Как уволить с банды

Опубликовано: 14.06.2025

Используйте "Ctrl + F" для поиска нужной команды.

Новые команды на Samp-Rp

Персонаж

/mm - главное меню вашего персонажа
/gps - GPS навигатор (отметить место нахождения Магазина одежды и т.д на карте)
/dir (/directory) - справочник по работам, фракциям (нужно купить в 24/7)
/cancel - отменить действие
/pay [id] [сумма] - передать игроку (по его id) определённую сумму денег в SAMP
/setsex - изменить пол (доступно админу или медику)
/satiety - проверить "сытость" персонажа
/showpass [id] - показать паспорт игроку (можно себе)
/time - показывает реальное время
/clist - Выключить/сменить цвет(Тактическое превосходство)
/showlicenses [id] - Показать ваши лицензии игроку
/licenses - Показывает вам, какие лицензии вы имеете
/q (/quit) - выйти из игры
/showcmd - включить отображение команд в меню
/drink - пить в баре
/animlist - список анимаций, которые можно воспроизводить
/adance1-2 - Танцы
/iznas [id] - изнасиловать игрока (старая команда, сейчас её убрали)
/eat - съесть еду (в закусочной)
/pdd - читать правила дорожного движения (ПДД)
/spawnchange - Изменение места вашего респауна
/togphone - выключить телефон (могут Bronze VIP и выше)
/id [часть ника] - ID игрока
/ids [часть ника] - ID всех игроков с такой частью в нике и их LVL
/buy - купить что-либо в магазине 24/7
/myskill - посмотреть свой скилл
/music - слушать музыку
/viphelp - помощь для VIP игроков (которые задонатили)
/headmove - отключить вращения головы
/timestamp - точное время в чате перед каждой строчкой (время компьютера)
/pagesize [10 - 20] - увеличить чат
/busdrivers - показать активных автобусов на маршрутах
/o - написать в общий чат (если он включен)
/try - попытка сделать что-то удачно или неудачно
/do - действие от третьего лица
/seeMe - как /me, только действие пишется над головой
/seeTry - как /try, только действие пишется над головой
/seeDo - как /do, только действие пишется над головой

Организация

/invite - Принять в организацию
/uninvite - Выгнать / уволить из организации
/giverank - Повысить / понизить ранг в организации
/iinvite - Прием в ПД/ФБР
/members - Узнать кол-во членов в организации (показывает в чате)
/offmembers - Посмотреть всех сотрудников организации
/offgiverank - Выдать ранг в оффлайне
/offuninvite - Уволить в оффлайне

Автомобиль

Банды

Мафия

Работы

Медики (МЧС)

/service - Принять вызов в SAMP
/heal [ID] - Лечить или отрезвлять (нужно находится в транспорте МЧС или больнице), снять ломку (можно без транспорта МЧС)
/healWound - Защита от ранений/переломов
/healDisease - Лечить от болезни
/sethealcost - Установить цену лечения (доступна лидеру и админу 4+ уровня)
/setMedBotcost - Установить множитель цен на лечение у NPC (доступна лидеру и админу 4+ уровня)
/spawnchange 1 - больница Сан-Фиерро
/spawnchange 2 - больница Лос-Сантос (гетто)
/spawnchange 3 - больница Лос-Сантос (центральная)
/spawnchange 4 - больница "Crippen Memorial"
/spawnchange 5 - больница Лас-Вентурас
/spawnchange 6 - больница Форт Карсон
/spawnchange 7 - больница Ель Куебрадос

Дальнобойщик

/truck - Меню дальнобойщика, где можно сделать все действия, в том числе посмотреть свой скилл
/truck load - Загрузить груз
/truck unload - Разгрузить груз
/truck trailer - Взять прицеп (в местах закупки)
/truck mon - Мониторинг цен (можно смотреть только в местах погрузки / разгрузки)
/f - рация
/jf - чат подфракции

ФБР и полиция

/take - Изъять оружие / лицензии / материалы
/frisk - Обыскать подозреваемого
/tazer - Ударить электрошоком
/cuff - Надеть наручники
/uncuff - Снять наручники
/iinvite - Перевод из Армии/Полиции
/patrul - Начать поиск преступников в машине должно находится 2е полицейских
/cput [id] - Посадить преступника в машину
/ceject [id] - Высадить преступника в участке
/wanted - Список розыскиваемых
/clear - Убрать из списка розыскиваемых
/ticket - Выписать штраф
/arrest - Посадить в камеру преступника
/ram - Взломать дверь в дом
/givekeys - Выдать / забрать пропуск в участок
/takekeys - Взять ключи от камеры
/mdc - Просмотреть причину розыска
/su - Объявить в розыск
/warehouse - посмотреть количество матов на складе
/bh [id] - Алкометр. Команда для сотрудников полиции
/ftazer 1 - 1 - всех; 2 - полицейских ; 3 - всех кроме полицейских.
/demote [id] - Уволить/Понизить (полиция/армия) (для ФБР)
/bizlock - Закрыть бизнес (для ФБР)

Бизнес

/buybiz - Купить бизнес
/sellbiz - Продать бизнес
/bizlock - Закрыть / открыть бизнес
/bizstats - Статистика бизнеса
/getbizstats - Статистика бизнеса (для всех)
/bizfee - Установить цену за товар
/bizwithdraw - Снять деньги с бизнеса
/bizbank - Перевести на выделенный счет, для оплаты электроэнергии
/bizmafia - Установить крышу
/buyprods - Заказать продукты на складе / оплатить продукты в банке

Фермы

/fpanel - настройки фермы в САМП
/finfo - информация о ферме
/ffixcar - отбуксировать машины фермы (доступно главным и зам. фермеров)
/buyfarm - купить ферму
/sellfarm - вернуть ферму государству (денег не получите)

Рыбалка

/fish - Меню рыбака
/throwback - Отпустить рыбу назад
/throwbackall - Отпустить всю рыбу назад
/fish start - Начать/завершить рыбалку
/fish findworm - Накопать червей
/fish sellfish - Продать рыбу
/fish cook - Приготовить рыбу
/fish eat - Съесть рыбу

/withdraw - Снять деньги со счета
/bank - Положить деньги на счет
/balance - Узнать баланс счета
/transfer - Перевести деньги со счета на счет
/housebank - Перевести деньги со счета на домашний счет
/atm - Меню банкомата

Свадьба

/propose [id] - Сделать предложение (возле церкви в San Fierro)
/divorce - Развестись

/fixcar - Обновить / Телепортировать автомобиль к дому
/home - Поставить метку у дома (GPS) или подъезда квартиры
/spawnchange - Сменить респавн
/healme - Использовать аптечку (лечит на 25 хп)
/open - Открыть дверь дома
/enter - Войти в дом
/exit - Выйти из дома
/gethousemoney - Вернуть деньги если выселят
/sellhouse - Продать дом
/buyhouse - Купить дом
/changehouse - Продать дом другому человеку (обменятся домами)
/gpshouse [номер дома] - поставить метку дома на карте по номеру

Инструкторы

/givelicense - Выдать лицензию
/instopen - Поднять шлагбаум
/pdd edit - Редактировать ПДД

АвтоМастерские (СТО)

/buytune - Купить автомастерскую в САМПе
/selltune - Продать автомастерскую
/tpanel - Панель управления автомастерской
/tupdate - Установка тюнинга (для механика)
/tinfo - Информация автомастерской
/endtune - Завершить тюнинг
/addtunnequeue или /addtq - Добавить в очередь (для замов, лидеров)

Байкеры

Казино (Caligula & Four Dragons)

/cinfo - Информация о казино, список менеджеров / крупье
/setmng [Калигула или Драконы] [id] [слот] - Назначить менеджера в казино (для 9+ ранга)
/setmng [Калигула или Драконы] -1 [слот] - Уволить менеджера (для 9+ ранга)
/deal - Крутить рулетку (для крупье)
/cinvite [слот] [id] - Принять крупье на работу в казино
/cinvite [слот] -1 - Уволить крупье

Встроенные в клиент SA:MP

/pagesize [10 - 20] - Изменить кол-во строк чата
/fontsize [от (-3) до 5] - Изменить размер чата
/fpslimit 38 - Установить ограничение FPS (кол-во кадров в секунду)
/timestamp - Отображает время каждого сообщения в чате
/headmove - Включает / выключает поворот головы скина по направлению камеры
/nametagstatus - Включает/выключает показ песочных часов во время AFK
/audiomsg - Параметр влияет на отображение сообщения о проигрывании аудиодорожек с сервера в окне чата. При выключенном отображении сами аудиодорожки будут воспроизводиться
/interior - Показать ID интерьера, в котором ты находишься
/ctd - Показывает целевую информацию камеры
/togobjlight - Позволяет переключать отображение света с объекта
/testdw - Команда для теста килл-листа
/mem - Отображает, сколько использует памяти SA-MP
/save - Сохранить позицию игрока/транспорта в файл "savedpositions.txt"
/rs - Сохраняет ваши координаты в файл "rawposition.txt"
/dl - Показывает на сколько поврежден транспорт, его координаты, модель
/q (/quit) - Выход из игры

Role Play Rating (RPR) ( Очень давно устарели, были убраны)

Когда человек устраивается на работу, он и его начальник надеются на долгое и успешное сотрудничество. Но иногда со временем начальник понимает, что работника надо увольнять. Причины могут быть разные:

Ошибка при подборе.

Изменения в компании, к которым работник не готов.

Сотрудник перерос свою должность.

Сотрудник стал антилидером противоположной неформальной группы.

Так или иначе, появились причины уволить работника и начальник принял решение от него избавиться.

Правовые способы увольнения

В помощь руководителю практика предлагает различные методы увольнения, например, правовые:

Увольнение за несоответствие должности.

Увольнение за неоднократное неисполнение обязанностей.

Правовые средства неплохи, но требуют соблюдение процедур, оформления документов, а нередко и выплат. Поэтому прежде, чем пользоваться ими, можно попробовать применить психологические методы увольнения.

Как уволить сотрудника: психологические способы

Например, я использую методы, предложенные Михаилом Литваком в книге «Командовать или подчиняться», и убеждаюсь снова и снова, что они работают.

Автор методики исходит из принципа, что обязанность по формированию успешной команды и поддержанию психологического климата лежит на руководителе. Если вы начальник отдела, то именно вы отвечаете за подбор, увольнение, развитие подчиненных. А не HR-менеджер или директор по персоналу — они могут только оказать методическую поддержку.

Поэтому если вы решили брать ответственность за ваш коллектив на себя, можно воспользоваться тремя психологическими методами увольнения, предложенными Михаилом Литваком.

Увольнительная беседа

Суть этой беседы — дать понять работнику, что он перерос вашу компанию и достоин лучшего. Поэтому надо ругать себя, а хвалить работника. Итак, работник начинает жаловаться вам или коллегам в вашем присутствии на порядки, установленные в компании. Он считает, что все нужно делать по-другому. Вы можете приступить к увольнительной беседе и сказать:

«Да, Иван Петрович, я вас действительно завалил работой и не могу толком объяснить, как и что делать. Если бы я был хорошим начальником, то, конечно, смог бы вам объяснить. Вы уже переросли эту должность и достойны лучшего. Наша фирма небольшая, платить столько, сколько вы заслуживайте, мы не можем, работу интересную предложить не можем. Я уверен, что вы найдете лучшее место, где вас оценят по достоинству. Я буду отпускать вас на собеседования и дам наилучшие рекомендации. Думаю, что двух недель на поиски вам хватит. Вот бланк заявления».

Здесь главное — сохранять хладнокровие, ведь работник может дать истерическую реакцию. Не надо вступать в спор, продолжайте повторять уже сказанное, чтобы дать понять, что это дело решенное, ему пора увольняться.

Конечно, стопроцентной гарантии, что работник уволится, нет. Поэтому если метод не сработал, можно воспользоваться другим — «пасом в сторону».

Пас в сторону

«Ваша квалификация уже больше этой должности, но вакансий у нас нет, поэтому мы решили привлечь вас к консультационной и аналитической работе, где потребуются ваши знания и опыт. Пожалуйста, найдите в интернете и опишите тенденции развития того-то, и того-то».

И, конечно, оставить в интернете только ограниченный доступ — к библиотекам и информационным ресурсам. И что далее? Не спрашивайте результата этого исследования. Когда работник захочет дать отчет, ссылайтесь на свою загруженность. При этом никаких других заданий работнику не давайте. Он будет отрезан от общения с клиентами, коллегами.

Так вы примените метод управления «игнорирование», который, как показывает практика, переживается острее явных наказаний.

Использование коллектива

Этот способ можно применить, если работник ранее отказывался от заданий. Суть метода состоит в том, чтобы отдавать работу сотрудника коллегам, чтобы вызывать их недовольство в отношении него. Если работник говорит: «Почему опять мне задание, а вон другие не загружены», вы тут же говорите другому работнику потихоньку:

«Марья Ивановна, сделайте, пожалуйста, отчет вместо Ивана Петровича, вы же знаете, как с ним трудно договориться, сразу скандалит».

Постепенно вся работа Ивана Петровича раздается его коллегам. Сотрудники недовольны, что им приходится выполнять дополнительную работу, уже общаются с ним неохотно. Он оказывается в личностной и профессиональной изоляции, не получая заданий.

Как показывает практика, в большинстве случаев при использовании указанных методов работники увольняются. Но, конечно, результат зависит от того, что именно вы говорите подчиненному, от вашей выдержки и авторитета в коллективе.

Главное, что этому можно научиться. Просто начинайте увольнять непокорных подчиненных. 2-3 увольнения и вы приобретете навык: будете не только результативно увольнять, но и делать это без волнений. Ведь это просто ваша работа — управлять людьми, в нее входит и расставание с подчиненными.


Как уволить проблемного сотрудника, если он не хочет увольняться?

Из этой статьи вы узнаете, как грамотно подвести сотрудника к увольнению по собственному желанию без пагубных последствий для компании и как в этом деле может пригодиться программа для слежения за сотрудниками. В сборе материала для статьи нам помогал HR-специалист из крупной международной компании.

Одним из столпов, на которые опирается успешный бизнес, является коллектив, каждый из членов которого отдается работе на 100%, нацелен на личный и общий успех. Поэтому правильная работа по подбору персонала крайне важна. Но если методикам поиска и найма работников посвящены тысячи статей и исследовательских работ, то вопросам увольнения тех, кто не оправдывает ожидания или утратил мотивацию, уделяется гораздо меньше внимания. А зря, ведь в зависимости от условий ухода стоимость замещения сотрудника составляет от 100% до 300% от его заработной платы.

Это означает, что, во-первых, увольнение – всегда крайний шаг, на который следует идти, лишь будучи на 100% уверенным в его оправданности. Об этом мы писали в статье о том, что делать, если подчиненные вас не слушаются. И во-вторых, сам процесс нужно постараться сделать максимально безболезненным, как для компании, так и для сотрудника.

Три подхода к расторжению трудового договора

Оформить увольнение можно тремя основными способами:

  • Работодатель увольняет работника при его несогласии. В качестве мотивации обычно указывается неисполнение должностных обязанностей, несоблюдение рабочего расписания, нарушения и т.п. Однако, следует учитывать, что согласно п. 23 Постановления Верховного суда РФ уволенный в одностороннем порядке сотрудник имеет право оспорить это решение в суде. Поэтому нужно иметь веские, причем доказательные основания для такого действия. В противном случае работника придется не только восстанавливать в должности, но также оплачивать ему вынужденный прогул и компенсацию за моральный ущерб.
  • Увольнение сотрудника по собственному желанию. Регламентируется п. 3 ч. 1 статьи 77 ТК. Работник уходит по собственной инициативе. Необходимо учитывать, что у него остается 2 недели, в течение которых он может изменить решение и остаться работать.
  • Увольнение по соглашению сторон. Регламентируется п. 1 ч. 1 статьи 77 ТК. Инициируется работником или работодателем, вступает в силу сразу после подписания документов.

Оптимальным для работодателя являются варианты «по собственному желанию» и «по соглашению сторон». Впрочем, как и для работника. Но бывают ситуации, когда сотрудник не желает уходить добровольно, осознанно или неосознанно цепляясь за занимаемое место. В таком случае, если вы приняли решение о его замене, человека к нужному решению следует подтолкнуть, причем постараться сделать это максимально деликатно, чтобы он принял его правильность и неизбежность.

Как подтолкнуть сотрудника к увольнению по собственному желанию: 6 способов

Как же сделать так, чтобы сотрудник уволился сам? HR-специалисты крупных компаний выделяют две базовые стратегии увольнения сотрудников:

  1. Прямая – быстрое и решительное увольнение. За нарушение правил компании, проступки или плохую работу. Подразумевается, что сотрудник ставится перед выбором — либо писать заявление по собственному желанию, либо запускается процедура увольнения по статье.
  2. Пассивно-агрессивная, в рамках которой нежелательный сотрудник невольно участвует в собственном увольнении. Заключается в том, чтобы подтолкнуть работника к самостоятельному принятию решения об уходе или переводе в другой отдел.

Первая стратегия используется, когда есть твердые формальные причины уволить работника в одностороннем порядке. Вторая – когда причины есть, но в ТК РФ они не прописаны (недостаточно мотивирован, не полностью справляется с обязанностями, не оправдывает ожидания и т.п.). О том, как ее можно реализовать на практике, мы расскажем ниже, приведя 6 методов, используемых западными менеджерами – от наиболее мягкого, до достаточно жесткого, но все же не выходящего за рамки корпоративной этики и действующего законодательства.

1. Просто поговорить…

Это наиболее мягкая, но в то же время действующая в 80% случаев стратегия. Часто достаточно просто откровенно поговорить со своим сотрудником. Выяснить, насколько он счастлив в компании, чем доволен и недоволен, желает ли что-то изменить. Можно попробовать ему объяснить, что его результаты ниже сравнительно с коллегами, и возможно, он просто находится не на своем месте.

Такой разговор может позволить быстро добиться желаемого результата. Впрочем, если вы чувствуете, что он будет бесполезен, пропустите его и переходите к следующим стратегиям.

2. Применить Performance Improvement Plan

PIP (Performance Improvement Plan) или План Повышения Показателей – методика, сейчас широко применяемая в Amazon, Google и других технологических компаниях. Суть в том, что если сотрудник не справляется с возложенными на него задачами, его переводят на PIP, длящийся в среднем 2 месяца. В течение этого времени работнику планомерно повышают нагрузки, но одновременно учат эффективнее справляться с ними, чтобы в итоге начать соответствовать ожиданиям руководителя. По завершении периода PIP принимается решение об увольнении или продолжении сотрудничества. По мнению HR-специалистов, опрошенных нами при написании этой статьи, при грамотном подходе редкий сотрудник не принимает решение об увольнении по собственному желанию уже спустя месяц.

3. Перевести сотрудника в менее престижный проект

4. Применить практику микроменеджмента

Микроменеджмент – это тотальное управление сотрудником и контроль над ним:

  • запросы документации вместо того, чтобы поверить на слово;
  • предельная детализация задач;
  • частые запросы отчетов;
  • постоянное наблюдение.

Как правило, такой подход даже самому невнимательному сотруднику помогает понять, что вы им недовольны и вынуждены контролировать его работу в мельчайших деталях.

Такая практика весьма распространена в менеджменте, и незнающие ее сотрудники, зачастую воспринимают «контроль с пристрастием», как некомпетентность руководства. Но, нет! Вполне вероятно, вас просто хотят подтолкнуть к увольнению по собственному желанию.

5. Фиксировать абсолютно все нарушения

Стратегия, хорошо работающая с людьми, регулярно, хоть и не слишком серьезно нарушающими внутренние правила, режим, запреты и т.п. Каждое такое нарушение должно фиксироваться, а объяснительные складываться в стопку на столе руководителя. Обычно, если количество таких проступков невелико, руководители закрывают на них глаза. Но если их становится слишком много – нужно все фиксировать и документировать. Умный работник сам напишет заявление, не дожидаясь увольнения по статье.

6. Включить полный игнор

Слишком пристальное внимание — несомненно действенный метод, но можно поступить и прямо противоположно. Что из этого лучше — решать вам.

Одной из основных причин ухода сотрудников из компаний является недостаток внимания со стороны руководства. Почему бы вам не создать данный прецедент искусственно, если вы хотите подтолкнуть работника к увольнению по собственному желанию? К тому же, это самый энергосберегающий метод, хотя, возможно, потребует больше времени, чем другие.

Дайте понять сотруднику, что он лишний элемент в слаженном механизме вашего отдела, группы. Будьте Молчаливым Бобом с ним наедине, не ставьте задач ему отдельно, никак не поощряйте и не отмечайте его (даже за проступки), не говорите, хорошо или плохо он выполняет свою работу. Если в сотруднике есть хоть капля амбициозности, если он не совсем черствый сухарь, то этот метод обязательно сработает.

Резюме

Перечисленные выше стратегии – это не те подходы, которые следует использовать по умолчанию. Но в некоторых случаях работодателю остаются только такие инструменты. Если вам нужно подтянуть дисциплину в коллективе, повысить его продуктивность или нормализовать внутреннюю атмосферу, и добиться этого можно только путем увольнения ухудшающего показатели сотрудника, используйте их и будьте уверены в своей правоте!

Категории сотрудников с иммунитетом к увольнению

Есть ряд категорий работников, которые по закону могут уходить только «по собственному желанию». Увольнять их по решению работодателя запрещено за исключением ограниченного количества ситуаций.

Прежде всего, это люди предпенсионного возраста, наступающего за 5 лет до выхода на пенсию (согласно обновленному в 2019 году законодательству). Увольнять таких работников в обычном порядке можно только в случае:

  • смены собственника юр. лица;
  • сокращения занимаемой должности;
  • ликвидации предприятия;
  • доказанного несоответствия должности;
  • неспособности справляться со своими обязанностями;
  • прогулов;
  • грубых нарушений трудовой дисциплины;
  • хищения сотрудником имущества.

Но это ни в коем случае не означает, что вам не стоит нанимать возрастных сотрудников. О плюсах найма сотрудников предпенсионного возраста мы уже писали.

Есть и другие категории сотрудников, уволить которых без их однозначного согласия закон не позволит:

  • Беременные, причем здесь имеет место определенный юридический перекос, ведь увольнять их нельзя даже за хамство, прогулы и хищения. Единственное исключение – ликвидация юр. лица.
  • Матери с детьми до 3-летнего возраста и матери-одиночки с детьми до 14 лет. Их запрещено увольнять за низкую квалификацию и сокращать.
  • Любые сотрудники, пребывающие на больничном и в отпуске (в том числе декретном).
  • Несовершеннолетние. Увольнять их можно только при условии согласия на это комиссии по делам несовершеннолетних или трудовой инспекции.

Это группы социально уязвимых работников, поэтому ТК РФ защищает их право на труд серьезнее всего.

Советы для HR: как избежать вероятных проблем с увольнением еще на этапе найма сотрудника

Практически с любым сотрудником рано или поздно приходится расставаться. Причем совсем не обязательно из-за того, что стороны разочаровались друг в друге. Но чтобы процесс увольнения в любом случае проходил просто и безболезненно, HR-департаментам следует придерживаться нескольких простых рекомендаций:

  • Составление подробных должностных инструкций, в которых четко прописаны все обязанности работников и меры ответственности за их невыполнение.
  • Отсутствие расхождений между трудовыми договорами и другими документами, которым в работе следуют сотрудники. Это позволит избежать двусмысленностей в трактовках.
  • Со всеми требованиями сотрудник должен быть ознакомлен официально, что должно быть подтверждено документом, подписанным им и еще тремя работниками.
  • Сотрудника необходимо изначально ознакомить с требованиями по KPI и однозначно указать, какая продуктивность от него потребуется, чтобы он оправдал ожидания нанимателя.

И главное – каждого нового работника нужно встречать дружелюбно, налаживать с ним хорошие отношения, стараться помогать адаптироваться и влиться в коллектив. С таким подходом вероятность его апатичного отношения к своей работе значительно снизится.

Kickidler: фиксация нарушений на рабочем месте и анализ продуктивности сотрудников

Проще всего убедить сотрудника написать заявление «по собственному желанию», наглядно, с доказательствами, но все же в мягкой форме показав, что он недостаточно хорошо справляется со своими обязанностями и не демонстрирует те же результаты, что его коллеги. В случае с нарушениями режима и распорядка будет полезно иметь возможность при разговоре с нарушителем показать ему, что и когда он нарушал. Причем так, чтобы не оставалось места для отговорок.
Обе задачи можно решить путем внедрения системы контроля и учета рабочего времени Kickidler, которая в автоматическом режиме:

  • записывает видео с экранов ПК работников; на клавиатуре;
  • контролирует открываемые на ПК службы, программы и приложения, отслеживая, предназначены они для работы или развлечений;
  • фиксирует простои, прогулы и опоздания;
  • ведет учет рабочего времени;
  • отправляет руководителю оповещения о нарушениях;
  • анализирует продуктивность сотрудников и выполняет немало других полезных функций.

Благодаря такому функционалу с Kickidler вы будете точно знать, кто стал работать хуже или лучше, систематически опаздывает, больше всех сидит в курилке или занимается на рабочем месте посторонними делами. Отчеты по персональной эффективности позволят понять, кто утратил мотивацию и снижает показатели всего офиса своей сниженной продуктивностью.

Но главное – вы сможете все это показать и наглядно разъяснить своему сотруднику, просто раскрыв перед ним на экране компьютера его персональную статистику продуктивности и/или нарушений. Как правило, этого достаточно, чтобы работник понял и принял необходимость смены рабочего места, и ушел, не затаив обиды.

Обратите внимание: 100% законным использование системы контроля сотрудников является только при наличии их письменного согласия на мониторинг. Получать его лучше всего непосредственно при трудоустройстве. Работники, которые собираются действительно добросовестно трудиться, обычно ничего против этого не имеют, и согласием только подтверждают намерение внести свой вклад в развитие компании.


Фото с сайта unsplash.com

Одна из самых стрессовых ситуаций для руководителя — расставание с сотрудником. Одни уходят сами, оставляя в недоумении — а что, собственно, было не так? С другими нанимателю приходится прощаться по собственной инициативе, терзаясь сомнениями и чувством вины. Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков рассказал, как увольнять сотрудников и с достоинством принимать заявления об уходе.


— По данным Белстата, с января по июль 2020 года в Беларуси произошло 404 367 увольнений, пик пришелся на июль (69 871 случай). Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с необходимостью расставаться с сотрудниками — по инициативе нанимателя или по воле работника. Это психологически сложный этап в работе, который, тем не менее, нужно учиться с готовностью преодолевать.


Игорь Тишков
Предприниматель, основатель репетиторского центра PROTUTOR.by

Сотрудник пришел увольняться — как реагировать?

Некоторые руководители оказываются психологически не готовы к тому, что кто-то может перестать хотеть работать в их компании. Собственник обычно верит в проект и горит им, поэтому может быть шокирован тем, что подчиненные его энтузиазма не разделяют. Тогда руководитель зачастую совершает критическую ошибку — начинает гнобить того, кто увольняется.

Человек вроде бы сам решил уйти, и тут — начинается: «Да ты предатель, Иуда! Мы тебя растили, учили, души в тебе не чаяли, а ты…» Потом могут начаться невыплата или недоплата обещанных работнику сумм, хлопанье дверями, оскорбления и унижения в коллективе и как итог — громкое и неприятное расставание, от которого всем больно и неудобно. Слишком разбушевавшийся руководитель может еще и ввести запрет на общение остальных сотрудников с бывшим коллегой-«предателем». Понятное дело, у оставшихся сотрудников такие истерики руководителя энтузиазма не вызывают, атмосфера в коллективе после таких случаев только накаляется.


Фото с сайта unsplash.com

Да, нежелание сотрудника работать в компании расстраивает и разочарует. Но с этим нужно уметь справляться.

Расскажу, как поступаю я, если работники приходят увольняться:

  • Узнаю, в чем причина. Пытаюсь понять, что именно сподвигло человека на это решение. Обычно разговор длится минут 30–40. Почему так долго? Потому что просто задать вопрос и выслушать первый вариант ответа — мало. Надо действительно докопаться до сути. На этом этапе еще можно переубедить ценного сотрудника не покидать компанию. И в моем личном опыте есть такие примеры
  • Если понимаю, что пока не готов предложить что-то ценное для сотрудника, то прошу дать мне пару дней на обдумывание. Я прошу, чтобы человек пока не искал работу или не давал окончательный ответ на новом месте (в случае, если это действительно ценный сотрудник и я хочу оставить его в компании). За это время продумываю новое предложение, ищу аргументы и озвучиваю их сотруднику
  • Если не удается переубедить сотрудника или я действительно понимаю, что в другой компании ему будет лучше, то отпускаю, обозначив дату ухода.

Чего нельзя делать руководителю, если сотрудник приходит увольняться:

  • «Наезжать» на человека, называть его предателем, неблагодарным, «кидалой» и т.д.
  • Припоминать ему недочеты и ошибки, допущенные за время работы, делать акцент на негативных аспектах сотрудничества
  • Насмехаться над амбициями сотрудника, говорить, что никто не будет платить ему больше или принимать его условия
  • Взывать к совести/жалости — мол, на кого ты нас оставляешь, что без тебя тут будет и т.д.
  • Шантажировать: «Если сейчас уйдешь, я добьюсь, чтобы тебя никто не взял на работу» или «Если уволишься, сделаем пост в Facebook и расскажем, какой ты на самом деле профессионал»
  • Обесценивать вклад сотрудника в работу компании: «Ты ничего целыми днями не делал» или «С твоей работой и мартышка справится» и т.д.
  • Придумывать штрафы и компенсации: «Мы вложили в твое обучение тысячи долларов, придется возместить»
  • Демонстрировать равнодушие: «Катись на все четыре стороны, мне наплевать».

Как правильно разойтись с сотрудником, если он точно решил уволиться


Фото с сайта unsplash.com

После подачи заявления об увольнении зачастую сотрудники еще какое-то время продолжают работать. Руководителю в этот период нужно продолжать относиться к человеку, который увольняется, как к обычному сотруднику, поддерживать прежнюю линию общения. Не нужно устраивать кромешный ад перед уходом, подтверждая, что решение сотрудника уйти было верным. Уважайте его выбор.

При этом не стоит и совсем списывать сотрудника со счетов. Если он заканчивает или передает какие-то проекты, ожидайте от работника прежней ответственности и профессионализма.

В день увольнения важно отпустить человека достойно. В некоторых компаниях принято дарить подарки или устраивать небольшие посиделки с коллегами. В компании, где я работал наемным директором 6,5 лет, мы, например, всегда покупали человеку подарок за счет фирмы. Обычно это была книга или настольная игра. Сотрудник покупал торт, фрукты, и мы его провожали. Сейчас, когда многие компании перешли на удаленный формат работы, можно организовать отдельную встречу для прощания с коллегой. Или провести совместный онлайн-звонок.

Кстати, таким образом — «с праздником» — мы провожали даже тех, кого увольняли по инициативе нанимателя. Это традиция. И она должна быть одинаковой для всех. Все-таки работник, как бы плох он ни был, помогал вам. Он точно сделал что-то хорошее за время работы. Так зачем его гнобить?


Фото с сайта unsplash.com

Руководителю, прощаясь с сотрудником, стоит сохранять положительный настрой. Поблагодарите человека за работу и вклад в развитие проекта, отметьте его главные достижения и заслуги, сделайте акцент на его роли в коллективе. Любому сотруднику важно сказать, что он — молодец. При этом нужно дать понять всему коллективу, что увольнение их коллеги — не повод грустить. Скажите о том, что кто-то на рынке получит очень ценного сотрудника в лице увольняющегося. И отметьте, что в компании тоже появится отличный специалист, человек с новым взглядом или свежими идеями. Создайте ощущение, что от сложившейся ситуации все окажутся в выигрыше.

Если удалось выяснить, по какой причине уходит сотрудник, и вы понимаете, что эта проблема актуальна и для других людей в коллективе, стоит открыто сказать коллегам, что вы планируете поменять, чтобы всем стало лучше. Не волнуйтесь, что работники начнут в вас сомневаться или вдруг внезапно увидят ту проблему, которую раньше не замечали. Наоборот, такая открытость и готовность признавать и исправлять свои ошибки покажет работникам заботу. Персонал почувствует, что вы небезразличны, что вы хороший и эмпатичный руководитель, что вам можно доверять. К тому же у каждого работника свои мотивы работать в компании — и часто они не совпадают с теми, которые были у того, кто увольняется.

Никогда не удерживайте зарплату тому, кто уходит. Выплатите все до копейки. А если сотрудник и вправду был ценный — дайте бонус. Поверьте, общение в коллективе не прекращается в тот же момент, когда человек переступает порог, увольняясь. Он обязательно расскажет, если ему не доплатят или будут задерживать выплаты. Это может подогреть или спровоцировать негатив в коллективе.


Фото с сайта unsplash.com

И еще одно — никогда «не захлопывайте дверь» за уходящим сотрудником. Не создавайте ощущения, что ваши двери отныне для него закрыты. Никогда не знаешь, каково работнику будет на новом месте. Нередки случаи, когда через несколько месяцев сотрудники возвращались, соскучившись по прежним условиям и коллективу. К тому же любое новое место работы — это стресс. Вы же в глазах работника останетесь «тихой гаванью», где ему всегда рады.

Почему все эти моменты важны?

Если каждое увольнение проходит через скандал, то все ваши сотрудники будут бояться этого момента. И когда они будут увольняться, то сообщат об этом в последний момент, когда изменить что-либо будет уже невозможно. Если же вы отпускаете людей по-доброму, то в будущем работники будут приходить к вам заранее, зная, что ничего не случится. И у вас будет возможность сохранить команду.

«Человеческое» расставание с сотрудником положительно влияет на HR-бренд компании. Люди общаются, сплетничают, передают друг другу впечатления и эмоции от работы в той или иной компании. И если увольнение проходит спокойно и комфортно, есть большая вероятность, что бывший работник будет рекомендовать вас друзьям и коллегам, давать положительные отзывы и в целом останется лояльным даже после увольнения.


Фото с сайта unsplash.com

ВЫВОД: Уважайте и принимайте выбор ваших сотрудников. Ищите проблему в себе, а не в людях. Расходитесь друзьями, и у вас будет очень низкая текучка кадров.

Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?

Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.

Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.


Фото с сайта unsplash.com

Почему увольнять может быть сложно:

  • Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
  • Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
  • Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
  • С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
  • Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.

Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?

1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.

2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.


Фото с сайта unsplash.com

3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.

4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.

5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.

6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.

7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.

И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:

  • Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
  • Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
  • Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.

Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.


/get drugs 1-150 — купить наркотики в притоне (либо 'enter');
/usedrugs 1-15 — употребить наркотики;
/selldrugs id 1-150 цена — продать наркотики игроку;
/gunlist — просмотреть список оружия;
/sellgun название патроны цена id — сделать оружие из материалов;
/giverank id ранг — повысить / понизить члена банды (доступна с 7 ранга);
/uninvite id причина — уволить члена банды (доступна с 8 ранга);
/invite id — принять игрока в банду (доступна с 9 ранга);
/fmute id id — выдать мут на чат фракции (/f /fb /r /rb /dep /gov, макс - 10 минут) (доступна с 9 ранга);
/funmute id — снять мут (доступна с 9 ранга);
/sellzone — продать квадрат (доступна лидеру);
/materials get — взять материалы с главного склада ЛВа / ЛСа;
/materials put — поместить материалы в фургон банды (один ящик = 250 матов);
/unloading — разгрузить фургон / военную фуру на базе;
/capture — захват территории (доступна с 6 ранга);
/materials load — загрузить материалы в фургон (доступна с 8 ранга);
/warelock — закрыть / открыть склад (доступна с 8 ранга);
/gbalance — проверить баланс банды (доступно с 8 ранга);
/gbank сумма — положить деньги на счет банды;
/warehouse — проверить количество материалов на складе банды;
/get guns 1-500 — взять материалы со склада банды (доступна с 4 ранга);
/sellekey — продать ключи;
/getekey — посмотреть количество ключей на руках;
/escape — выйти из камеры при помощи ключа;
/switchskin — надеть форму военного;
/gmap — просмотреть количество захваченных территорий банды;
/get medkit — купить аптеки в общий дом банды (доступна с 7 ранга);
* цена одной аптечки = 4 вирт, общая вместимость - 5000 аптечек, покупаются на деньги банды (/gbank)

The Rifa Gang — 12 12
Grove Street Gang — 86 86
The Ballas Gang — 85 85
Los Santos Vagos Gang — 6 6
Varios Los Aztecas Gang — 2 2

НАЗВАНИЕ РАНГОВ В БАНДАХ:

The Rifa Gang
Ладрон / 1 ›› Новато / 2 ›› Амиго / 3 ›› Мачо / 4 ›› Джуниор / 5 ›› Эрмано / 6 ›› Бандидо / 7 ›› Ауторидад / 8 ›› Аджунто / 9 ›› Падре / лидер
Grove Street Gang
Плэйя / 1 ›› Хастла / 2 ›› Килла / 3 ›› Юонг Г / 4 ›› Гангста / 5 ›› О.Г. / 6 ›› Мобста / 7 ›› Де Кинг / 8 ›› Легенд / 9 ›› Мэд Дог / лидер
The Ballas Gang
Блайд / 1 ›› Бастер / 2 ›› Крэкер / 3 ›› Гун бро / 4 ›› Ап бро / 5 ›› Гангстер / 6 ›› Федерал блок / 7 ›› Фолкс / 8 ›› Райч нига / 9 ›› Биг вилли / лидер
Los Santos Vagos Gang
Новито / 1 ›› Ординарио / 2 ›› Локал / 3 ›› Верификадо / 4 ›› Бандито / 5 ›› V.E.G. / 6 ›› Ассесино / 7 ›› Лидер V.E.G. / 8 ›› Падрино / 9 ›› Падре / лидер
Varios Los Aztecas Gang
Перро / 1 ›› Тирадор / 2 ›› Геттор / 3 ›› Лас Геррас / 4 ›› Мирандо / 5 ›› Сабио / 6 ›› Инвасор / 7 ›› Тесореро / 8 ›› Нестро / 9 ›› Падре / лидер

РЕЙТИНГ В БАНДАХ:

Награды:
1 место: Замена транспорта на Sultan и Jester // 1.250.000$ на банк банды // Увеличение вместимости фургона в 2 раза // Бандит крадет со склада в 2 раза больше материалов.
2 место: 500.000$ на банк банды // Увеличение вместимости фургона в 1.5 раза.
3 место: 250.000$ на банк банды.
Игрок занявший первое место получает 750.000$.

КВЕСТ:
Квест №1. Задание: Вступить в любую банду. Награда: 500 вирт.
Квест №2. Задание: Купить наркотики в притоне 150 грамм. Награда: 3000 вирт.
Квест №3. Задание: Украсть 500 матов с базы военной. Награда: 1000 вирт.
Информация дополнительная: Красть вы должны не личку, а в ЛВа с помощью команды /materials get - 2 ящика с матами. В Порту ЛС не засчитывает!
Квест №4. Задание: Сделать себе deagle 100 патрон. Награда: 1000 вирт.
Информация дополнительная: /sellgun deagle 100 цена id

Квест №5. Задание: Украсть 10 авто (Авто угонщик).
Информация дополнительная: 10 машин угонять.
Квест №6. Задание: Ограбить 10 домов.
Квест №7. Задание: Участвовать в 20 террах. Награда: 1000 вирт.
Квест №8. Задание: Добыть военную форму. Награда: 10.000 вирт.
Информация дополнительная: Нужно убить военного в гетто.
Квест №9. Задание: Выгрузить на склад банды 50000 материалов. Награда: 5.000 вирт.
Информация дополнительная: Нужно привезти 5 полных фур и не обращать внимание на счётчик.
Квест №10. Задание: Добыть 3 ключа от камер. Награда: 10.000 вирт.
Информация дополнительная: Нужно убить копа в гетто, а не купить у него ключ.
Квест №11. Задание: Убить агента ФБР. Награда: 100.000 вирт.

ПРОЗВАНКА:
Уровень №1. Задание: Вступить в любую банду. Награда: Отсутствует.
Уровень №2. Задание: 30 ехр + учавствовать на 10 террах. Награда: 100000 вирт.
Уровень №3. Задание: 50 ехр + закрасить 50 граффити. Награда: 120000 вирт.
Уровень №4. Задание: 80 ехр. Награда: 150000 вирт, возможность хранить 165 гр. наркотиков.
Уровень №5. Задание: 100 ехр + угнать 30 машин. Награда: 160000 тыс.вирт, возможность хранить 180 гр. наркотиков, 600 материалов
Уровень №6. Задание: 150 ехр + разгурзить на склад банды 100 тонн материалов + натаскать 100 ящиков с БП в бандитскую фуру. Награда: 170 000 вирт, шанс получить перелом снижается до 30%.
Уровень №7. Задание: 180 ехр + убить на террах 50 противников. Награда: 180 000 вирт, шанс спрятать ключи от копа увеличивается на 30%.
Уровень №8. Задание: 200 ехр + украсть 20 форм ( в магазине\с военного ) + перегнать 20 машин. Награда: 200 000 вирт, частота ломки снижается на 20%.
Уровень №9. Задание: 220 ехр + отмотать срок в тюрьме 10 раз + убить на террах 100 противников + продать мафиози 50 тонн боеприпасов. Награда: вместимость нарко 200, 250 000 вирт, вместимость матов 700.
Информация дополнительная: /flvlstats - прогресс прозванки. Если вы перейдете в другую банду, то уровень прозванки упадет.

Читайте также: