Где проводится корпоративный конкурс лучший по профессии верный
Опубликовано: 12.03.2025
При условии грамотной организации конкурсы могут стать незаменимым многофункциональным инструментом для решения весьма широкого спектра профессиональных и кадровых задач. Традиционно при организации внутренних конкурсов ставятся следующие цели:
- стимулирование сотрудников к достижению оптимальных результатов;
- развитие нужных для компании компетенций;
- трансляция корпоративных ценностей.
Результаты внутренних конкурсов создают для эйчара «задел на перспективу»: дают материал для формирования качественного кадрового резерва. Становясь частью корпоративной культуры, они влияют на повышение уровня лояльности сотрудников к компании.
Выделяют несколько типов конкурсов — в зависимости от цели их проведения:
- мотивационные;
- корпоративные;
- целевые.
Мотивационные конкурсы
Стремление получить признание своих истинных заслуг со стороны окружающих — одно из фундаментальных свойств человеческой природы. При этом собственно стимулом может выступать не только денежное вознаграждение, но и грамотно организованное «азартное» трудовое соперничество.
Мотивационные конкурсы на звание «Лучший по профессии» проводятся для того, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких показателей в профессиональной деятельности. Заслуживающие поощрения результаты работы оказывают влияние на рост прибыли компании; как правило, их можно выразить в конкретных цифрах. Особенно популярны (поскольку эффективны!) такие мероприятия в торговле. Например, звания «Лучший сотрудник отдела продаж» или «Продавец года» присуждаются за достижение конкретных показателей, зафиксированных в плане продаж.
Существенное замечание: использовать этот метод стимулирования персонала следует своевременно. Мотивационные конкурсы эффективны на определенном этапе развития компании — этапе стабильности, когда организация уже прошла период становления и бурного роста, в ней сложилась позитивная корпоративная культура. В противном случае элементы соревновательности нередко приводят к появлению нездоровой конкуренции, сопровождаемой негативными эмоциями, — завистью и агрессией. Порождая конфликты между сотрудниками, такая «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в итоге — и снижение эффективности работы.
Пример. Руководители лидирующей в своем сегменте рынка торговой компании учредили «Конкурс на звание лучшего торгового представителя» в период, когда этап бурного роста уже закончился. Показатели продаж падали, поэтому потребовалось стимулировать активность «продающих» подразделений.
Каждый из сотрудников основного подразделения работал в компании не менее двух лет, в коллективе присутствовала дружеская, и в то же время деловая атмосфера. Поскольку в этой организации были хорошо отлажены внутренние коммуникации, развита корпоративная культура, эффективно работала система оценки по ключевым показателям деятельности (KPI), конкурс стал именно мотиватором — так, как и задумывал его директор по персоналу.
Были разработаны условия конкурса:
- установлена верхняя планка показателей — максимальный объем продаж на одного человека;
- зафиксирована периодичность оценки показателей продуктивности каждого работника — их анализировали ежеквартально и по итогам года;
- определены номинации — «Лидер продаж», «Лучший торговый представитель года»;
- установлены критерии и процедура выбора победителей;
- прописаны условия награждения.
В конце года определяли финалистов — тех, кто наибольшее количество раз стал победителем ежеквартального соревнования (однажды в финал вышли сразу три претендента, при этом денежную премию получил каждый из них).
Корпоративные конкурсы
Эти мероприятия проводят для укрепления и развития корпоративной культуры, сплочения коллектива, оживления рабочей атмосферы. Многие компании организуют для своих сотрудников тренинги командообразования, но при правильной подготовке и творческом подходе корпоративные конкурсы могут стать эффективным заменителем дорогостоящих «тим-билдингов». К тому же в отличие от разового «покупного» тренинга конкурсы помогают сформировать в коллективе традицию проведения совместных мероприятий, которая способствует созданию в компании доброжелательной атмосферы, укреплению человеческих взаимоотношений.
Корпоративные конкурсы можно разделить на 1) тематические и 2) командные.
Проведение тематических конкурсов приурочено к определенным событиям или праздникам: годовщина основания компании, профессиональный праздник, традиционные праздники — 8 Марта, Новый год и т. д. В некоторых компаниях эйчары подходят к организации этих торжеств очень творчески, не ограничиваясь привычным праздничным застольем: вовлекают самих сотрудников в организацию яркого запоминающегося шоу. Люди создают его в прямом смысле своими руками: мастерят украшения и призы, пишут сценарии, стихи, песни… Дружеская атмосфера, возникающая при подготовке конкурса и во время его проведения, помогает сотрудникам раскрыться (порой с совершенно неожиданной для коллег стороны), весь коллектив «заряжается позитивом». Это замечательный способ «оживить» рабочие будни!
Шуточные конкурсы, где определяются победители в различных номинациях, гармонично дополнят сценарий корпоративного празднования Нового года. Их организовывают именно для того, чтобы вызвать всплеск положительных эмоций, вот почему при выборе номинаций следует проявить такт: титулы победителей должны быть безобидными.
Для мероприятий, связанных с профессиональным праздником или юбилеем организации, отлично подойдут конкурсы, отражающие сферу деятельности компании. В этом случае они могут иметь не только развлекательный, но и обучающий формат. Особенно полезны такие конкурсы для новичков: игровая форма поможет им быстрее адаптироваться к корпоративной культуре, познакомиться с коллегами из других подразделений и продукцией компании, узнать о новых направлениях работы, увидеть перспективы карьерного роста и профессионального развития.
Пример 1. В одном из отечественных медийных агентств (средний возраст сотрудников — 25–28 лет) регулярно проводят конкурс «Лучший ангел-хранитель», приуроченный ко дню св. Валентина. Накануне праздника офис-менеджер записывает на листочках бумаги имена и фамилии всех сотрудников компании и раскладывает эти листочки в разные коробки (отдельно с мужскими и женскими именами). Каждый сотрудник вытягивает «фант» с именем коллеги противоположного пола, для которого в праздничный день он становится «ангелом-хранителем»: его задача — в течение всего дня тайно делать своему подопечному подарки, оказывать знаки внимания, преподносить сюрпризы. (Иногда у одного человека может оказаться сразу несколько «ангелов», если «половой баланс» в компании не удается соблюсти.)
Вечером за праздничным столом «ангелы» «снимают маски» — открывают свои имена. Путем голосования определяется самое оригинальное поздравление или подарок/сюрприз. Общим голосованием также выбирают двух «ангелов-хранителей года» — парня и девушку, которым поручается ответственная миссия: до следующего праздника поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе. После такого конкурса, позволяющего сотрудникам проявить свои таланты и заботу о коллегах, отличное настроение и заряд бодрости ощущаются в организации на протяжении многих недель.
Пример 2. В небольшой (около 50 человек) столичной строительной компании веселый новогодний конкурс успешно проводят уже несколько лет подряд. Названия шуточных номинаций (от 10 до 15) ежегодно обновляются: их объявляют за месяц до даты проведения новогоднего корпоративного праздника, причем в голосовании принимают участие все сотрудники офиса. Поскольку все они достаточно хорошо знают друг друга, сложностей при определении победителей не возникает. Среди номинаций встречаются: «Шпилька офиса» (самая большая модница), «Березка» (самая стройная сотрудница), «Метросексуал Метрополиса» (следящий за собой молодой человек) и т. д. На новогоднем вечере победителям вручают оригинальные подарки, соответствующие духу номинации. («Шпилька года», например, получила сувенирную хрустальную туфельку, «Метросексуала» наградили зеркалом и каталогом модной одежды, а «Березке» презентовали корзину со сладостями.)
Пример 3. Сеть кафе в одном из украинских городов раз в год проводит конкурс на самое необычное блюдо — их представляют все заведения. Мероприятие проходит в несколько этапов, на заключительный допускаются пять претендентов. Члены жюри — делегированные от каждого кафе повара и администраторы. Призы разыгрываются в трех номинациях: «Самый оригинальный рецепт», «Самое вкусное блюдо» и «Блюдо зрительских симпатий» (наиболее достойного определяют коллеги путем голосования). Победители конкурса получают призы — ужин на двоих в одном из заведений сети, празднование дня рождения за счет компании (с определенным количеством гостей) и главный приз — включение блюда-победителя (с присвоением имени повара) в меню кафе.
Командные конкурсы предполагают групповое соревнование; они могут быть приурочены к какому-либо событию в жизни компании или проводиться «по случаю» (лучшая команда по игре в боулинг или на бильярде, команда-победитель в лазерном шоу, турнире по стрельбе, футбольном/волейбольном матче и т. п.). Особое своеобразие таким конкурсам придает участие в одной команде сотрудников разных возрастов и рангов.
Неформальная обстановка подобных соревнований поднимает командный дух, помогает сплотить коллектив и зарядить людей энергией гораздо лучше, чем традиционное застолье (с не всегда предсказуемым концом).
Целевые конкурсы
Эти конкурсы проводятся для того, чтобы решить конкретную задачу или актуальную проблему, стоящую перед компанией. Можно выделить такие виды целевых конкурсов:
- инновационный;
- информационный;
- кадровый;
- «дисциплинарный».
Инновационный конкурс проводят для того, чтобы стимулировать сотрудников к предложению новых идей или найти нестандартный подход для решения сложной задачи. Он также поможет выявить инициативных людей, новаторов: реализация их потенциала может в дальнейшем принести компании большую пользу. Для талантливых работников, которые в силу различных обстоятельств находятся «в тени», это отличная возможность проявить себя.
Задача информационного конкурса — сообщить всем сотрудникам о происходящих в компании изменениях или привлечь их внимание к важному событию (стандартные средства коммуникации далеко не всегда эффективны). Открытие корпоративного портала, первый выпуск собственного печатного издания, запуск новой торговой марки, изменение системы мотивации или оценки — в разработке этих и многих других организационных нововведений очень важна помощь сотрудников. Кроме того, подобный конкурс поможет вовлечь в изменения бОльшее количество людей, даст им возможность почувствовать свою причастность к происходящему и, как следствие, воспринять перемены спокойно и взвешенно.
Кадровый конкурс проводится службой управления персоналом для того, чтобы подобрать сотрудников на открывшиеся вакансии или (реже) для формирования кадрового резерва. Механизм его проведения в разных компаниях может отличаться, но приблизительная схема такова:
1. Определяются требования к вакансии, разрабатывается Положение о конкурсе (если конкурс проводится впервые).
2. За несколько недель до конкурса HR-специалисты уведомляют сотрудников (используя корпоративную рассылку или другие средства внутренних коммуникаций) об открывшейся вакансии и условиях проведения конкурса. В зависимости от требований к вакансии информацию получают либо все сотрудники, либо целевые группы (только определенной профессии, работающие в конкретном подразделении или регионе и т. п.).
3. Все желающие/имеющие право принять участие в конкурсе высылают заявку в HR-департамент; эйчары проводят анализ присланных документов и отбирают тех, кто допускается к конкурсным процедурам.
4. Конкурс, как правило, состоит из нескольких этапов: выполнения практического задания, его защиты перед специальной комиссией и интервью.
В зависимости от уровня вакантной должности процедура упрощается или усложняется, но основная ее задача — убедиться, что показавший лучшие результаты кандидат успешно справится с работой на новом рабочем месте.
Благодаря хорошо отлаженному механизму таких конкурсов компания, с одной стороны, снижает затраты на подбор специалистов, а с другой — повышает мотивацию сотрудников, заинтересованных в карьерном росте.
Задачи «дисциплинарного» конкурса — изменить нежелательные модели поведения сотрудников и устранить мелкие нарушения в работе. Регулярные опоздания, частые отлучки людей с рабочего места на «перекур», увеличившееся количество «больничных», уход домой до окончания рабочего дня, пренебрежение должностными обязанностями — нарушения такого рода создают нерабочую атмосферу, снижают уровень продуктивности компании в целом. Улучшение дисциплинарных показателей с помощью внутренних конкурсов может быть гораздо более эффективно, чем применение штрафных санкций.
Пример. В небольшой дистрибьюторской компании с корпоративной культурой типа «загородный клуб» то и дело возникали проблемы с дисциплиной, что пагубно отражалось на прибыльности организации. Сотрудники регулярно опаздывали на работу (от 15 минут до часа), при этом уходили домой минута в минуту в конце рабочего дня. Безответственность персонала зашла так далеко, что клиенты и поставщики начали жаловаться на то, что работников трудно застать на месте, невозможно своевременно получить ответ по телефону. Компании грозил отток клиентов.
Чтобы повысить дисциплинированность подчиненных и в то же время не разрушить атмосферу взаимопонимания, руководителем было принято решение: учредить конкурс «Рабочее время + рабочее место». Сотрудники, которые в течение месяца ни разу не опоздали на работу и не покинули рабочее место раньше срока, в следующем месяце могли взять однодневный оплачиваемый отгул; те же, кто не получил ни одного дисциплинарного взыскания в течение трех месяцев, награждались ценными призами. Конкурс продолжался около полугода; за это время все сотрудники привыкли приходить на работу вовремя, а результаты ответственного отношения к делу отразились на росте показателей продаж и отсутствии рекламаций.
Для того чтобы компания демонстрировала высокие результаты и ее работой были довольны клиенты и партнеры, в ней должны трудиться профессионалы. Но как добиться повышения уровня мастерства у сотрудников? Многие организации, и в их числе аэропорт Шереметьево, видят выход в проведении профессиональных соревнований, дающих шанс каждому работнику продемонстрировать свою высокую квалификацию. Для новичков же такой конкурс – отличный стимул к профессиональному росту. Поговорим о том, как организовать подобные мероприятия.
Задачи конкурса
В нашей компании с 2007 года проводится конкурс «Лучший по профессии». Его главная цель – выявлять в разных подразделениях лучших сотрудников, поощрять их и таким способом повышать престиж «аэропортовых» профессий, представленных в компании. Инициатором проведения конкурса выступила Дирекция по управлению персоналом и организационному развитию. Однако в последние два года организатором мероприятия является Центр общественных связей. Такой переход конкурса из одних рук в другие не случаен. Нам удается с успехом решать одновременно несколько задач – не только определять лучших представителей профессий, но и управлять внутренними коммуникациями, лояльностью персонала, сохранять и распространять лучшие корпоративные традиции, что входит в функции Центра.
Организация соревнования регулируется Положением о конкурсах профессионального мастерства и включает в себя следующие этапы:
- подготовка к проведению;
- реализация конкурсных мероприятий;
- награждение победителей;
- освещение этапов конкурса и торжественного финала в корпоративной газете и внешних СМИ.
С чего начинается конкурс?
Как правило, подготовка к проведению профессионального конкурса происходит в начале года, реализуется несколькими подразделениями компании и включает в себя такие направления.
Разработка проекта Положения о проведении конкурса. Осуществляется Центром общественных связей. В проекте определен перечень рабочих профессий, которые участвуют в профессиональном соревновании (в этом году туда вошли 11 «аэропортовых» профессий, например водитель, диспетчер, фельдшер и др.), персональный состав комиссий, оценивающих мастерство специалистов, а также сроки проведения конкурсов.
Информирование о проведении конкурса и сбор заявлений. Эту функцию выполняет Центр общественных связей. Он распространяет информацию о скором старте мероприятия в Интранете (внутренний сайт, сеть), на страницах корпоративной газеты, а также на досках объявлений по всему аэропорту. В это же подразделение поступают заявления от работников об участии в конкурсе. Важную роль играют непосредственные руководители, которые так же оповещают работников и стимулируют оформление заявлений (не менее чем за три недели до проведения конкурса).
Детализация программы конкурсных мероприятий. Реализуется Центром общественных связей, комиссиями конкурсов и руководителями подразделений. Программа включает задания для участников (разрабатываются конкурсными комиссиями и руководителями подразделений), регламент и критерии оценки выполненных заданий, списки конкурсантов на основании их заявлений (как правило, 200–300 участников).
Кроме того, подбираются и оформляются призы для победителей. Постоянными основными наградами являются фирменные серебряные нагрудные знаки, денежные премии, дипломы и грамоты. Дополнительно победителям и призерам вручаются подарки с логотипом компании, при выборе которых учитываются их полезность, качество и универсальность. В прошлом, юбилейном для Шереметьево, году лауреаты конкурса получили памятные наручные часы с логотипом компании. В этом году были вручены наборы посуды для женщин и наборы для барбекю для мужчин.
ПОРТРЕТ КОМПАНИИ
Международный аэропорт Шереметьево – это один из крупнейших российских аэропортов по количеству регулярных международных перевозок (образован в 1959 году). Территориально расположен в Московской области. Количество работников – свыше 6000 человек. В Дирекции по управлению персоналом и организационному развитию – около 50 сотрудников, в Центре общественных связей – 12 сотрудников. Ежегодно под руководством Центра общественных связей в компании проводится три масштабных корпоративных мероприятия – празднование Нового года для 1000 лучших сотрудников и их семей, весенний конкурс «Лучший по профессии» и летний Спорт-слет (спортивный семейный праздник).
Узнаем о потенциале работников
Конкурсы (их несколько для каждой профессии, например для диспетчеров, водителей и т. п.) проводятся в два этапа и проходят в апреле-мае.
На первом этапе (теоретическом) участники выполняют тестовые задания для проверки общих и специальных профессиональных знаний. В процессе теоретического этапа конкурса также проверяются знания по истории аэропорта. Конкурсантам необходимо набрать определенное количество баллов, чтобы перейти на следующую ступень профессионального соревнования.
На втором этапе (практическом) необходимо выполнить задания на проверку профессиональных умений и навыков. Формы проведения конкурсов на этой ступени разные и зависят от должности участников. Так, если для рабочих профессий предполагается выполнение задач, непосредственно связанных с их обязанностями, для диспетчеров предусмотрен отдельный конкурс. Ведь самый главный клиент и ценитель качества обслуживания в аэропорту – пассажир, а диспетчеры Дирекции по организации пассажирских перевозок и особо важных перевозок – это те сотрудники, которых можно назвать лицом компании, так как именно они в основном общаются с пассажирами, проходящими регистрацию на рейс. Поэтому для них подготовлены финальные задания, выполняемые публично на сцене, в то время когда победителям других конкурсов уже вручают призы.
Результаты двух этапов являются основанием для определения победителей. Ими становятся три сотрудника (в каждом конкурсе), которые набрали максимальное количество баллов. Если оценки равные, лучшим сотрудником объявляется тот, который набрал максимальное количество баллов на втором этапе. При этом сами сотрудники не знают, кто из них занял первое, второе и третье места. Распределение призовых мест раскрывается в ходе церемонии официального награждения.
Кого включают в состав конкурсной комиссии?
В состав конкурсной комиссии, как правило, включают руководителей и экспертов подразделений, чьи сотрудники соревнуются, руководителей и экспертов смежных подразделений, независимых консультантов. Комиссию возглавляет председатель. Помимо него есть еще члены комиссии и секретарь.
Церемония награждения
Подготовку торжественного мероприятия, в ходе которого будут объявлены имена победителей и им вручат призы, осуществляет Центр общественных связей (в течение двух месяцев).
В общем виде алгоритм подготовки к мероприятию выглядит следующим образом.
Первый шаг – создание концепции мероприятия. Она должна отвечать духу и традициям компании и отражать изменения, которые происходят в аэропорту. Так, в 2009 году церемония, да и сами конкурсы, были приурочены к 50-летнему юбилею со дня основания компании. В 2010 году концепция конкурса отражала ежедневный профессиональный кропотливый труд тысяч сотрудников во имя безопасности и комфорта пассажиров и называлась «Обычные герои», подчеркивая тем самым ценность и значимость каждого нашего работника. Тематика мероприятия – авиационная и должна соответствовать специфике работы аэропорта. Это проявляется во всем – в сценарии (в нем речь только об авиации), концертных номерах (костюмы артистов выполнены в стиле униформы работников различных «аэропортовых» специальностей), в выступлениях ведущего (он должен быть знаком с авиационной спецификой, учитывать специфические особенности аудитории).
Второй шаг – разработка программы церемонии. Она включает в себя помимо сценария еще и планирование организационных моментов. Например, выбор места проведения (в 2010 году это был близлежащий отель с вместительным актовым и банкетным залом, фойе), оформление помещений. При оформлении зала используются легкие воздушные декорации, большие видеоэкраны, крупные шрифты с названием конкурса. Все элементы работают на главную цель – у зрителей должно возникнуть ощущение полета, неба, воздуха.
Организация встречи и доставки гостей корпоративным транспортом, приветственный кофе перед началом церемонии, праздничный фуршет для победителей и членов жюри, фото- и видеосъемка, концертные номера, постпродакшн* являются неотъемлемыми звеньями в цепочке дел, на которые мы обращаем особое внимание.
Третий шаг – утверждение сценария церемониальной части. Как правило, просматривается несколько сценариев и выбирается вариант, наиболее точно решающий поставленные имиджевые и функциональные задачи проведения церемонии – награждение победителей, финальный конкурс для диспетчеров и концерт.
Для одних конкурс, для других – награждение
В организации конкурса «Лучший по профессии» в этом году было задействовано около 90 человек. На церемонию пригласили приблизительно 400 гостей, включая 51 номинанта. Мероприятие проводилось в парк-отеле в Московской области. Доставляли гостей корпоративным транспортом от аэропорта.
Сценарный план включал в себя несколько частей:
- приветственное слово ведущих и организаторов;
- выступления танцевального коллектива;
- объявление и награждение победителей в номинациях по десяти «аэропортовым» профессиям (а также дополнительно в трех новых номинациях – «Лучший наставник», «Лучший преподаватель корпоративного университета», «Лучший молодой специалист»);
- финальный конкурс для диспетчеров (представление участником самого себя, видеозадания, блиц-опрос, телевикторина «Устами младенца» – аналог одноименной телепередачи);
- поздравления победителям от членов жюри и руководителей подразделений;
- интерактивное sms-голосование в поддержку лучшего конкурсанта-диспетчера.
Продлеваем ощущение праздника
После проведения конкурса мы обязательно осуществляем обратную связь. Это необходимо для того, чтобы закрепить и продлить эффект от проведенного мероприятия. У нас это происходит так. Один из организаторов конкурса (обычно ассистент Центра общественных связей) опрашивает гостей на выходе из зала о том, какие впечатления у них остались от церемонии, какова общая оценка. Подавляющее большинство гостей в этом году остались довольны.
В день проведения мероприятия (после церемонии) мы просим финалистов, членов жюри и руководителей подразделений поделиться своими впечатлениями о конкурсе, выразить свои мнения. Их комментарии публикуются в корпоративной газете и в Интранете. Там же размещается список всех победителей и их фотографии. Не остаются без внимания и те сотрудники, которые посетили церемонию, но не участвовали в конкурсе. Им мы предлагаем проголосовать на сайте, высказав свое мнение о мероприятии. В этом году финал конкурса понравился 82 процентам работников.
Кроме того, лучшие сотрудники, выявленные по результатам конкурса, получают реальную возможность продвинуться по карьерной лестнице, повысить свой уровень в грейде** и увеличить размер заработной платы. Работники имеют право носить серебряный нагрудный знак и считаются элитой аэропорта.
Как показывают наши исследования, проведение конкурса профессионального мастерства повышает лояльность персонала к компании, побуждает сотрудников совершенствовать свои рабочие навыки, что в конечном итоге положительно влияет на качество обслуживания пассажиров. Поэтому подобные мероприятия мы будем проводить и в дальнейшем.
* От англ. postproduction – обработка видео¬материала после съемок, монтаж и т. п. (прим. ред.).
Юбилейный конкурс профмастерства прошёл на базе «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»
В конкурсе приняли участие специалисты из России, Италии, Румынии и Болгарии
Сильные эмоции, молниеносные решения, упорство и сила воли. На базе «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» собралось более сотни нефтепереработчиков. Здесь состоялся десятый конкурс профессионального мастерства сотрудников организаций группы «ЛУКОЙЛ». За звание «Лучший по профессии» боролись более 70 специалистов из России, Италии, Болгарии и Румынии. Каждый из них прошёл подобные испытания на своём предприятии.
— Для Пермского края огромная честь — принять международное мероприятие «ЛУКОЙЛа», — поприветствовал участников губернатор Прикамья Максим Решетников. — Потому что «ЛУКОЙЛ» и Пермский край связывают долгие десятилетия сотрудничества. Компания много инвестирует в основные фонды и территории, реализуя большие социальные программы. Но самое главное, что «ЛУКОЙЛ» инвестирует в людей. Конкурс профмастерства — способ оценить эффективность этих вложений. Отобрать лучших из лучших.
«Скрестили шпаги» на практике
Состязания на предприятии шли в шести номинациях: «Оператор технологических установок», «Оператор товарный», «Машинист технологических насосов», «Машинист компрессорных установок», «Лаборант химического анализа» и «Слесарь КИПиА, приборист». По традиции конкурс проходит в два этапа. Участники демонстрировали теоретические знания и умение применять их в ежедневной работе. Но это было не просто состязание профессионалов, а настоящее зрелищное мероприятие.
Специально для соревнований на предприятии «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» подготовили шесть конкурсных площадок. Операторы технологических установок показывали практические навыки по запуску теплообменника. Операторы товарные измеряли плотность моторного масла. Лаборанты химического анализа определяли содержание хлористых солей в нефти. Машинистам надо было за 17 минут подготовить к пуску поршневой компрессор. По мнению конкурсной комиссии, все участники показали хорошие результаты, но многих подвело излишнее волнение. И это неудивительно, ведь они впервые приехали на международный конкурс профмастерства.
— Уровень подготовки конкурсантов очень высокий, но сказывается волнение, — отметил председатель конкурсной подкомиссии Александр Гордеев. — Практически у всех за спиной не один день подготовки, и это заметно. Следующий этап, я думаю, будет таким же захватывающим!
Тестирование в виртуальной реальности
Когда специалисты показали свои умения на практике, настало время теории. Но организаторы юбилейного конкурса не остановились на традиционной форме этого испытания. Помимо решения задач за компьютером участники показывали свои знания на виртуальной площадке с использованием VR-очков.
Комиссия внимательно следила за действиями конкурсантов. Цель участников — сделать быстро и правильно. За каждый верный ответ судьи ставили балл, за ошибки штрафовали. В состав конкурсной комиссии вошли представители центрального аппарата группы компаний «ЛУКОЙЛ» и опытные специалисты со стажем.
— Представлять предприятие на общекорпоративном мероприятии для любого работника — большая честь, — комментирует вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке компании «ЛУКОЙЛ», председатель центральной конкурсной комиссии Рустем Гималетдинов. — Ещё со времен Древней Греции соревнования стимулировали людей на проявление своих лучших человеческих качеств. Поэтому конкурс для любого участника — это и профессиональный вызов и способность в присутствии своих коллег продемонстрировать высочайший профессионализм.
Вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке компании «ЛУКОЙЛ» Рустем Гималетдинов (слева), министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края Алексей Чибисов (в центре), генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» Сергей Андронов (справа) приветствуют участников на церемонии открытия конкурса
Главное — настроиться на победу
Для участников три дня пролетели за один миг и запомнились яркими событиями, ведь в перерывах для них организовали интересную развлекательную программу. Гости города отправились на экскурсию по Перми, прогулялись по новой набережной Камы, увидели известный во всем мире Пермский академический театр оперы и балета имени П. И. Чайковского и главный арт-объект города «Счастье не за горами». Это был большой праздник мастерства и командного единства.
— Когда мы готовились, нам очень хотелось, чтобы десятый юбилейный конкурс запомнился не только здоровой конкурентной борьбой, но и прекрасной дружеской атмосферой, — отмечает генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» Сергей Андронов. — Мы хотели, чтобы, когда гости будут уезжать из Перми, в душе каждого остался кусочек нашей родной земли.
Сергей Андронов и Рустем Гималетдинов награждают победителей
Тридцать нефтепереработчиков одержали убедительную победу в конкурсе профессионального мастерства на пермской земле. В результате лучшим «Оператором товарным» стала Ольга Шамсутдинова из «Саратоворгсинтеза». Она уже не первый раз попадает в тройку лидеров.
— Очень тщательно готовилась, — рассказала Ольга. — Я второй раз приезжаю. Наверное, это помогло. В 2017 году в Волгограде заняла третье место и со своими соперниками там уже встречалась. Все опытные, умные. Просто кому-то меньше повезло.
Победителем в номинации «Машинист компрессорных установок» стал пермяк Андрей Наборщиков из «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза». Он поделился секретом успеха.
— Прежде всего это подготовка, — вспоминает Сергей. — Надо настроиться, отключить все посторонние мысли и сосредоточиться только на задании, которое надо сделать. Уровень соперников очень высокий, и, конечно, с каждым годом он растёт. И это здорово! Эмоции от конкурса только позитивные.
Кроме того, лучшим «Машинистом технологических насосов» объявлен Виктор Кременков, «ЛУКОЙЛ Волгограднефтепереработка», «Лаборантом химического анализа» — Светлана Букреева, «ЛУКОЙЛ Волгограднефтепереработка», «Оператором технологических установок» — Дмитрий Дятлов и Сергей Кузьмичёв, «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
Корпоратив – это событие многие работники ждут даже больше, чем премию или аванс. А всё потому, что это повод повеселиться, отдохнуть с коллегами и скинуть груз усталости. Но порой корпоративы превращаются в скучные домашние посиделки, так как у них нет развлекательной программы и энтузиазм быстро угасает. Чтобы с вашем мероприятием не произошло нечто подобное заранее приготовьте прикольные и смешные конкурсы для сотрудников на корпоративе. Это могут быть самые разные игры и конкурсы: застольные, подвижные, на природе или в офисе и в помещении. Наша подборка поможет в организации любого корпоративного праздника: хоть день рождения компании или начальника, хоть новый год или просто выезд на природу.
Застольные конкурсы для корпоратива
Когда гости, а точнее ваши коллеги только пришли на праздник, то им не хочется ни танцевать, ни бегать, а хочется посидеть за столом, перекусить и поговорить. И вот тут на все 100% зайдут застольные игры.
Конкурс – что мы за компания
Первый конкурс, в который стоит поиграть за столом как раз в тему и называется он – что мы за компания?!
Нажмите на картинки и сохраните их себе на компьютер
Застольные игры и конкурсы с карточками
Конкурс для корпоратива - окулист
Следующий застольный конкурс называется просто – окулист.
Убираем из слова все гласные и думаем, думаем, думаем! Играют 1 на 1. Каждой паре соперников предлагается названия книг, песен, фильмов, сериалов, передач из которых были убраны все гласные буквы, а оставшиеся согласные буквы объединены в одно длинное неразборчивое слово. Задача игрока - нажать на кнопку первым и за 5 секунд ответить, что же было загадано. Остальные игроки не подсказывают. Если оба участника не дали верного ответа, в качестве упрощения согласные разделяются на отдельные слова или дают подсказку. Каждая пара играет по два раза. Количество очков команды зависит от угаданных слов.
Выглядит это примерно вот так:
1. ИВАН ВАСИЛЬЕВИЧ МЕНЯЕТ ПРОФЕССИЮ - ВН ВСЛВЧ МНТ ПРФСС
2. ТРОЕ ИЗ ПРОСТОКВАШИНО - ТР З ПРСТКВШН
3. ПАПИНЫ ДОЧКИ сериал - ППН ДЧК
4. ПРЕМЬЕР МИНИСТР группа - ПРМР МНСТР
5. МОСКВА СЛЕЗАМ НЕ ВЕРИТ - МСКВ СЛЗМ Н ВРТ
6. БАНДИТСКИЙ ПЕТЕРБУРГ сериал - БНДТСК ПТРБРГ
7. МЕСТО ВСТРЕЧИ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ - МСТ ВСТРЧ ЗМТ НЛЗ
8. САНТА БАРБАРА сериал - СНТ БРБР
9. ПРИКЛЮЧЕНИЯ БУРАТИНО - ПРКЛЧН БРТН
10. ГОСТИ ИЗ БУДУЩЕГО группа - ГСТ З БДЩГ
11. ИГРА ПРЕСТОЛОВ - ГР ПРСТЛВ
12. ТАЙНА ТРЕТЕЙ ПЛАНЕТЫ - ТН ТРТ ПЛНТ
13. ДИВЕРСАНТЫ сериал - ДВРСНТ
14. ВЕСНА НА ЗАРЕЧНОЙ УЛИЦЕ - ВСН Н ЗРЧН УЛЦ
15. КАМЕНСКАЯ сериал - КМНСК
16. ПОКРОВСКИЕ ВОРОТА - ПКРВСК ВРТ
17. КАБАРЕ ДУЭТ АКАДЕМИЯ группа - КБР ДТ КДМ
18. ЖЕСТОКИЙ РОМАНС - ЖСТК РМНС
19. ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ сериал - СТТС В ЖВХ
20. ВОЙНА И МИР книга - ВН МР
21. СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА - СНЖН КРЛВ
22. ВЕСЕЛЫЕ РЕБЯТА группа - ВСЛ РБТ
23. СВАТЫ сериал - СВТ
24. МИМИНО – ММН
Для игры можно приготовить и таблички, например, вот такие:
Нажмите на картинку и сохраните её на компьютер
Игра тост интерактив с гостями
Настала пора расшевелить собравшихся коллег и устроить небольшой корпоратив.
Все слова говорит ведущий, а остальные делают то, что он говорит.
Слова ведущего:
- Друзья! Коллеги!
Прошу вас показать указательным пальцем на любого из присутствующих в этом зале.
Показали? Так вот на кого вы показали, это самый лучший ваш друг на работе и надёжный товарищ. Он всегда даст денег взаймы до зарплаты, всегда прикроет перед начальником!
Теперь прошу показать всех свой безымянный палец.
Хоть этот палец и без имени, но он о многом может рассказать. Смотрите. У кого на пальце есть кольцо, тот счастлив в браке и им мы желаем счастья и любви. А у кого кольца пока нет – самое время посмотреть по сторонами найти таких же одиноких, и попытаться встретить свою любовь.
Теперь я прошу всех показать свой мизинец.
Помните – это самый важный палец! Столько дел можно сделать сего помощью!
Покажите средний палец.
Показали? Убирайте скорее – этот палец поможет вам преодолеть все трудности. И если что-то не получается, то просто покажите его и всё у вас будет хорошо!
А теперь покажите мне большой палец.
И именно так, как вы и держите большой палец и должно у всех нас всё всегда быть!
Отличного настроения и море улыбок вам, друзья!
Аукцион от начальника
Начальник решает всё. И на корпоративе он также главный. Поэтому он, начальник, проведёт аукцион. А в качестве наград будут шуточные (а может и настоящие?!) сертификаты.
Аукцион простой: начальник задаёт вопросы про работу, а другие отвечают.
Примеры наших вопросов далее, но вы можете придумать свои, так как ваш офис может отличаться от нашего.
Вопросы:
- сколько компьютеров у нас в офисе
- любимый безалкогольный напиток шефа
- сколько ступенек в офисе на второй этаж
- когда в офисе появились настенные часы
- какого цвета дверь в бухгалтерию
На один похмельный день:
На три опоздания на работу:
Сертификатами с нами любезно поделился сайт ЮБИЛЕЙ-НА-БИС.РФ
Спасибо им за доброту и идеи!
Переходите по ссылки и выбирайте другие шуточные сертификаты.
Там есть и революционный сертификат, который позволяет на день занять должность руководителя! в общем, всё смешно и по доброму!
Какие мы начитанные – смешной конкурс на корпоратив
Обычно в офисе работают люди с высшем образованием, которые много читают. А так ли это н самом деле?
Предлагаем угадать название известной книги по… смайликам!
Показываете смайлик гостям, а они отвечают, что это за книга.
Мастер и Маргарита
Бедные люди
Горе от ума
Дама с собачкой
Игра на корпоратив – на три буквы
В человеческом теле столько частей тела, что вряд ли их все смогут назвать даже сами медики. А ещё у человека ровно 48 частей тела, названия которых состоит их трёх букв! Назовём их?
Далее гости по очереди называют части тела человека, которые состоят из трёх букв.
Это, например:
лоб, зуб, рот, нос, ухо, шея, таз, пуп, око и так далее.
Кто не назвал в свою очередь, тот выбывает, а побеждает последний участник.
Музыкальные конкурсы на любой корпоратив
Без музыкальных конкурсов просто не обойтись. Они помогут оживить любую вечеринку и сделают корпоратив куда интереснее.
Музыкальный конкурс на корпоратив – на что я откладываю зарплату
Для проведения конкурса вам нужны музыкальные нарезки. Подходите к первому гостю и спрашиваете, на что он копит деньги. Он что-то говорит, а потом вы говорите, а давайте проверим, на что в действительности он копит. И тут включается любой музыкальный отрезок.
Примеры песен для конкурса:
- лада седан, баклажан!
- билетик в кино!
- я уеду жить в Лондон!
И другие отрезки, которые подходят для этого конкурса.
Сборник музыкальных конкурсов
Недавно мы собрали сборник из 15 музыкальных конкурсов. Они подойдут для любого праздника и для корпоратива в том числе.
Посмотрите их и веселитесь на всю катушку!
Конкурс для корпоратива – что за песня
Предложите гостям вспомнить и может даже спеть песни. Но сначала песни нужно угадать.
Угадывать мы их будем не по нотам, а по первым двум буквам!
Для примера:
Ах - какая женщина.
Ап - и тигры у ног моих сели.
За - милых дам.
По - Дону гуляет.
Эй - ухнем.
Ой - мороз, мороз
Не - сыпь мне соль на рану
Как вы поняли, нужно говорить первые две буквы, а дальше гости должны вспомнить, что это за песня.
Угадай песню по звукам – забавный конкурс
Сейчас вам нужно будет вспомнить названия нескольких фильмов. Подсказкой вам послужат звуки, каждый из которых дает намек на название фильма. Задание как мне кажется, не сложное, но чтобы вам было их отгадывать еще проще, скажу сразу - все названия состоят из одного слова.
Примеры звуков и фильмов:
Звук пилы - фильм пила
Звук звонка - фильм звонок
Звук часов - фильм время или часы
Активные подвижные и танцевальные игры и конкурсы
Танцевальный конкурс на корпоратив – универсальный танцор
Выбираем 3-5 участников для конкурса. Они выходят на сцену. Просим их показать своё любимое танцевальное движение. Они показывают, мы просим их запомнить эти движения.
Далее включаете самую разную музыку по очереди, и участники танцуют. Но! Танцуют только так, как они сами показали. То есть, какая бы мелодия не звучала. Танец у каждого всё равно один и тот же!
И выбираем универсального танцора, а можно и не выбирать – будет просто очень смешно и весело.
Конкурс для корпоратива – сделаем также
Конкурс проводится между командами.
Можно разделить команды по столикам, а если они сидят все вместе, тогда выбрать капитанов и уже капитаны наберут себе в команды всех присутствующих.
Когда команды собраны, то капитаны берут в руки фотоаппарат или телефон с фото камерой. Теперь их задача делать фотографии.
Ну а далее показываем командам любое фото с людьми, и они должны сделать также, как на фото, а капитаны должны сделать это фото.
После проверяем, у кого больше похоже и у кого смешнее получилось.
Примеры фотографий для игры:
А мы лучше! – танцевальный конкурс на корпоратив
Здесь делим коллег на две команды: мужчины и девушки. Каждой команде по очереди включаем музыку, и они танцуют. Достаточно каждой команде по 3-5 музыкальных трека по 50-90 секунд.
Потом можно немножко поспорить, кто лучше танцевал, ну и объявить супер финал, где под одну музыку танцуют сразу обе команды. А после торжественно сказать, что у вас боевая ничья!
В целях повышения престижа рабочих профессий, совершенствования профессиональных знаний и методов работы, а также содействия росту квалификации кадров Правительство Российской Федерации постановляет:
1. Установить, что Всероссийский конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" (далее - конкурс) проводится ежегодно, начиная с 2012 года.
Конкурс проводится с учетом результатов конкурсов, проводимых на уровне субъектов Российской Федерации, по 5 номинациям.
Призерам конкурса в каждой номинации выплачивается денежное поощрение в следующих размерах:
300 тыс. рублей - призерам конкурса, занявшим первые места;
200 тыс. рублей - призерам конкурса, занявшим вторые места;
100 тыс. рублей - призерам конкурса, занявшим третьи места.
Порядок выплаты денежного поощрения призерам конкурса утверждается Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Информация об изменениях:
Пункт 2 изменен с 29 декабря 2018 г. - Постановление Правительства России от 19 декабря 2018 г. N 1586
2. Для проведения конкурса образуется организационный комитет.
В состав организационного комитета включаются представители Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, Министерства просвещения Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, других заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, общероссийских объединений профсоюзов и общероссийских объединений работодателей.
3. Организационный комитет по проведению конкурса:
разрабатывает перечень номинаций конкурса, исходя из приоритетных задач профессиональной ориентации молодежи, популяризации рабочих профессий, повышения профессионального мастерства;
разрабатывает условия и порядок проведения конкурса, включая критерии отбора номинантов для участия в конкурсе и определения победителей конкурса, а также рекомендации по организации конкурса;
рассматривает представленные документы и материалы о результатах конкурсов, проведенных в субъектах Российской Федерации;
определяет состав номинантов для участия в конкурсе на федеральном уровне;
определяет призеров конкурса по соответствующим номинациям и подводит итоги конкурса;
осуществляет иные мероприятия, связанные с организацией и проведением конкурса.
4. Министерству труда и социальной защиты Российской Федерации:
утверждать персональный состав организационного комитета по проведению конкурса;
утверждать разработанные организационным комитетом по проведению конкурса перечень номинаций конкурса, условия и порядок проведения конкурса;
утверждать итоги проведения конкурса;
осуществлять организационно-техническое обеспечение деятельности организационного комитета по проведению конкурса.
Информация об изменениях:
Пункт 5 изменен с 29 декабря 2018 г. - Постановление Правительства России от 19 декабря 2018 г. N 1586
5. Министерству цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации осуществлять содействие в освещении в государственных средствах массовой информации условий, порядка и результатов проведения конкурса, достижений и передового опыта его участников.
6. Рекомендовать органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации ежегодно проводить конкурс на региональном уровне с участием объединений профсоюзов и объединений работодателей, оказывать содействие в организации мероприятий по проведению конкурса на федеральном уровне.
7. Финансовое обеспечение расходов, связанных с выплатой предусмотренного настоящим постановлением денежного поощрения, осуществляется в пределах бюджетных ассигнований федерального бюджета, предусмотренных на обеспечение указанных расходов Министерству труда и социальной защиты Российской Федерации на соответствующий финансовый год.
Председатель Правительства
Российской Федерации
7 декабря 2011 г.
Учрежден ежегодный Всероссийский конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии".
Он проводится с учетом результатов региональных конкурсов по 5 номинациям.
Призерам в каждой номинации выплачивается денежное поощрение: 300 тыс. руб., 200 тыс. руб. и 100 тыс. руб. за 1-е, 2-е и 3-е место соответственно.
В состав организационного комитета включаются представители ряда министерств, других заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, общероссийских объединений профсоюзов и работодателей. Закреплены его полномочия.
Перечень номинаций, условия и порядок проведения конкурса, его итоги утверждаются Минздравсоцразвития России.
Постановление Правительства РФ от 7 декабря 2011 г. N 1011 "О Всероссийском конкурсе профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Настоящее постановление вступает в силу по истечении 7 дней после дня его официального опубликования
Текст постановления опубликован в "Российской газете" от 14 декабря 2011 г. N 281, в Собрании законодательства Российской Федерации от 12 декабря 2011 г. N 50 ст. 7399
В настоящий документ внесены изменения следующими документами:
Постановление Правительства РФ от 19 декабря 2018 г. N 1586
Изменения вступают в силу с 29 декабря 2018 г.
Постановление Правительства РФ от 10 декабря 2012 г. N 1278
Изменения вступают в силу по истечении 7 дней после дня официального опубликования названного постановления
Читайте также: