Сколько процентов от бзп должности составляет окладная часть заработной платы старшего продавца

Опубликовано: 12.03.2025

Розничная торговая сеть «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в стране. Всего в компании трудится более 280 тысяч человек. По количеству магазинов «Магнит» занимает лидирующую позицию среди всех продуктовых ритейлеров. Зона покрытия сети растянулась от Брянской до Красноярской области. Она охватывает более 2800 населенных пунктов, от крупных городов до самых отдаленных поселков. Интернет-портал Superjob.ru восемь раз присваивал компании звание «Привлекательный работодатель».

Насколько обоснована эта оценка, и какая реальная зарплата в Магните в 2020 году?

Как устроена сеть магазинов Магнит?

В торговую сеть «Магнит» входит более 16 тысяч торговых точек по всей стране. С помощью развитой логистической системы, компания самостоятельно осуществляет хранение и доставку продуктов в магазины. Дистрибьюторская сеть «Магнит» состоит из 37 распределительных центров и собственного автопарка на 6 тысяч грузовиков. Благодаря этому компания может предложить соискателям множество разнообразных вакансий.

В «Магнит» входят розничные точки различных форматов:

«Магнит» «у дома» - это магазины небольшой площади, расположенные поблизости от жилых домов. Ассортимент состоит из продуктов питания повседневного спроса.
«Магнит Семейный» - супермаркеты площадью 1000-1500 кв. м, находятся вблизи торговых центров и офисных зданий. Ассортимент в них более широкий, включающий непродовольственные товары и готовые блюда.
«Магнит Семейный+» - гипермаркеты, площадью до 3000 кв. м. Отличаются расширенным ассортиментом, большим количеством акций и спецпредложений. Налажено собственное производство готовой продукции.
«Магнит Косметик» - непродовольственные магазины, в которых можно приобрести бытовую химию, косметику, средства гигиены.

Обязанности сотрудников и условия труда

Самая популярная вакансия в Магните – продавец. В этой торговой сети среди работников торгового зала нет четкого разделения труда. Один и тот же сотрудник может заниматься выкладкой товара, контролем ценников, консультированием покупателей и работой на кассе. Если в штате магазина отсутствуют уборщики или грузчики, их функции берут на себя младшие продавцы. Старшие продавцы чаще привлекаются к работе с кассовым аппаратом, следят за сроком годности товаров и управляют выкладкой ассортимента.

Продавцы, охранники и другие сотрудники магазина находятся в подчинении у товароведа. Товароведы взаимодействуют с поставщиками, следят за качеством товара, занимаются учетом ассортимента и выявлением хищений.

Работу магазина контролирует директор. К его обязанностям относится контроль над документооборотом и расчетными операциями. Главной целью директора магазина является обеспечение слаженной работы персонала и повышение эффективности продаж.

Крупные супермаркеты оснащены техническим персоналом – это рабочие по обслуживанию помещений, электрики, слесари, уборщики и дворники.

Если в магазине имеется собственное производство, то в нем задействованы повара, кондитеры, пекари, кухонные работники.

На должность продавца в «Магните» принимают людей, не имеющих специального образования и опыта. Чтобы приступить к работе, необходимо успешно пройти собеседование и оплачиваемую стажировку. В компании созданы все условия для карьерного роста. При должном усердии за несколько лет можно пройти путь от продавца до товароведа или директора магазина.

Компания «Магнит» обещает соискателям полностью «белую» зарплату, расширенный социальный пакет, льготные путевки на Черноморское побережье. При переезде в другой регион сотрудник может воспользоваться внутренним переводом, чтобы сохранить рабочее место. Действует внутрикорпоративная система переподготовки специалистов.

Средняя зарплата работников магазина Магнит в 2020 году

Доходы сотрудников Магнита в разных регионах могут существенно различаться. Самые высокие официальные зарплаты – в Москве и СПб. Зарплата в Магнит Косметик, как правило, несколько выше, чем в продуктовых магазинах. То, сколько платят в Магните, складывается из фиксированного оклада и премии, которую выдают по результатам работы. Зарплаты высшего руководящего состава обсуждаются индивидуально.

В среднем по стране зарплата продавца в Магните составляет около 25 тыс. руб. в месяц. Она слегка превышает усредненный ежемесячный доход россиянина. Старшие продавцы получают 27-28 тыс. руб. Средняя зарплата кассира в Магните – 30 тыс. руб. Примерно на том же уровне – 30-35 тыс. руб. находится зарплата товароведа в Магните.

На пищевом производстве компании Магнит задействованы повара, пекари и кондитеры. В среднем по России они зарабатывают от 27 до 32 тыс. руб. Зарплата водителя, в зависимости от категории, составляет 48-60 тыс. руб. Грузчики и приемщики в Магните могут рассчитывать на доход в размере 24-28 тыс. руб. в месяц. Оклад уборщицы при полной занятости составит 17-20 тыс. руб.

Зарплата руководящих сотрудников варьируется в промежутке от 38 до 70 тыс. руб. Зарплата директора в Магните в среднем по стране составляет не менее 48 тыс. руб. в месяц.

Сколько зарабатывают в Магните жители разных регионов?

Примерно 2/3 магазинов сети «Магнит» находятся в городах с населением более 500 тысяч человек. Предлагаем сравнить средний уровень зарплат в нескольких российских мегаполисах.

Москва

Продавец-консультант – 40 тыс. руб.
Товаровед – 50 тыс. руб.
Диспетчер – 28 тыс. руб.
Повар – 28 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 72 тыс. руб.
Директор магазина – 64 тыс. руб.

Санкт-Петербург

Продавец-консультант – 38 тыс. руб.
Товаровед – 45 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 58 тыс. руб.
Менеджер по персоналу – 36 тыс. руб.
Главный бухгалтер – 74 тыс. руб.
Директор магазина – 62 тыс. руб.

Продавец-консультант – 25 тыс. руб.
Товаровед – 31 тыс. руб.
Бухгалтер – 25 тыс. руб.
Кладовщик – 23 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 64 тыс. руб.
Директор магазина – 43 тыс. руб.

Самара

Продавец-консультант – 24 тыс. руб.
Товаровед – 30 тыс. руб.
Повар – 28 тыс. руб.
Охранник – 21 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 53 тыс. руб.
Директор магазина – 40 тыс. руб.

Краснодар

Продавец-консультант – 25 тыс. руб.
Товаровед – 31 тыс. руб.
Менеджер по продажам – 35 тыс. руб.
Аналитик – 44 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 56 тыс. руб.
Директор магазина – 52 тыс. руб.

Волгоград

Продавец-консультант – 21 тыс. руб.
Товаровед – 25 тыс. руб.
Бухгалтер-кассир - 20 тыс. руб.
Оператор-кассир АЗС – 23 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 43 тыс. руб.
Директор магазина – 35 тыс. руб.

От чего зависит заработок в Магните?

Точно определить, сколько получают сотрудники Магнита довольно затруднительно. На размер заработной платы влияют сразу несколько факторов. В первую очередь это премирование, количество переработок, штрафные вычеты.

Официально штрафной системы в торговой сети «Магнит» не существует, однако иногда персоналу приходится покрывать недостачи из собственного кармана. Из-за нежелания руководства компании устанавливать камеры видеонаблюдения, количество краж в этой сети магазинов очень высоко. Если продавец не сумеет предотвратить кражу, ему придется оплатить товар самостоятельно. В некоторых магазинах работников принуждают покупать просроченные товары. Различные санкции могут применяться за опоздания на работу и поздние возвращения с обеда.

Согласно отзывам бывших работников «Магнита», любого сотрудника могут без предупреждения вызвать на работу в его выходной день. Количество переработок за месяц может быть весьма значительным, но оплачиваются они по стандартному тарифу.

Серьезно влияет на то, сколько платят в Магните, премиальная система. В «Магните» в дополнение к окладу, работники получают ежемесячную премию, размер которой зависит от присвоенной им категории. Проработав в компании некоторое время, сотруднику дается возможность повысить свою категорию путем прохождения аттестации. Существуют также ежегодные премии по результатам работы, и вознаграждения за участие в профессиональных соревнованиях. Отдельные премии выплачиваются за перевыполнение плана продаж и участие в конкурсе «Магнит-идея».

Крупнейшая розничная торговая сеть в России – «Магнит».

Она предоставляет рабочие места 280 тысячам человек. Магазины компании работают по всей стране. Это более 2,8 тыс. городов, сёл, посёлков.

Зарплата в «Магните» средняя по стране. Оклад работников гипермаркетов – 40 000-60 000 рублей, в более мелких торговых точках 20 000-30 000 в месяц. В столице и Московской области заработки у персонала выше. Это связано с большим спросом со стороны потребителей и количеством торговых представительств.

Особенности торговой сети «Магнит»

Компания состоит из 16 000 торговых точек. Развитая логистика позволяет вовремя доставлять продукты и товары в магазины по всей стране.

В состав «Магнита» входят фирмы:

«У дома» – магазины, которые открываются рядом с жилыми домами. Здесь продают продукты питания;
«Магнит Семейный» – более крупные супермаркеты до 1,5 тыс. м 2 рядом с офисами и торговыми центрами. Продаются продукты и непродовольственные товары;
«Магнит Семейный+» – гипермаркеты площадью до 3 тыс. м 2 .
«Магнит Косметик» – продажа средств гигиены, бытовой химии и косметики.

Самые востребованные вакансии в «Магните» – водители, продавцы, кассиры, консультанты и менеджеры по продажам. У сотрудников обычно нет чёткого распределения обязанностей. Продавец или кассир занимаются выкладкой товара, выставляют ценники, общаются с покупателями, отпускают товар на кассе. Они могут выполнять обязанности грузчика или уборщицы, если таких должностей нет в штате.

Старшие продавцы могут работать за кассой и выкладывать товар на полки. В обязанности товароведов входит общение с клиентами, поставщиками, учёт ассортимента и т.д.

За работой магазина и персонала следит директор. В гипермаркетах и супермаркетах есть уборщики, дворники, электрики и другие рабочие. В торговых точках с собственным производством работают пекари, кулинары, работники кухни.

На работу в «Магните» берут людей даже без профильного образования и опыта. По отзывам сотрудников, новички сначала проходят стажировку и сдают экзамены, и только потом их допускают к работе. «Магнит» предоставляет отличные условия для карьерного роста. Всего за несколько лет работник при желании может пройти путь от кассира до супервайзера и гендиректора.

Совсем недавно «Магнит» стал осваивать рынок фармацевтики, запустив сеть аптек. На работу туда требуются провизоры, фармацевты, работники на производство. «Аптеки Магнит» открыты не во всех регионах, но это дело времени.

Зарплата в магазинах «Магнит»

Когда кандидат приходит на собеседование, с ним обсуждают, сколько он хочет получать в час, в неделю и в месяц. Самые высокие заработные платы в магазинах Москвы и Санкт-Петербурга.

Влияние на формирование уровня зарплаты оказывают факторы:

занимаемая должность;
тип магазина. Сотрудники продуктовых точек получают меньше, чем работники «Магнит Косметик»;
размер оклада;
премии по результатам работы;
результаты собеседования.

В объявлениях на должность грузчиков, продавцов, консультантов указана фиксированная зарплата. Размер оклада руководящего состава оговаривается отдельно. В среднем менеджеры разных уровней получают 38-70 тыс. рублей в месяц.

Временные рабочие получают почасовую оплату и проходят по тарифной сетке как СВП (ставка временного пользования). Таких сотрудников могут вызывать в качестве помощников основного персонала. В день они работают не больше четырёх часов.

Программисты тоже получают почасовую оплату.

Зарплата товароведа, продавца, кассира и других сотрудников «Магнита» в месяц

Должность	Зарплата в руб./месяц
Старший продавец	27 000-28 000
Кассир	30 000
Товаровед	30 000-35 000
Повар	27 000-32 000
Пекарь	27 000-32 000
Кондитер	27 000-32 000
Водитель	48 000-60 000
Грузчик	24 000-28 000
Приёмщик	от 24 000
Уборщица	17 000-20 000
Директор	от 48 000

Средние зарплаты продавцов других торговых сетей во всех городах можно посмотреть по ссылке.

Сколько зарабатывают сотрудники в Москве, Санкт-Петербурге и в регионах

Город или область	Должность	Зарплата в руб./месяц
Москва	продавец-консультант	40 000
	товаровед	50 000
	диспетчер	28 000
	повар	28 000
	водитель-экспедитор	72 000
	директор магазина	64 000
Санкт-Петербург	продавец-консультант	38 000
	товаровед	45 000
	водитель-экспедитор	58 000
	главный бухгалтер	74 000
	директор	62 000
Уфа	продавец-консультант	25 000
	бухгалтер	25 000
	кладовщик	23 000
Краснодар	менеджер по продажам	35 000
Краснодар	аналитик	44 000
Самара	товаровед	30 000
Самара	охранник	21 000
Екатеринбург	продавец-универсал	18 000-20 000
Челябинск	руководитель	68 800
	товаровед	24 100
	электромеханик по холодильному оборудованию	24 700
	начальник отделения	82 100
	специалист по учёту	25 700
Самарская область	приёмщик	30 800
	старший продавец-консультант	28 100
	повар	27 500
	кондитер	35 200
	пекарь	30 800
Нижний Новгород	водитель категории Е	66 900
	диспетчер	42 000
	начальник отделения	52 000
	водитель-курьер	60 000
Тюмень	механик	44 100
	товаровед	35 200
	специалист по учёту	25 600

Искать подходящие вакансии для работы в торговой сети «Магнит» и «Магнит Косметик» можно на официальном сайте компании и на онлайн-досках объявлений.

Зарплаты сотрудников магазинов «Магнит» зависят от региона. Разница в окладах на руководящих должностях – 2 000-10 000 руб. Аналогичная ситуация наблюдается и по вакансиям «продавец магазина» и «товаровед». Связано это с уровнем экономического развития региона, МРОТ, размерами магазинов и торговых точек «Магнит».

Подробнее о работе в нашем видео:

На нашем сайте можете ознакомиться с зарплатами в магазинах Красное-Белое. Также можно сравнить с заработными платами кассиров в других магазинах.

Практика успешного управления показывает, что эффективность работы продавцов в ювелирной рознице зависит не столько от величины заработной платы, сколько от структуры компенсации труда. Правильное формирование такой структуры позволяет успешно управлять сотрудниками по целям и результатам, влиять на текучесть кадров, повышать уровень профессиональной компетенции работников, мотивировать их на решение индивидуальных и корпоративных задач. В сегодняшней статье мы продолжим рассказ о том, какие схемы начисления заработных плат можно использовать в ювелирной торговле.

Итак, в первой части данной серии мы рассмотрели схему начисления заработной платы продавцов с расчетом премиальной части в зависимости от выполнения плана продаж (то есть использовали процент выполнения плана продаж в качестве показателя расчета премиальной части заработной платы). Сегодня мы расскажем о другой, не менее часто используемой на практике схеме расчета. Так же как и в предыдущей модели, для расчета совокупного дохода продавца мы будем использовать постоянную (окладную) и переменную (премиальную) части. Только премиальная часть теперь будет привязана к процентам от продаж – то есть к процентам от выручки магазина.

1. Алгоритм расчета в данном случае будет таков:

1. В качестве исходных данных для расчета используем те же категории магазинов, ту же численность персонала и оклады продавцов, что и в первой части (см. таблицы 1 и 2).

Таблица 1. Распределение магазинов по категориям

Оборот в месяц, руб.

Смены

Таблица 2. Численность персонала и оклады

Категория магазина

Оклад, руб.

Численность персонала, чел.

Оклады в месяц, руб.

Для продавца система материального стимулирования, основанная на процентах от продаж (выручки), должна быть

· понятной и прогнозируемой;

· измеримой и достижимой;

· прогрессивной (сколько поработал – столько заработал);

· стабильной (ежемесячная перезагрузка плана продаж и мотивации неприемлема).

Поэтому вместе с планом продаж им нужен мотивационный план. И лучше, чтобы и тот, и другой были сделаны на год.

2. Рассмотрим возможные уровни премиальной части для разного процента от выручки магазина (см. таблица. 3).

Таблица 3. Уровень премиальной части для разного процента от выручки магазина

Выручка, руб.,

с шагом

500 000 руб.

% от выручки

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

3. Рассчитаем общий уровень заработной платы продавца магазина 3-й категории и совокупный фонд общей заработной платы за месяц.

Таблица 4. Возможный уровень общей заработной платы продавца магазина 3-й категории (оклад 8000 рублей)

Выручка, руб.,

с шагом

500 000 руб.

%отвыручки

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

Таблица 5. Совокупный фонд общей заработной платы магазина 3-й категории за месяц (шесть продавцов, оклад 8000 рублей)

Выручка, руб.,

с шагом

500 000 руб.

%отвыручки

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

Нетрудно заметить, что в данной схеме есть один существенный недостаток: при высоком проценте (например, 3%) величина выплат всем продавцам будет слишком велика для владельца магазина, а низкий процент (например, 1%) может демотивировать персонал. Поэтому данная схема формирования заработной платы обычно используется в более сложном варианте – с учетом плана/факта продаж и с совокупным процентом для всех продавцов магазина.

2. В этом случае вариант расчета будет таков:

1. Сравниваем плановые и фактические показатели – в качестве примера берем магазин 3-й категории (см. таблицу 6).

Таблица 6. План/факт продаж для магазина 3-й категории

2. Устанавливаем процент от выручки, который пойдет на премиальную часть для работников. Затем рассчитываем премию одного сотрудника, его итоговую заработную плату и общий фонд заработной платы (см. таблицу 7).

В данном примере мы предполагаем, что совокупная (на всех сотрудников) переменная часть заработной платы (премиальная часть) составляет 2% от выручки.

Обратите внимание: величина процента от выручки (обычно от 1 до 3%) устанавливается таким образом, чтобы итоговая заработная плата (то есть уже вместе с премией) соответствовала или – что оптимально! – была чуть выше среднерыночной в городе. При этом итоговую заработную плату, существенно превышающую среднерыночную в городе, сотрудник должен получать только при достижении магазином определенных (высоких!) показателей (большая выручка, перевыполнение плана продаж).

Таблица 7. Премия одного сотрудника, его итоговая заработная плата и общий фонд заработной платы для магазина 3-й категории (при премиальной части 2% от выручки)

Но и это еще не все. Возникает вопрос: всегда ли правильно использовать фиксированный процент от выручки в качестве премиальной части для продавцов? И зачем тогда устанавливать план продаж?

Ответ таков: если вы действительно ЗАИНТЕРСОВАНЫ финансово мотивировать персонал, необходимо использовать ПЛАВАЮЩИЙ процент от выручки.

3. Используем принцип акселератора, когда процент общего вознаграждения меняется в зависимости от выполнения плана (см. таблицу 8).

Таблица 8. Процент выполнения плана продаж и процент вознаграждения

Розничная торговая сеть «Магнит», которая принадлежит компании ЗАО «Тандер», на сегодняшний момент является одним из крупнейших работодателей в России. Всего в ее штате насчитывается порядка 280 тысяч человек – это самый большой показатель среди продуктовых ритейлеров. Магазины этой сети есть практически везде, от Брянска до Красноярска, причем не только в крупных городах, но и в небольших поселках (по официальным данным сеть охватывает свыше 2800 населенных пунктов). Понятно, что при таком количестве магазинов в этой сети всегда есть вакансии, и в целом многие хотели бы устроиться туда на работу. Но насколько выгодно работать в «Магните»? Почему эта сеть так же сталкивается с серьезной текучестью кадров, как и другие супермаркеты?

Особенности устройства сети «Магнит»

Для начала надо разобраться, как устроена эта торговая сеть. Всего она насчитывает более 16 тысяч магазинов на всей территории России, и туда требуются продавцы, уборщицы, товароведы, сотрудники административных отделов и т.д. Кроме того, «Магнит» это более тридцати распределительных центров, а также автопарк, в котором насчитывается несколько тысяч автомобилей, так что туда также требуются сотрудники – водители, экспедиторы и т.д.

Потребность в кадрах и уровень зарплаты во многом определяются тем регионом, в котором находится конкретный магазин. Кроме того, следует помнить, что в саму сеть входят розничные точки разного типа. Например:

Формат «у дома», то есть магазины небольшой площади, расположенные в обычных жилых микрорайонах и предлагающие покупателям стандартный ассортимент продуктов питания.

Магнит Семейный

Магнит Семейный +

Магнит Косметик

Понятно, что работу в супермаркете найти проще, чем в магазине формата «у дома». Так, в супермаркетах и гипермаркетах могут понадобиться не только продавцы, но и слесари, электрики, разнорабочие, а при наличии собственного производства – кондитеры, повара, фасовщики и т.д.

Что требуется от сотрудников?

В торговой сети «Магнит» есть свои правила, хотя там обязаны строго придерживаться трудового законодательства. Например, рабочий день продавца должен начинаться с 9 утра, но часто бывает так, что персоналу приходится приходить за 2 часа до открытия магазина, а в период ревизии рабочий день и вовсе может начинаться в 5-6 утра. В то же время руководящие работники могут появляться на работе только к 10 часам утра.

Рекламные буклеты

Сколько получают работники в сети «Магнит» в зависимости от занимаемой должности

Сказать, сколько конкретно получает работник той или иной специальности в «Магните» довольно сложно, поскольку здесь на многих должностях уровень доходов определяется в индивидуальном порядке, то есть для каждого конкретного специалиста отдельно. Например, средняя зарплата бухгалтера может составлять 17-20 тысяч рублей, а вот менеджер может получать до 115-117 тысяч рублей.

Вообще считается, что специалисты среднего звена получают 20-25 тысяч рублей. Однако известно, что зарплата состоит из ставки и премии. И, например, ставка товароведа составляет 7-10 тысяч рублей, а все остальное это премия, которая зависит от финансовых показателей магазина, но в итоге она доходит до 30 тысяч рублей. Столько же получает кассир.

Ежемесячный доход старшего продавца может составлять 25-27 тысяч рублей. При этом работники низшего звена могут зарабатывать больше, чем работники среднего. Например, зарплата водителя варьируется в пределах 30-60 тысяч рублей. В то же время зарплата грузчиков обычно составляет 24-28 тысяч рублей. А уборщицы зарабатывает менее 17 тысяч рублей. Но это средние цифры по стране, а в конкретных регионах дела могут обстоять совсем иначе.

Реальные вакансии

Сколько получают в Москве и регионах?

В столице зарплаты по традиции выше, чем в регионах. В частности, в Москве рядовой консультант получает 40 тысяч рублей, зарплата товароведа составляет 50 тысяч рублей, директор магазина получает от 70 тысяч рублей. К слову, доход водителей, работающих в московской сети «Магнит», может приближаться к зарплате сотрудников высшего звена – 65-70 тысяч рублей в месяц.

Зарплаты в Санкт-Петербурге ниже, чем в столице, но в целом выше, чем в большинстве регионов. Например, продавец-консультант получает 35 тысяч рублей, товаровед – 45-46 тысяч рублей и т.д. Зарплата охранника составляет 25-35 тысяч рублей. Временный персонал с почасовой оплатой получает 120-140 рублей в час. Директор магазина в Северной столице может рассчитывать на зарплату от 65 тысяч рублей.

В других городах зарплаты ниже. Например, в Волгограде и еще нескольких крупных городах продавцы получают 21-25 тысяч рублей. В Самаре и Уфе зарплата товароведа составляет 30 тысяч рублей, но есть города с более низким уровнем дохода. В некоторых регионах даже директор магазина может получать всего 40-45 тысяч рублей.

При оформлении сотрудника на новом месте работы между работодателем и работником устанавливается определенная схема оплаты труда, обязательной частью которой в львиной доле случаев является должностной оклад.

О том, для чего нужен должностной оклад, по какому принципу он рассчитывается и можно ли его изменить, мы сегодня и поговорим.

Коэффициенты для исчисления должностных окладов

Согласно трудовому законодательству должностным окладом является фиксированная сумма оплаты трудовой деятельности за исполнение собственных должностных обязанностей. Должностной оклад не может включать в себя социальные, стимулирующие или компенсационные выплаты.

Трудовой Кодекс РФ определяет базовый должностной оклад как ставку заработной платы работника государственной или муниципальной организации, осуществляющего профессиональную деятельность рабочего или служащего без учета дополнительных выплат.

Таким образом, минимальный размер заработной платы, установленный на уровне государства, положен в основу установления размеров должностных окладов сотрудников.

Оклад любого работника напрямую зависит от множества факторов, среди которых:

рабочая нагрузка;
профильное образование;
квалификация;
стаж работы.

Внимание! Должностной оклад – это фиксированная сумма оплаты труда, устанавливаемая в зависимости от занимаемой сотрудником должности, квалификации, профильного образования и стажа работы на данном предприятии.

Размер оплаты трудовой деятельности служащих устанавливается с опорой на схемы должностных окладов, которые разрабатываются на уровне организации или целой отрасли:

Отраслевые схемы используются для определения окладов сотрудников организаций, финансируемых из бюджетных источников.
Схемы окладов, утвержденные на уровне фирм, финансируемых за счет собственных средств, принимают форму штатного расписания с указанием номенклатуры должностей специалистов и соответствующими размерами окладов.

В схемах должностных окладов обеих групп может указываться диапазон размера заработной платы, именуемый «вилкой» окладов.

Установление минимальной и максимальной планки оплаты труда позволяет определять размеры окладов сотрудников в индивидуальном порядке, опираясь на их квалификацию, опыт работы, объем выполняемых работ и деловые качества.

Уровень профессионализма и специалистов, и рабочих определяется с помощью градации на категории, благодаря чему осуществляется дифференциация окладов сотрудников. Большинству организаций характерна трехступенчатая градация.

Согласно трудовому законодательству, положение об оплате труда может предусматривать установление персонального повышающего коэффициента:

по занимаемой должности;
за выслугу лет (подробнее об этом).

В случае установления повышающего коэффициента, размер предстоящих выплат определяется путем математического умножения размера оклада на коэффициент.

Персональный повышающий коэффициент может быть назначен с учетом:

профессиональной подготовки;
сложности выполняемых работ;
степени ответственности сотрудника.

Решение о надбавке принимается руководителем предприятия в отношении каждого работника индивидуально.
Коэффициент за выслугу лет может быть установлен сотрудникам в зависимости от общего профессионального стажа на данном предприятии.

Вопрос: Является ли невыплата премии нарушением трудового законодательства, если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из должностного оклада и премии?
Посмотреть ответ

Как происходит надбавка к должностному окладу

Надбавка к окладу представляет собой дополнительную оплату профессиональной деятельности, рассчитанную на основании:

установленных тарифных ставок;
должностных окладов;
сдельных расценок.

Внимание! Сведения о надбавке сотрудника должны быть отражены в трудовом контракте в качестве условий оплаты трудовой деятельности.

Надбавки к окладу бывают двух видов:

обязательные;
необязательные.

Обязательными надбавками являются доплаты, установленные за выполнение определенных должностных обязанностей. Например, доплата за вахтовый график работы или работу в местности с особым климатом.

Если работодатель желает установить надбавку сотруднику при отсутствии условий для установления обязательной доплаты, то такая надбавка будет считаться персональной и устанавливается она в индивидуальном порядке.

Персональная надбавка может быть установлена работодателям за:

стаж работы сотрудника;
профессиональное мастерство;
работу с коммерческой тайной;
владение иностранным языком;
ученую степень;
результаты работы.

Надбавка может быть установлена в виде фиксированной суммы (например, 1000 рублей к окладу) или процентов (например, 15% от оклада).

В любом случае размер любой доплаты должен быть отражен в трудовом договоре. В некоторых случаях допустима отсылка к документу, определяющему порядок начисления персональной надбавки к окладу сотрудника.

Уникальный приказ об изменении (повышении) должностного оклада

ВАЖНО! Образец приказа о повышении должностного оклада работника от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Изменение оклада сотрудника может быть инициировано служебной запиской с указанием причин изменения оклада. Если окладная часть впоследствии будет уменьшена, то пожелания линейного руководителя учитываться не будут.

Причинами увеличения окладной части может стать:

систематическое перевыполнение плана;
повышение квалификации;
успешно пройденная аттестация;
большой опыт работы.

Кроме того, повышение должностного оклада может быть инициировано в результате изменения служебных обязанностей.

Для того чтобы поднять вопрос о повышении оклада:

Руководитель работника должен предоставить вышестоящему начальству служебную записку с информацией о причинах увеличения оклада своему подчиненному.
Впоследствии документ должен быть согласован с уполномоченным лицом или директором организации.
После того, как увеличение оклада будет одобрено, сотрудник отдела кадров должен подготовить уникальный приказ о корректировке окладной части заработной платы сотрудника, а также о внесении корректировок в штатное расписание.
Кроме того, все изменения должны быть отображены и в трудовом договоре. Для этого необходимо подготовить дополнительное соглашение, которое в дальнейшем будет подписано обеими сторонами.
В случае достижения договоренности любого рода, составляется уникальный приказ об изменении должностного оклада и допсоглашение к трудовому контракту.

Вопрос: В трудовом договоре работнику установлен неполный рабочий день (4 часа). Вправе ли он требовать выплаты полной суммы должностного оклада, предусмотренного штатным расписанием, если именно эта сумма указана в его трудовом договоре?
Посмотреть ответ

Так как данный приказ не имеет утвержденной на законодательном уровне формы, любое учреждение вправе составить его в произвольном формате на фирменном бланке предприятия. При этом крайне важно, чтобы приказ отражал следующие данные:

сведения о предприятии;
реквизиты приказа;
город или населенный пункт, где был составлен приказ;
дату составления документа;
изменения в условиях трудовой деятельности;
аргументацию необходимости изменения должностного оклада;
подписи сторон.

Таким образом, окончательный вариант приказа об изменении оклада должностному лицу будет выглядеть примерно следующим образом:

Организационно-правовая форма компании
«наименование»

ПРИКАЗ № (номер приказа)

о повышении оклада (имя сотрудника в дательном падеже)

В связи с (причина повышения оклада, например: улучшение качественных показателей/ изменение штатного расписания/ расширение функционала) ПРИКАЗЫВАЮ:

Установить (должность и ФИО сотрудника) должностной оклад в размере (новая сумма оклада цифрами и прописью) рублей с (дата изменения оклада).
Главному бухгалтеру (ФИО бухгалтера) обеспечить своевременные выплаты указанного в пункте 1 настоящего приказа оклада и других сумм, рассчитываемых исходя из него, а также проконтролировать корректность оформления всех кадровых документов.
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) внести изменения в штатное расписание (дата и номер штатного расписания), установив оклад по должности (наименование должности) в размере (сумма нового оклада).
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) подготовить дополнительное соглашение к трудовому договору (дата и номер трудового договора сотрудника) с (ФИО сотрудника) об установлении оклада в размере (сумма нового оклада) с (дата изменения оклада).
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) ознакомить с настоящим приказом (ФИО сотрудника)под роспись.

Основание: (наименование, дата и номер документа, инициировавшего повышение оклада, например: докладная записка руководителя отдела/ приказ о внесении изменений в штатное расписание)

Генеральный директор (наименование компании) (ФИО)_______________(подпись) __

С приказом ознакомлен(а) (ФИО главного бухгалтера)_________________ (подпись) __
С приказом ознакомлен(а) (ФИО сотрудника отдела кадров)___________ (подпись) __
С приказом ознакомлен(а) (ФИО сотрудника)____________________________(подпись) __

Изменения в условиях оплаты профессиональной деятельности вступят в силу сразу же после подписания документов обеими сторонами.

Главное помнить, что как бы ни менялись условия оплаты трудовой деятельности, в случае достижения какой-либо договоренности, между сторонами должен быть составлен приказ и допсоглашение к трудовому договору об изменении условий труда. Без этой документации изменение окладной части будет считаться недействительным.

Читайте также: