Что за профессия кооператор
Опубликовано: 13.03.2025
Практически именно профессия кооператор, пайщик МПК (так можно назвать) – одна из сложнейших и интереснейших в современном мире профессий. Интересная работа с людьми и единомышленниками требует от профессионала немало важных качеств и личностных особенностей.
Кооператор, пайщик МПК – это психолог, стратег, экономист, консультант, творческая личность и где-то даже артист. Для каждого клиента, будущего пайщика МПК он должен стать гарантом стабильности, защиты, уверенности в завтрашнем дне. К тому же именно он несет основную информацию всему обществу. МПК – это кооператив, где есть работа для всех, начиная от молодежи и студентов до пенсионеров и безработных.
Потенциал таких возможностей может быть заложен в любом человеке, но не каждый способен развить их в себе и реализовать на практике. Профессия кооператора доступна сегодня любому из-за открытости, но далеко не каждый кандидат в пайщики может стать настоящим профессионалом. Есть люди с активной жизненной позицией, желающие «перевернуть» целый мир вокруг себя, а есть люди более меланхоличные, желающие для себя спокойствия. Но сегодня у всех одна единственная проблема – нет работы. МПК дает всем прекрасную возможность – получить работу, причем либо по профессии, либо по желанию и призванию. Каждый здесь способен воплотить свою мечту в жизнь.
Формирование человека как личности и его деятельность всегда осуществляются в социальных структурах, в связи, с чем особое значение сегодня приобретает социальный проект МПК, где любой понимает свою значимость и востребованность для общества, в котором он находится – работает, живет, творит. Все это, конечно же, имеет место там, где осуществляется общая совместная творческая деятельность людей для достижения определенных результатов (целей и задач, поставленных МПК перед пайщиками).
Любой проект воплощается в жизнь и приобретает реальные формы только там, где существует социум, даже если проект имеет специфические особенности и предполагает использование личностью (коллективом личностей) разнообразных знаний, гибкости человеческого ума, коммуникативных умений и навыков, характерологических и типологических особенностей, постановку стратегических и тактических целей и т.д. Чем сложнее и многограннее становится жизнь современного социума в связи с развитием науки, техники, производства, экономики, менеджмента, маркетинга – тем более сложным по содержанию, объемности становится понимание социального проекта.
Кооператор – это человек, который имеет дело с очень тонким материалом – людьми. Ему необходимы особые личностные качества или способности, чтобы оказывать влияние на большую группу людей, становящихся его клиентами (слушателями, последователями, пайщиками). Другими словами, он должен обладать харизматическим авторитетом и соответственно честно играть свою роль в отношениях между ним и людьми (клиентами) – будущими пайщиками МПК.
Умение расположить к себе аудиторию, партнеров, клиентов (будущих пайщиков) – это и есть создание своего неповторимого имиджа для перспективного развития проекта МПК. Чем удачней пайщику-лидеру МПК удалось представить себя, тем ему легче найти общий язык с потенциальными клиентами (пайщиками), завоевать их доверие и признание.
Бренд МПК и имидж пайщика-лидера влияет не только на восприятие его клиентами, но и на восприятие им самого себя. Это и есть главнейшая основа работы любого пайщика-лидера – вера в то, что он делает. Именно за этим и стоит величайшая победа, к которой стремиться любой пайщик МПК. Если пайщик уверен в правильно выбранном курсе развития МПК, чьи интересы он представляет: в кооперативном продукте, в своем поведении, внешнем виде – все это придает ему смелости, чувство уверенности в успехе дела на благо всех, включая и его самого. Другими словами, если все вышеперечисленные факторы позитивно воздействуют на пайщика-лидера, то, соответственно, такая же реакция возникает и у окружающих его людей (будущих пайщиков). Таким образом, имидж пайщика-лидера является неотъемлемой частью успеха его профессиональной деятельности и личностного роста в МПК.
Можно предположить, что роль, которую играет пайщик-лидер МПК в определенном месте и в определенное время, – это побудительная сила при постройке имиджа для достижения определенных целей, которых необходимо достичь всему коллективу МПК. Основная цель для всех пайщиков МПК – это развитие сообщества и масштабирование социального проекта МПК в массы, чтобы люди осознанно понимали и принимали идеи освобождения от обманных «даров» западных идеологов. Приходили в МПК, спасая себя и свои семьи от жуликов, увлекающих их в пропасть капитализма, ростовщичества, ссудного процента при всяческом вранье о «прекрасной жизни» там… за границей.
Просто каждый пайщик должен понимать, что находясь в сообществе, социуме, при оценке нас другими, в частности клиентами (не пайщиками), появляется и роль, которую либо мы играем сами, либо нам навязывают, и, соответственно, появляется имидж пайщика, прорисовывается бренд МПК. Соотношение бренда, имиджа и роли пайщика-лидера МПК весьма интересно, и связано оно с естественной потребностью людей в общении, социальном взаимодействии при взаимопонимании.
А основная канва проекта МПК лежит всего в трех основных направлениях, так нужных сейчас всему народу, причем всегда и везде:
1. Это работа, которую МПК предоставит всем;
2. Это достойная заработная плата каждому пайщику, нужная для обеспечения семей;
3. Это получение жилья (дом, коттедж, квартира) в скором будущем.
Кооператор, пайщик МПК – это человек, который старается успеть сделать сегодня много дел, оказаться в разных местах одновременно. На него ежедневно наваливаются с разных сторон проблемы, стрессы, обязанности, коммуникации, требуя от него исполнения самых разных ролей. Роль кооператора (а это профессия), как ни в одной другой профессии, безусловно, связана с творчеством. Он, как артист на сцене жизни. И довольно трудно дать вразумительный ответ – мы, как артисты в театре или все же в балагане? Вопрос…
А разве не в театре ежедневно находится любой из нас, общаясь с клиентами, нашими будущими пайщиками, соратниками и единомышленниками? А можно ли научиться искусно и красиво играть свою профессиональную роль в кооперации и воплощать искусство прекрасного, светлого, нужного? В чем главный секрет этого феномена? Главное – это видение, принятие пайщика-лидера МПК людьми таким, каким он сам пожелает казаться, то есть создание такого образа, чтобы остался позитивный след в памяти людей, клиентов, партнеров. Важно использовать все то хорошее, чем наградила нас природа, научиться нести свет людям, которые желают изменить мир вокруг себя.
Первым и самым важным шагом является осознание своего визуального образа в глазах людей, непредвзятое отношение к самому себе, как пайщику, как профессионалу своего дела, несущему в массы идеи и бренд МПК. Можно также спросить своих близких, что они объективно думают о кооперации, о МПК, о развитии проекта? Люди – это наше зеркала, мы отражаемся в них постоянно. То, как мы воспринимаем мир, лишь наша субъективная картинка, в ней представлены все наши недостатки и достоинства.
Если у нас плохое настроение, то и вокруг все выглядит мрачным, и люди все какие-то некрасивые, и наоборот. Поэтому для развития нашего проекта мы должны все свои эмоции оставить за порогом, особенно негативные. В сообществе по строительству нового проекта по возрождению сталинской экономики при социальной платформе не должно быть никакого негатива. Единение всех пайщиков МПК на духовном уровне – это и есть основной принцип кооперации по строительству нового общества, ведущего в ближайшем будущем к всеобщим победам в производстве и сельском хозяйстве, в товарообмене и торговле, в научном подходе к труду и обучении.
Следующий шаг – нужно проанализировать, почему по-разному воспринимают наши знакомые кооперацию, сталинскую экономику, производство, социализм, товарообмен и торговлю, какие социальные группы они представляют? Нам это пригодится, так как нашими клиентами (будущими пайщиками МПК) будут люди различных социальных слоев. Нужно выделить то общее, что они замечают в нас, важно суммировать их ожидания и соответственно отрепетировать свою неповторимую роль на арене бизнеса, кооперации, нового социального международного проекта. Требуется сразу определить все весомые достоинства проекта МПК, так как они будут надежной опорой нашего уверенного поведения в трудные минуты на переговорах с людьми и в бизнесе.
Но все-таки основным средством создания бренда МПК и имиджа пайщика-лидера является искренность и открытость. Фальшивые роли создают фальшивый имидж, и он сразу же становится заметен окружающим. И основное – это наличие цели. Цель надо ясно подавать для понимания людям. От четкой постановки цели зависит успех нашей коммуникации, работы с клиентом, будущим пайщиком МПК.
Безусловно, роль пайщика-лидера не ограничивается вышеперечисленными факторами. Здесь важен и внешний облик (в том числе и одежда), и знание правил этикета, и искусство устной и письменной речи, и средства, используемые в реализации договоров, и умение работать с раздражениями и возражениями клиента, и многое другое. Каждый человек формально или неформально принадлежит одновременно к различным группам людей, соответственно, его имидж также многогранен. В каждой социальной группе мы занимаем свое свободное место и поэтому берем на себя определенные обязательства в обмен на цели, которых мы хотим достигнуть. Круг людей, с которыми мы общаемся, «навязывает» нам определенные роли (жена, дети, руководитель, пайщик и т.д.). Однако умение подарить людям свет – это основной фактор харизматической личности и главный в работе пайщика-лидера МПК!
В издательстве «Альпина Паблишер» вышла книга «Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении». Ее написала Светлана Иванова, эксперт по управлению персоналом с многолетним опытом работы. Spark публикует отрывок из новой книги, в котором разбирается выделение восьми типажей сотрудников.
Данная типология и сам подход — новые методики, ранее не публиковавшиеся в таком виде и не рассматривавшиеся. Это новая типология, в рамках которой будет представлено восемь типажей сотрудников. Из них четыре относятся к лидерам или экспертам, а еще четыре — к рядовым исполнителям.
Что натолкнуло меня на мысль об этой типологии? Я с бесконечным уважением отношусь к типологии Майерс—Бриггс, однако по отзывам многих моих коллег и моим собственным ощущениям она представляется достаточно сложной для практического использования в бизнесе, подборе персонала и управлении. Она, скорее, подойдет для серьезной психодиагностики, для психокоррекции и психотерапии, психоанализа. Также существуют типология DISC, классификация «Социальные стили», «Цветная типология поведения» (разные названия и происхождение, но суть практически одна и та же). Однако в них представлено всего четыре типажа. В этих типологиях ощущается некоторый пробел: нет разделения людей на ведущих и ведомых (лидеров и нелидеров). Поэтому, думаю, я нашла разумный компромисс между сложностью типологии Майерс—Бриггс и упрощенностью DISC, «Цветной типологии» или «Социальных стилей». Ниже я расскажу об основном принципе Комплексной Типологии Метапрограмм и о том, каким образом она будет работать применительно к разным этапам — «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».
Структура типологии, которую я предлагаю вашему вниманию, позволяет выделить восемь типажей на основе комбинаторики шести очень значимых метапрограмм. У каждого из них есть свои особенности, сильные и слабые стороны, зоны максимальной и минимальной успешности. Пройдем основные шаги в создании и рассмотрении типологии. Во введении вы найдете саму структуру и идеологию типологии, а также вводные во все темы, которые далее будут рассматриваться углубленно. То есть сначала появится общая картинка, а уже потом каждый ее фрагмент мы рассмотрим как под увеличительным стеклом.
Первый шаг
Мы рассмотрим соотношение двух пар метапрограмм — «Процесс/результат» и «Содержание/окружение». Важно понимать, что «чистые» типажи встречаются редко, большинство людей находятся где‑то на шкале метапрограммы, сочетая в той или иной пропорции оба значения. Поэтому и эти типажи в единственном и «чистом» виде представлены довольно редко: обычно почти всех людей можно отнести к двум или более типажам одновременно. К тому же типаж нередко меняется в зависимости от социальной роли человека, и иногда довольно существенно.
Таким образом, мы получим четыре квадранта, которые я условно обозначу цветом согласно своим собственным ассоциациям. Чуть позже мы рассмотрим особенности каждого типажа в отдельности. Прежде чем перейти к характеристике каждого из четырех квадрантов, обозначим, что мы подразумеваем под двумя указанными выше метапрограммами.
«Процесс/Результат»
Под «ориентацией на результат» мы понимаем не ориентацию на качество, которое есть в абсолютно любой работе, а видимый финал деятельности, на который человек способен оказать заметное влияние с точки зрения характеристик «быстрее, выше, сильнее». Наиболее ярким примером являются активные продажи, где сотрудник может влиять на абсолютно все этапы: от изначального привлечения клиента до своевременного получения дебиторской задолженности. Аналогичным примером является сдельное производство, где именно от исполнителей зависит количество произведенной продукции, к тому же увеличение показателей приветствуется (это важно!) и зависит непосредственно от сотрудника, а не от соседнего цеха или, к примеру, складских запасов. Для таких видов работ скорее подойдут люди, больше ориентированные на результат.
«Ориентация на процесс» предполагает стремление работать строго по стандартам, не превышая, но и не снижая их. Яркой иллюстрацией такой деятельности является конвейер: сотрудник не может работать быстрее, чем движется конвейер, или производить больше операций, чем положено. Среди офисных видов деятельности к таким относится кадровое делопроизводство. Частично к работе, связанной с процессами, можно отнести обслуживание клиентов (не продажи). В некоторых компаниях есть осознанное разделение на «Охотников» и «Пастухов»: «результатники» находят и завоевывают клиентов («Охотники»), сотрудники, более ориентированные на процесс, осуществляют поддержание отношений и текущее обслуживание («Пастухи»).
Интересно, что в отдельных случаях необходимость доминанты «процесса» или «результата» обусловлена не профессией как таковой, а количеством форс‑мажоров и чрезвычайных ситуаций, которые как раз и требуют подхода «быстрее, выше, сильнее».
Разумеется, в деятельности большинства людей присутствует не только процесс или результат, а к акое‑то их процентное соотношение, однако идеальный баланс — когда человек хорош и в работе, требующей достижения все более высоких результатов, и в процессной деятельности — в стречается крайне редко.
Для людей процесса и результата характерны различные сильные и слабые стороны, которые, суммируясь с особенностями метапрограммы «Содержание/окружение», дадут портрет наших четырех типажей.
«Содержание/Окружение»
Как и все метапрограммы, это шкала: у большинства людей присутствуют элементы как одного, так и другого полюса. Нам необходимо оценивать процентное соотношение «содержания» и «окружения».
Если преобладает «содержание», человек скорее ориентирован на суть деятельности, нежели на общение и взаимодействие с людьми. Очевидно, что это оптимальный вариант для большинства технических, IT, финансовых и бухгалтерских специальностей.
Если преобладает «окружение», этот вариант оптимален для тех видов деятельности, в которых значимы отношения «человек — человек», т. е. большая часть работы предполагает профессиональное взаимодействие с людьми (именно профессиональное, а не просто позитивные отношения в коллективе). Это сфера HR (кроме делопроизводства), продажи и клиентский сервис, PR.
В отдельных случаях нам важен примерный баланс содержания/окружения или показатели, к нему приближенные. Например, для сисадмина с функцией поддержки пользователей или бухгалтера по расчету зарплаты. Это виды деятельности, которые одновременно предполагают значительное внимание к содержанию работы, в то же время сотрудникам необходимо постоянно консультировать пользователей — внутренних или внешних клиентов, оказывать им помощь.
У нас получился прямоугольник, разделенный на четыре квадранта:
На основе этих четырех типажей базируются такие известные типологические классификации, как «Социальные стили», «Цветная типология поведения» и DISC. На самом деле суть данных моделей примерно одинакова, несмотря на различные названия и небольшие нюансы интерпретации типажей. Применяя на практике эти типологии для оценки людей в разных ситуациях, я пришла к выводу, что при наличии, бесспорно, сильных сторон данных методик у них имеются и определенные недостатки. Так, я приняла решение добавить в классификацию еще одну метапрограмму — тип референции; таким образом, типажей получилось не четыре, а восемь — с разделением на группы «Лидеры/эксперты» и «Исполнители».
Итак, добавим к метапрограммам «Процесс/Результат» и «Содержание/Окружение» еще и тип референции, после чего получим готовую комплексную типологию метапрограмм.
Тип референции — метапрограмма, говорящая нам о том, каким образом человек преимущественно принимает решения (самостоятельно или исходя из внешних советов, инструкций, общепринятых установок), как он узнаёт об успехе или неуспехе своих действий (опираясь на само- или внешнюю оценку).
Доминирование внешней референции означает, что человек чаще всего оценивает себя и действует на основе внешних мнений и факторов, внутренней — н а основе собственного мнения и позиции.
При преобладании внешней референции человек будет хорошим исполнителем, командным игроком, он подстроится под принятые в обществе или коллективе стандарты. Ему комфортно действовать тогда, когда за него уже все решили.
При преобладании внутренней референции человек предпочитает самостоятельно принимать решения, для него важнее, доволен ли он собой сам, нежели хвалят ли его другие. Это люди с четкой системой взглядов и убеждений (и их ценности могут быть как позитивными, с вашей точки зрения, так и негативными), и подстраиваться под что‑то другое они станут только в крайних случаях. Преобладание внутренней референции оптимально либо для лидеров (если есть склонность вести за собой и управлять), либо для экспертов, которые, будучи одиночками, при этом совершенно самодостаточны и самостоятельны.
Напомню, однако, что абсолютно «чистые» типажи встречаются редко, конкретный человек обладает тем или иным процентным соотношением каждой из метапрограмм.
У нас получилось восемь типажей. Ниже я объясню логику их выделения и почему я так их назвала.
Внутренние части квадрантов — это типажи, тяготеющие к внутренней референции, внешние части квадрантов — те, у кого преобладает внешняя референция.
Итак, синий квадрант плюс тяготение к внутренней референции — драйвер. Это своего рода двигатель, движитель бизнеса, дела. Деятель — тоже синий типаж, но это исполнитель, поскольку у него преобладает внешняя референция.
Он также очень энергичен, ориентирован на результат, но не будет лидером.
Красный квадрант при условии тяготения к внутренней референции — продюсер. Здесь имеется в виду не «производитель», а «тот, кто продвигает что‑то людям». В данном случае это человек, который будет продвигать бизнес во внешнюю среду, например руководитель службы PR, руководитель отдела маркетинга, человек, выполняющий любые значимые представительские функции. Также продюсер может осуществлять продвижение и во внутренних коммуникациях, например, быть руководителем отдела внутренних коммуникаций. Типаж в красном квадранте, тяготеющий к внешней референции, — коммуникатор. Это тот, кто, не являясь лидером, прекрасно представляет лицо компании. К примеру, продажники определенного типа, секретарь генерального директора, рядовые сотрудники PR‑служб.
Следующий типаж в зеленом квадранте при условии тяготения к внутренней референции — тимбилдер. Крайне редко он является экспертом, т. к. ориентирован на окружение, т. е. на людей. Это, скорее всего, лидер, который объединяет команду, создает атмосферу, осуществляет внутренний PR и коммуникации, как правило, носитель корпоративной культуры. Типаж, тяготеющий к внешней референции в зеленом квадранте, — кооператор, но не в значении «владелец кооператива», а тот, кто вступает со всеми в сотрудничество, помогает, с удовольствием становится наставником. Подходящий вариант для тех должностей, где требуется внутренняя клиентоориентированность. Например, бухгалтер по расчету зарплаты, терпеливо объясняющий сотрудникам, откуда взялись те или иные суммы.
Серый квадрант с преобладанием внутренней референции — контроллер 3 Это лидер или эксперт, который контролирует, чтобы все шло по плану, поддерживает четкие бизнес‑процессы и их повсеместное соблюдение. Это идеальный типаж руководителя отдела контроля качества или безопасности на производстве, руководителя СБ, внутреннего ревизора или аудитора. Серый квадрант, тяготеющий к внешней референции, — процессор: то же, что и контроллер, но не лидер, а рядовой сотрудник.
Стоит отметить, что встречаются люди, сочетающие типажи «ведущий» и «ведомый», но тот или иной все же преобладает. Это характерно для хороших руководителей среднего звена: с одной стороны, он должен быть ведущим для своей команды, с другой — уметь подчиняться своему руководству.
КООПЕРАТОР, -а, м. Работник кооперации (в 3 знач.). II прил.кооператорский, -ая, -ое.
КООПЕРАТОР
кооператор м. Тот, кто работает в области кооперации (3); работник кооперации.
КООПЕРАТОР
КООПЕРАТОР
кооператор предприниматель, кооперативщик, шашлычник, торговец, бизнесмен Словарь русских синонимов. кооператор сущ., кол-во синонимов: 6 • бизнесмен (31) • кнурь (1) • кооперативщик (4) • предприниматель (35) • торговец (136) • шашлычник (1) Словарь синонимов ASIS.В.Н. Тришин.2013. . Синонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник. смотреть
КООПЕРАТОР
КООПЕРАТОР[< лат. cooperatio - сотрудничество] - экон. член кооператива - массового коллективного объединения в сфере производства или обмена.Словарь и. смотреть
КООПЕРАТОР
КООПЕРАТОР а, м. coopérateur, нем. Kooperator. 1. Cooperateur.. В хирургических (лекарских ) делах кооператор. ЛВ-1 1 555. 2. Деятель в области коопе. смотреть
КООПЕРАТОР
КООПЕРА́ТОР, а, ч.Той, хто працює в галузі кооперації (у 2, 3 знач.); є членом кооперативу.Фабричні робітники, учителі, кооператори, студенти, прикащик. смотреть
КООПЕРАТОР
Настоящее имя: Бородаевский Сергей ВасильевичИсточники:• Масанов И.Ф. Словарь псевдонимов русских писателей, ученых и общественных деятелей: В 4 т. — Т. смотреть
КООПЕРАТОР
Ток Терка Тепа Теор Таро Тапер Ротор Роток Рота Рот Ропот Ропак Роп Рокот Рокер Рок Роек Ретро Рет Репорт Репка Репа Ректор Река Реактор Рапорт Рао Рак Раек Птр Проток Протек Пророк Проктор Прокат Прок Проектор Проект Претор Пра Поток Потек Пот Порто Портер Порт Порка Пора Покер Покато Пока Петр Перт Перо Перка Пек Патер Пат Партер Паркет Паркер Парк Пакт Пакет Пакер Пак Паек Отрок Отроек Отпор Отопок Отек Отар Орт Орок Орка Орк Оратор Опт Опорок Опор Опока Оперкот Оператор Опера Опека Опак Опа Ооо Окот Окорот Окоп Око Окат Ока Оао Ктор Крот Крор Креп Кратер Крат Крап Кот Корт Корп Коретр Кора Копт Копра Копер Копа Кооператор Кооп Коат Кета Кеа Катер Кат Картер Тоо Топ Карп Каре Каптер Топка Капот Капор Топор Топорок Тор Капо Капер Тореро Торок Торопко Трек Треп Трепак Трепка Трок Атрек Артек Арек Аоот Актер Акт Акр Тропка Апк Арк Арт Троп Трап Трак Торока Ера Кап. смотреть
КООПЕРАТОР
1) Орфографическая запись слова: кооператор2) Ударение в слове: коопер`атор3) Деление слова на слоги (перенос слова): кооператор4) Фонетическая транскр. смотреть
КООПЕРАТОР
КООПЕРАТОР 1755, а, м. Лат. cooperator, через фр. coopérateur. (Един.)Сотрудник, помощник.Cooperateur .. В хирургических (лѣкарских) дѣлах кооператор. . смотреть
КООПЕРАТОР
корень - КООПЕР; суффикс - АТОР; нулевое окончание;Основа слова: КООПЕРАТОРВычисленный способ образования слова: Суффиксальный∩ - КООПЕР; ∧ - АТОР; ⏰Сл. смотреть
КООПЕРАТОР
коопера́тор, коопера́торы, коопера́тора, коопера́торов, коопера́тору, коопера́торам, коопера́тора, коопера́торов, коопера́тором, коопера́торами, коопера́торе, коопера́торах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») . Синонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник. смотреть
КООПЕРАТОР
Ударение в слове: коопер`аторУдарение падает на букву: аБезударные гласные в слове: коопер`атор
КООПЕРАТОР
(2 м); мн. коопера/торы, Р. коопера/торовСинонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник
КООПЕРАТОР
Rzeczownik кооператор m spółdzielca kooperatorka f
КООПЕРАТОР
імен. чол. роду, жив.екон., юр.кооператор
КООПЕРАТОР
-а, м. Деятель в области кооперации (во 2 знач.), работник кооперации.Синонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник
КООПЕРАТОР
-а, ч. Той, хто працює в галузі кооперації (у 2, 3 знач.); працівник кооперативу.
КООПЕРАТОР
сущ. муж. рода; одуш.юр.кооператор
КООПЕРАТОР
кооператор = м. co-operative official; employee of a co-operative; кооператор ация ж. 1. (форма организации труда) co-operation; 2. (производственное, торговое и т. п. объединение) co-operative. <br><br><br>. смотреть
КООПЕРАТОР
Человек, чья социальная ориентация побуждает его поступать в духе стратегии кооперации. Если другие отвечают ему антисоциальным поведением, у кооператора прослеживается поведенческая ассимиляция. . смотреть
КООПЕРАТОР
мkooperatifçi; kooperatif görevlisiСинонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник
КООПЕРАТОР
м.cooperador m, cooperativista m
КООПЕРАТОР
КООПЕРАТОР
мmembro de cooperativaСинонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник
КООПЕРАТОР
мGenossenschaftler mСинонимы: бизнесмен, предприниматель, торговец, шашлычник
В советские времена многие смогли за счет кооперативов достойно решить свою жилищную проблему, вложив в это свободные средства. Казалось бы, сегодня в рыночных условиях накопленный в те годы опыт мог бы пригодиться в реализации программы "доступное жилье". Но на деле оказалось, что старые схемы мало применимы, а то позитивное, что наработано кооперативным движением за годы рынка, было практически перечеркнуто в стремлении защитить население от недобросовестных кооператоров.
А крайний кто?
Вопрос о прошлом и будущем жилищных кооперативов далеко не однозначен. Депутаты получали многочисленные сигналы, что люди, вложившие свои деньги в надежде на заветные квадратные метры, оказывались незащищенными перед произволом руководителей кооперативов. Естественно, возникло желание поставить эти организации в жесткое законодательное русло.
Стали звучать предупреждения, что если этого не сделать, то коллапс на рынке недвижимости может начаться именно с кооперативов. Около года назад, например, Иван Грачев, председатель экспертного совета временной комиссии Совета Федерации по законодательному обеспечению формирования рынка доступного жилья, говорил о том, что в основе любого жилищного кооператива лежит финансовая пирамида, и что эти организации практически бесконтрольно собирают миллиардные суммы. Не случайно последнего в очереди у нас называют крайним. В случае с распадающейся в одночасье пирамидой именно последние теряют все, что вложили. Правда, существуют схемы, препятствующие пирамидальному развитию событий, но раньше они были доброй волей организаторов, а сегодня оказались не закреплены в законе.
Сейчас все чаще говорят, что блок законов о жилье был, хотя и весьма своевременным, но во многом непродуманным. Кооперативы, как и долевое участие в строительстве, являлись до сих пор распространенными формами решения жилищного вопроса для тех, кто не мог догнать убегающие рыночные цены или позволить себе ипотечный кредит.
Естественно, что реформа в сфере долевого строительства затронула гораздо более мощные силы - компании стройкомплекса, которые во многих регионах, в том числе в Москве, представляют сегодня один из ведущих секторов экономики. Позиции застройщиков стали активно поддерживать региональные политики и, судя по всему, закон о долевом строительстве будет все же скорректирован.
По-старому нельзя, по-новому невозможно
В случае с жилищными кооперативами речь идет о сравнительно мелких разрозненных юридических лицах, которые не обладают достаточными средствами и политическими инструментами для лоббирования своих интересов. Общее у законов о жилищных накопительных кооперативах и о долевом участии в строительстве многоквартирных домов - то, что законодатели, боясь рубануть с плеча, ни долевое участие, ни кооперацию как бы не запретили, но защитили народ до такой степени, что бизнесменам по старым схемам работать стало практически невозможно. "Если хотели запретить, так лучше бы запретили. А то получается, как правила дорожного движения, по которым все четко расписано, но за руль садиться запрещено", - говорит Григорий Полторак, президент компании "Бест-Недвижимость". А новые схемы будут, видимо, построены не на том, как работать по новым законам, а как сделать так, чтобы коммерческая деятельность не подпадала под их действие. И такие наработки уже имеются.
После принятия новых законов реакция кооператоров была весьма резкой, но расплывчатой. Конкретных претензий не высказывалось, а позитивной альтернативы представлено не было. Весьма характерна реакция Александра Дворяшина - руководителя Потребительского ипотечного кооператива) "Строим вместе", председателя Всероссийской гильдии народных кооперативов. В интервью "Новой газете" на просьбу прокомментировать новый Жилищный кодекс он сказал буквально следующее: "Не хочу обсуждать этот просто-напросто антинародный закон. Хотя, конечно, придется его уважать, потому что он - закон. Но, поверьте, людям от этого кодекса хорошего будет мало. В случае с нашим кооперативным движением кодекс свел все понятие ЖСК до кооператива одного дома. А у нас задачи - куда шире".
Указанным курсом
Мнение А.Дворяшина интересно тем, что он руководит той самой саморегулируемой организацией (Всероссийской гильдии народных кооперативов), членство в которой по новому закону стало важным условием деятельности ЖНК, хотя законодательство о таких организациях еще не сформировано. Сам ЖСК "Строим вместе" между тем оперативно перерегистрировался в "Потребительский ипотечный кооператив". На вопрос, зачем это понадобилось, главный кооператор России ответил: "Во-первых, потому что в соответствии с принятым кодексом мы перестали подпадать под определение ЖСК. А во-вторых, ипотека - это курс, указанный нам президентом. Вот и развиваем в такой форме. Мы просто делаем свою работу. Делаем в любых условиях. Да, мешают. Но куда деваться? Это наша страна - мы здесь живем. Мы обеспечиваем людей жильем, какие бы законы ни принимались". Пример этот не единичный - другие успешные кооперативы в духе времени переквалифицируются в ипотечных брокеров.
Проблема заключается в том, что ни в практике работы жилищных кооперативов до 2005 года, ни сегодня в новом законодательстве не выработана эффективная схема, позволяющая кооперативам эффективно развиваться и при этом надежно защитить права граждан. Рассматривать ипотеку как альтернативу сложившимся формам покупки жилья для тех, кто (как и большинство нормальных людей во всем мире) не в состоянии сразу бухнуть на стол всю сумму, не приходится. При нынешних ставках ипотеки - это занятие не для тех, кому не хватает денег, а для тех, кому их некуда девать.
Потребительские кооперативы являются многоцелевыми и выполняют функции социальных кооперативов, которым задана социальная установка материальное начало соединить с нравственным. Их экономическая деятельность ориентируется на максимизацию полезности непосредственно в интересах значительных слоев населения.
Потребительские кооперативы составляют один из самых распространенных в международном кооперативном движении вид кооперативов (consumer cooperatives). Его родовой признак - это одновременное выполнение функций общественной организации и хозяйственной единицы.
Принципы создания и деятельности кооператива
• добровольности вступления в кооператив и выхода из него;
• обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;
• демократичности управления кооперативом;
• взаимопомощи и обеспечения пайщикам, участвующим в хозяйственной деятельности кооператива, экономической выгоды;
• доступности информации о деятельности кооператива всем пайщикам;
• заботы о здоровье, повышении материального, культурного и образовательного уровня пайщиков.
Пайщик законодательно определен, как центральная фигура и социальная основа системы потребительской кооперации, не только в своем потребительском кооперативе, но и в системе потребительской кооперации. Через весь Закон красной нитью проходит одна основная идея: организации потребительской кооперации созданы пайщиками и должны, верно, служить интересам этих пайщиков.
Как стать кооператором
1. Собрать команду.
2. Выбрать идею.
3. Подготовить устав.
4. Провести учредительное собрание.
5. Зарегистрировать кооператив в ИФНС.
6. Сформировать паевой фонд.
7. Можно начинать работу!
Дополнительно
Программа «Как стать кооператором»
Какие документы собирать и куда идти, если вы собрались открывать кооператив? Пошаговая инструкция в серии репортажей «Как стать кооператором».
Социальная миссия
Российская потребкооперация выступает за комфортный для жизни мир с устойчивой экономикой, основанной на осознанном выборе каждого члена общества и совместных ценностях – честности, открытости деятельности, уважительном отношении, заботе о людях и окружающей среде. Кооператоры поддерживают производство экологически чистых продуктов питания, создают социально ответственные предприятия на местном, региональном и национальном уровнях. Потребкооперация ориентирована на формирование заботливого, творческого и гуманного общества, справедливой и инновационной социальной экономики. Потребкооперация уделяет много внимания развитию социальной инфраструктуры сельских территорий, обеспечению продовольственной безопасности сельского населения. Кооператоры организуют обмен знаниями и создают культуру взаимной поддержки, в которой члены могут способствовать успеху, социальному росту, экономической независимости других членов, а общество осознает положительное влияние кооперативов на экономику и общество.
Будьте с нами!
Центросоюз России
Центросоюз РФ представляет систему потребкооперации на национальном уровне, отстаивая интересы кооперативного движения в государственных структурах и привлекая молодых лидеров к участию в кооперативном движении.
В структуру потребкооперации России входят добровольные объединения потребительских обществ и союзов потребительских обществ разного уровня, иерархию которых и возглавляет Центросоюз.
Центральный офис:
107996, г. Москва, ул. Гиляровского, 57
Единый многоканальный номер: (495) 684-18-03
Читайте также: