Кто закручивает гайки профессия
Опубликовано: 12.03.2025
Надзор — это одна из основных функций Центробанка. Со стороны может показаться, что после смены руководителя Банка России этот процесс несколько ускорился. И отзыв лицензии у Мастер-Банка, входящего в первую сотню по размерам активов (72-е место по итогам 9 месяцев 2013г.), стал своеобразным сигналом для сообщества.
Казалось бы, отзыв лицензии — это мера, применяемая, исходя из ситуации в конкретном банке. Однако то обстоятельство, что количество отозванных лицензий при новом руководстве ЦБ увеличилось, и то, что среди "отозвантов" появляются не такие уж мелкие банки, позволяет сделать предположение о новой политике регулятора.
С другой стороны, неожиданности в ужесточении политики регулятора нет: еще в сентябре текущего года заместитель председателя Банка России Михаил Сухов предупреждал, что надзор станет жестче и будет расти количество отозванных лицензий. Тогда зампред достаточно резко высказывался в адрес недобросовестных банкиров и призвал их искать другое применение своим коммерческим талантам. В частности, ужесточение касалось банков, проводящих сомнительные операции. По его словам, объем сомнительных операций, после которого ЦБ РФ будет применять жесткие надзорные меры в отношении банка, установлен в размере 5 млрд руб. за квартал или 5% от общего дебетового оборота по счетам клиента за квартал.
Управляющий директор ГК АЛОР Серегей Хестанов считает, что история с Мастер-Банком вряд ли останется без последствий для всей системы страхования вкладов. По его словам, разговоры среди банкиров о том, что хорошо было бы изменить условия выплат АСВ, начались еще после отзыва лицензии у банка "Пушкино", который был уже на порядок крупнее предыдущих "проштрафившихся" банков.
При нынешней системе, когда вкладчикам компенсируется вся сумма вклада до 700 тыс. руб. включительно, получается, что крупные банки, у которых лицензию точно не отзовут, фактически платят за мелкие и средние банки с более высоким уровнем риска.
"Случай с Мастер-Банком еще серьезнее, чем прежние отзывы лицензий, - считает С.Хестанов. - 30 млрд руб. (предварительный размер страховых выплат вкладчикам этого банка. - Примеч. РБК) - сумма весьма приличная даже по меркам АСВ. Скорее всего, в ближайшее время нас ждет заметное изменение схемы работы АСВ. Первый вариант: сделать дифференцированные взносы (мелкие/менее надежные платят больше). Второй вариант - менее приятный для обычных граждан - сделать неполную компенсацию, скажем, возмещать только основную сумму вклада, без процентов, а то и возмещать сумму вклада частично (например, 90%). В этом случае предполагается, что граждане будут тщательнее выбирать банк". Он не исключает, что обе эти меры будут предложены одновременно.
В целом эксперты положительно оценивают стремление ЦБ наказывать банки за нарушения, вне зависимости от того, насколько это значимый банк. Глава департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев одобряет ужесточение надзорной политики.
"ЦБ сейчас усиливает контроль, и правильно делает. Банк России начал более реалистично оценивать экономическую ситуацию. Банковская сфера - самая чувствительная экономическая сфера, если сильно заштормит, то все почувствуют эти экономические невзгоды", - отмечает он. Эксперт убежден, что именно сейчас настало время для устранения с рынка недобросовестных банков, так как потом будет поздно.
"Это не просто желание продемонстрировать, что в ЦБ пришло новое руководство, которое будет показывать, кто здесь главный. Ведь если раньше на подобные нарушения еще можно было закрыть глаза, то сейчас ситуация в экономике ухудшилась, а это увеличивает риски, которые в других экономических условиях не являлись большими", - отмечает И.Николаев.
В то же время эксперты указывают, что меры в отношении банка-нарушителя могли бы применяться с гораздо меньшими неудобствами для клиентов и контрагентов банка, которые не виноваты в его нарушениях.
С.Хестанов отмечает: "Меры в отношении Мастер-Банка могли бы быть приняты таким образом, чтобы не пострадал процессинг. Ведь на Западе есть соответствующая практика. Например, к JP Morgan в свое время было множество претензий, но никто не останавливал процессинг. Всегда можно производить выемки документов, и даже аресты виновных, не останавливая выплат и не прекращая работу офисов, работающих с клиентами. А у нас, как всегда, все было сделано грубо".
Пока же контрагенты Мастер-Банка хватались за голову по поводу приостановленных операций, Центробанк РФ устами своего зампредседателя Михаила Сухова поддержал намерение Сбербанка России принять на себя процессинг понесшего справедливую кару нарушителя.
Листая комментарии заметил, что для людей большая загадка в том, кто занимается обслуживанием и ремонтом авиатехники.
Как известно, самолет летает потому что магия. Управляют им при этом верховный Колдун и его прихвостень Помощник.
Однако, когда самолет находится на земле они уходят отдыхать пополнять запас маны.
И тут на сцену выходят техножрецы. Сегодня мы посмотрим, какими они бывают.
Итак, как я уже рассказывал, техническое обслуживание воздушных судов бывает разных видов.
В частности, здесь мы будем рассматривать линейное и базовое, или периодическое ТО.
Напомню что первое производится "без отрыва от производства", зачастую прямо на перроне, а второе - в ангаре, за долгое время и с серьезной разборкой самолета. Поскольку в нашей стране бОльшая часть самолетов обслуживается по правилам EASA Part-145, дальше будем говорить в терминологии этого документа.
В конце каждого вида ТО, будь то внезапная замена сгоревшей лампочки на линии, или 6С-чека длиной в месяц, выписывается так называемый Certificate of Release to Service, или сокращенно CRS. Это документ, подтверждающий что техническое обслуживание выполнено правильно и в соответствии с технической документацией и законодательством, с применением положенного инструмента, расходников и запасных частей. Надо отметить, что это не обязательно отдельный документ, зачастую это графа в бортовом журнале воздушного судна.
Само собой, не каждый техножрец имеет право выписать CRS, или как говорят они сами "зарелизить самолет".
Для этого нужен специально обученный жрец. Так называемый Certifying Staff.
Всего есть 4 категории сертифайнов, три из них работают на линейном ТО и одна - на базовом.
Итак, в линейном ТО могут участвовать CS категорий А, В1 и В2.
Техник категории А - младший техножрец. Он может самостоятельно выполнять формы ТО вплоть до WY-check, то есть еженедельного ТО, а так же устранять простые дефекты и выполнять работы, которые оговариваются специальным списком, составляемым организацией. Но что самое главное - техник категории А может выписать CRS после собственноручно выполненной работы из того самого списка.
Персонал категории В иногда называют техниками, иногда инженерами. Сути это не меняет.
Инженер категории В2 - техножрец-электронщик, или авионик. Он имеет право на выполнение любых работ на радиоэлектронном оборудовании самолета, включая сложные тесты и поиск неисправностей. Кроме того, он имеет право заверять правильность выполнения работы другими лицами - другими жрецами исполнителями или миньонами-механиками. В2 имеет право выписать CRS после выполнения работ по авионическим системам.
Инженер категории В1 - техножрец-механик, "хозяин самолета", как выражался один мой преподаватель. Он имеет право выполнять любые работы на планере и двигателях самолета, на гидравлических, механических, пневматических и других системах, которые не относятся к авионике. В1 так же имеет право заверять правильность выполнения работ, выполненных другими лицами, включая ремонты обшивки. Именно инженер категории В1 выпишет CRS в случае если механик-А заменит колесо, одновременно с тем как инженер-В2 починит антенну TCAS.
В базовом ТО участвует всего один Certifying Staff. Это инженер категории С.
Тут зайдем слегка из-за угла. Во время базового ТО Certifying Staff категорий В1 и В2 превращаются в Support Staff. Они сохраняют свои привилегии в плане выполнения и заверения выполненных работ на ВС, однако ни В1, ни В2 не вправе выписать CRS после базового ТО(кроме А-чека, но он относится к линейному ТО).
За них это сделает инженер-С. Этот техножрец не выполняет работы сам, он руководит саппортами, собирает все документы, проверяет и релизит самолет после выполнения ТО.
А где техник-А? - спросите вы. А его в базовом ТО разжалуют в механики. Это люди, которые выполняют основную, физическую часть работы, под контролем и руководством сертифайнов или саппортов. Это самая первая ступень на пути в сертифайн стафф.
Здесь нужно сказать немного, о том, как пройти этот путь.
Неофит, входя в чудесный мир ТОиР АТ, становится механиком. Для этого достаточно и общего среднего образования, или другого непрофильного.
Для того, чтобы стать техником категории А, нужно иметь среднее-специальное или высшее авиационное образование, а так же стаж работы на технике один год, а так же пройти специальное обучение по выполняемым работам.
Чтобы стать инженером категории В, нужно так же иметь профильное образование, стаж работы на технике 3 года. Кроме того, необходимо пройти обучение на конкретный тип самолета.
Инженер категории С должен иметь образование, опыт работы не менее 5 лет и так же пройти обучение на конкретный тип самолета.
Хотя в разных странах и компаниях требования могут различаться в сторону ужесточения. То есть потребовать от А стажа работы 3 года можно, а от В1 1 год - нельзя.
У этой страницы нет проверенных версий, вероятно, её качество не оценивалось на соответствие стандартам.Закручивать гайки — старый советский мем, означающий комплекс мероприятий по усилению дисциплины с последующим наказанием невиновных и награждением непричастных. Появился в бытность Юрия Андропова Генеральным Секретарем ЦК КПСС. Второй по популярности вид развлечений для власти в этой стране (после поклейки танчиков, разумеется).
Содержание
Количество свободы для быдла — величина крайне непостоянная. А ввиду извечной психологии а-ля «правила созданы для того, чтобы их нарушать», при определенном количестве нарушений каких бы то ни было правил на душу населения на смену похуизму приходит распиздяйство. У юристов такое явление называется «деформация правосознания». А вот это уже чревато: от мелкого ущерба в результате некачественно оказанной услуги или сломавшегося механизма до краха экономики, когда ВНЕЗАПНО оказывается, что всё производимое в стране — хуита, и/или массового бурления говн с агрессивным выражением народом активной гражданской позиции. Так как всё это крайне напоминает разболтавшийся механизм — этому механизму гайки и закручивают.
Алсо, сия методика применяется скорее для предупреждения массового бардака и ущерба с ним связанного, но чаще — из-за самодурства власть имущего. Власть в этом случае рангом не намного выше вахтерской.
Матан, а именно теория управления, утверждает: да, конечно, всегда можно построить абсолютно жесткую, с принудительным выполнением команд единого центра и прочим шаганием в ногу систему управления, которая-таки будет обеспечивать наибольшую из возможных вариантов эффективность. Если центр (царь, председатель, генсек и прочие) принимает правильные решения, а все остальные их неукоснительно соблюдают и т. п. и т. д. Никаких ошибок, никаких сомнений, никаких снижающих эффективность проебов, Большой Брат смотрит на тебя, все вместе строем идут в светлое будущее… Да, по команде, строем и в ногу по узкой улице может пройти гораздо больше народа, чем вразнобой, толпой и без единой цели.
Все хорошо и замечательно, но проблема номер раз в том, что строем ходить оптимально только из пункта А в пункт Б. А если мы в пункте А, но не знаем, куда лучше идти? Например, развивать атомную энергетику или угольную? Или гидро? Или термояд? Или фотоэлементы? Или животноводство? Как выбрать правильный путь?
Проблема номер два. Такая система крайне неустойчива к возмущениям, недостаткам и ошибкам, причем на всех уровнях. Другая сторона этой проблемы — временные задержки. Как известно из техники, годными являются системы, которые в ответ на входные параметры в приемлемый промежуток времени выдают правильные управляющие воздействия. Мудацкое решение на самом верху, разумеется, неотвратимо приводит к полному пиздецу, так как не может быть отменено или изменено никем внизу, и продолжает исполняться до тех пор, пока этот самый верх его не пересмотрит, что обычно и случается, когда пиздец уже пришел во всей красе. Но и ошибки, проебы и недочеты внизу точно так же развиваются без немедленного исправления и реагирования до размеров, когда их уже замечают на том же самом верху. Ибо все промежуточные звенья управления не способны реагировать на проблемы, а только и исключительно на прямо указанные отклонения реальности от спущенной сверху картины. А любой проёб внизу имеет время и возможности разрастаться достаточно долго, и исправляется часто тогда, когда уже поздно.
Именно поэтому непосредственно отдельными операциями техпроцесса на электростанциях, прокатных станах и прочих фукусимах рулят полевые контроллеры (а то и вовсе релюхи/транзисторы), а уж объектом в целом рулит компьютер на пункте управления, который в свободное время подправляет отдельные операции для получения PROFIT'а. Даже при наличии гениального и сверхработоспособного «центра», пока товарищ Сталин получит все сводки и напишет статейку «Головокружение от успехов», ретивые исполнители уже выпилят всех кулаков с подкулачниками, полностью подорвав производство сельхозпродукции. Алсо, каждая ступенька при передаче информации вверх/вниз вносит не только задержку, но и искажения, как непреднамеренные (коллективизируем не только землю и скот, но и личное имущество), так и целенаправленные (подправим цифирь в отчетике, дабы жопу не надрали).
Ну и наконец, главная причина всех фейлов — завязанность на некий Центр, Личность. Только при фантастическом ангсоце конкретная личность Большого Брата никого не волнует, в реальности же смена вождя, абсолютно неизбежная ввиду смертности всех людей, практически всегда приводила к огромным потрясениям всей системы, часто ведущим к ее слому. И чем жестче была эта система при вожде, чем исполнительнее и верноподданнее было его окружение — тем сильнее потрясения. Даже при монархическом строе, когда к власти приходит непосредственный наследник, готовившийся к этому с детства и т. п. и т. д. (и даже не будем рассматривать отклонения, когда наследник меняется, происходит какой-нибудь переворот, революция и пр) — все равно система начинает трескаться и часто разваливается ввиду неспособности произвести даже малозначимый поворот на хоть немного отличающийся курс.
На практике закручивание гаек воспринимается по-разному, от массового восторга до массового недовольства. Вне зависимости от массовости, восторгаются обычно почти все поцреоты, негодуют же обычно либерасты и интеллигенты с извечным девизом по жизни «Сраная рашка катится в сраное говно». Последние в процессе еще более убеждаются в своей правоте. Реализация же сабжа у каждого деятеля своя:
Массовые посадки на кол. Шоб не выёбывались (а выёбывались по-крупному). Результат — железный порядок, увеличение территории России (в первую очередь за счёт Казани) и проебанная Ливонская война. Последствия — сильно закрученные гайки развинтились, ИЧСХ, такая херь происходила ВСЕГДА после окончания периода правления диктатора. А четырнадцатилетнее правление единственного выжившего, да и то слабоумного, сына Грозного окончилось волной формально пятнадцатилетнего, на деле — почти пятидесятилетнего бардака, известного как Смутное время. Также произошло уничтожение какого бы то ни было гражданского общества (Новгородской республики и прочего), ну и, само собой, подавление инакомыслия, всегда сводящее прогресс и развитие страны на минимум. Fail, в общем.
Послушай, я создал это королевство из ничего. Когда я начинал, тут было только болото. Другие короли говорили — идиотизм строить замок на болоте… Но я всё равно его построил, чтобы доказать им. Замок утонул в болоте, и я построил ещё один. Он тоже утонул, и я построил третий. Этот сгорел дотла, рухнул, а потом утонул в болоте. Но четвёртый устоял.
Первый Император России, как и положено императору, был человеком суровым что пиздец. Ключевая особенность Петра была в том, что он никого не жалел. В первую очередь себя. Вкалывал как все, воевал как все, в результате — куча утопленных в болотах на строительстве Питера, зато столица и окно в Европу. Несмотря на то, что Пётр свою страну, ясен хрен, любил. Увидел он, что с бородами, боярами, лаптями и прочим говном ехать дальше уже некуда (там, извините, уже вовсю корабли бороздят просторы Атлантического океана, а у нас тут хер знает что). И тогда было принято решение рубить с плеча, капитально. Результат: стрельцов (которые сами по себе те ещё ребята были) повесил, бороды рубил, курить заставил и вальс танцевать. Правил Пётр сурово, но его правление дало результаты, без которых Этой Страны вероятнее всего вообще бы не было. Швед разгромлен, турок унижен, поляк под сапогом, Питер цветёт и пахнет, флот ходит туда-сюда, картофель завозят. Так же, чисто по приколу, помимо курева и картофана, в страну завезли ВУЗы, правовое поле и полицию в современном понимании. Увы, в силу сопливого и холодного климата, Петруша характером посуровел, и отношения с сыном не сложились от слова совсем. Если бы не этот (воистину эпик) фейл, можно было бы назвать Петра идеальным правителем. Но, в принципе и так неплохо.
Должен же был кто-то разгребать весь этот пиздец после дворцовых переворотов…
Пострелял нахер декабристов, прочих распиздевшихся массово отправлял в Сибирь. Результат — пиздеть стали ещё больше, расплодилась невъебически масштабная и всё затягивавшая в себя бюрократия, Крымскую войну просрали с оглушительным треском, да и во внешней политике фейлы шли тысячами. Сам Николай, по некоторым теориям, оценив эти результаты, стал героем. То ли от птичьего гриппа, то ли выпив йаду. Fail.
Как и дедушка, начал с пяти повешенных террористов, убивших его отца. Затем чуть подкрутил все гайки, кое-откуда выгнал необеспеченное население, но взамен продолжил политику строительства железных дорог и экономической либерализации. Алсо, не влез ни в одну большую войну в Европе. Что не помешало заключить тайный союз с Францией — так что таки да, ещё один шаг к началу мировой войны сделал. Но в силу того, что проправил всего тринадцать лет, эпическими фейлами не запомнился. Зато потом…
Этот вообще эпичный поциент. Все его начинания, от насильственной русификации Финляндии до усмирения свинцом демонстрантов, накрылись большой и мохнатой пиздой, страна погрузилась в бардак, а сам он был расстрелян кровавыми комиссарами за баней в подвале. Год 1913-й был настолько нажорист и зажиточен, что именно «уровень 1913 года»™ весьма долго брали за мерку. Видимо, это запомнилось, и в начале XXI века — поцыэнт был причислен к лику святых, что символизирует. Но если вспомнить, как товарищ полковник жевал сопли с многочисленными придворными развлекалами типа Распутина и прочих, чем доставлял самим клоунам, PROFIT всяким там иностранным разведкам, и головную боль населению, становится понятно, что «управленческий гений» Царя-Тряпки тут в общем-то ни при чём. Можно ещё пересчитать родственничков, которые за сотни лет невозбранного кормления расплодились до 9000 юнитов, притом чуть более, чем полностью состояли из всяких там князей да княжён, считая для себя приемлемым «оклад жалования» не менее чем… В общем, некая княжна попросила Николая II, чтобы репарации с какой-то там страны шли бы прямо в её бюджет; когда же изумлённые бюрократы поинтересовались у поциэнта «WTF?», тот ответил «ну а чо, пообещал»). Собственно, подобные полезные для страны проявления железной воли не могли не дать результата. Epic fail.
Жалостью особой не страдали. Несогласных рангом повыше выгоняли нахер, рангом пониже — пускали пулю в лоб. Результат — прекращение гражданской войны, мирная жизнь в обществе либо согласных, либо стиснувших зубы. Потери — примерно двадцать миллионов населения по оценке особо одаренных историков, с учетом померших от тифа и лечебной диеты голоданием, с мировой революцией облом. Fail — народу угроблено дохера, многие образованные свалили в Европу, нехилый кусок развитой части страны потерян, оставшийся — разорен гражданской войной.
Перед войной выпилил около триллиона населения за уголовку, «шпионаж» и «вредительство» и ещё больше обрек на смерть в ссылке или лагерях. Вместе с настоящими уголовниками, а также виртуальными шпионами [1] , вредителями и расхитителями социалистической собственности, попали и те, кто тупо стоял рядом или же много пиздел, как, например, Мандельштам.
Попа́дали и те, кто хотел вести хозяйство на селе индивидуально, а не коллективно. Результат — даже не железный, а титановый порядок, по которому современные кровавые маньяки воют до сих пор. Хотя в своей жизни уже наделали на 100500 расстрелов по сталинским законам. Иного, кроме восторга, восприятия сталинских времен сталинской же статистикой не зафиксировано.
Цена железного порядка:
- от 4 до 100.500.000.000 миллионов трупов в результате репрессий и голода;
- гипермегаквадриллион расстрелянных уже лично самим Сталиным;
- под «статьи» среди прочих попали 5% хорошего, годного населения, квалифицированных инженеров, знатоков матана, искусства и военного дела; результат — промышленность занималась «догнатом и перегнатом», некому было разрабатывать, создавать и преподавать, Великую Отечественную чуть не просрали в первый же год, а командовали армиями в основном такие как Жуков, одерживавший сомнительные победы через горы трупов, универсальный приказ — «Ни шагу назад!».
Странное дело творилось при Никите Сергеевиче в стране. Когда, с одной стороны, умудрились отпустить из тюрем ВСЕХ (да-да, тупо всех) уголовников, которые тогда сидели в ГУЛАГе. А с другой, едва не запретили гражданам иметь дачи. Многие любят говорить, что как раз-таки тогда всеобщая уравниловка достигла вершины своего идиотизма. Но штука в том, что скорее как раз наоборот. При кровавом тиране, при всех минусах его правления, элиты не были неприкосновенными. Ибо каждый понимал, что за ним может приехать воронок с тройкой гарных хлопцев в кожаных плащах. При Хрущёве же случилось деление общества на две касты, неприкосновенных и всех остальных. И именно тогда появилась первая трещина в фундаменте той же Советской экономики. Когда стало ясно, что вместо качественного товара главное — выдать показатели. Отдельно стоит отметить наличие более-менее независимых артелей, мастерских и, скажем, ресторанов при Сталине. Хрущёв дачи забрать не смог, но взять и проебать весь нарождающийся у народа почти что бизнес — как нефиг делать. Результат: люди с руками без нормального дохода, потребители без нормальных товаров народного потребления; страна же проебала с блеском целую отрасль экономики и нехуёвую такую статью дохода. Да и кто знает, может впоследствии эти артели эволюционировали бы в крупный частный бизнес, но этого мы уже не узнаем. В результате всего этого торжества просвещённого дебилизма страна начала утроенным темпами катиться к полному цугундеру, который с каждым годом только нарастал. При Брежневе ситуация, как известно, понемногу исправлялась (окраины городов обросли брежневскими высотками, да и народ стал жить уж получше). Но в конце концов коррупция достигла таких глубин, что исправлять что-либо было практически невозможно без нового Сталина.
Последняя попытка если не закрутить, то хоть немного подтянуть гайки в советской стране, выглядевшая как фарс, с рейдами по кинотеатрам и баням в рабочее время. Что ни говори, а нового Сталина из него точно не вышло.
Замечательно отражено в одном эпизоде фильма «Зависть богов» Меньшова.
От ельцинского «можно всё, но не всем» перешёл к «не зарывайтесь, quod licet iovi, non licet bovi », что, впрочем, никак не сказалось на стремлении выстроить капитализм. Говорят, что-то даже начало получаться. Остальным 95% похуй — кто-то как работал, так и работает, большинство деградирует (ну ясен хуй, что ещё ему делать-то, только деградировать), а меньшинство мечтает свалить из страны навсегда, но, поскольку только в Этой Стране можно зарабатывать деньги, не используя мозги вообще, обычно их мечты остаются несбыточными. Результат — fail — приближается, и приближается стремительно и неотвратимо вот уже долгие 15 лет, говорят, ещё чуть-чуть и всё. Хотя, смотря на ту же Бразилию, например, тоже не скажешь что страна простоит до следующего года, поди ж ты, стоит себе и стоит уже не один десяток лет, и даже потихоньку вылезает из говна. Хотя в ней и порядки посуровее (жители фавел, в которых стреляет местный ОМОН без предупреждения, не дадут соврать), и коррупция покруче, и количество службистов на душу населения гораздо меньше, чем количество гопоты с автоматами (в Этой же стране наоборот, по старой доброй традиции, тех кто сидит и тех кто охраняет, поровну, а хули вы хотели?).
Грех не упомянуть «Северсталь». Классический пример.
История этой вот страны, история пермаментного закручивания и раскручивания гаек.
Стоит упомянуть, что закручивание гаек есть суть любой государственной машины, и сегодня обычно уже все жестче, чем было вчера. Пример — Нидерланды, где уже запретили продажу грибов и борзеют дальше. Начали покушаться на святое [1], и таки, увы, [2]. Куда катится мир? И зачем после этого туда вообще ездить?
С жизненной точки зрения — нельзя перебарщивать в закручивании. Болт тогда неминуемо лопнет или поплывет. Или может сорваться резьба у гайки. Хотя, в сегодняшних реалиях широко применяется пружинная шайба aka шайба Гровера, позволяющая при определённой затяжке болта избежать самоотвинчивания [2] . Также в некоторых случаях для этой цели можно эффективно использовать различную химию, IRL вполне заменяемую промывкой мозгов.
Ну а с точки зрения теории катастроф — ничтожно малое изменение начального параметра произошло, и хоть усрись, система разойдется. Также стоит упомянуть, что с точки зрения синергетики и кибернетики закрытые системы не могут бесконечно подавлять флуктуации (отклонения), и такие системы рано или поздно придут к состоянию с максимальной энтропией. Второй закон термодинамики, ёпта!
Однако, нельзя забывать, что любые гайки положено своевременно проверять и подтягивать. Если вы хотите, чтобы механизм все-таки работал. Особенно если этот механизм эксплуатируется не в сферическом вакууме, а в суровых реалиях.
Запретительных законов в России в 2019 году будет приниматься все больше. К такому выводу приходят эксперты, считающие, что власть внимательно изучает социологию и готовится к бурному росту протестных настроений. Правда, будет ли это эффективной мерой — большой вопрос. Daily Storm изучил последние запретительные инициативы и попытался выяснить, чего боится власть.
Одной из очередных мер, которая поставит под контроль государства не только мобильные устройства, но и соцсети, сегодня стал законопроект сенатора Людмилы Боковой, которая предложила с 1 февраля 2020 года ввести в России платную регистрацию всех мобильных устройств с выходом в интернет по международному идентификатору мобильного оборудования (International Mobile Equipment Identity, IMEI). За каждое устройство россиянину придется заплатить 100 рублей.
Сама автор законопроекта не скрывает, что он поможет еще более точно идентифицировать абонентские устройства и блокировать их, конечно, для благих целей: снижения уровня преступлений, хищений и контрабанды. «Сейчас любой телефонный звонок или выход в интернет идентифицируются в сети оператора связи по нескольким параметрам. По абонентскому номеру, по номеру сим-карты, по номеру базовой станции, которая обслуживает абонента в конкретный момент времени, и по номеру самого устройства», — сообщила Бокова РБК, подчеркнувшая, что спецслужбы просто смогут эффективнее пользоваться техническими возможностями.
Инициатива сенатора появилась сразу после того, как Госдума вчера, 24 января, приняла в первом чтении пакеты законопроектов еще одного сенатора, Андрея Клишаса, об административном наказании граждан за неуважение и оскорбление власти в Сети и наказании СМИ за публикации новостей-фейков. Причем, что подразумевается под оскорблением и неуважением власти, авторы дать четкого ответа не смогли. Впрочем, так же как и объяснить, как в случае принятия закона будут рассматриваться журналистские расследования о коррупции чиновников, которые, естественно, никогда в ней сами не признаются.
Плодотворным на запретительные меры стал и 2018 год. В декабре сенатор Елена Попова выступила с инициативой законопроекта, который обяжет организаторов протестных акций вести учет несовершеннолетних, которые пришли на то или иное мероприятие. Автор пообещала, что выйдет с законодательной инициативой на эту тему к лету 2019-го.
В октябре свою «демократическую» лепту внесла Госдума. Депутаты разработали и приняли законопроект, ужесточающий наказание за злоупотребление населением правом на митинги. Наказывать россиян штрафами до 100 тысяч будут, если цель их протестной акции непонятна или в случае если организаторы не уведомили власти, а также потенциальных участников мероприятия об отмене не позднее чем за один день.
А в ноябре в первом чтении нижней палатой был принят законопроект, запрещающий вовлекать детей в участие в незаконных митингах и акциях. За появление ребенка на таком мероприятии гражданину грозит штраф от 30 тысяч до 50 тысяч рублей, обязательные работы или административный арест на срок до 15 суток. Для юрлиц — штраф до 500 тысяч рублей. Пока закон еще не принят, но вероятность его окончательного рассмотрения в 2019 году очень большая.
Также в 2018 году начали действовать новые правила использования мессенджеров. Теперь все их пользователи должны указывать свой номер мобильного телефона при регистрации и работе с любыми программами, в которых есть возможность обмениваться сообщениями. Оператор связи также обязан будет передавать в неизменном виде номер позвонившего или отправившего СМС абонента. А администраторы сервисов для обмена сообщениями теперь должны ограничивать передачу запрещенной информации и предоставлять госорганам каналы для связи с пользователями.
«Ужесточение законодательства, безусловно, связано с ростом протестной активности и усталостью населения от несменяемости власти. Какой бы ни был прекрасный руководитель, через годы управления он начинает раздражать людей. Мы это видели и на примере Юрия Лужкова, и на примерах Амана Тулева и Минтимера Шаймиева, о которых сегодня вспоминаем с грустью. Но как все радовались, когда они уходили в отставку», — рассуждает глава департамента региональной политики при управлении президента РФ по внутренней политике в 2009–2012 годах, политтехнолог Андрей Колядин.
По его мнению, новыми законами власть пытается усилить давление на общество, но ни к чему не приведет. «Протест никогда не останавливался законами, угрозами и даже страхом смерти. Если люди выходят на улицы и начинают активно сопротивляться власти — ни правоохранительные органы, ни войска, ни казаки никогда не останавливали граждан, чтобы свергать власть», — полагает политтехнолог.
Глава Политической экспертной группы Константин Калачев отмечает, что власть в курсе последних социологических исследований, которые для нее явно неблагоприятны, а также трендов в обществе.
«Видимо, есть предположение, что социальное самочувствие в стране будет снижаться и дальше. Критичное отношение к власти будет расти. Думаю, что нас ждет еще целый ряд непопулярных мер и реформ. Самая непопулярная — пенсионная — уже состоялась, но это же не предел. Все понимают, что реальная ситуация в экономике отличается от хороших данных Росстата. Поэтому есть желание купировать недовольство», — говорит эксперт.
При этом Калачев убежден, что протестный пар лучше выпускать. «Ведь если крышку котла перекрыть, он может взорваться. «Я считаю так не только как политтехнолог, но и как историк. Если посмотреть на судьбу всех погибших режимов, то закручивание гаек происходило перед тем, как котел взрывался», — напоминает Калачев, тоже считающий, что запретительные меры еще никого ни от чего не спасали.
Политолог Алексей Макаркин отмечает, что на первый взгляд протестная волна в России, вызванная пенсионной реформой», прошла еще в 2018 году. Тогда люди не увидели в протестных действиях смысла, так как они все равно не смогли повлиять на результат.
«Но серьезная обида на власть осталась и никуда не ушла. Очень важный момент в том, что она осталась на фоне стагнации в экономике и роста цен, а также отсутствия позитивных прогнозов развития страны на ближайшие годы», — объясняет эксперт, отмечая высокую раздраженность российского общества властью, которую не ругает только ленивый.
На старте бизнеса формальности в отношениях людей только мешают делу. Никто особенно не представляет, как надо строить компанию, все делают все, энтузиазм и сплоченность команды гораздо важнее правил и процедур. Постепенно компания растет и вынуждена меняться: первая болезнь роста, которую переживает любой бизнес, - это преодоление хаоса неформальности.
В маркетинговой компании "Качалов и коллеги" инструкция для менеджеров по организации семинара состоит из 800 пунктов. Требования включают проверку температуры в помещении, чистоты проектора, исправности выключателя света. Кроме всего прочего менеджер должен убедиться, что на столах имеются четыре фломастера разных цветов. Помимо этого в инструкцию включены также алгоритмы действий при неудовлетворении каких-нибудь требований. К такой детализации требований в компании пришли не сразу - еще четыре года назад эта же инструкция состояла из семи пунктов.
В компании все формализовано до предела: даже специалист по творческим решениям ограничен 25 требованиями к своей работе. Каждый сотрудник, поднимая трубку, независимо от должности должен представиться и сказать одну из двух фраз: "Чем я могу быть вам полезен? " или "Что я могу для вас сделать? ".
Обычно предприниматели начинают задумываться о формализации бизнес-процессов и отношений в коллективе, когда замечают, что их приказы слишком долго обсуждаются и не всегда выполняются. "Я чувствую, что прежнее панибратство мешает дальнейшему развитию компании", - говорит Александр Ермошин, директор компании "Корса АС", который именно подошел к необходимости формализации отношений в компании.
Еще пять лет назад неформальность отношений в компании всех устраивала. "Тогда мы дружно после работы шли к метро и обсуждали варианты развития бизнеса, - говорит Ермошин, - причем было неважно, кто предлагал новые идеи - секретарь, инженер или генеральный директор". Сейчас ситуация изменилась. Уровень исполнительской дисциплины уже не соответствует задаче развития бизнеса.
В компании "Академия приключений" примерно та же проблема. "Со временем я заметил, что процент успешно проведенных переговоров с клиентами стал снижаться, причем довольно быстрыми темпами, - рассказывает директор компании Максим Громов. - Тут я понял, что пришла пора завязывать с неформальностью". В "Академии приключений" были описаны должностные инструкции каждого работника. На перестройку ушло около 2 - 3 месяцев. После этого процент успешно проведенных дел восстановился.
Елена Юферова, руководитель отдела кадрового консалтинга компании "Евроменеджмент", выделила несколько важнейших симптомов, которые указывают на то, что бизнес переживает кризис неформальности.
Компания становится неуправляемой. На ранних этапах все задания своим подчиненным дает директор. Когда число подчиненных растет, директор уже не в силах запоминать, что кому было приказано делать. Начинается путаница: появляются дублирующие и взаимоисключающие приказы. В результате директор ловит себя на мысли, что он уже не понимает, что происходит в компании.
Ухудшается управление ресурсами. Они утекают сквозь пальцы. С одной стороны, чувствуется, что деньги вроде есть: оборот большой, но, с другой стороны, под конкретно поставленные задачи средств не хватает.
Проблема со временем. Исполнители перестают вписываться во временные рамки. Все чаще возникают авралы, когда сотрудники работают днями и ночами. Постепенно это становится обычной практикой.
Конфликты в коллективе. Поскольку сотрудники не справляются с текущей работой, компания дополнительно набирает людей, более профессиональных, чем те, что работают с основания бизнеса. Начинается "холодная война" между профессионалами и "дедами". Социально-психологический климат ухудшается. Повышается конфликтность, и тогда перестают работать все.
Марк Федин, президент компании BKG, бывший военный, говорит, что формализовать отношения в компании ему помог его опыт службы в Военно-морском флоте. "Там все регламентировано: каждый знает, что ему нужно делать", - добавляет он.
Когда он пришел в компанию, в ней было 15 человек и был принят неформальный стиль работы: все занимались всем. После того как количество работающих начало увеличиваться, ситуация стала выходить из-под контроля: на переговорах присутствовало много консультантов, в результате чего клиенты, желая узнать, как идут дела по их проекту, не знали, к кому обращаться. Тогда и было принято решение жестко разграничить должностные обязанности. "Тем более мы же консалтинговая компания: мы должны опробовать на себе то, что предлагаем клиентам", - говорит Федин.
Александр Островский, директор компании "Инвитро", видит проблему также в том, что на разных этапах развития бизнеса нужны разные люди: процессуалы (их также иногда называют процессниками) и целевики. Если первым нравится процесс поиска цели, то вторым - процесс ее достижения. Сам Островский так объясняет между ними разницу: "Допустим, нам нужно найти клад. Процессуалы - те люди, которые будут обсуждать, где копать, пробуя то тут то там. Когда же примерное нахождение клада будет определено, ни один процессуал не захочет копать - им это не интересно. Их надо будет заменить на целевиков, которым надо будет поставить цель: где, как и сколько копать".
По мнению Островского, необходимо четко определить тот момент, когда надо заменить одних на других. Как правило, такой момент наступает, когда в компании начинаются проблемы с реализацией принятых решений. "Вроде уже все цели определили, уже сто раз обсудили, а вот все никак не начнем работу" - так он описывают ситуацию "смены".
В то же время слишком усердствовать в формализации тоже не стоит. По мнению Громова, излишне строгие компании могут просто не суметь подстроится под постоянно изменяющийся рынок из-за своей жесткости. С ним согласен Ермошин: "Мне становится смешно, когда я вижу, что человек на второй день существования своей компании делает себе отдельный кабинет, сажает секретаря и устанавливает приемные часы".
КАК ПРАВИЛЬНО "ЗАТЯНУТЬ ГАЙКИ": Описать бизнес-процессы. Например, в описании процесса продажи должен быть хорошо прописан вход в процесс (поиск клиента) , выход (передача клиента менеджеру) и результат (+ 1 клиент).
Распределить зоны ответственности. Для каждого сотрудника должны быть описаны должностные обязанности и ответственность. Например, продавец обязан искать клиентов и ответственен за то, чтобы их заинтересовать.
Определить правила поведения в компании. Это уже те "мелочи", которые надо описывать в корпоративном кодексе. Например, установить норму опозданий или запретить пить чай на рабочем месте. Это немаловажная часть ужесточения правил, иначе предыдущие два могут не сработать: профессионалы с описанными бизнес-процессами будут постоянно отлучаться с рабочего места или же опаздывать на полдня.
Читайте также: