стать необходимым и неизбежным при возникновении потребности в привлечении дополнительного капитала. Это можно осуществить путем выпуска акций и облигаций, что предполагает форму организации бизнеса.

№ 14. При современных масштабах производства практически невозможно сосредоточить в одних руках такое количество капитала, которое обеспечивало бы нормальное функционирование предприятия без привлечения дополнительного капитала путем выпуска акций. Полностью автономный и единоличный контроль за деятельностью предприятия также не всегда целесообразен — намного продуктивнее использовать разделение труда и специализацию в управлении. Довод, связанный с отсутствием двойного налогообложения, имеет смысл, но те плюсы, которые дает корпорация, окупают этот минус.

Читайте также: