Если начальник обещал повышение и не выполнил обещание

Опубликовано: 07.05.2025

Чтобы переманить ценного специалиста, работодатели не стесняются раздавать устные обещания о высокой заработной плате, бонусах по итогам работы. Но, заполучив нужного сотрудника, об обещаниях нередко забывают. Чтобы подстраховаться от подобных ситуаций, эксперты рекомендуют не верить работодателю на слово, а все значимые договоренности фиксировать на бумаге.

К сожалению, среди российских работодателей пока больше тех, кто недобросовестно относится к выполнению своих обещаний, отмечает Екатерина Рясенцева, управляющий партнер рекрутинговой компании “Андерсон Партнерс”. Западные компании дорожат репутацией и понимают, что доброе имя стоит больше, чем несколько тысяч долларов, сэкономленных на невыполненных обещаниях, отмечает Дмитрий Акопов, директор по развитию бизнеса компании по подбору персонала Penny Lane Consulting.

Агропромышленная компания пригласила специалиста на позицию директора департамента. В течение испытательного срока он должен был разработать стратегию развития на год и начать ее реализацию, вспоминает Акопов. При выполнении этих условий работодатель обещал повышение заработной платы. Руководство компании утвердило подготовленную стратегию. Однако сотрудник так и не дождался повышения зарплаты.

С подобными ситуациями рекрутерам приходится сталкиваться достаточно часто. Чтобы переманить квалифицированного топ-менеджера для реализации крупного проекта, работодатели не стесняются обещать щедрое вознаграждение, например высокие проценты при завершении сделки по слиянию, говорит Рясенцева. Но реализация таких проектов обычно требует времени. Работая над проектом, топ-менеджер получает зарплату, пользуется льготами, указанными в трудовом договоре. Но когда проект успешно завершен, начинаются сложности, добавляет она. Работодатель начинает искать повод отказаться от выполнения обязательств. Самое распространенное объяснение — сотрудник не достиг желаемых результатов или не уложился в срок. “И доказательства могут звучать очень убедительно”, — отмечает Рясенцева.

Нелюбимая игрушка

Мотивы работодателей, дающих пустые обещания, можно объяснить с психологической точки зрения, утверждает Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии. В частности, ими может двигать детская страсть к игрушке, которая нужна здесь и сейчас. “Ради красивой игрушки ребенок готов на очень многое”, — отмечает Кроль. В случае с переманиванием сотрудника у работодателя может включиться тот же механизм. Как только достигается результат — кандидат дает согласие, — к нему пропадает всякий интерес. Еще одна возможная причина в том, что многие российские руководители считают основным качеством лидера способность “жить не по правилам”. К тому же стремление “идти напролом” позволяет завуалировать слабые стороны менеджера, добавляет Кроль.

Крупные бизнес-проекты могут реализовать только хорошо мотивированные сотрудники. Мнимая экономия в пару сотен долларов может привести к более серьезным потерям — например, к срыву проекта“, — говорит Михаил Афонин, вице-президент компании “Голден Телеком” по слияниям и поглощениям. “Не выгодно обманывать подчиненных”, — добавляет он.

Если устные договоренности выражаются в одной цифре, то, их трудно неправильно интерпретировать, считает Афонин. А если речь идет, например, о бонусах, которые выплачиваются при выполнении определенных условий, то такие договоренности следует оформлять только в письменном виде.

Фиксировать любые взаимные обязательства на бумаге рекомендует и Юрий Ровенский, гендиректор “РБК Холдинга”. По его мнению, экономия от выдачи зарплат в конвертах не стоит риска и не может оправдывать незаконное оформление взаимоотношений. “Никогда не стоит полагаться на честное слово”, — убежден Ровенский.

Самое надежное средство защиты от недобросовестного работодателя — подписанный трудовой контракт, подтверждает Олег Шеврин, юрист. Подробное описание взаимных обязательств выгодно обеим сторонам, добавляет он и вспоминает случай, когда сотрудники потребовали через суд выплатить им премии. “Работодатель четыре года судился, чтобы доказать, что премия выплачивается только по результатам работы, — рассказывает Шеврин. — Но суд решил обязать работодателя выплатить всю сумму премиальных. И все потому, что нигде не были прописаны четкие условия премирования — ни в соответствующем положении, ни в трудовых договорах”.

Формализовать взаимоотношения с потенциальным работодателем полезно и до заключения с ним трудового договора. “Соискатель вправе потребовать так называемое предложение о работе или соглашение о намерениях”, — говорит Анна Черных, директор направления лизинг-персонала рекрутингового агентства Ancor. Это письмо на бланке компании за подписью ее руководителя или начальника кадровой службы. В таком документе можно прописать реальные условия, на которых предстоит работать соискателю, говорит Черных.

Согласно трудовому законодательству предварительное соглашение не считается документом, оформляющим отношения между сотрудником и работодателем, отмечает Шеврин. Однако, если соглашение составлено в соответствии с требованиями Трудового кодекса — ст. 57 (“содержание трудового договора”) и ст. 67 (“форма трудового договора”), оно может быть признано судом письменным трудовым контрактом.

“В предварительном соглашении должны быть прописаны именно те условия, на которых соискатель согласился работать”, — говорит юрист Екатерина Бугаенко. Отсутствие в трудовом контракте одного из условий, прописанных в предварительном соглашении, это первый тревожный звоночек, который должен заставить будущего сотрудника задуматься о благонадежности работодателя, отмечает Шеврин.

Практика составления соглашений о намерениях между работодателем и будущим сотрудником распространяется не только на кандидатов на топ-позиции, но и на секретарей и ассистентов, говорит Черных.

Значимые подробности

Чтобы обезопасить себя от обмана, кандидату крайне полезно попытаться узнать, почувствовать неписаные правила корпоративной культуры работодателя, советует Леонид Кроль. Полезно поинтересоваться, но не у рекрутера, а у настоящих или бывших сотрудников организации, как празднуют дни рождения в отделах, как руководители относятся к персоналу, как соотносится “глянец организации” с жизнью и ее “маленькими подробностями”. Только так сотрудник должен соотнести и свои мечты с повадками и капризами будущего работодателя, утверждает Кроль.

Если какие-то обещания забыты, стоит открыто и очень спокойно — что весьма важно — добиться пусть короткого разговора и внести ясность в ситуацию, говорит Кроль. Можно попробовать составить умную, подробную и чуть ироническую служебную записку — без малейшей тени угроз — и предъявить ее руководителю. Если эта ситуация в жизни сотрудника не первая — стоит задуматься о возможном собственном “комплексе жертвы”, “желании мечтать и обманываться”, отмечает он.

Если же нарушение обязательств все-таки произошло, нет смысла проглатывать обиду и продолжать работать как ни в чем не бывало, говорит Рясенцева. Ничем хорошим это не закончится. В случае грубого нарушения взаимных обязательств спасти ситуацию может только откровенный разговор с работодателем, считает Ровенский из РБК. При этом вопрос надо ставить ребром: либо руководитель выполняет все данные обещания и сотрудник продолжает работать, либо специалист уходит. “Другой меры воздействия на недобросовестного работодателя нет”, — уверен Ровенский. Именно так поступил директор департамента одной компании агропромышленного комплекса, которому работодатель отказался повысить зарплату после окончания испытательного срока, рассказывает Акопов. Правда, выражать таким образом протест могут лишь специалисты, которые уверены в том, что не останутся без работы, добавляет он.

Девушки, у моего мужа сложилась неприятная и непонятная ситуация на работе, нужен совет. Как бы вы поступили в следующей ситуации:

Вы возглавляете один из наиболее важных проектов компании (скажем, четверть от общего объема деятельности), работаете в компании уже четыре года, при этом последний раз зарплату вам повышали два года назад. Ваш начальник обещает вам прибавить некую сумму (сумма оговорена), а потом вы получаете зарплату, а прибавки нет. Что вы делаете? А если, спросив начальника, куда делась обещанная прибавка, вам отвечают, что было решено сократить сумму прибавки вдвое, а на вопрос, почему даже усеченная прибавка выплачена не полностью, вас отправляют в бухгалтерию? А если вам уже ранее обещали прибавку - и не прибавили? Что делать? Сразу уходить? Пойти к человеку, непосредственно принимающему решения (начальник вашего начальника, он же главный руководитель)? Саботировать деятельность компании? :)))

kociak
2006-08-19 09:25:00 (ссылка)
Ну, знаете, шантаж тоже можно по-разному подать.
У меня, например, очень хорошие отношения с непосредственной начальницей. Однако вопрос зарплат решает не она, а генеральный и финансовый директора. В моей практике был случай, когда я пришла к своей начальнице и совершенно доверительно сказала ей: "Понимаешь, меня тут сманивают в другое место. Туда-то, на такого-то клиента. Ты же знаешь, мне у нас очень нравится, и клиента я своего люблю, и уходить не хочу, но ты на оффер посмотри. Разница по зарплате в 45% - это даже не смешно. Я понимаю, что столько мне наше аг-во не предложит сейчас, но надо разрыв все же сокращать."

С одной стороны, я получила желаемое - осталась в любимой фирме с любимым коллективом и любимым клиентом (конечно, не с прибавкой в 45% :) но с прибавкой в 23% и договоренностью о следующем небольшом поднятии зарплаты через 9 месяцев).
С другой, моей фирме это тоже было выгодно. Они не потеряли хорошего специалиста. Привлечь человека моего уровня со стороны стоило бы дороже, чем повысить зарплату мне, и все об этом знают.

Шантаж? Наверное. Но к обоюдной выгоде.

superpiha
2006-08-20 23:28:00 (ссылка)
+1
4 месяца назад была такая же ситуация - после того, как мне прибавили впервые за последние 4 года зарплату на 20% (до этого прибавка в год была от 3 до 9%), я поставила начальника перед фактом - вот мои 2 высших образования + колоссальный опыт работы, вот то, что я стою на рынке на данный момент, вот то, что с единовременной прибавкой платите мне вы - и вот 2 предложения, которые я обсуждаю с двумя другими достаточно известными брендами - что вы можете мне на все это предложить?

начальник взял тайм-аут на день, и на следующий день предложил новую, более интересную должность, плюс еще на 30% прибавку к тому, что я уже имела, и новые условия в соц.пакете.

что меня в общем-то и устроило.

начальству труднее найти и интегрировать нового работника на ваше место, так что логичнее сначала поднимать вопрос об улучшении соц.условий в своей компании, и потом только рвать когти куда-то еще.

Если прежняя работа нравится, то начальству дается понять "либо платите, либо мозги не трахайте". Предложат бОльшую зряплату - естественно, оставаться.
Не предложит? До свидания, уходим в другую компанию.

А если "офферов не будет". Ну, так неактуальные для индустрии специалисты и должны помалкивать, жуя ту зарплату, что дают, а не качать права. Каждый стоит ровно столько, сколько он стоит.

milady_winter
2006-08-19 00:38:00 (ссылка)
Это не шантаж, а естественный ход событий.
Компания не делает большого одолжения, платя за работу, а свего лишь компенсирует предоставленные ей услуги.
Спрос, же, как известно, рождает предложение.. И если спрос повышенный, то и стоимость товара возрастает (ака "услуг").

Кроме того, с финансовой точки зрения, если зарплата каждый год остается прежней, а инфляция тем не менее в стране существует, то формально это означает, что зарплата понижается.

В отношениях начальника и подчиненного всегда есть возможность развития конфликта. Если руководитель пренебрегает нормами этики и позволяет себе обманывать подчиненных, они неизбежно станут обманывать его.

“Если вы обманываете своих подчиненных, то подаете им ясный и четкий сигнал о том, что начинаете войну” (А. Фридман). В войне между сотрудниками и начальником нет победителей. Изматывающая борьба приводит к снижению эффективности компании, и она может прекратить свое существование.

Обман при приеме на работу

Мы часто обманываемся потому, что хотим быть обманутыми. Горя желанием устроиться на работу, соискатели иногда закрывают глаза на явно завышенные обещания работодателя. По данным статистики, около 80% людей, ищущих работу, сталкиваются с обманом.

Умудренные горьким опытом соискатели распознают подвох уже при разговоре по телефону, таких счастливчиков всего 7 %. Около трети кандидатов умудряются правильно оценить ситуацию по результатам первого собеседования. Остальная масса трудящихся безоглядно устремляется на новое место работы, наивно надеясь своим беззаветным трудом заработать деньги и уважение начальства.

Наиболее часто рекрутеры предоставляют неверную информацию о будущей зарплате, условиях труда и должностных обязанностях. Несколько замечаний на эту тему:

Если речь идет о зарплате, состоящей из двух частей – фиксированного оклада и премиальной части, вряд ли у вас получится заработать большую сумму. Штрафы и вычеты, скорее всего, лишат вас премии.
Испытательный срок, на который вас взяли с минимальным окладом, может затянуться надолго. По его окончании не факт, что вас оставят на работе.
Условия труда могут существенно отличаться о тех, которые были озвучены при приеме на работу.
Пользуясь вашим энтузиазмом, на вас возложат дополнительные обязанности, пообещав впоследствии оплатить переработки, но забудут выполнить обещания.
Идя на собеседование, изучите информацию о компании, которая вас приглашает. В интернете на сайтах можно обнаружить много интересных сведений, в том числе и отзывы сотрудников.
Оформляя трудовые соглашения с работодателем, обязательно фиксируйте в контракте все условия, которые были вам обещаны. В дальнейшем это поможет правильно наладить диалог с начальством, если что-то будет вас не устраивать.

Начальник не выполняет своих обещаний

Реальность такова, что начальник всегда обманывает. Каждому руководителю присущ свой, особый стиль управления. Но даже самый адекватный и порядочный начальник иногда вынужден прибегать ко лжи.

Руководитель иногда сознательно обманывает конкурентов и поставщиков, скрывая от них важную для его бизнеса информацию. Обман сотрудников со стороны руководства может быть сознательным, вынужденным и неосознанным.

Разобраться, как именно вас обманывают, не просто. Если что-то не устраивает, пообщайтесь с коллективом, побеседуйте с руководителем отдела персонала, поговорите со своим начальником.

Если руководитель – “сказочник”, вам придется смириться с тем, что обещанные бонусы вряд придут к вам в ближайшее время. Если коллектив вам нравится, работа интересная и уровень зарплаты пока устраивает – поработайте, наберитесь опыта и спокойно подыскивайте очередное место работы.

Если бизнес переживает трудные времена и руководитель честно вас об этом предупредил, оцените перспективы компании. Поддержав коллектив в сложной ситуации вы можете рассчитывать на благодарность руководства, когда ситуация выправится. Если по вашим прогнозам все безнадежно, надо искать другое место работы.

Если начальник вам бессовестно врет, можно попытаться “сразиться” с ним его же оружием, манипуляцией. Сотрудничать с таким типом бесполезно, поэтому сразу начинайте подыскивать себе работу.

Как понять, что вас обманывают

Как правило, когда человек лжет, он испытывает дискомфорт. Записавшись на прием к начальнику для обсуждения своих перспектив работы в компании, освойте технику общения “язык тела”, чтобы понять, насколько искренен ваш работодатель. Даже не будучи психологом, после некоторой тренировки вы сможете “считывать” истинные намерения собеседника. Приведем несколько простых знаковых элементов, указывающих на возможный обман со стороны руководителя:

У него крепко сжаты губы.
Во время беседы он постоянно перебивает оппонента. Не дослушав, начинает возражать.
Если носит галстук, начинает его поправлять. Если галстук отсутствует, касается своей шеи, как будто ему не хватает воздуха.
Старается бессознательно от вас отвернуться телом, хотя глаза не прячет.
Иногда трогает глаза руками, прикрывая веки.
Руки опущены вниз, большие пальцы спрятаны.

Меняется манера разговора. Чувствуя свою вину, начальник может повести себя агрессивно и обвинить вас в некомпетентности. Подставив под сомнение ваши деловые способности, он выдает себе индульгенцию на отказ от всех ранее озвученных преференций.

Пробуем манипулировать начальником

Известно несколько способов управления своим руководителем, наиболее часто применяют нижеприведенные схемы:

Работник открывает работодателю только положительную информацию о себе.
Работник создает себе ореол незаменимости.

Увольняемся без скандала

Сделав для себя вывод, что надеяться на обещанные блага бесполезно, не надо высказывать начальнику свое нелицеприятное о нем мнение. Не обвиняйте и не провоцируйте агрессию с его стороны, сохраняйте свое душевное спокойствие.

Спокойно подберите работу и напишите заявление. Своим коллегам прямо объясните причину увольнения, чтобы они были в курсе. Если есть возможность, возьмите больничный и проведите оставшиеся до увольнения дни дома.

Положительная перспектива мобилизует работника на совершение трудовых подвигов. Однако если обещания не подкреплены материально, энтузиазм быстро угасает. Как только вы поняли, что вас обманывают, не стоит ругаться и выяснять отношения. Увольняйтесь, на рынке труда для хорошего специалиста всегда найдутся вакансии.

У каждого наверное найдется своя и не одна история, из которой следует, что начальник козел, а я ему доверил (-ась), лучшие годы, сильные силы и главное, что результат ого-го, а вот теперь ни за что никогда, теперь только пиво в пивняке будут пить, ничего от меня не ждите...

Давайте разберемся что вообще происходит. Сразу предупреждаю, что мало кому понравится, лучше сразу ставьте минус и скрольте ленту далее в поисках котиков и сисек.

Я всегда говорю и сам руководствуюсь правилом о том, что всегда при наличии амбиций необходимо сообщать о своих амбициях руководителю. И не только своему руководителю, но и любому другому, кто хоть как-то может повлиять на исход дела. Сидеть и стесняться, ждать когда тебя заметит начальник - это смертный грех карьериста, этакий застенчивый карьерист. Четко, по делу: Иван Иваныч, хочу, нужно, готов нести дополнительные тяготы и невзгоды, добывая Вам каштаны из огня.

картинка не моя, автор мне не известен, но снимаю шляпу

Если Вы не предложили начальнику сделку, то вся ответственность за Ваше лузерство, лежит целиком на Вас, Ваша пассивность является причиной Вашего дерьмового положения.

Но если Вы сумели набраться смелости и заявить о своих притязаниях, то дальше Вам или откажут или предложат что-то в ответ: например повышение в замен на дополнительную ответственность или прибавку к зп в обмен на дополнительную работу.
Не будем рассматривать случай, когда все закончилось хеппи-эндом (но и не будем отрицать такой возможный факт).

Что происходит потом? Вы все сделали (по крайней мере так считаете), то что от Вас требовали, но начальник медлит или вообще сливается. У Вас непонимание, растерянность, раздражение, праведный гнев . и уход из компании, например как это было у @knight1988, ( в комментарии к посту Инженер это звучит . ).

Почему руководитель не исполняет своего обещания, почему затягивает с его выполнением ?

1. Ваша инициатива не входила в его планы. То что Вы ему предложили - ему не нужно, и он Вас послал туда, не зная куда, затем, не знаю зачем;

2. Руководитель к Вам присматривается и еще не готов принять решение. Вы поработали один раз или достигли результата в один момент времени, выложились однажды, а повышать зп Вам нужно навсегда, сможете ли Вы сохранить этот темп? Изначально Вы говорили каждый о своем. Вы перепутали сказку, фокус, эффект найти лампу, цветочег, бабу-ягу, с постоянной планомерной каждодневной работой;

3. Руководитель переоценил собственные силы и возможности и не может выполнить свое обещание. Имеются объективные ограничения в компании, которые Вам или Вашему руководителю были не известны;

4. Руководитель не заинтересован в Вашем развитии, т.е. у него нулевая мотивация к Вашему развитию. Например, по той причине, что от него самого не требуют роста тех показателей компании, в которые Вы собираетесь вложиться;

5. Ваша уверенность в том что Вы достойны бОльшей зарплаты или новой должности это принятая в Вашей компании (формально или неформально) нефинансовая мотивация персонала, которая должна работать, как морковка перед осликом. Работник должен выдавать 110 % результата в надежде на улучшение своего положения. Задача компании (и на это работает тотальная пропаганда общества потребления), что Вы достойны стать мульти-пульти миллиардером, вице-президентом, директором дирекции сектора важных дел и вот даже есть примеры, ты только паши;

6. Изменились обстоятельства;

7. Оказанная услуга ничего не стоит, Вас кинули.

8. Вы не установили количественных, конкретных измеримых параметров сделки и дату принятия окончательного решения.

Стоит ли ввязываться в такую историю если может быть облом в конце?

Я для себя считаю. что нужно. Это как разведка боем:

- ты узнаешь границы системы, механику системы, гигиену системы;

- ты получаешь свой собственный опыт на который можешь в дальнейшем опираться и оперировать;

- этот опыт меняет представление о тебе, меняет твой "бренд".

Даже если я с высокой степенью вероятности предполагаю невыполнение встречных обязательств, то я все равно возьмусь за дело: мой опыт и авторитет вырастут в любом случае, а уж как монетизировать опыт и авторитет - зависит только от меня.

Как же добиться реального развития, а не отдаленного?
Готовых рецептов нет, иначе бы про него давно написали, попробую поделиться наблюдениями, которые срабатывали в моей ситуации.
@Titsmouse под постом Как без слов выявить перспективного менеджера/инженера, с присущей ей женским кокетством сообщила гениальное (без сарказма):

Это правильно, Ваша задача продавать себя так, чтобы Вас горячо хотели купить. Чтобы Ваше развитие было в интересах начальника - а это уже требует инсайда, более глубокого понимания процессов, происходящих в компании - тут без неформального общения с руководителями не обойтись (некоторые называют это "лизать попу").
Формулировать свое притязание нужно на языке потребности начальника. Вы предполагаете, что начальник заинтересован в высоких продажах и предлагаете ему повысить средний чек, или оборот /ага, а то нач не знает, что скоро 8е марта, или не вложился накануне в рекламу, или в Вашу же учебу/, но это Ваше ложное убеждение. Ему нужно другое, для него например самая горящая задача, это не впарить товар, а наладить сервис: клиент не доволен, брак гоним, в магазинах продавцы хамят, грузчики и мыши разворовывают. Нужно знать реальную потребность начальника и предлагать пути ее решения, таким образом, чтобы Ваша новая должность стала естественным инструментом решения проблем.

Например, мое первое назначение на руководящую должность было именно в самую задницу. Я сообщил своему руководителю о своей готовности ввязаться в дело, когда узнал, что соседний коллектив истощился в инженерных и руководящих персонах (по разным причинам), долгое время начальники (а затем и инженеры) там не могли закрепиться из-за внутренних и внешних проблем. Зачем мне были лишние хлопоты? Могло бы само собой. Нет, я понимал, что хорошего места мне никогда не предложат, поэтому нужно хвататься за то, от чего другие отказываются. Поскольку среда была сложная и проблемная пришлось проявить свои самые адаптивные, агрессивные, изобретательские, лидерские качества, чтобы выжить. Через некоторое время мне стало понятно, что я не просто состоялся, а уже и обогнал в профессионализме и авторитете более зрелых и старослужащих коллег. Даже в этом случае мой руководитель несколько месяцев не спешил и держал меня в подвешенном состоянии. Было достаточно обидно, ведь как до так и после я был свидетелем, гораздо более щадящих для психики назначений. Чтобы подтолкнуть руководителя к выгодному для себя решению мы установили дедлайн, после которого возвращаем ситуацию в первоначальное состояние. Назад никто уже не хотел, и я получил, то за что боролся.
Несколько похожих историй карьеры знаю и от близких мне людей.

Как правило, мы с Вами работаем в иерархических структурах, напоминающие пирамиду. Устойчивость пирамиды определяется результатом труда коллектива. Чтобы пирамида работала и была устойчива ресурсы пирамиды должны быть в дефиците. Нельзя всем поднять зарплату, нельзя всех назначить в начальники - при нарушении баланса пирамида потеряет баланс и она рухнет. Если Вы не получили обещанного, это обидно и несправедливо лично к Вам, но то как ваша организация функционирует - это наиболее сбалансированный и жизнеспособный порядок выживания организации, просто Вы не понимаете как все внутри устроено, а это значит, что сомнителен Ваш успех на новой должности.
Так было до сих пор, но мир меняется, о новых концепциях я расскажу в следующем посте.

В нашем филиале работает около 40 человек. С давних пор так сложилось, что руководитель филиала присваивает себе премии сотрудников.

Схема такая: руководитель дает «повышенную» премию сотруднику по окончании месяца с оговоркой, что ⅔ премии сотрудник должен перевести ему на карту для оплаты каких-нибудь нужд, например для ремонта окон в офисе.

Потом он посылает запрос в головной офис: пишет, что он из собственных средств оплатил такие-то нужды филиала. В результате ему возмещают данную сумму. Подскажите, какие законные меры можно принять в этой ситуации?

Максим, это классическая схема. Она настолько классическая, что если бы существовала школа начинающих коррупционеров и мошенников, эту схему проходили бы в первом классе.

Давайте разберемся, что нарушает ваш начальник и как привлечь его к ответственности.

Какое преступление совершает начальник

Головной офис выделяет вашему руководителю определенную сумму на поощрение сотрудников. Он выдает работникам премии, но большую часть просит вернуть. Свое требование он объясняет так: нужны средства на содержание и ремонт офиса.

Сотрудники возвращают начальнику часть денег, а он распоряжается ими по своему усмотрению. В данном случае он перестраховывается: действительно тратит их на нужды офиса, но от своего лица — как будто деньги его. Начальник считает, что в случае проблем это его спасет. Но нет.

На мой взгляд, тут вырисовывается состав части 3 статьи 159 УК РФ — мошенничество с использованием служебного положения. Наказание — до 6 лет лишения свободы. Если сумма, которую передали работники начальнику со своих премий, превысит особо крупный размер — 12 млн рублей, наказание будет строже — до 10 лет тюрьмы.

Вообще, правоохранительные органы при расследовании таких дел применяют разные статьи. Все зависит от обстоятельств конкретного преступления и от того, какие показания дает обвиняемый, свидетели и потерпевшие. Например, вашему руководителю могут предъявить статью 286 УК РФ — превышение должностных полномочий, или статью 285 УК РФ — злоупотребление полномочиями.

Если же полиция решит, что от его действий пострадали не работники, а организация, то начальнику филиала светит статья 160 УК РФ «Присвоение и растрата».

Совсем не обязательно, что полиция выберет и предъявит только одну статью — их может быть сразу несколько. Правильно квалифицировать действия вашего начальника — задача полиции. Вам не обязательно разбираться в тонкостях уголовного кодекса, достаточно просто сообщить о самом факте преступления.

Что делать в такой ситуации работникам

В данной ситуации руководитель не только рискует сам, но и подставляет вас. Ведь он присваивает деньги с помощью работников. Ситуация двоякая: с одной стороны, полиция может решить, что сотрудники потерпели ущерб от мошеннических действий начальника. Или же наоборот: работники вступили в сговор с руководителем филиала, чтобы обкрадывать головной офис. Они получали премии в завышенном размере и делили их между собой.

Давайте посмотрим, какие варианты у вас есть.

Обратиться в головной офис и рассказать про аферы начальника. Этот план может сработать, только если в головном офисе не знают про преступную схему. Если же она поддерживается сразу на нескольких уровнях, а руководитель филиала — просто один из винтиков механизма, вас просто уволят из компании.

Оставить все как есть. Платить дань начальнику и верить, что когда-нибудь справедливость восторжествует. Но в этом случае вы рискуете: например, головной офис узнает о проделках в филиале и сам обратится в полицию. Тогда работников могут признать соучастниками преступления.

Уволиться. Найти нормального работодателя, который не будет пытаться ограбить собственную организацию вашими руками. Это не спасет от вызовов в полицию, если уже после вашего ухода из компании возбудят уголовное дело.

Обратиться в полицию. Как это правильно сделать, мы уже писали. Для подтверждения своих слов можете показать выписку по банковской карте с перечислениями начальнику, аудиозаписи разговоров с требованиями поделиться премией, смс-переписку , записи телефонных переговоров.

Я советую поступить именно так. Этим как минимум вы покажете, что не хотели участвовать в преступной схеме. А как максимум сможете вернуть свое: если работников организации признают потерпевшими, начальнику придется отдать им все деньги, которые он забрал с премий.

У правоохранительных органов огромная практика таких дел как в отношении государственных компаний, служб и ведомств, так и частных организаций.

Вот реальный случай. Работники одной самарской школы готовили ее к новому учебному году по просьбе руководства. Они ремонтировали коридоры, красили ограждения, меняли проводку — за это школа выдавала им премии. Эта система работала годами: зачем платить ремонтникам, когда можно отдать эти деньги своим коллегам.

Когда работники получили премии, заместитель директора школы С. обратилась к одной из сотрудниц — повару Н. — с требованием вернуть часть премии в «фонд школы».

Н. поговорила с другими работниками и узнала, что они тоже делятся с начальницей. Ей стало обидно за себя и за коллег. Сын Н. посоветовал обратиться в полицию, что она и сделала. В полиции заинтересовались загадочным фондом школы, который организовала заместитель директора.

Полицейские предложили Н. поучаствовать в оперативном эксперименте, и она согласилась. Ее обвешали жучками и отправили пополнять фонд школы.

Н. зашла в кабинет к начальнице, поговорила с ней и отдала деньги. В этот момент на огонек зашли сотрудники полиции с понятыми — они ждали неподалеку. Сначала начальница сказала, что это никакая не премия, просто Н. отдает ей долг. Но потом признала вину.

Полицейские допросили и других работников школы. Они подтвердили, что система с возвратом премий существует уже давно. Работники боялись отказать С., ведь она их начальница, и безропотно отдавали ей деньги. Если бы не храбрый повар, то неизвестно, сколько бы еще лет замдиректора школы забирала себе деньги работников.

Конечно же, никакого фонда школы не существовало. Куда С. планировала потратить деньги, она объяснить не смогла. Она отрицала, что получала деньги от других работников, кроме повара Н. Полиция не стала доказывать иные эпизоды и сосредоточилась только на одном — том, который С. полностью признала.

Полиция возбудила уголовное дело по части 3 статьи 30 УК РФ и части 3 статьи 159 УК РФ — покушение на мошенничество лицом с использованием служебного положения.

Суд учел, что С. признала вину и раскаялась в содеянном, имеет заболевания, обеспечивает бывшего мужа-инвалида. А еще сама потерпевшая — Н. — просила строго не наказывать начальницу. В итоге С. отделалась относительно легко: ей дали год лишения свободы условно.

В самарской школе деньги передавались наличными, поэтому полиция устроила оперативный эксперимент. В таких случаях преступника приходится ловить прямо за руку. Но в вашей компании руководитель получает деньги от работников на карту. Значит, полиции будет гораздо проще доказать факт передачи денег — достаточно данных из банка.

Что в итоге

Ваш начальник нарушает закон. Если вы идете у него на поводу, то тоже участвуете в мошеннической схеме.

Если заявление в полицию напишет головной офис, суд может решить, что руководитель филиала и его работники были в сговоре.

Самый лучший вариант — самому подать заявление в полицию. Этим вы покажете, что у вас не было умысла на соучастие в преступлении — вы же сами о нем сообщили. Привлечь вас к уголовной ответственности как соучастника уже не получится.

Если суд признает работников потерпевшими, начальнику придется вернуть им все деньги, которые получил от них.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Читайте также: