Как составить резюме project manager

Опубликовано: 27.04.2025

Где искать стажировку, что писать в резюме и к чему быть готовым на собеседовании

Прод­жект-ме­не­джер — одна из са­мых по­пу­ляр­ных спе­ци­аль­но­стей в ди­джи­тал-сфе­ре. Вме­сте с де­ка­ном фа­куль­те­та по управ­ле­нию про­ек­та­ми об­ра­зо­ва­тель­ной эко­си­сте­мы Geek­Brains, ди­рек­то­ром про­ект­но­го офи­са в Sifox Сер­ге­ем Мац­не­вым, мы со­ста­ви­ли по­дроб­ный гид для тех, кто толь­ко на­чи­на­ет свой ка­рьер­ный путь.

Что дол­жен уметь прод­жект-ме­не­джер

Опи­сать тре­бо­ва­ния к прод­жект-ме­не­дже­ру в двух сло­вах не по­лу­чит­ся, они бу­дут раз­ные в за­ви­си­мо­сти от сфе­ры де­я­тель­но­сти. Здесь как с про­грам­ми­ста­ми — вро­де все они пи­шут код, но для по­ис­ка со­труд­ни­ка нам нуж­ны уточ­не­ния — на­при­мер, ка­кой язык про­грам­ми­ро­ва­ния ис­поль­зу­ет­ся. Так же и с прод­жек­та­ми — в стро­и­тель­стве у них бу­дет один круг обя­зан­но­стей, в event-ин­ду­стрии — дру­гой.

Но, как и у про­грам­ми­стов, у прод­жект-ме­не­дже­ров есть об­щие за­да­чи. Этот спе­ци­а­лист от­ве­ча­ет за ре­зуль­тат про­ек­та. На­сколь­ко глу­бо­ко бы он ни по­гру­жал­ся в тех­ни­че­ские во­про­сы и ка­ко­го бы типа ни был за­каз­чик, за­да­ча прод­жек­та — че­рез управ­ле­ние ко­ман­дой и ре­сур­са­ми до­стиг­нуть по­став­лен­ных ре­зуль­та­тов в за­дан­ные сро­ки.

В за­ви­си­мо­сти от от­рас­ли ка­кие-то па­ра­мет­ры мо­гут быть гиб­ки­ми. На­при­мер, в event-ин­ду­стрии если срок кон­цер­та на­зна­чен, то ме­ро­при­я­тие долж­но со­сто­ять­ся, его не пе­ре­дви­нуть. Срок — ос­нов­ной па­ра­метр, и ради его со­блю­де­ния мож­но даже уве­ли­чить бюд­жет. В IT дру­гая спе­ци­фи­ка, и к сро­кам здесь за­ча­стую от­но­сят­ся ло­яль­нее.

Нет еди­но­го мне­ния, в чём прод­жект-ме­не­джер дол­жен раз­би­рать­ся луч­ше — в ме­то­до­ло­ги­ях управ­ле­ния или той сфе­ре, в ко­то­рой он ра­бо­та­ет. Здесь у каж­до­го ра­бо­то­да­те­ля свой взгляд на то, ка­ко­го спе­ци­а­ли­ста он хо­чет ви­деть. В иде­а­ле, ко­неч­но, хо­те­лось бы по­лу­чить и то, и дру­гое.

Если ре­зю­ми­ро­вать, то прод­жект дол­жен об­ла­дать сле­ду­ю­щи­ми на­вы­ка­ми:

  • Раз­би­рать­ся в ос­нов­ных ме­то­до­ло­ги­ях. В IT это Wa­ter­fall, Ag­ile, Scrum, Kan­ban, Lean.
  • Ра­бо­тать с раз­ны­ми ин­стру­мен­та­ми. Даже че­ло­ве­ку без опы­та надо по­ни­мать, как ра­бо­тать с Jira, Trello, Mi­crosoft Project, Mi­crosoft Ex­cel, Con­flu­ence и так да­лее. У мно­гих про­грамм есть бес­плат­ные вер­сии, так что их мо­жет по­про­бо­вать каж­дый.
  • Об­щать­ся с людь­ми, ре­шать за­да­чи, стре­мить­ся к ре­зуль­та­ту, быть от­вет­ствен­ным и ком­му­ни­ка­бель­ным — это так на­зы­ва­е­мые soft skills. Здесь ни­че­го не по­лу­чит­ся пой­ти и вы­учить, эти ка­че­ства надо в себе раз­ви­вать.
  • Осталь­ное оп­ци­о­наль­но и за­ви­сит от тре­бо­ва­ний на­ни­ма­те­ля.

С чего на­чать ка­рьер­ный путь

Прод­жект-ме­не­джер ну­жен не каж­дой ор­га­ни­за­ции, толь­ко той, где есть про­ек­ты. На­при­мер, если это точ­ка про­да­жи спор­тив­ных то­ва­ров, то та­ко­му спе­ци­а­ли­сту там бу­дет про­сто нечем за­ни­мать­ся. Но, до­пу­стим, ма­га­зин на­чал стре­ми­тель­но рас­ши­рять­ся, и ему тре­бу­ет­ся ка­кое-то про­грамм­ное обес­пе­че­ние. За­ку­пить его, во­вре­мя уста­но­вить — вполне себе про­ект. Впро­чем, его мож­но ре­а­ли­зо­вать и без спе­ци­аль­но­го со­труд­ни­ка. А вот если в ком­па­нии та­кие про­ек­ты су­ще­ству­ют на по­сто­ян­ной ос­но­ве, уже ну­жен прод­жект-ме­не­джер.

Ино­гда пу­та­ют прод­жек­та и про­дакт-ме­не­дже­ра. Что­бы разо­брать­ся, чем они от­ли­ча­ют­ся, нуж­но по­нять, что та­кое про­ект и про­дукт. Со­глас­но опре­де­ле­нию PMI, про­ект — это вре­мен­ное пред­при­я­тие, на­прав­лен­ное на со­зда­ние уни­каль­но­го про­дук­та, услу­ги или ре­зуль­та­та. На­при­мер, стро­и­тель­ство мо­ста — это про­ект. Про­дукт — это пред­мет, или сер­вис, или услу­га, ко­то­рую мож­но про­дать поль­зо­ва­те­лю. У жиз­нен­но­го цик­ла про­дук­та нет чет­ких вре­мен­ных огра­ни­че­ний, в иде­а­ле он во­об­ще не име­ет кон­ца. Про­дол­жим преды­ду­щий при­мер, про­дук­том мож­но счи­тать мост. Со­от­вет­ствен­но, прод­жект управ­ля­ет ко­ман­дой, пла­ни­ру­ет и ста­вит за­да­чи, ко­то­рые по­мо­га­ют до­стиг­нуть ито­го­во­го ре­зуль­та­та с учё­том всех тре­бо­ва­ний и огра­ни­че­ний. Про­дакт ду­ма­ет, ка­кой про­дукт ну­жен рын­ку и как имен­но он дол­жен быть ре­а­ли­зо­ван. Хотя ино­гда зоны от­вет­ствен­но­сти этих ме­не­дже­ров пе­ре­се­ка­ют­ся.

Че­ло­век дол­жен по­про­бо­вать себя в управ­ле­нии, в ра­бо­те в ко­ман­де, про­де­мон­стри­ро­вать свою на­дёж­ность, ина­че ему про­сто не до­ве­рят про­ект.

Если вы вче­раш­ний сту­дент, мож­но на­чи­нать со стар­то­вых по­зи­ций. На­при­мер, есть ста­жи­ров­ки. Они под­хо­дят боль­ше для лю­дей, ко­то­рые го­то­вы ра­бо­тать ради опы­та без зар­пла­ты или за неболь­шие день­ги. Ещё один ми­нус ста­жи­ро­вок — ра­бо­та огра­ни­че­на по вре­ме­ни.

Для тех, кто хо­чет ста­биль­но­сти и бо­лее вы­со­кой зар­пла­ты, есть та­кая по­зи­ция — ад­ми­ни­стра­тор про­ек­тов. Это та­кой под­ма­сте­рье у прод­жек­та. Как пра­ви­ло, ад­ми­ни­стра­то­ры есть на круп­ных се­рьёз­ных про­ек­тах, где прод­жект-ме­не­джер не успе­ва­ет де­лать ру­ти­ну вро­де по­стро­е­ния пла­нов и гра­фи­ков, их ре­гу­ляр­но­го об­нов­ле­ния, ве­де­ния про­то­ко­лов встреч. То есть вещи ру­тин­ные, но они дают по­лез­ный опыт, так как на по­зи­ции прод­жек­та всё пе­ре­чис­лен­ное при­дёт­ся де­лать. За­од­но это воз­мож­ность по­зна­ко­мить­ся с ра­бо­той из­нут­ри.

Сто­ит так­же от­ме­тить раз­ни­цу меж­ду кор­по­ра­ци­я­ми и стар­та­па­ми. В пер­вых есть чёт­ко от­ла­жен­ные про­цес­сы, чёт­кие гра­ни­цы того, что прод­жект мо­жет и не мо­жет де­лать. Он вы­пол­ня­ет опре­де­лён­ный пе­ре­чень за­дач, всё осталь­ное для него де­ла­ют дру­гие люди.

Оба ва­ри­ан­та ин­те­рес­ны, но под­хо­дят для лю­дей с раз­ным ха­рак­те­ром и на раз­ном эта­пе раз­ви­тия ка­рье­ры. Ра­бо­та в стар­та­пе очень на­сы­щен­ная, бук­валь­но год за два. Люди, ко­то­рые по­лу­чи­ли та­кой опыт, как пра­ви­ло, быст­ро рас­тут: на рын­ке есть по­ни­ма­ние, что че­ло­век, ко­то­рый до­би­ва­ет­ся успе­ха в стар­та­пе, уже прак­ти­че­ски ни­че­го не бо­ит­ся. Но это ча­сто боль­шой стресс. Кро­ме того, но­вич­ку про­ще по­пасть в кор­по­ра­цию, тем бо­лее что в та­ких ком­па­ни­ях обыч­но го­то­вы обу­чать.

Что пи­сать в ре­зю­ме и рас­ска­зы­вать на со­бе­се­до­ва­нии

На­чи­на­ю­ще­му прод­жек­ту же­ла­тель­но иметь несколь­ко ва­ри­ан­тов ре­зю­ме под раз­ные типы ва­кан­сий. Тре­бо­ва­ния к со­труд­ни­ку за­ви­сят от кон­крет­но­го ру­ко­во­ди­те­ля, ко­то­рый ищет в ко­ман­ду прод­жек­та. Если ну­жен че­ло­век с бек­гра­ун­дом в от­рас­ли, бу­дут цен­ны про­филь­ные зна­ния. Если необ­хо­ди­мы управ­лен­че­ские на­вы­ки, сто­ит сде­лать упор на них. То есть надо по­ка­зать че­рез ре­зю­ме, ка­ким об­ра­зом вы смо­же­те де­лать то, что чи­та­ет­ся по опи­са­нию ва­кан­сии.

Так­же важ­но че­рез преды­ду­щий опыт про­де­мон­стри­ро­вать, что вам при­хо­ди­лось ре­шать про­бле­мы и вы уме­е­те это де­лать. Даже если вы не ра­бо­та­ли прод­жек­том, вы мог­ли, на­при­мер, ор­га­ни­зо­вы­вать по­езд­ки на по­зи­ции ту­ри­сти­че­ско­го ме­не­дже­ра. Че­ло­век, ко­то­рый ра­бо­тал ана­ли­ти­ком, хо­ро­шо струк­ту­ри­ру­ет дан­ные, пла­ни­ру­ет и опи­сы­ва­ет за­да­чи. У кан­ди­да­та с опы­том в про­да­жах хо­ро­шо раз­ви­ты ком­му­ни­ка­тив­ные и пе­ре­го­вор­ные на­вы­ки, что тоже очень цен­но для прод­жек­тов.

На­ни­ма­те­ли так­же смот­рят на ре­а­ли­зо­ван­ные про­ек­ты. Если их нет, то луч­ше ни­ко­го не об­ма­ны­вать. Но мож­но опи­сать своё уча­стие в ка­ких-то про­ек­тах, где вы не были ру­ко­во­ди­те­лем, од­на­ко про­яв­ля­ли свой­ствен­ные про­жек­там ка­че­ства, на­при­мер пла­ни­ро­ва­ли что-то или раз­ре­ша­ли кон­флик­ты.

Но он от­ра­жа­ет ваш ре­аль­ный опыт, о ко­то­ром мож­но го­во­рить. Прав­да, вряд ли вас кто-то спро­сит о нём. По­это­му к ин­тер­вью нуж­но под­го­то­вить­ся, по­стро­ить ло­ги­че­ский рас­сказ о сво­ём ка­рьер­ном пути, в ко­то­ром ко­рот­ко и не слиш­ком на­вяз­чи­во упо­мя­нуть эти фак­ты. Дру­гой умест­ный для это­го мо­мент — при от­ве­те на во­про­сы о мо­ти­ва­ции ра­бо­тать имен­но в этой роли.

Ещё сто­ит под­го­то­вить­ся к во­про­сам. Ин­тер­вью­е­ры, как пра­ви­ло, спра­ши­ва­ют о на­вы­ках, что­бы оце­нить ваши ком­пе­тен­ции. Но хо­ро­шие спе­ци­а­ли­сты за­да­ют во­про­сы не в лоб, а пы­та­ют­ся всё вы­яс­нить че­рез ваш опыт в про­шлом. На­при­мер, не спра­ши­ва­ют, как вы ре­ша­е­те кон­флик­ты, а пред­ла­га­ют вспом­нить си­ту­а­цию, в ко­то­рой вы с чем-то по­доб­ным столк­ну­лись.

Во­про­сы о си­ту­а­ци­ях из ва­ше­го опы­та бы­ва­ют очень ча­сто. И луч­ше за­ра­нее вспом­нить ин­те­рес­ные кей­сы, ко­то­рые у вас были и ко­то­рые по­да­ют вас в хо­ро­шем све­те, что­бы на со­бе­се­до­ва­нии не было сту­по­ра.

В ос­нов­ном прод­жек­та­ми ста­но­вят­ся по­сле ра­бо­ты на дру­гих ро­лях. В этом для но­вич­ка боль­шой плюс — воз­мож­ность стать прод­жек­том есть у каж­до­го, от вас за­ви­сит толь­ко срок. Мно­гие, уве­рен, смог­ли бы най­ти та­кую ра­бо­ту уже че­рез неде­лю. А кому-то по­на­до­бит­ся по­ра­бо­тать над со­бой и раз­вить неко­то­рые soft skills, ко­то­рые бу­дут по­лез­ны в лю­бом слу­чае, даже в лич­ной жиз­ни. Так что если дав­но хо­те­ли по­про­бо­вать себя в роли ПМа, то смот­ри­те ва­кан­сии, изу­чай­те то, чего не хва­та­ет у вас в ре­зю­ме для со­от­вет­ствия тре­бо­ва­ни­ям и дер­зай­те!

На сайте вакансий hh.ru сейчас почти 16 тысяч предложений по работе для руководителей проектов. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.

Рассказываем, что это за специалисты, в чём причины их востребованности, за что работодатели готовы платить им такие деньги, а также даём советы, как начать свой карьерный путь в этой области, в статье.

Кто такой проджект менеджер, чем он занимается и как им стать

Редакция Нетологии

Кто такой проджект-менеджер

Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия

Не стоит путать менеджера проекта с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером. Хотя понятия продакт-менеджер и проджект-менеджер звучат схоже, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность, в то время как project-manager занимается проектной деятельностью: выстраивает коммуникации в команде и с клиентом, следит за ходом работы и её результатами. Его сфера ответственности — процесс, а не продукт.

Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Account manager отвечает за лицо компании перед клиентом. Он знает всё про его бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукцию и бюджет. Цель аккаунт менеджера — максимально эффективное развитие дела клиента и его повторное обращение за услугами в компанию.

Читать также

Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера

Чем занимается проджект и что он должен уметь

Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату.

Менеджер проекта — это лидер коллектива. Он общителен и активен, дружелюбен, но требователен. Гибкость и умение договариваться — неотъемлемые черты этого специалиста.

Этот специалист решает следующие задачи:

  • следит за прогрессом проекта;
  • доносит информацию до команды и руководства;
  • проводит встречи и совещания по проекту, тренинги и семинары;
  • видит риски и управляет ими;
  • контролирует сдачу проекта на всех этапах;
  • учитывает расходы и прогнозирует доходы;
  • следит за подпроектами;
  • обеспечивает максимальную продуктивность команды;
  • выстраивает сотрудничество и коммуникации между отделами;
  • составляет проектную документацию;
  • общается с заказчиком по проекту;
  • работает с отзывами;
  • оценивает эффективность проекта.

Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.

Кроме официальных обязанностей, проджект-менеджер часто улаживает разногласия между членами команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов.

Человеку с таким количеством обязанностей нужны обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение проджект-менеджера — процесс сложный и небыстрый. Ему нужно не только понимание того, что и как должен делать каждый член команды, но и сколько времени требуется на решение задачи конкретным исполнителем, как распределить бюджет и как мотивировать сотрудников.

Проектный менеджер должен уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи.

Читать также

Инструменты для начинающего проджект-менеджера

Полезные материалы для проджект-менеджера

Чтобы стать востребованным специалистом, нужно постоянно узнавать что-то новое и учиться. Мы сделали подборку полезных ресурсов для project-менеджеров, где даже опытному проджекту можно узнать что-то новое.

Интернет-ресурсы

    – канал с видеозаписями конференции для руководителей команды; – бесплатные обучающие видео; – профессиональные стандарты, классические знания для продвинутых проджект-менеджеров на английском языке; – платформа по обучению способам взаимодействия в команде.

Книги

  • Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»;
  • Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
  • Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
  • Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»;
  • Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»;
  • Зузана Шохова «Путь Scrum-мастера».

Telegram-каналы

    – о производстве сложных проектов, мотивации, управлении командой: – канал с вакансиями, ссылками на конференции, полезными статьями;
    – про управление командой, тайм-менеджмент и продуктивность от руководителя разработки SkyEng.

Читать также

20 лучших книг для продакт- и проджект-менеджеров

Профессия

PROJECT MANAGER

Узнать больше

  • Освойте всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
  • Подготовьтесь к успешному поиску работы
  • Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов

Как стать проджект-менеджером

Вырасти в менеджера проектов можно через долгий путь от стажёра в выбранной отрасли, младшего, а затем старшего специалиста, руководителя отдела, и только потом перейти в управление проектами. Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится.

Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков.

Вариант для тех, кто не хочет тратить на начало карьеры годы, — курсы проджект-менеджера. На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии.

После обучения на проджект-менеджера каждого выпускника ждёт карьерная консультация. На ней наставник расскажет, как искать работу, составлять резюме и сопроводительное письмо, что говорить на собеседовании, чтобы точно получить место. У вас будет готовое портфолио для поиска первых клиентов.

Выпускники курса Project-менеджмента от Нетологии работают в таких известных компаниях, как Билайн, SkyEng, Kaspersky, Mail.ru group, Рамблер и AGIMA.

Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.

Читать также

Готовы ли вы стать проджект-менеджером: короткий тест на необходимые навыки

Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Привет! Что же, это снова ребята из Hays, и снова пост с опытом и экспертизой рекрутеров. Но нет, мы не собираемся писать очередной материал про удаленку или про то, как айтишнику устроиться на работу. Сегодня мы разберемся с Project Manager’ами. Мы все чаще сталкиваемся с их наймом и отрабатываем кучу вопросов, в том числе и по специфике проджектов в сфере разработки ПО: кого ищут работодатели, какие они предъявляют требования? Об этом и поговорим.


Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве. Словарное определение выучили, теперь по существу.

«Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health.

В России проектного менеджера воспринимают своеобразно. Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал. Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst).

Так что такое и зачем нужен PM?

Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов. Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения.

Основная задача PM — сделать работу так, чтобы клиенту все понравилось и у него не возникло претензий. Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). А дальше — сам.

«Для меня самым главным в работе проектного менеджера остается то, что привлекло много лет назад: мне нравится решать сложные задачи в масштабе проекта, планировать проект на годы вперед и превращать набор проблем и pain points в детальный и подробный план. Кажется, мне просто нравится воплощать в жизнь то, что вначале представляется невозможным и непонятным», — рассказывает Игорь Мишуров.

Если обобщить, Project Manager:

· общается с заказчиком;

· обрабатывает требования — дробит их на более мелкие;

· ставит своей команде задачи, следит за временем и ресурсами;

· координирует и контролирует ход работы;

· управляет бюджетом проекта;

· ведет проектную и техническую документацию.

При этом планирование и реализация проекта основываются на водопадной или гибких методологиях (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Сдувай пыль с диплома: какое образование нужно PM?

Если твой диплом уже год лежит на столе вместо коврика для мыши, пора это исправлять. Компании при поиске проджект-менеджера чаще всего указывают среди требований высшее образование в области управления проектами. Иногда подойдет и более краткосрочное — от недели до года — обучение от различных образовательных площадок.

Большое преимущество (а для некоторых компаний и обязательное требование) — официальная квалификация по управлению проектами. В России это чаще всего PMI. Сертификат подтверждает знание специалистом методологий, специального ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.

Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться. Будет особенно здорово, если кандидат проходил доп. курсы и имеет сертификат по Agile-методологии и ее фреймворкам.

«У успешного Project Manager’а я бы выделил несколько качеств: аккуратность, умение быстро вникнуть в задачу, умение отделять то, что движет проект к цели, а что — нет. Часто в роли проектного менеджера себя находят бывшие разработчики, которые научились строить проект изнутри и готовы на лидерство в команде. <…> Если вам комфортнее с компьютером, это не означает, что вы не можете стать отличным Project Manager’ом, но коммуникация и умение строить отношения — это основной аспект работы», — утверждает Игорь Мишуров.

Многие компании хотят себе PM’ов с опытом в IT и — совсем хорошо — в области разработки. Это могут быть как разработчики, которые выполняли дополнительно функцию Scrum Master внутри команды или курировали разработку отдельных элементов, так и Team Lead команды разработки - они лучше всех представляют, как распределяется нагрузка в команде, и смогут правильно расставить приоритеты.

Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера могут и координаторы проектов или ассистенты в проектном управлении.

Главное требование к идеальному проектному менеджеру в сферическом вакууме можно обозначить так: для достижения качественного результата он должен понимать специфику разработки ПО, инструментарий, методы тестирования, инструменты системного анализа, а иногда и особенности архитектуры продукта, если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь.

О чем спросят на собеседовании?

На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки. Потенциальный работодатель ждет, что кандидат подробно опишет сложные ситуации из своей практики и то, как он смог решить стоявшие перед ним задачи. К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке.

Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.

Зададут и вопросы по проектному планированию: как рассчитывается бюджет, сроки, ресурсы, что нужно учитывать. Компании важно понимать, что кандидат умеет просчитывать риски и заранее прорабатывать сценарии планирования.

«Я рекомендую всем начинающим руководителям проектов не забывать фокусироваться на рисках. Каждую неделю в спокойной обстановке (в нерабочее время, когда ваша голова разгружена от текучки) нужно спрашивать себя: что может помешать или мешает моему проекту быть выполненным?» — советует Игорь Мишуров.

Какие карьерные перспективы светят PM?

Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. И даже вырасти до Project Director.

А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

Руководитель проекта – должность, появившаяся у нас недавно.

Она является престижной и хорошо оплачиваемой, поэтому желающих стать руководителем проекта в сфере IT много, среди них также хватает опытных сотрудников.

Пример резюме руководителя проектов

образец резюме руководителя проектов

в среднем 4,25 (4 голосов)

Управлять и реализовывать успешные проекты пришлось многим нашим соотечественникам, и конкуренция среди них за новую вакансию большая.
Чтобы получить шанс реализовать потенциал, записать очередной проект себе в плюс, надо получить преимущество уже на старте, предоставив запоминающееся резюме руководителя проекта.

Грамотное составление резюме руководителя проектов

Резюме руководителя проектов IT должно быть кратким, удобочитаемым, точным, объективным, избирательным, само собой, указанные данные не должны вызывать дополнительных вопросов. Сведения уточняются на собеседовании, это логично, но если с резюме что-либо не так, до интервью просто не дойдет.
Когда у работодателя на «столе» сотни предложений, непонятные, неправильно оформленные просто закроют, неважно, кто будет просматривать – эйчар или менеджер.

Менеджер проектов

Правильное и неправильное резюме руководителя проектов

Ясно, что лучшие варианты рекрутер рассматривает дольше, а те, на которые уходят эти пресловутые «шесть секунд», просто выбрасывают в «мусорную корзину».

Важно, что резюме менеджера проектов IT вполне может быть хорошим, аккуратно составленным, но если в нем будут некорректно представлены профессиональные навыки или другие данные, это не позволит пройти дальше.

Крайне неприятная ситуация, когда опытный сотрудник теряет шансы на трудоустройство из-за некачественного резюме руководителя проекта, но сделать идеальный документ можно, следуя советам рекрутеров.

Контакты и цель в резюме руководителя проектов

Контактные данные важны, однако они должны быть краткими, чтобы больше места оставалось под более востребованную информацию.

Так, в контактах достаточно указать имя, телефон, e-mail, можно добавить профили соцсетей, но только если там размещены сведения о человеке как специалисте.
Личные мнения, суждения, фото и видео будут неуместны.
Верно
________________________________________
Роман Вединов
E-mail: [email protected]
Тел.: XXX-XXXXXXX
Неверно
________________________________________
Роман Вединов, г. Москва, ул. Тверская 48, кв. 21., [email protected], XXX-XXXXXXX.

В цели резюме менеджера проектов можно указать лишь желаемую должность и уровень оплаты, а можно – добавить краткое обобщение цели, навыков и опыта. Далее в резюме руководителя проекта все это будет расписано более подробно, а здесь – краткий итог.

Как описать опыт руководителя проектов

Опыт реализации прошлых проектов для руководителя, претендента на эту вакансию является наиболее важным.

Для руководителя проекта опыт – самая важная часть резюме

Потенциальные работодатели в области реализации проектов, в отличие от рекрутеров, всегда начинают просмотр с опыта кандидатов, ведь если они успешно реализовывали подобные задачи, вполне возможно, справятся и с этой.
У соискателя могут быть написаны отличные навыки или умения, но если опыта нет или он неверно описан, шансов тоже не будет.

По ходу заполнения опыт можно добавлять, если вспомнятся интересные факты, но лучше сделать мастер-резюме, в которое внести все проекты, а под каждую вакансию их редактировать и удалять лишние.

Верно
________________________________________
Руководитель проекта «Деревенская поликлиника»
Июнь 2013 г. – июль 2015 г., пгт. Горное, Краснодарский край:
o реализовал проект «Деревенская поликлиника», сократил расходы на 28 %;
o после запуска клиники количество граждан, обеспеченных первичной медицинской помощью, увеличилось на 78 %.
Неверно
________________________________________
Руководитель проекта «Деревенская поликлиника»
Июнь 2013 г. – июль 2015 г., пгт. Горное, Краснодарский край
o реализовал проект «Деревенская поликлиника»;
o после запуска клиники увеличилось количество граждан, обеспеченных первичной медицинской помощью.

Что делать без руководящего опыта?

Без опыта работы рассчитывать на топ-уровень, конечно, бессмысленно, однако есть возможность получить простой для исполнения проект.
В таком случае резюме руководителя проекта в строительстве или IT должно содержать любые данные, связанные с реализацией тех или иных задач.
Так, выполнение поставленных задач в команде, работа помощником руководителя, изменение любых процессов – все это полезный опыт, и каждое свое действие следует внести в раздел про опыт.

«Важно показывать опыт начального уровня, не прыгая через две головы»

Навыки в резюме руководителя проектов

Профессиональные навыки для руководителя также невероятно важны, и они должны совпадать с потребностями, указанными в резюме.

Важно понимать, что переписать навыки из заявленных потребностей – плохой шаг, надо найти баланс между уникальными ключевыми навыками и той информацией, что указана в резюме.

Если составляется резюме руководителя проекта по строительству, следует указать умения, связанные со строительной отраслью, после можно перечислить нечто дополнительное.

Полезно просмотреть профили таких же специалистов на Linkedln, чтобы изучить их сильные стороны и взять нечто для себя.

Образование менеджера проектов

Данные об образовании полезны больше для новичков, хотя правильно указать вуз, время обучения, полученную специальность надо всем.
Новичок (без опыта работы) должен максимально использовать этот раздел, чтобы показать преимущества, используя дополнительную информацию.
Будет полезно рассказать о волонтерских проектах, благотворительных мероприятиях, создании школьных или студенческих газет.

Резюме проект менеджера однозначно содержит графу «образование», но следует указать лишь то, что выгодно подчеркнет преимущества. Здесь полезно рассказать о наградах, курсах, тренингах.

Личные умения или достижения в резюме руководителя проектов

Образец резюме руководителя проекта обязательно включает умения, достижения, приобретенные в процессе работы над разнообразными проектами.
Важно именно привязывать умения к реализуемым проектам, в ином случае они будут слабо работать на увеличение привлекательности соискателя.

«Личные умения или достижения правильно выражать в числовой форме, что позволяет показать свою эффективность»

Верно
________________________________________
o При реализации проекта разработал инновационный подход, сэкономивший 22 % финансирования
o Закончил проект по строительству второго здания городской библиотеки на 3 месяца раньше срока
Неверно
________________________________________
o При реализации проекта сэкономил часть средств
o Успешно закончил проект строительства городской библиотеки

Образец резюме руководителя проекта удобен только для ознакомления, а свое резюме надо писать практически с нуля, чтобы создать уникальный документ. Главное – перечислить лучшие выполненные проекты, а также в цифрах пояснить личное участие, экономию, перевыполнение и т.п.
Резюме руководителя проекта не отнимет чересчур много времени, но если его не доработать, смысла особого не будет, документ не поможет попасть на следующий этап – на интервью.

Управление проектами - направление образования, которое в последние годы получило широкое распространение. Специалистам, обладающим знаниями в сфере международной сертификации, умеющим написать бизнес-план и производить все расчеты, рады во многих крупных компаниях.

Определение

Руководитель проекта - это работник, который занимается ведением проекта от момента его разработки и до сдачи непосредственному заказчику.

Проекты могут быть как внутренние, так и внешние. К внутренним относятся те, которые связаны с внедрением инноваций в компании или внесением изменений в уже существующие процессы. Примером внутреннего является проект переоборудования торговой площади гипермаркета.

резюме руководитель проекта

Внешние проекты - это те, которые ориентированы на заказчика. Получив все необходимые данные, проведя все обсуждения с клиентом, команда обеспечивает выполнение всех оговоренных условий.

Руководитель

Управленческая функция - самая ответственная. Руководителю проекта необходимо следить за исполнением всех условий и требований, коммуницировать с клиентом и командой. Ответственность, которую несет руководство, часто имеет материальный характер. А в случае провала проекта необходимо много времени для восстановления репутации.

Высылая на вакансию резюме, руководитель проекта должен понимать, соответствует ли он требованиям, которые предъявляются к кандидату. В зависимости от опыта и навыков кандидат может не подойти работодателю.

резюме руководителя проекта

Резюме руководителя проекта без опыта крайне редко рассматривается работодателем. Риски, которые появляются у компании при сотрудничестве с кандидатом без опыта, слишком велики.

Обязанности

Руководитель выполняет работу, связанную с различными областями. Чтобы в результате у дела был 100% успех, нужно:

  • выяснять состав работ, которые необходимы для разработки и дальнейшего ведения дела;
  • определять взаимоотношения между сотрудниками, распределять их производственные роли;
  • определять критический путь;
  • расставлять критическе точки и отслеживать по ним происходящие изменения;
  • рассчитывать количество времени, необходимое для завершения;
  • проводить анализ отклонений;
  • выделять руководство и участников процесса, которые уполномочены производить контроль;
  • контролировать процесс подготовки документов для внедрения;
  • собирать, анализировать, хранить информацию о проекте;
  • корректировать план.

Мероприятия дополнительного характера

Кроме того, руководитель проекта должен заниматься рядом вопросов, которые требуют от него высоких личностных и профессиональных качеств.

  1. Кадровые мероприятия: подбор команды, мотивация.
  2. Бюджетирование: разработка и контроль бюджета проекта.
  3. Планирование: в зависимости от контрольных точек.
  4. Отчетность: согласно плану.
  5. Разработка документов: отчетность, планы, сверки.

резюме руководителя проекта образец

Резюме руководителя проекта должно отличаться лаконичностью, четкостью. Ошибки, неправильные формулировки характеризуют кандидата с плохой стороны.

Вакансия в компании

Возникновение в компании необходимости подобрать руководителя проекта приводит к тому, что менеджеру по персоналу необходимо найти пример резюме руководителя проекта, который будет служить образцом для разработки профиля необходимого кандидата.

«Строительные системы Москвы»/Руководитель проекта

  • участие в крупном инвестиционном проекте;
  • реализация финансовой, технической, правовой документации;
  • анализ ключевых событий;
  • взаимодействие с техническими, юридическими, финансовыми службами по вопросам реализации проекта;
  • изменение проектного решения, связанного с увеличением привлекательности проекта;
  • проведение тендеров;
  • прием сдаваемых объектов.

Результат: построено 3 новых жилых квартала, по 7 14-этажных домов в каждом. Проекты сданы с опережением на 3 месяца минимум без потерь качества.

«Солнечные системы»/Руководитель проекта

  • разработка бизнес-плана для инвесторов;
  • поиск локации для установки необходимого оборудования (22 ветровых электрогенератора);
  • проведение переговоров с поставщиками;
  • подбор команды монтажников;
  • распределение ролей в команде, контроль качества.

Результат: сдано 22 электрогенератора с опережением срока.

резюме руководителя проекта в строительстве

Рассматривая это резюме руководителя проекта, видим, что кандидат ориентирован на результат (в каждом блоке выделена информация об этом). Кроме того, обязанности на работе перечислены подробно, что дает возможность сложить правильное первое впечатление о соискателе. Резюме руководителя проекта в строительстве обязательно должно содержать перечисление объектов, которые были сданы, сроки, которые давались на строительство. Оптимальным вариантом будет получение рекомендаций на кандидата от предыдущего руководства.

Можно рассмотреть еще одно резюме руководителя проекта. Образец предлагается ниже.

Образец резюме

Дата рождения: 03.04.1975 г.

Период работы: 01.2011 — по настоящее время.

Компания: ООО «Крафтинвест».

Область деятельности: строительство гражданских и промышленных объектов.

Должность: Руководитель проектов/Менеджер проектов.

  • осуществление надзора за проектом от разработки до сдачи;
  • бюджетирование, определение и поиск необходимых ресурсов;
  • формирование команды, расстановка кадров;
  • коммуникации с клиентом, проведение проверок;
  • координация специалистов, которые задействованы в проекте.
  • экономия бюджета на 15%;
  • сдача проекта на 6 месяцев раньше срока.

Личные качества: ответственность, целеустремленность, многозадачность, лидерство.

В резюме видно, что кандидат указал только одно место работы, но расписал его подробно. Рекрутеру необходимо будет уточнить, где соискатель работал до этого.

Социальные проекты

Социальный проект - это ряд акций и мероприятий, которые направлены на минимизацию, предупреждение или решение проблем, вызванных дефицитом адаптации или социализации.

пример резюме руководителя проекта

Социальные проекты напрямую связаны с жизнью человека, семьей, обществом.

Такой проект должен соответствовать нескольким условиям.

  1. Вопрос, затрагиваемый в проекте, должен касаться всех, кто узнает о нем.
  2. Цель проекта должна быть четко сформулирована.
  3. Идея обязательно должна быть интересной. Заранее определенная последовательность действий позволит проекту стать актуальнее.
  4. Реализация должна осуществляться с помощью использования минимума средств.
  5. Сроки должны быть сжатыми.
  6. Качественные и количественные показатели, по которым осуществляется оценка, должны быть выработаны до запуска проекта.
  7. Необходима активная социальная реклама, которая будет информировать население о сути затронутой проблемы.

Отправляя резюме, руководитель проекта в социальной сфере должен указывать, в каких именно программах он участвовал, какие были результаты, был ли отклик у населения.

Резюме руководителя социального проекта

Каждый проект в социальной сфере состоит из нескольких разделов, управление которыми обеспечивает его эффективность.

Резюме руководителя социального проекта (образец ниже) обязательно будет содержать пункты, отвечающие за планирование, постановку целей и задач, деятельность в проекте. Пункты, в которых описывается оценка завершенного мероприятия, а также критерии оценивания, являются основополагающими для рассмотрения резюме.

резюме руководителя социального проекта

2008 - 2009 гг. Архангельская администрация.

Должность: руководитель социального проекта.

Задачи: открытие школы и двух подготовительных групп.

  • определение цели для открытия учебных заведений;
  • постановка задачи для сотрудников проекта;
  • разработка бюджета;
  • контроль расходования бюджета;
  • контроль команды проекта (72 человека, включая строителей и монтажников);
  • проверка контрольных точек.

Результаты: проект сдан в срок. Появилось дополнительных 250 учебных мест для школьников и 35 мест в подготовительных группах садика.

резюме руководителя социального проекта образец

Образец резюме руководителя социального проекта показывает, что кандидат имеет не только опыт работы в необходимой отрасли, но и может руководить командой более 50 человек.

Читайте также: