Что такое осб зарплата

Опубликовано: 22.06.2025

Управление собственной безопасности (УСБ) – обособленное подразделение, входящее в структуру МВД России. Датой образования этой структуры считается 18 декабря 1995 года. Тогда, президентом России был подписан приказ № 50 о создании особого департамента УСБ при Главном Управлении Министерства внутренних дел Российской Федерации.

Что такое УСБ?

УСБ МВД РФ – структурное подразделение полиции, являющееся самостоятельным органом и находящееся в подчинении центрального аппарата Министерства внутренних дел РФ.

Всю деятельность данной структуры контролирует исключительно Министерство внутренних дел РФ и сам министр внутренних дел.

Последняя реорганизация УСБ проходила в 2004 году, тогда был образован департамент собственной безопасности (позднее переименованный в Главное управление). Основание для образования – Указ Президента России № 1407, изданный 5 ноября 2004 года.

Управление занимается вопросами по выработке общегосударственной политики и нормативными актам, задействованными в сфере обеспечения собственной безопасности, противодействия коррупции в подразделениях МВД и ФМС Российской Федерации . А также, защитой сотрудников этих органов и членов их семей. Управление призвано оградить полицию от сотрудников, которые подрывают авторитет полиции в глазах рядовых граждан. А также, управление собственной безопасности способствует развитию России, как правового демократического государства.

Основные задачи управления собственной безопасности России

Основные направления работы УСБ закреплены в Приказе Министерства внутренних дел № 765 от 23 ноября 2004 года "Вопросы департамента собственной безопасности Министерства внутренних дел РФ".

Согласно этому документу, в задачи входит:

обеспечение защиты сотрудников и членов их семей от внешних и внутренних угроз;
работа по предотвращению, выявлению и раскрытию преступлений, совершенных сотрудниками МВД и ФМС. Профилактика преступности и противоправных действий в рядах полиции;
проведение отбора сотрудников, впервые поступающих на службу, на наличие противоправных целей;
работа по предотвращению и профилактике коррупции в структуре МВД и ФМС;
выявление и пресечение случаев противоправных действий, осуществляемых сотрудниками полиции;
поиск и устранение случаев нарушения закона во всей структуре МВД;
пропаганда соблюдения законодательства во время повседневной работы сотрудников полиции;
работа с обращениями граждан, рассмотрение жалоб и заявлений, написанных в адрес сотрудников полиции;
рассмотрение вопросов необоснованного отказа в возбуждении уголовного дела;
поиск и профилактика случаев укрытия несовершеннолетних от постановки на учет;
контроль вопросов, касающихся поддельных документов, предоставляемых и используемых сотрудниками полиции;
рассмотрении случаев незаконного задержания граждан;
рассмотрение случаев применения физической силы и рукоприкладства в отношении задержанных и подозреваемых;
случаи хамства, грубости и другие нарушения в работе сотрудников полиции и других служащих системы.

Структура

УСБ не относится к структуре, которая обслуживает федеральные, региональные или территориальные участки. Данное управление принадлежит к единой системе независимых подразделений, занимающихся вопросом собственной безопасности в Министерстве внутренних дел.

Во главе находится Главное управление собственной безопасности. ГУСБ было создано в 1995 году. Оно независимо от других департаментов и ведомств, находится в подчинении непосредственно министра внутренних дел России. Главным документом, регламентирующим деятельность ГУСБ, является Положение о Главном управлении собственной безопасности.

Задачи этого органа перекликаются с основными задачами всей структуры:

борьба с трудоустройством в МВД граждан, имеющих противозаконные цели и намерения;
профилактика и выявление случаев преступлений, совершенных сотрудниками МВД;
создание безопасных условий для сотрудников системы и членов их семей.

Состав службы собственной безопасности России

В составе УСБ мелкие отделы, выполняющие административные функции, подчиняются более крупным. В их отношении крупные выполняют управленческие, координационные и контрольно-методические задачи.

Все подразделения управления подчиняются Министерству внутренних дел. В состав УСБ входят:

Главное управление собственной безопасности – орган имеющий надзирательную и контрольную функцию над всей структурой;
Управления собственной безопасности по Федеральным округам;
Управления собственной безопасности по субъектам Российской Федерации;
Отделы собственной безопасности при городских, окружных и районных органах внутренних дел.

На уровне ведомств, вопросами безопасности и борьбой с коррупцией в системе МВД занимаются заместители Министра внутренних дел, начальники (и их заместители) центрального аппарата МВД. Далее, следуют руководители территориальных органов МВД РФ на окружном уровне, а также, их заместители.

Следующий уровень – руководители территориальных органов на уровне региона. Внизу структуры находятся начальники подразделений на уровне районов, округов и городов. Также, в состав управления входят оперативно-технические и оперативно-поисковые подразделения.

Кто координирует и контролирует?

УСБ МВД РФ – самостоятельное структурное подразделение, входящее в состав Министерства внутренних дел.

Поэтому, его контроль и координацию проводит исключительно министр внутренних дел. Это его личная прерогатива. Другим ведомствам, структурам и лицам, УСБ не подчиняется.

УСБ – государственный орган, главное назначение которого – борьба с правонарушениями сотрудников системы МВД . С жалобой или обращением на действия полицейского или другого служащего может обратиться каждый гражданин. Другая, немаловажная задача управления – защита самих работников, создание безопасных условий для них и членов их семей.

Не нашли ответ на свой вопрос в статье или есть дополнительный вопрос? Задайте его юристу на сайте и получите развернутую консультацию уже через 15 минут

Для ведомства, ответственного за поддержание правопорядка в государстве, особенно важно заботиться о чистоте собственных рядов и обеспечении законности действий сотрудников силовых государственных ведомств. В статье рассматриваются особенности деятельности службы собственной безопасности МВД России, с представлением структуры организации, исторических традиций, направлений работы и прочей сопутствующей информации.

Об организации

Главное управление собственной безопасности российской полиции — специальное подразделение в центральном аппарате МВД, контролирующее работу представителей ведомства. К основным задачам структуры относятся исключение взяточничества и других злоупотреблений со стороны полицейских, обеспечение законности и соблюдения требований уставной документации.

История

Формирования, функции которых сходны с задачами службы собственной безопасности МВД, создавались во всех силовых ведомствах СССР и его преемника — Российской Федерации.

Современные рыночные условия порождают искушение поддаться жажде личной наживы в ущерб служебному долгу и имиджу ведомства. Структура управления собственной безопасности МВД сформировалась в нынешнем виде в 2011 году. От момента указанной даты количество раскрытых преступлений сотрудниками подразделения превысило пять тысяч. Более половины правонарушений связано со взяточничеством и превышением возложенных функций.

Направления деятельности

Аналогично остальным государственным органам, задачи отдела собственной безопасности МВД четко разграничены и распределены. Сотрудники структуры занимаются решением задач по следующим направлениям:

защите сотрудников ведомства и их близких, гарантированной государством;
предотвращению принятия в число работников системы МВД недостойных кандидатов, устраивающихся с противозаконными целями;
общему контролю кадровой политики ведомства;
выявлению и прекращению незаконных действий со стороны полицейских всех уровней ответственности;
поиску и устранению поводов, создающих благоприятные условия для нарушения законодательства сотрудниками полиции;
организации розыскных и следственных мероприятий по обеспечению выполнения поставленных задач;
созданию благоприятного имиджа ведомства органов правопорядка;
профилактике правонарушений, с пропагандой соблюдения законности и правопорядка должностными лицами системы МВД.

В число основных задач службы собственной безопасности МВД входит работа с гражданами, в результате анализа информации, полученной по телефону доверия, поданным жалобам и другим формам обратной связи с населением. Этот сектор работы предусматривает предотвращение:

случаев формализма в рассмотрении ходатайств частных лиц и организаций;
отказа от возбуждения уголовного рассмотрения дел;
фактов подделки документов;
незаконных арестов граждан;
физического воздействия на задержанных;
грубого и хамского отношения к населению и других превышений полномочий.

Работа строится на системной основе и всестороннем комплексном подходе к выполнению поставленных задач. В ходе функционирования отдел использует последние достижения научной мысли, развивая перспективные направления исследований для дальнейшего совершенствования методологии и интеллектуального обеспечения деятельности.

Структурное устройство учреждения

Отдел функционирует как единая структура, включающая независимые подразделения. Система организации предусматривает принцип централизации, когда отделы административного значения подчинены вышестоящим структурным единицам.

Основные функции и полномочия Главного управления

Символика ГУСБ МВД России

Образование главного управления собственной безопасности российской полиции произошло в 1995 году. Основные функции руководящего органа подразделения аналогичны главным направлениям деятельности всего органа, предусматривая:

недопущение оформления в качестве полицейских кандидатов, идущих в представители государственных органов с преступными целями;
профилактику и пресечение противоправной деятельности сотрудниками системы МВД и гражданскими служащими;
безопасность и защиту полицейских и их родных от лица государства;
претворение в жизнь основных решений государственных политических органов;
совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей основные направления работы;
разработку и контроль выполнения комплексных мероприятий, призванных противодействовать коррупционным схемам в системе МВД;
проведение контроля функционирования подчиненных формирований;
организационно-методическую деятельность, направленную на координирование функционирования отдела;
обработку полученной информации с подготовкой соответствующей отчетности по всем направлениям функционирования.

Полномочия представителей управления позволяют:

представлять исковые заявления к судебному рассмотрению выявленных фактов нарушений;
проводить оперативно-розыскные мероприятия по выяснению размеров доходов, принадлежащей собственности, материальных и моральных обязательств объектов расследования;
контролировать контракты, заключаемые государственными организациями, определять направления развития указанных компаний на период до пяти лет;
предоставлять руководству государственных учреждений и органов данные по результатам расследований с контролем достаточности принятых мер;
организовывать и проводить проверки с целью проверки поступивших заявлений от граждан.

Главное управление напрямую взаимодействует с парламентскими комитетами, представляя необходимую информацию и организуя мероприятия по претворению в жизнь государственной политики.

Начальник управления непосредственно подчинен министру МВД.

Критерии отбора в управление связаны с серьезными требованиями к кандидатам. В число сотрудников принимаются представители МВД, отработавшие в системе не менее пяти лет, зарекомендовав себя с положительной стороны.

Обращения граждан

В обязанности службы собственной безопасности входит принятие и рассмотрение обращений от любых граждан, включая сотрудников ведомства, ставших очевидцами противоправных действий представителей полиции.

Номера телефонов доверия подразделений собственной безопасности МВД по каждому отдельному административному округу представлены в средствах массовой информации, с возможностью беспрепятственного доступа любому желающему.

Допускается сообщение по телефону или подача письменных обращений. К поступающим сигналам предъявляется два требования:

Рекомендованное — предоставление доказательных фактов, подтверждающих сообщенную информацию;
Указание личных сведений заявителя.

Все поступившие обращения регистрируются надлежащим образом, для обеспечения контроля их надлежащего рассмотрения, с фиксацией даты подачи, сведений о заявителе, предмета разбирательства.

К задачам ГУПРа относится координация деятельности подчиненных подразделений, профилактическая работа с личным составом, обеспечение государственной защиты сотрудников с их семьями.

Перечень руководителей

Руководство службой безопасности МВД России в разные годы осуществлялось:

Константином Ромодановским — в период с 2001 по 2005 гг.;
Юрием Драгунцовым — с марта 2006 по июнь 2012г.;
Александром Макаровым — после ухода предыдущего начальника по сей день.

Макаров Александр Иванович

Два из последних начальника структуры имеют чин генерал-лейтенанта полиции.

Заключение

Подразделение, наряду с остальными структурами системы МВД РФ, выполняют важнейшие государственные задачи, стоя на страже законности и правопорядка в стране.

Учитывая, что к представителям государственных органов предъявляется особый спрос, сотрудники службы собственной безопасности МВД на отдельном счету в плане отношения к служебному долгу и чистоте поступков. От них зависит эффективность исполнения государственного законодательства и деятельности органов, реализующих политику державы внутри страны и на международной арене.

Если кто-то думает, что за оперативные разработки коррупционеров в погонах, то Вы глубоко ошибаетесь.

Приходит к ним заявление о том, что кто-то вымогает взятку, вот они и бегут брать с поличным. В основном это касается рядовых сотрудников, или если сверху скажут, что "брать можно". А могут сказать, что человек заблуждается и предупредить взяткодателя. Всякое бывает.

Конечно, если материал приходит с ГУСБ или ФСБ, то тут нужно работать и брать с поличным.

Вот бы послушать официальный отчет УСБ по поводу того, что они сделали не по заявлениям граждан, а самостоятельно разработав "банду" оборотней в погонах. Что-то не слыхать об этом ни в прессе, ни в кулуарах Петровки.

А вот в чем они преуспевают, так это в проверке на проносы "бомб" в территориальные ОМВД.

Вчера в одном ОМВД сотрудница на посту выявила "бомбу" у целого майора окружного отдела УСБ некоего Гвоздикова, сегодня она же выявила еще одну "гранату". И вот тут УСБшники рассердились - как это, все наши "проносы" выявила, значит нам минус!

И тогда к отделу прибыл сам подполковник УСБ Васильев - выручать женщину, которая пыталась пронести гранату. Он был в гражданской форме, предъявил удостоверение ст. лейтенанта, которое сотрудница на посту и записала в книгу. Но тут же он показал ей настоящее удостоверение подполковника УСБ и сказал, - как же я могу быть ст. лейтенантом? Сотрудница ответила, что раз он не в форме, то мог быть и лейтенантом.

Тем более, что лицо в лейтенантском удостоверении имело реальную схожесть с оригинальным подполковником.

Сотрудницу в конце смены заставили писать объяснение, чистить 2 автомата и не хотели разоружать, пока она все это не сделает.

Она позвонила в Профсоюз, мы - начальнику Главка, который сказал, что ее нужно было поощрить за 2 выявленных факты предполагаемых "проносов", а за удостоверение ее нужно "пожурить".

Мы надеемся, что так и будет, а подполковники УСБ начнут заниматься своими непосредственными обязанностями. Хотя, может быть у них "нюх" пропал?

Добавить комментарий

Доброго времени суток, уважаемый посетитель!

Оставляя свой комментарий, Вы соглашаетесь с правилами добавления комментариев:
— Комментарии должны относиться к обсуждаемой теме.
— СПАМ и ссылки на сайты, не имеющие отношения к теме, запрещены.
— Оставляя свои комментарий, Вы автоматически соглашаетесь с тем, что они должны выражать Ваше мнение и опыт по тому или иному вопросу, изложенные чётким, понятным и ясным языком и относиться к теме комментируемой Вами записи.
— Мы оставляем за собой исключительное право удалить любой комментарий без объяснения причин. Точно также мы оставляем за собой право в любой момент и на любое время отключить возможность размещения комментариев к любой заметке, а также вообще ввести предварительную цензуру комментариев, размещаемых на сайте, без указания причин принятия таких мер.
— Если мы посчитаем нужным, мы можем ограничить доступ к сайту пользователей с определёнными IP-адресами (диапазонами адресов).
— IP-адрес любого, кто размещает на сайте комментарий, либо выполняет другие активные действия, фиксируется в базе данных.
— Если Ваш указанный E-mail окажется не работающим (фальшивым), то все Ваши комментарии будут удалены, а IP будет внесён в чёрный список.
— Удаляются комментарии, где в поле имени указывается реклама, слоганы сайтов или провокационные фразы. Указывайте настоящее имя или ник.
— Удаляются комментарии с нецензурной лексикой, хамством и оскорблениями.
— Не допускается необоснованная критика и демонстративное «тыканье».
— Короткие комментарии, скорее всего, будут удаляться, поскольку «они принимают вид» СПАМа. Например: «клёвая статейка!», «хороший фильм», «понравилось» и т.д.
— Написание комментариев под разными именами, с одного и того же IP-адреса запрещены.
— Комментарии, не соответствующие правилам, удаляются.

Рассмотрим рынок ОСП (OSB) плиты в рамках объединения ЕАЭС (Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия). Это актуально в свете развития производства плит ОСП в республике Беларусь, которая наряду с Россией стала занимать ключевые позиции в данном направлении.

В настоящее время производственные мощности в ЕАЭС насчитывают 2,27 млн кбм, то есть уровень освоения составляет 68%. Все производственные мощности расположены в России и Беларуси. В республике Беларусь находится крупнейшее в мире производство плит ОСП с производительностью 900 000 кбм в год (ИООО «Кроноспан ОСБ»). Оттуда продукцию активно экспортируют в страны ЕС и Россию.

Основным потребительским рынком является Россия, на втором месте по потреблению — Казахстан, на третьем — Беларусь. В странах, где существует собственное производство плит ОСП, уровень потребления существенно выше.

На рынке очевидны две тенденции. Во-первых, падение внутреннего потребления фанеры, с параллельным увеличением её производства и экспорта. Во-вторых, стабильный и устойчивый рост потребления плит ОСП, несмотря на кризисные явления в российской экономике в 2014-2016 годы. Объём потребления плит ОСП почти сравнялся с потреблением фанеры.

На текущий момент можно заключить, что фактический объём производства плит ОСП в рамках ЕАЭС превысил объём видимого потребления в 2015 году. Таким образом, рынок ОСП стран ЕАЭС можно считать условно дефицитным только из-за экспорта плит ОСП за пределы объединения.

С учётом того, что на настоящий момент не все производственные мощности запущены в полную силу, можно ожидать, что превышение производства над потреблением в рамках ЕАЭС в ближайшие годы усилится. С другой стороны, рост потребления плит ОСП в ближайшие годы может быть простимулирован восстановлением экономики и строительной отрасли.

Избыточные объёмы продукции экспортируются на внешние рынки. При этом, экспортным товаром является фанера, а не плита ОСП. Порядка 65% производимой в стране фанеры экспортируется, в то время как доля экспорта ОСП составляет всего 10,7%.

Суммарное видимое потребление конструкционных плит в России составляет порядка 2,67 млн кбм., и этот уровень практически не меняется с 2013 года. Изменяется только структура потребления в виде увеличения потребления плит ОСП и снижения потребления фанеры.

Производство фанеры с избытком перекрывает потребности внутреннего рынка, в то время как потребности рынка в ОСП отечественного производства в настоящее время не обеспечены. После пуска производства холдинга Kronospan в Беларуси суммарные объёмы производства плиты ОСП в России и Беларуси закрывают всю видимую потребность в плите ОСП всех государств участников ЕАЭС.

С учётом того, что производства плит ОСП, запущенные в России и Беларуси, не вышли на полную мощность, в ближайшей перспективе рынок стран ЕАЭС будет насыщаться продукцией собственного производства. Дефицит на внутреннем рынке может возникнуть только при существенном росте экспорта плиты ОСП или динамичном росте спроса со стороны строительной отрасли.

Российский рынок плит ОСП в настоящее время является дефицитным, так как объём производства существенно ниже, чем объём видимого потребления. Недостаток плит ОСП закрывается импортом. Тем не менее, если рассматривать в рамках ЕАЭС, производство плит ОСП перекрывает видимое потребление в рамках объединения, что достигается большим объёмом поставки из республики Беларусь.

Крупнейшие производители ОСП (ОСБ) плиты

К крупнейшим заводам по производству ОСП (ОСБ) плиты относятся ООО «Хиллман Лимитед», ООО «Кроношпан», ООО «СТОД» и ИООО «Кроноспан ОСБ». Эти компании активно конкурируют на наиболее премиальном рынке России. Среди них два крупнейших производства — ООО «СТОД» и ИООО «Кроноспан ОСБ» ориентированы непосредственно на рынок Москвы и Московской области.

Рынок плит ОСП находится в стадии формирования, что предполагает географическое зонирование домашних рынков для каждого производства, которое будет определятся эффективным расстоянием транспортировки. Стадия формирования рынка предполагает активное создание предприятиями-производителями дилерской сети, экспортных поставок и наращивание объёмов производства. При достижении точки насыщения локальные рынки будут поделены по минимальному ценовому или эксклюзивному предложению.

Для продукции как плита ОСП минимальная цена является ключевым фактором при продажах. Достижение минимальной цены обуславливается производственными возможностями (минимальные цены на сырьё, масштаб производства и т. д.) и минимальными транспортными затратами до потребителя (дилера).

Мировая практика развития рынка плит ОСП показывает, что по мере ввода предприятий с большими производственными мощностями, использующими эффективные технологии производства (непрерывного прессования), небольшие предприятия с неэффективным оборудованием уходят с рынка из-за высоких операционных затрат.

Предприятия, введённые в строй за последние годы на этапе формирования рынка, будут иметь существенные преимущества. Новым игрокам впоследствии будет существенно сложнее получить свою долю рынка. В настоящее время заявлено множество инвестиционных проектов по производству плит ОСП.

Несмотря на то, что на текущий момент российский рынок плит ОСП практически насыщен, у него есть потенциал роста за счёт развития строительной отрасли.

Уважаемые коллеги, прошу Вас высказаться по нескольким волнующим меня вопросам. Прошу отвечать по-возможности более конкретно, без общих фраз. К сожалению обсуждения в открытых группах не дали ответы на эти мои вопросы. Давайте попробуем вместе высказать свои мнения.
Цитаты даны в кавычках!

«Вот сначала заработаем – потом вместе и решим, на что тратить деньги ОСБ»

Вопрос не на что тратить, а как тратить, каков регламент и порядок. Для участников ОСБ (думаю выражу общее мнение) очень важно понимать, что существует согласованный порядок распоряжения средствами ОСБ. Предлагаю: обсудить следующий возможный порядок действий:

При возникновении дополнительного дохода (заключен договор, получены средства на счет одной из компаний-участников ОСБ) компания направляет координатору отчет о событии и перечисляет деньги.
Данное событие публикуется координатором в группе ОСБ, все его видят и это, во-первых, является пложительным фактором для остальных членов ОСБ, во-вторых, исключает возможность злоупотреблений и делает деятельность ОСБ прозрачной для его участников.
Составляется координатором (назначенным из числа участников) список необходимых расходов ОСБ, например, оплата услуг бухгалтера, юриста, налоги и сборы, содержание банковского счета, сайта для размещения классификатора и т.д. Список расходов утверждается участниками ОСБ.
Отчет о расходах и о деятельности должен также публиковаться ежемесячно для исключения возможных вопросов.
«Путём заключения договоров:
между ОСБ и участниками Объединения;
между участниками Объединения при возникновении между ними каких-либо материальных обязательств;
между ОСБ и третьими лицами, которые будут оказывать участникам Объединения услуги на льготных условиях;
между участниками Объединения и третьими лицами, которые будут оказывать участникам ОСБ услуги на льготных условиях;
между ОСБ и авторами предложений, реализация которых приведёт к получению участниками Объединения дополнительных доходов или снижению расходов их бизнеса.»

ОСБ для заключения всех этих договоров должно иметь юридическое лицо. Какие есть предложения по его регистрации?

«Оказывается, возможно и без регистрации.
Юристы подсказали много разных возможностей – и мы выбрали одну из них, самую простую и совершенно легальную»

Прошу уточнить, о какой возможности идет речь? Может быть я не в курсе?

«Ведь решения в ОСБ принимает ни в коем случае не кто-то один. Решения у нас принимаются голосованием всех участников.»

Предлагаю утвердить следующий способ голосования:

Тема закрыта

По пункту 1 Вашего сообщения.
С предложением о необходимости создания соответствующего Регламента, делающего прозрачным процесс расходования средств ОСБ полностью согласен.
Теперь необходимо:
- определиться, кто из участников ОСБ возьмётся за подготовку проекта этого Регламента
- согласовать с этим участником приемлемый для него срок подготовки Регламента
- внести соответствующий пункт в План мероприятий Объединения
- определить срок обсуждения проекта Регламента
- и по завершению обсуждения выносить Регламент на голосование

По пункту 2.
Регистрировать Объединение, конечно же, придётся.
Но вопрос в том, когда именно будет разумней непосредственно заниматься всем, что связано с регистрацией ОСБ?
Сразу же или несколько позже?
На мой взгляд, прямо сейчас заниматься регистрацией Объединения по ряду причин будет весьма затруднительно.
Поэтому пункт о подготовке регистрации ОСБ включить в План мероприятий можно как перспективное мероприятие, непосредственной реализацией которого мы займёмся через несколько месяцев.

По пункту 3.
Любому объединению граждан и в том числе общественному объединению не запрещено полноценно функционировать без гос.регистрации.
Поэтому в Правилах ОСБ мы и обозначили начальный статус Объединения как «неформальный клуб собственников бизнеса».
А в случае необходимости заключения договоров с третьими лицами будет достаточно, чтобы компания (или ИП) одного из участников (которому мы решим дать такие полномочия) - заключала эти договоры, используя формулировку в шапке договора – «представляющая интересы Объединения собственников бизнеса».

По пункту 4.
Согласен.
Предлагаю Вам, Арина, и остальным участникам ОСБ ознакомиться с проектом соответствующего Регламента.

По пункту 5.
На следующей неделе такой классификатор будет опубликован.

Я против регистрации.

Александр, расшифруйте или поясните, пожалуйста Ваш ответ. Вы против чего конкретно? И что Вы предлагаете взамен регистрации?

Я против регистрации по той простой причине, что не могу лично (так как делегирую свои полномочия кому-то) контролировать или хотя бы быть в курсе всех бухгалтерских дел в этом объединении. Ничто не помешает никому от имени объединения (подделать или выкрасть документы) заключить договора или создать проблемы всем участникам объединения. Ответы типа -У нас всё предусмотрено, и в случае проблем этим будут заниматься компетентные органы просто не принимаю, потому что такие элементарные вещи надо предусмотреть изначально.
Цель объединения: увеличение клиентов и прибыли компании. Платежи: с каждого контракта заключённого по протекции ОСБ я готов платить 2%. На счёт честности и платёжеспособности клиентов: я могу обратиться в фирму по предоставлению такой информации, вчера уточнил: в России это ИНТЕРФАКС-Д&Б. Выбивание долгов : коллекторные агенства, факторинговые услуги банка (дороговато если честно), или наконец банковский счёт сделки . Что мне может дать объединение чего я не имею? Только новых клиентов. Всё, круг вопросов замкнулся. Так пусть объединение и занимается поиском или помощью в лоббировании моих интересов. Навязывание юридических услуг с ценами за одну поездку 3000 руб, типа на издержки мне не нужны. За 3000 рублей я два раза могу слетать к себе домой в Ригу из Лондона туда и обратно, а не то что добраться до клиента. Или например привезти контракт к клиенту, для этого у меня есть DHL, TNT, Fderal Express.

Александр, несколько моментов для уточнения.
1. «…не могу лично (так как делегирую свои полномочия кому-то) контролировать или хотя бы быть в курсе всех бухгалтерских дел в этом объединении…»
Откуда такая уверенность, что не можете?
Вы уже пробовали что-то проконтролировать или узнать в Объединении - и Вам кто-то в этом отказал?

Не проще ли нам предусмотреть устраивающие участников ОСБ механизмы контроля и информирования – и, тем самым, снять этот вопрос?
Так что предлагайте эти механизмы и будем выносить их на голосование.

2. «…или создать проблемы всем участникам объединения…»
Приведите примеры таких проблем.
А то непонятно – о чём речь?

3. «…потому что такие элементарные вещи надо предусмотреть изначально»
Поэтому будет очень интересно и полезно узнать Ваши конкретные предложения по тому, что и как именно нам надо предусмотреть.

4. «ИНТЕРФАКС-Д&Б»
А что это за компания? Гугл и Яндекс таких не знают :-)
Может быть, Вы неправильно написали название компании?

5. «…Выбивание долгов…»
Поясню ещё раз.
Для того, чтобы это словосочетание в разных видах - вообще не возникала в нашем Объединении – разработана методика комплексной профилактики проблем с просроченной задолженностью.
Цель методики - не допустить у участников образования дебиторки с новыми контрагентами.
А если уж она, не дай Бог, случится – полностью снять с участников ОСБ «головные боли» по погашению дебиторки в кратчайшие сроки с помощью юридической компании, которую мы сами выберем официальным партнёром Объединения по этим вопросам.

И для реализации этой методики проведены переговоры с юридическими компаниями, проекты Соглашений с двумя из которых в настоящее время обсуждаются в соответствующих конференциях нашей группы.
Так что вносите Ваши конкретные предложения (и по цене и по всем другим аспектам) и будем их голосовать.

6. «Навязывание юридических услуг с ценами за одну поездку 3000 руб, типа на издержки мне не нужны.»

Ну с чего Вы взяли, Александр, что в нашем Объединении кто-то кому-то что-то собирается навязывать?
Ведь есть же разница между предложением, обсуждением и навязыванием.

Так что, Александр, предлагайте (для этого и ведётся наше обсуждение) свои варианты редакции пунктов Соглашений, которые Вас устроят. И будем их голосовать.

1, Предлагаю создание ОСБ как некоммерческой организации.
2, ОСБ взять на себя профилактику дебиторской задолженности т.е. контакты с коллекторными агенствами, Интерфакс-Д&Б, Кредитреформ.
3, Проработать вопрос факторинга и лизинга для наших будущих возможных клиентов (т.е. кто кроме банков может предоставить самые низкие и выгодные проценты для нашего объединения, напр. фонды взаимных вложений, частные инвесторы или другие варианты)
4, Самое главное: поиск новых клиентов, т.е. если так можно выразиться - аутосорсинг менеджмента::))))).
С моей точки зрения ,если удастся запустить весь этот механизм, то банки и финансовые структуры охотнее пойдут на сотрудничество, а особенно Западные, ведь дополнительные финансовые гарантии хоть какой-то структуры для любого финансиста это повод к рассмотрению вопроса с интересом, чем если Вася Пупкин, владелец 3 киосков, подаст заявку на финансирование строительства 3х гипермаркетов. Теперь по вопросу почему "некоммерческой организации". Ну во первых, что бы не было кривотолков по поводу финансирования, ведь многие сейчас смотрят со стороны на нас, что мы создаём? или всё опять кончится элементарными взносами энных сумм на не очень понятные проекты. Во вторых. Не дай бог кому-то из нашего объединения обанкротиться, репутация всей организации будет потеряна навсегда.

Я поддерживаю Александра Варфоломеева, в том, что поиск клиентов сейчас самый важный вопрос для объединения.
Предлагаю для начала:
Всем участникам сообщить, что они сами предполагают заказывать или закупать в ближайшие месяцы. Наберется пул заказов для просмотра и возможного заключения сделок внутри ОСБ.
Можно открыть для этого новую тему.

Приветствую, Александр.
По п.1 Вашего сообщения.
«Предлагаю создание ОСБ как некоммерческой организации.»
Но ведь наше Объединение и было создано как некоммерческая организация.
Обратите внимание, что в п.1. Правил ОСБ об этом прямо так и сказано: «СТАТУС ОБЪЕДИНЕНИЯ: Неформальный клуб собственников бизнеса»

По п.2.
«ОСБ взять на себя профилактику дебиторской задолженности т.е. контакты с коллекторными агенствами, Интерфакс-Д&Б, Кредитреформ.»
Согласен, но наше Объединение УЖЕ взяло это на себя .
А так как по имеющейся у нас информации комплексной профилактикой (а только она даёт максимальный эффект) дебиторской задолженности в России пока что никто не занимается (в т.ч. и Интерфакс-Д&Б, и Кредитреформ) - то очевидно, что само по себе сотрудничество только с коллекторскими или бизнес-информационными компаниями МАЛО ЧТО ДАСТ.

Именно поэтому были проведены переговоры с юридическими компаниями, которые готовы заняться этим направлением юридического бизнеса и в настоящее время в группе идёт обсуждение проектов Соглашений, предоставленных двумя юридическими компаниями.
И хотелось бы, чтобы эти обсуждения велись более активно и продуктивно.

По п.3.
«Проработать вопрос факторинга и лизинга для наших будущих возможных клиентов»
Согласен.
А чтобы из категории пожеланий это Ваше предложение перевести в разряд дел – его надо бы включить отдельных пунктом в План мероприятий ОСБ на IV квартал или на октябрь.
Но для этого, Александр - дополните своё предложение тем, кто из участников Объединения будет отвечать за его выполнение и сроком его выполнения.

По п.4.
Не совсем понял, что в буквальном переводе означает «аутосорсинг менеджмента» - это видимо, какой-то новый термин :-) Поясните, пожалуйста - что это за чудо такое?

Но с тем, что поиск новых клиентов – это самое главное – конечно же, согласен.
Кстати, что именно Вы предлагаете, чтобы сделать такой поиск быстрым и эффективным?

Что касается «кривотолков».
«На чужой роток не накинешь платок». © Народная мудрость
Поэтому кто бы и что о нас не говорил – если мы всегда против чьих слов сможем предъявить результаты, то люди всё поймут правильно. Если умные, конечно :-) Ну а дураки нам в Объединении и даром не нужны. Так ведь?

Что касается «элементарных взносов».
Об этом писалось и говорилось уже много раз.
Нет и не будет в нашем Объединении никаких членских взносов - только отчисления от результата конкретного участника от его участия в ОСБ. Соответственно, если нет результата, то значит и не будет никаких отчислений.
Ведь об этом в наших правилах чётко написано. Так зачем тогда эту тему снова и снова муссировать?

Что касается «Не дай бог кому-то из нашего объединения обанкротиться» и о «потере навсегда репутации» Объединения.
Лично я не связываю сам по себе факт банкротства кого-либо из отдельных участников ОСБ с репутационными рисками для Объединения в целом.
Потому что не связываю на 100% обязательства отдельных участников с обязательствами Объединения в целом. Ну мало ли какие обязательства могут быть у Вашей компанией, например, перед какими-то фирмами или людьми, причём, без всякой связи с ОСБ?

Но совсем другое дело - если мы допустим, что свои обязательства перед кем бы то ни было не выполнило бы Объединение. Вот такой казус, действительно может иметь печальные последствия.

Приветствую, Арина.
Согласен - «поиск клиентов сейчас самый важный вопрос для Объединения».
Поэтому.
Для быстрейшей реализации Вашего предложения сбросьте, пожалуйста, мне или в административную группу ОСБ проект информационного сообщения участникам Объединения по предложенной Вами теме. Они разошлют его всем участникам ОСБ сразу же после открытия Вами новой темы (конференции).

P.S.
Новая конференция открывается соответствующей кнопкой панели управления в группе Объединение собственников бизнеса. Эта функция панели управления доступна каждому участнику группы.

Сегодняшнее состояние ОСБ неэффективно.
Это НЕ наезд с моей стороны.
Оно более полезно, чем обычная деятельность на ПрофессионалахРу, но менее, чем хочется и чем в итоге должно получиться.
ОСБ уже не напоминает анекдот: «Американский форум – это когда задаешь вопрос и получаешь ответ, еврейский форум – когда задаешь вопрос и тебе отвечают вопросом, русский форум – когда задаешь вопрос и все дружно объясняют тебе, какой ты дурак». Но теперь ОСБ предстоит преодолеть этап, когда кроме общих рассуждений можно получить не только ответ «я на этом делаю деньги, поэтому отвечу только после предоплаты». То есть ОСБ еще предстоит научиться приносить реальную финансовую помощь своим участникам.
Неэффективность ОСБ имеет несколько причин:
1. Организационно неэффективно. Существуют структуры «круг», «звезда», «пирамида», «пирамида с горизонтальными связями» («плоская пирамида») (Прошу прощения за возможно не общепринятые термины, не имею возможности все разжевывать, кто захочет – поймет»). Основатели ОСБ хотят видеть структуру «круг» - добровольное, активное участие в работе всех со всеми. Большинство участников у себя в голове видят «пирамиду» или «звезду» - то есть «моя задача – только реакция на раздражители», а раздражители должны исходить сверху». Это нормальная человеческая реакция, на начальных стадиях «круга», до накопления «критической массы» это всегда так. Более, того, когда накопится «сверхкритическая» масса, эффективность может упасть уже не из-за недостатка, а из-за избытка информации, но до этого еще дожить надо . У «круга» есть огромное преимущество по сравнению с остальными формами – максимально способствует проявлению инициативы. У «круга» есть неискоренимые проблемы, например отсутствие каких-то гарантий, связанных со сроками и с наличием результата вообще.
Предлагаемые решения:
a. Каждому участнику ОСБ принять на себя обязательства отмечаться в КАЖДОЙ публикуемой теме. С тем, чтобы продемонстрировать остальным участникам наличие своего интереса. Пусть это будут даже нейтральные слова, например «ознакомился».
b. Организаторам (да, да, я лично тоже демонстрирую свое потребительское отношение ) и всем Участникам – задуматься о возможностях структуризации. Конечно, сам по себе все равно родится (родился?) актив, но этого маловато.
c. Поскорее вводить в действие обсуждаемые регламенты деятельности ОСБ, понимая, что они могут оказаться несовершенными и их придется впоследствии дорабатывать и корректировать. Но цикл Деминга никто не отменял.
d. Могу предложить в качестве альтернативной/дополнительной площадки для ОСБ систему «Реквестер». Это не аналог социальных сетей, это управленческая система на основе WEBа. Недостатки: будет сложнее пользоваться, чем просто Профессионалами, исключительно текстовые сообщения, без графики и вложения файлов. Преимущества:
i. видно, кто и когда с информацией ознакомился, даже если не оставил комментария
ii. контроль сроков
iii. возможность группировки участников общения (какие-то темы ОСБ части ОСБшников будут неинтересны), какие-то темы будет желание обсуждать в более узком кругу.
iv. ПрофессионалыРу наиболее подходят для «круга». Для других структур желательно что-то другое или дополнительное.
2. Малое количество активных участников. Пока ОСБ мал, он только отнимает время, ничего не принося взамен и поэтому малопривлекателен. Раз он малопривлекателен, он мал. Чтобы выйти из этого замкнутого круга, давайте попробуем активно привлекать в ОСБ своих предпринимателей/бизнесменов друзей и знакомых.
3. Впечатление, что результаты такими темпами будут не скоро (вне обозримого будущего – потеря интереса и энтузиазма). Почему? Например, потому, что все участники на вопрос «что Вам надо» говорят «новых клиентов. ». А активных участников – горстка. В разных регионах, в разных отраслях. И вероятность, что контакты между этой горсткой срастутся и родятся клиенты – мизерная. Кроме того, все интуитивно думают (и теория вероятности подтверждает обоснованность этой интуиции), что бОльшая часть ОСБшников клиентов здесь не найдет, т.к. каждому ОСБшнику надо МНОГО клиентов, а откуда же

Дополнение. Прошу Участников ОСБ обратить особое внимание на генерацию предложений, в котором мы (участники) делимся тем, что у нас уже есть, не затрачивая дополнительных денег и сил.
Думаю согласитесь, что такие предложения будут на этом этапе приниматься с бОльшим энтузиазмом.

Ознакомился. Понравилось. Пробуем.

На уровне ощущений складывается впечатление, что ОСБ занимается второстепенными задачами, то есть идет не туда.

Например, то что написано выше.

Приветствую, Александр.
Считаю уместным и своевременным, ввиду важности и актуальности вопросов, поднятых в Вашем сообщении, открыть на базе Вашего сообщения отдельную конференцию о том, как нам повысить эффективность ОСБ для его участников.
С тем, чтобы каждый участник Объединения смог высказать свои предложения по этой теме.

Читайте также: