Негосударственные пенсионные фонды семейный

Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС

Финансовая (Бухгалтерская) отчетность за 2019 г.

О компании:
НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" ИНН 6659016652, ОГРН 1026602975497 зарегистрировано 15.05.1995 в регионе Свердловская Область по адресу: 620027, Свердловская обл, город Екатеринбург, улица Короленко, 5. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 32 010 000,00 руб. читать далее.

Руководителем организации является: Представитель Конкурсного Управляющего - Чернявский Константин Николаевич, ИНН 773513995752. У организации 23 Учредителя. Основным направлением деятельности является "деятельность негосударственных пенсионных фондов".

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" зарегистрировано судебных процессов: 5 (в качестве "Ответчика"), 4 (в качестве "Истца"), Официальный сайт НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" – не указан. E-mail НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" - добавить данные. Контакты (телефон) НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" - (495. .

Дополнительные ОКВЭД

Цель обработки персональных данных:

Товарные знаки

Больше информации об организации - в Премиум доступе

Представитель конкурсного управляющего (руководитель юридического лица)
ЧЕРНЯВСКИЙ КОНСТАНТИН НИКОЛАЕВИЧ, ИНН: 773513995752

НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" ИНН 6659016652
(аффилированность ? )

Описание деятельности компании:

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД "СЕМЕЙНЫЙ", краткое наименование: НПФ "СЕМЕЙНЫЙ". Действует с 15.05.1995, присвоены: ИНН 6659016652, КПП 667801001, ОГРН 1026602975497, ОКПО 35186291, основной ОКВЭД - "деятельность негосударственных пенсионных фондов". Работает по 1 направлению. Имеет 0 лицензий. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 3, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" 3 компании. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании - нет. Финансовая отчетность НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" - отсутствует.

Как получить клиентов
с помощью портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Получите Базу Клиентов с КОНТАКТАМИ онлайн!
на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Как правильно проверить контрагентов ?
Узнай на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС!

Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 35
В регионе Свердловская область с ОКВЭД .
Разместить рекламу по всем компаниям

Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.

Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе

Информация

Высшим должностным лицам субъектов РФ:
- определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
- приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
- установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.

Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
- непрерывно действующие организации;
- медицинские и аптечные организации;
- организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
- организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
- организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
- организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
- иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.

Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.

Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.

Информация

Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434

ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ

И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434

НПФ "СЕМЕЙНЫЙ", г. Екатеринбург — достоверные сведения из официальных источников: реквизиты, данные о регистрации в налоговой, ПФР и ФСС, учредители, юридический адрес и другая информация. Данные актуальны на 17.08.2020 .

Информация о ликвидации компании

НПФ "СЕМЕЙНЫЙ" находится в стадии ликвидации.

Реквизиты организации

Сведения о регистрации в ФНС

Сведения о регистрации до 01.07.2002

Сведения о регистрации в ПФР

Сведения о регистрации в ФСС

Учредители НПФ "СЕМЕЙНЫЙ"

История изменений в ЕГРЮЛ за 2002–2018 года

Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Решение суда нотар. копия
• Доверенность нотар. копия
• Письмо о внесении записи
• Копия конверта

Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе

Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе

Признание внесенной в Единый государственный реестр юридических лиц в отношении юридического лица записи недействительной

Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1) от 02.06.2014
• Копия резолютивной части решения арбитражного суда свердловской области от 19.02.2014
• Копия доверенности от 20.02.2014
• Письмо департамента коллективных инвестиций и доверительного управления банка России от 04.04.2014

Принятие судом решения о признании юридического лица банкротом и открытии конкурсного производства

Документы:

• Копия решения арбитражного суда свердловской области от 26.02.2014

Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц

Документы:

• Рн0004 заявление об изм.сведений, не связанных с учред.документов от 07.03.2013
• Распоряжение главного управления министерства юстиции Российской федерации по свердловской области от 18.03.2013
• Протокол № 76 заседания совета некоммерческой организации "негосударственный пенсионный фонд "семейный" от 18.09.2012
• Копия приказа федеральной слуфбы по финансовым рынкам от 06.09.2012

Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе

Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц

Документы:

• Рн0004 заявление об изм.сведений, не связанных с учред.документов от 21.08.2012
• Распоряжение от 03.09.2012
• Протокол заседания совета от 17.08.2012

Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц

Документы:

• Рн0004 заявление об изм.сведений, не связанных с учред.документов от 10.10.2011
• Прротокол № 68 заседания совета некоммерческой организации "негосударственный пенсионный фонд "семейный" от 07.10.2011
• Распоряжение от 14.10.2011

Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления

Документы:

• Рн0003 заявление об изм.сведений, вносимых в уч.докум.но от 12.02.2010
• Документ об оплате государственной пошлины от 11.02.2010
• Распоряжение от 02.03.2010
• Протокол от 05.02.2010
• Устав ЮЛ
• Копия договора аренды недвижимого имущества от 01.12.2009 № абк, копия договора аренды нежилого помещения от 01.02.2010 № 1-10,гарантийные письма

Реорганизация юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица

Документы:

• Прот. № 29 от 04.08.09; прот. № 53 от 04.08.2009; прот. № 54 от 04.08.2009; бух. баланс от 23.07.09; отчет о приб. и убытках от 22.07.09; аудит. закл.
• Актуарное закл.; акт инв.денеж. ср-В; отчет о фин.деят.от 22.07.09; копия списка имен. пенс. счетов; копии публикаций; устав нпф "семейный"
• Прот. №27 засед. совета но "негосуд.пенс.фонд "екатеринбургский муниципальный фонд" от 09.04.09; прот. №52 засед. совета но нпф "семейный" от 10.04.09
• Передаточный акт от 23.07.2009
• Распоряжение от 02.09.2009
• Рн0009 заявление о прекращении деятельности но при присоединении от 01.09.2009

Начало процедуры реорганизации юридического лица в форме присоединения

Документы:

• Уведомление о реорганизации от 12.05.2009
• Протокол заседания совета нпф "семейный" от 10.04.2009
• Протокол заседания совета некоммерческой организации "негосударственный пенсионный фонд "екатеринбургский муниципальный фонд" от 09.04.2009
• Распоряжение от 19.05.2009

Большинство негосударственных пенсионных фондов (НПФ) в первом полугодии смогли опередить доходность, показанную ВЭБ.РФ по портфелю «молчунов», оставшихся в Пенсионном фонде России (ПФР). Впрочем, четыре из пяти крупнейших НПФ получили крайне невыразительные результаты, за счет чего средневзвешенная доходность по системе частных фондов уступила доходности государственного управляющего. В ЦБ полагают, что отставание НПФ от расширенного портфеля ПФР может повлиять на динамику переходной кампании.

В первом полугодии 16 НПФ, работающих с пенсионными накоплениями граждан, показали лучшую доходность по своим портфелям, чем государственный управляющий ВЭБ по расширенному портфелю (7,3% годовых), через который инвестируются средства «молчунов». Впрочем, 13 фондам этого сделать не удалось. Об этом свидетельствуют данные Банка России (.pdf).

Лидерами по доходности (до выплат вознаграждений фонду и УК) являются не самые крупные фонды:

• НПФ «Ростех» (10,2% годовых),
• «Альянс» и «Социум» (9,8%),
• «Магнит» (9,7%),
• «Алмазная осень» (9,3%).

Среди самых отстающих, напротив, находятся четыре из пяти крупнейших фондов по обязательному пенсионному страхованию (ОПС):

• «Будущее» (3,4%),
• «Сафмар» (3,8%),
• «Открытие» (4,5%),
• «Газфонд Пенсионные накопления» (4,7%).

Отрицательную доходность в первом полугодии зафиксировал «Телеком-союз» (-8,9%). В результате средневзвешенная доходность частных фондов оказалась на 1,6 процентного пункта (п. п.) ниже показателей расширенного портфеля ВЭБа и составила 5,7%.

Показатели НПФ по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО) за первое полугодие вновь (см. “Ъ” от 15 мая) превысили показатели фондов по ОПС. Средневзвешенная доходность инвестирования пенсионных резервов за первые шесть месяцев составила 6,5% годовых. Здесь лидерами также стали не самые крупные фонды:

• «Ростех» (11,9%),
• «АПК-фонд» (10,7%),
• «Гефест» (10,5%),
• «Социум» (10,4%),
• «Ингосстрах-пенсия» (9,6%).

Худшие результаты показали:

• Ханты-Мансийский НПФ (0,9%),
• «Сафмар» (1,7%),
• Оборонно-промышленный фонд им. В. В. Ливанова (3,3%),
• «Открытие» (4,2%).

Отрицательный результат показал НПФ «Будущее» (-9,8%). Два крупнейших фонда — «Газфонд» и «Благосостояние», на которых суммарно приходится более 58% всех обязательств по НПО, за первые шесть месяцев получили доходность в размере 5,7% и 7,1% годовых соответственно.

В ЦБ считают, что нынешняя динамика оттоков клиентов НПФ (на 30 июня в них находилось 37,2 млн человек) по ОПС в Пенсионный фонд России «может объясняться большей доходностью инвестирования пенсионных накоплений ПФР по сравнению со среднерыночными показателями НПФ». Однако регулятор также отмечает, что более половины фондов показали более высокую доходность, чем ПФР.

« Эффективность инвестиционной политики обеспечивает конкурентоспособность таких фондов, снижая вероятность перевода средств их клиентов» в другие фонды, говорится в «Обзоре ключевых показателей НПФ» за второй квартал.

Впрочем, ранее топ-менеджеры частных фондов и их агенты утверждали, что в большей степени динамика переходных кампаний зависит от возможности привлечения, а не от показателей фондов, однако сейчас таких возможностей нет, с чем и связан нетто-отток застрахованных лиц в ПФР.

Илья Усов о возвращении пенсионных накоплений

В Банке России также отмечают продолжение во втором квартале сокращения количества участников добровольных пенсионных программ (сейчас их 6,2 млн человек), начавшееся в начале года. Нынешний «невысокий спрос на программы НПО… может объясняться в том числе секвестированием расходов частью предприятий», а также «снижением экономической активности», говорится в обзоре регулятора. В ЦБ также подчеркивают, что НПФ «не стали бенефициарами процесса поиска населением инвестиционных инструментов с более высокой доходностью относительно банковских депозитов», что может свидетельствовать «как об инвестиционной непривлекательности пенсионных планов», так и о «неготовности населения делать долгосрочные инвестиции».

Банки.ру спросил об этом участников рынка — негосударственные пенсионные фонды и управляющие компании

Ноябрь и декабрь — традиционно самые активные месяцы, когда россияне спешат выбрать пенсионный фонд, которому можно доверить свои накопления. В этом году заявления на перевод пенсии подали уже около 4,7 млн человек. Но как не ошибиться с выбором фонда? На что нужно обращать внимание?

«Молчуны» больше не молчат

В активах ВЭБа сейчас около 1,8 трлн рублей пенсионных накоплений, против 2,4 трлн рублей, которые скопились на счетах негосударственных пенсионных фондов. Судя по скорости, с которой граждане бегут от государства, пенсионная копилка государственной УК продолжит «худеть». В этом году уже более 2,6 млн «молчунов» решили забрать свои деньги у ВЭБа.

Будущих пенсионеров не останавливают ни риски смены государственной УК на частные фонды, ни потеря доходности. 99% переходов из ВЭБа в НПФ были досрочными. В прошлом году из-за досрочных переходов они потеряли около 27 млрд рублей, рассказывал в августе первый заместитель председателя Внешэкономбанка Николай Цехомский. А всего граждане забрали из ВЭБа свыше 240 млрд рублей пенсионных накоплений.

Но так ли уж неправы россияне, когда решают сменить управляющего своей пенсией, невзирая на риски потери заработанного дохода? Участники рынка связывают рост переходов в частные НПФ с активностью агентов-посредников, однако есть и другие причины. В частности, любой мало-мальски осведомленный в пенсионной системе человек знает, что, в отличие от пенсий ПФР, накопления в НПФ могут наследоваться. Понятно, что многие предпочитают в случае чего передать деньги родственникам, а не дарить их государству.

Еще одна причина: после того как Минфин обнародовал новую концепцию пенсионной системы (система индивидуального пенсионного капитала. Пока не утверждена), при которой отчисления на будущую пенсию граждане должны делать самостоятельно, возник вопрос, что будет с деньгами «молчунов». Идея трансформировать их в пенсионные баллы явно не нашла поддержки у населения. Ведь что такое баллы ПФР и как от них зависит реальный размер будущей пенсии, не возьмется объяснить ни один эксперт. Кроме того, новые отчисления в рамках системы индивидуального пенсионного капитала, по замыслу авторов программы, должны поступать в фонд, в котором уже находятся накопления конкретного гражданина. Отчисления тех, кто не выбрал НПФ, будут попадать в случайно выбранный фонд.

Получается, что, по сути, у граждан осталось совсем немного времени, чтобы определиться с выбором НПФ, в который перевести накопления и в который будут поступать отчисления по ИПК. По замыслу Минфина и ЦБ, заработать новая пенсионная система должна с 2019 года. Правда, успеют ли вовремя принять нужный закон — большой вопрос.

В любом случае, решать, что делать с будущей пенсией, нужно поскорее.

Критерии выбора: доходность и крупный акционер важнее географии и личных связей

Чтобы помочь сделать правильный выбор, Банки.ру решил опросить тех, кто профессионально занимается управлением пенсионными деньгами, — НПФ и УК. Участников рынка попросили расставить в порядке приоритета следующие критерии выбора фонда:

— доходность инвестирования;

— размер активов фонда;

— наличие крупного акционера;

— финансовые показатели: прибыль и проч.;

— субъективная оценка надежности фонда,;

— наличие дополнительных сервисов;

— бонусы от агента;

— наличие/отсутствие негативной информации о фонде в СМИ;

— личное знакомство с менеджментом фонда;

— географическая близость к месту жительства;

— возможная потеря инвестиционного дохода.

Участники рынка также имели возможность вписать свой критерий, которого нет в списке, но по каким-то причинам они считают его важным. Всего было опрошено 20 крупнейших пенсионных фондов и управляющих компаний.

И вот что получилось. В числе наиболее важных критериев, которые необходимо учитывать при выборе фонда, более половины опрошенных экспертов указали доходность инвестирования, возможную потерю инвестиционного дохода и наличие крупного акционера. Последний критерий, по мнению многих участников рынка, — свидетельство надежности фонда.

По словам генерального директора НПФ ВТБ Ларисы Горчаковской, «если акционером является, например, крупный государственный банк, это будет являться дополнительной гарантией надежности». Кроме того, указывает она, будущему пенсионеру нужно четко понимать, где и как фонд принимает документы на выплату пенсий. Чтобы потом для оформления пенсии не пришлось ехать через всю страну в единственный офис выбранного фонда.

Доходность, которую показывает выбранный НПФ, как отмечает большинство опрошенных нами участников рынка, необходимо смотреть на достаточно длительном горизонте — как минимум несколько лет. Генеральный директор НПФ «Лукойл-Гарант» Денис Рудоманенко говорит, что, учитывая длительность процесса формирования накопительной пенсии, клиентам обязательно стоит смотреть на накопленную доходность. На то, какие результаты показывает ваш фонд на оптимальном для оценки периоде — минимум в течение 8—10 лет. «Доходность за один или два года не является показательной оценкой эффективности фонда, управляющего вашей пенсией», — считает он.

Доходность портфеля пенсионных накоплений крупнейших фондов в 2016 году*

НПФ

Доходность инвестирования, %

Кол-во клиентов

Пенсионные накопления (тыс. рублей, рыночная стоимость)

Мы используем cookie-файлы
АО Национальный НПФ использует cookie-файлы, с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Нажимая ОК, вы подтверждаете согласие на приём cookie-файлов в соответствии с Политикой обработки и обеспечения безопасности персональных данных.Узнайте подробнее о cookie-файлах и о том, как можно отказаться от их использования.

Личные пенсионные программы

Личные пенсионные программы (ЛПП) — это способ эффективного накопления физическим лицом денежных средств для использования их в пенсионном возрасте – получения негосударственной пенсии. ЛПП реализуются путем заключения договора негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) с негосударственным пенсионным фондом (НПФ), имеющим соответствующую лицензию.

Отличительная особенность НПО — его добровольный характер, т.е. если государственная пенсионная система в нашей стране основана на принципе обязательного пенсионного страхования и обязательных страховых взносах, то формирование негосударственной пенсии базируется на добровольности выбора личной пенсионной программы и добровольности уплаты пенсионных взносов.

Размер негосударственной пенсии, формируемой по ЛПП, не зависит ни от трудового стажа, ни от заработной платы, ни от размера государственной (страховой и накопительной) пенсии. Негосударственная пенсия формируется исключительно за счет уплаченных пенсионных взносов и дохода от их размещения (инвестирования). Чем больше накоплено к пенсионному возрасту средств по ЛПП, тем больше будет размер негосударственной пенсии.

ЛПП могут быть в свою пользу или в пользу третьих лиц, например родственников или близких. Отличие между этими программами в выгодоприобретателе, т.е. кто будет получать негосударственную пенсию – сам заключивший договор НПО или определенный им человек. Общее в этих программах – уплачивать пенсионные взносы должен заключивший договор НПО. Пенсионные взносы учитываются Фондом на персональном пенсионном счете, открываемом на имя будущего получателя негосударственной пенсии. Пенсионные взносы размещаются на денежном рынке по определенным законодательно правилам для получения дохода. Доход по итогам каждого года также отражается на пенсионном счете и увеличивает накопления физического лица по ЛПП.

Накопленные по ЛПП пенсионные средства, в случае смерти физического лица, подлежат выплате наследникам (правопреемникам) в соответствии с Пенсионными правилами и договором НПО.

ФОРМИРОВАНИЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ПЕНСИИ

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИЧНОЙ ПЕНСИОННОЙ ПРОГРАММЫ

• Не требует больших финансовых расходов - чем дольше копишь, тем меньше нужно откладывать из своего заработка денежных средств. Работает кумулятивный эффект - накопления формируются за счет пенсионных взносов и дохода от их размещения. Процентный доход начисляется на пенсионный счет по итогам каждого года и капитализируется.
• Размер негосударственной пенсии зависит только от размера накопленных к пенсионному возрасту пенсионных средств. Чем больше накоплено – тем больше пенсия.

• Самостоятельный выбор вида и срока получения негосударственной пенсии.
• Решает вопросы финансовой поддержки близких в пенсионном возрасте - Фонд будет ежемесячно в установленном размере перечислять близким негосударственную пенсию.
• В любой момент времени можно расторгнуть договор НПО и получить выкупную сумму.

Личные пенсионные программы

Будущий пенсионер может сформировать себе дополнительную (негосударственную) пенсию за счет личных добровольных взносов. Национальный НПФ предлагает выбрать индивидуальную пенсионную программу для формирования личного пенсионного капитала. Пенсионный калькулятор поможет Вам рассчитать размер будущей негосударственной пенсии.

Rolls-Royce с номером 911 подкатил к гостинице «Балчуг Кемпински», что находится на набережной Москва-реки почти напротив Кремля. В мае 2014 года здесь проходил форум финансистов. Из автомобиля вышел бодрый мужчина, безымянный палец его левой руки украшал массивный перстень с большим черным камнем.

Прозвище Анатолия Гавриленко — «папа», и дело не только в почтенном возрасте.

Однако вряд ли кто будет называть его так в лицо. До недавнего времени он был известен прежде всего как активный и уважаемый участник профессиональных дискуссий и владелец не самой большой брокерской компании «Алор». В 2014 году Гавриленко стал одним из крупнейших игроков на рынке негосударственных пенсионных фондов, совокупные активы его НПФ составляют сейчас более 180 млрд рублей. И хотя Гавриленко часто пишет в своем блоге о свободе рыночных отношений, его финансовый бизнес развивается во многом благодаря государству.

Что и кто связывает рыночного либерала Гавриленко с государственными проектами?

Друг Рауля Кастро

Гавриленко окончил Московский государственный институт иностранных языков им. Мориса Тореза, где в совершенстве овладел испанским языком. Он считает, что после вуза получить престижную работу за рубежом ему не удалось. «Нужно было быть членом партии и неевреем, — вспоминает Гавриленко. — Евреем я не был, членом партии тоже, поэтому после окончания университета отправился переводчиком на Кубу». После года работы на Острове Свободы он вернулся в Москву, где организовывал встречи молодежных иностранных делегаций, а потом пошел служить в армию и, успев побывать в Перу, вновь оказался на Кубе «военным специалистом». «Когда началась война в Анголе [в 1975 году], я занимался тайной отправкой туда бойцов-кубинцев самолетами «Аэрофлота», — вспоминает Гавриленко. — Так я близко познакомился с Раулем Кастро, который вместе со мной встречал рейсы с ранеными и убитыми солдатами».

Постепенно он оброс связями и уже в 1976 году устроился в Госплан СССР, а позже занял пост ответственного секретаря одного из комитетов Совета экономической взаимопомощи. Гавриленко стал частью советской номенклатурной элиты, но страна менялась. «В 1989 году стало понятно, что стране приходит конец. В Польше, Чехословакии прошли демократические выборы», — вспоминает Гавриленко.

Он начал заниматься бизнесом и, как и многие в те годы, хватался за все: продавал спецодежду, представлял интересы польской нефтяной компании.

Потом возглавлял Торговый дом Вадима Туманова, где, по его словам, сформулировал главный принцип ведения дел — «не кидать», дорожить репутацией. Партнером Торгового дома были испанские виноделы Codorniu, они из-за воровства российских менеджеров готовы были разорвать деловые отношения. Гавриленко решил уладить конфликт. «Я попросил о встрече с главой компании в России, — вспоминает он. — Тот говорил очень холодно, пока я ему не сказал, что без проблем верну ему товар на $3 млн, хотя они его уже списали». Гавриленко выполнил обещание, испанцы были поражены и продолжили сотрудничество. В 1993 году Гавриленко ушел из Торгового дома: «Надоели компромиссы того времени, когда мне должны заплатить $100 000, а платили $50 000, а также бандиты, которые приходили консультироваться по различным вопросам зарабатывания денег».

Биржевое место

Гавриленко решил сосредоточить усилия на только зарождавшемся фондовом рынке и учредил компанию «Алор Инвест», среди ее первых инвестиций были и акции «Газпрома», стоившие тогда, по его словам, 10 центов, через три года цена выросла до $1,75. Одновременно Гавриленко начал скупать места на биржах. «В 1996 году торговое место на бирже в Чили продавали за $1,8 млн, — рассказывает он. — Я думал, что разбогатею, покупая себе акции бирж и биржевые места». Первое торговое место «Алор Инвест» купил за 300 000 рублей на бирже МТБ, которая располагалась в павильоне №4 на ВВЦ. Один из соседей по торговому залу на МТБ вспоминает, что Гавриленко выделялся среди биржевых игроков своей активностью, возрастом и опытом. Однако скупка мест на биржах не дала быстрого результата — в 1996 году развалилась МТБ, а в 1998 году разорилась и Российская биржа. Гавриленко потерял 2 млн рублей клиентских денег и 700 000 рублей своих, но с фондового рынка не ушел.

И наконец удача ему улыбнулась. После кризиса 1998 года «Алор Инвест» первый предоставил клиентам возможность торговать через интернет и за три года стал одним из лидеров по оборотам с акциями на ММВБ. Кроме того, «Алор» занял первое место по оборотам торгов фьючерсом на индекс РТС. Бывший глава биржи РТС Олег Сафонов считает, что срочный рынок РТС стал таким успешным во многом благодаря стратегическому мышлению Гавриленко. Инвестиционная идея покупать акции бирж тоже в итоге выстрелила: в 2004 году «Алор Инвест» купил 2% акций РТС за $200 000, а в 2011 при создании Московской биржи (ММВБ поглотила РТС) он продал этот пакет за $20 млн. «Акции РТС стали единственным выгодным вложением в биржи. Потому как я принимал активное участие в ее строительстве», — говорит Гавриленко.

Семейный очаг

Когда в 1995 году сын Гавриленко, тоже Анатолий, оканчивал экономфак МГУ, отец поинтересовался его дальнейшими профессиональными планами. «Он сказал, что ему интересен фондовый рынок, — вспоминает Гавриленко-старший. — Это было перспективно, а главное, что с фьючерсами не смогли бы разобраться бандиты». В отличие от отца Анатолий Гавриленко-младший предпочитает оставаться в тени. Он отказался общаться с Forbes. «По своему темпераменту — полная противоположность отцу и не любит публичность», — говорит один из знакомых семьи. «Старший Гавриленко посвятил себя общественной деятельности, — рассказывает источник, близкий к «Алор Инвесту». — Сейчас все ключевые решения принимает его сын». Однако начиналось все по-другому.

Гавриленко-младший не привлекал к себе большого внимания, когда после окончания МГУ работал директором «Алор Инвеста», а потом гендиректором УК «Агана», еще одной компании отца.

Его карьера стремительно пошла в гору после того, как новый председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер перетряхнул и финансовые кадры.

В 2003 году вместо главы НПФ «Газфонд» Виктора Тарасова пришел 33-летний Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова, одного из учредителей кооператива «Озеро», а весной 2004-го УК «Лидер» (управляет средствами НПФ «Газфонд») вместо Игоря Зинкевича возглавил Анатолий Гавриленко-младший. Он говорил тогда СМИ, что предложение стало для него неожиданным. Сейчас под управлением УК «Лидер» во главе с младшим Гавриленко находится более 450 млрд рублей.

Гавриленко-старший говорит, что инициатором найма его сына был НПФ «Газфонд». «Ко мне обратился [вице-президент НПФ «Газфонд»] Николай Семин, с которым мы работали в Госплане, — вспоминает он, — он сказал, что сын подходит на вакантную должность. Я решил, что, наверное, не всегда даю возможность сыну проявить свои сильные качества и это шанс для него. Да и компания, в которую он уходил, была очень достойной. Правда, об этом мы тогда сильно не думали».

Стоило Гавриленко-младшему стать генеральным директором УК «Лидер», как компания начала сотрудничать с фирмами Гавриленко-старшего «Алор Инвест», УК «Агана». Эти компании недавно собрались под одной крышей недалеко от станции метро «Шаболовская» в Москве.

Показательный пример. В феврале 2007 года вышло постановление правительства, обязавшее НПФ «Газфонд» снизить размер вложений в акции «Газпрома» (инвестиции в акции учредителя составляли 30% портфеля фонда). Тогда же под управлением УК «Агана» появился паевой фонд «Стратегические активы» размером 58,5 млрд рублей, хотя до этого она управляла активами на 1 млрд рублей. В новый фонд попали активы «Газфонда» (23% от резервов): 0,3% акций «Газпрома», 18% акций «Мосэнергосбыта», пакет МОЭК и другие.

Весной 2008 года структуры семьи Гавриленко помогли «Газфонду» обойти законодательство и сохранить контроль над Газпромбанком.

«Газфонд» владел более 40% банка, притом что правительство разрешало не более 10%. Были созданы две компании, «Газкон» и «Газ-сервис», которые выкупили 34,3% акций банка у УК «Лидер», владевшей ими в интересах «Газфонда». Сделку профинансировал сам «Газфонд», выкупив облигации компаний-покупателей через «Алор Инвест». Позже принадлежащие «Газ-сервису» и «Газкону» акции Газпромбанка перекочевали в тот же фонд «Стратегические активы». За управление только этим фондом УК «Агана» получает 0,2% от активов, или 76 млн рублей в год. «Никто из менеджеров УК «Агана» не имеет права прикасаться к этому фонду, — говорит источник, близкий к «Алору». — Решения по нему принимаются в «Лидере» и «Газфонде».

Активами «Газфонда» управляет не только УК «Агана», к примеру, 6,23% акций МОЭСК находятся в доверительном управлении УК «Перспектива Финанс», связанной с Натальей Хорунжий, дочерью Гавриленко-старшего. По словам источника, близкого к Газпромбанку, работа через семейные компании Гавриленко согласована с акционерами УК «Лидер»: «Руководство такой компанией — это фактически министерская должность, контроль за такими действиями крайне жесткий».

«Алор Инвест» предоставляет УК «Лидер» и услуги брокерского обслуживания. По словам источника в «Алор Инвесте», на УК «Лидер» приходится около 20% от объема операций компании на фондовом рынке, а брокерский бизнес принес ей в 2013 году $5 млн чистой прибыли.

Пенсионные накопления

Гавриленко-старший задумался о покупке пенсионных фондов еще в 1996 году, когда вернулся из поездки в Чили: «Многие успехи чилийской экономики были связаны с проектами, куда инвестировались пенсионные деньги». Его планы реализовались спустя 10 лет. В 2007 году семья Гавриленко получила контроль над небольшим НПФ «Промагрофонд». С тех пор пенсионные накопления в «Промагрофонде» выросли с 133 млн рублей до 53 млрд рублей. Участники пенсионного рынка уверены, что Гавриленко купил НПФ «Промагрофонд» в интересах НПФ «Газфонд». Хотя формально Гавриленко-старший контролирует 75% акций компании «Пенсионные технологии», администратора НПФ «Промагрофонд». Сам Гавриленко-старший эту версию отрицает.

Одним «Промагрофондом» дело не ограничилось. В сентябре 2013 года Гавриленко в партнерстве с компанией UCP финансиста Ильи Щербовича купил шестой по объему активов НПФ «Норильский никель» (переименован в «Наследие»). Объем средств в фонде составлял 63,3 млрд рублей. Дружить с Щербовичем семья Гавриленко начала в середине 2000-х. «Сначала с ним познакомился сын, они съездили вместе на рыбалку, потом позвали меня, — говорит Гавриленко-старший. — Теперь на хозяйство Щербовича на реке Поной ежегодно ездит три поколения семьи Щербовичей и Гавриленко». Партнеры купили НПФ «Наследие» за $85 млн, или 5% от имущества фонда. В мае 2014 года стало известно, что Гавриленко владеет еще одним крупным фондом, эту информацию о себе раскрыл НПФ «КИТ Финанс» с активами 64,4 млрд рублей. Принадлежащий РЖД НПФ «Благосостояние» разделяется сейчас на два фонда. В одном будут сосредоточены пенсионные накопления, в другом — резервы. Фонд с пенсионными накоплениями на 112 млрд рублей уже акционируется и выставлен на продажу. По словам источника, близкого к РЖД, купить фонд в интересах «Газфонда» собирается Гавриленко.

Кроме этих фондов Щербович и Гавриленко рассматривали варианты покупки пяти-шести НПФ. Среди них был и корпоративный фонд «Северстали» НПФ «Стальфонд». Стороны подписали соглашение о намерениях, но не договорились о цене, и в результате фонд достался владельцу коммерческой недвижимости Борису Минцу (компания O1 Properties).

Для чего партнеры покупают фонды? По словам источника, близкого к Щербовичу, его цель — консолидировать несколько фондов и продать их через пять-семь лет стратегическому инвестору. Гавриленко-старший отметил лишь, что Щербович — прекрасный финансовый инвестор. Сам Щербович не стал комментировать свои интересы на пенсионном рынке и взаимоотношения с Гавриленко. Теоретически фонды могут быть интересны финансистам как источники длинных денег. «Сейчас большинство российских банков не может предоставить финансирование на десять лет», — объясняет интерес к НПФ Борис Минц.

Откуда у Гавриленко миллиарды рублей на покупку фондов, притом что годовая прибыль его бизнеса $5 млн?

Сам он на этот вопрос отвечать отказался. Участники рынка предполагают, что источником финансирования мог стать НПФ «Промагрофонд». Глава этого фонда Ольга Буланцева говорит, что еще в 2011 году они купили НПФ «Уралоборонзаводский» с активами 1,5 млрд рублей по цене менее 10% активов и в других сделках не участвовали.

Деньги можно занять у тех же НПФ. Еще в 2010 году учрежденная ранее компаниями Гавриленко ИФК «Союз» (прежнее название «Интерсофт») выпустила облигации на 10 млрд рублей с низким купонным доходом и погашением в 2028 году (кроме того, зарегистрирован проспект эмиссии бумаг еще на 20 млрд рублей). Эти облигации размещал на ММВБ «Алор Инвест», выпуск на 7,8 млрд рублей и сейчас обращается в котировальном списке А1 Московской биржи, а значит, их могут покупать НПФ. Глава «Промагрофонда» Ольга Буланцева заявила, что ее фонд облигаций ИФК «Союз» не покупал. В НПФ «Наследие» отказались от комментариев.

Гендиректор ИФК «Союз» Владимир Широков говорит, что в ходе размещения компания привлекла 8 млрд рублей, деньги планировалось направить на финансирование строительства спортивных, медицинских и дошкольных учреждений от Оренбурга до Сахалина на базе концессионных соглашений и государственно-частного партнерства (ГЧП). Однако до сих пор не реализован ни один проект.

Дорога к миллиардам

Осенью 2013 года Анатолий Гавриленко-младший показывал премьер-министру Дмитрию Медведеву и мэру Москвы Сергею Собянину развязку МКАД с федеральной автомобильной трассой М1. Этот проект — «Главная дорога» — стартовал в 2007 году и стал первым ГЧП, который финансируют пенсионные фонды. В нем приняли участие европейские концессионеры, а генподрядчиком стал «Стройгазконсалтинг» миллиардера Зияда Манасира. Гавриленко-младший был одним из ключевых организаторов проекта стоимостью 32 млрд рублей. Треть суммы предоставил Инвестиционный фонд России, а основной объем был профинансирован за счет размещения трех выпусков облигаций «Главной дороги» почти на 18 млрд рублей с погашением в 2028–2029 годах, гарантированных Минфином. УК «Лидер» возглавляет инвестиционный консорциум проекта и участвует в капитале «Главной дороги».

По данным замминистра транспорта России Олега Белозерова, к 2020 году в транспортную инфраструктуру России будет вложено около 12 трлн рублей, причем 5 трлн рублей планируется привлечь за счет частных инвесторов.

Крупными покупателями первого выпуска облигаций «Главной дороги» на 8 млрд рублей в 2010 году стали НПФ «Благосостояние» и НПФ «Промагрофонд». «Мы купили бумаги на 1 млрд рублей, больше не смогли — размер активов не позволил вкладывать больше в одного эмитента», — говорит Буланцева.

«Главная дорога» стала для Гавриленко-младшего не только заявкой на ведущие роли на рынке ГЧП, но и стартом для нового направления развития семейного бизнеса. Сейчас УК «Лидер» управляет тремя проектами в рамках ГЧП: строительством трех физкультурно-оздоровительных комплексов в Нижегородской области, ледового дворца в Ульяновске и мусоросортировочных комплексов в регионах. Концессионные компании «Волга-Спорт» и «Управление отходами» для финансирования проектов выпустили облигации на общую сумму более 7 млрд рублей, из них НПФ «Промагрофонд» купил бумаги на 2 млрд рублей.

Центр прибыли этих проектов — инвестиционная компания (ИК) «Лидер», на 20% принадлежащая УК «Лидер» и на 60% — спецдепозитарию «Газфонда» «Инфинитум». ИК «Лидер» через концессионные компании уже привлекла 22,5 млрд рублей, и аппетиты у концессионеров под командованием Гавриленко-младшего только растут.

Глава ИК «Лидер» Татьяна Фролова работает в структурах «Алора» во времен его основания и называет свою нынешнюю компанию «наша маленькая икочка».

«Икочка» только в этом году планирует привлечь в проекты более 90 млрд рублей. И встраивание в этот бизнес компаний Гавриленко уже приносит прибыль.

Например, в спортивных проектах ИК «Лидер» и «Алор Инвест» как организатор и андеррайтер получили комиссию в размере 2% от объема выпуска (66 млн рублей), по мусорным проектам ИК «Лидер» только по одному из выпусков получил 1% (25 млн рублей). Кроме того, компании группы «Алор» получают доход как учредители операторов концессий. Мелкие неприятности семейному бизнесу могут доставить изменения в законодательстве — обязательное акционирование НПФ. По словам Буланцевой, «Промагрофонду» придется расторгнуть договор с УК «Лидер», так как эта компания во главе с Гавриленко-младшим аффилирована с НПФ «Промагрофонд» Гавриленко-старшего, что по закону запрещено. Однако ничего страшного не произойдет, говорит Буланцева, фонд сможет выкупать инфраструктурные облигации через цепочку посредников.

Читайте также:

  
• Заявление на субсидию в пфр
  
• Программа социального тура для пенсионеров тура
  
• С пенсионными и долгосрочными социальны
  
• Пенсия для домохозяйки в казахстане
  
• Бланки пенсионного фонда пмр