Как стать директором колхоза

Опубликовано: 06.05.2025

Колхозы и совхозы, коллективные и совместные хозяйства, кажется, уже пережиток далекого прошлого. Поэтому мало кто из нас помнит, что это за должность, председатель колхоза, какие дает права и приписывает обязанности. Тем не менее она продолжает существовать и сегодня! Ее занимают не только мужчины, но и женщины, притом в некоторых случаях совсем молодые, - о них мы тоже поговорим в статье.

Об объединении

Колхоз - это акроним от словосочетания "коллективное хозяйство". Соответственно, так называлось предприятие, созданное для коллективного ведения сельского хозяйства.

Первоначально колхозами назывались следующие объединения:

Сельскохозяйственные артели.
Товарищества по совместной обработке земельных наделов.
Сельскохозяйственные коммуны.

К "закату" СССР осталась всего одна форма - сельскохозяйственные артели. Со временем это стало синонимом колхозов.

Сельскохозяйственные артели

По своей сути сельскохозяйственные артели - это производственные кооперативы. При их вступлении участники безвозмездно передавали личную собственность в совместное пользование. Она становилась общественным достоянием юридического лица - колхоза.

Передаваемой собственностью считались как средства производства (скот, инвентарь, сельскохозяйственная техника, определенные постройки, посадки и семена), так и земельные наделы. Они выбивались из личного владения, объединялись и передавались колхозам в вечное безвозмездное пользование, будучи при этом уже государственной собственностью.

В личном же владении крестьян оставались:

Жилой дом.
Небольшой приусадебный участок (площадью не более 0,5 га).
Одна корова.
До десятка мелких сельскохозяйственных животных и птиц.

Каждый член сельскохозяйственной артели - это ее совладелец. При этом результат деятельности объединения делился только в зависимости от трудового вклада. Не учитывался размер земельного участка, входного пая, объем переданного объединению прочего имущества.

Выполненную работу при этом оценивали не в деньгах, а так называемых трудоднях. Они суммировались, образуя собой долю финансов, которая причиталась работнику при дальнейшем перераспределении продукции и денежных расходов уже по окончании сельскохозяйственного цикла.

Но уже в 1966 году форма расчета в трудоднях и выплата "натурой" были заменены в советских колхозах на денежное вознаграждение. Сами же объединения просуществовали до 1992 года. После этого были реорганизованы в другие формы собственности. Поэтому важно понимать, что современные колхозы - это не прежние советские.

Первые объединения

Коллективные хозяйства стали повсеместно появляться на территории Советской России с 1918 года. Помимо них, были образованы и в совхозы. В чем отличие? Последние создавались на базе специализированных хозяйств (к примеру, коневодческих ферм). Собственником земли и производства в совхозах выступало государство. Их работникам начислялась оплата труда в денежной форме, по строгим нормативам. Они являлись по факту наемными трудящимися. А не совладельцами, как в колхозах.

Первые председатели колхозов возглавляли также объединения:

ТСОЗ (Товарищество по совместной обработке земли). Общими тут были только землепользование и труд. Скот, инвентарь, постройки оставались в личном владении крестьян. Доходы распределялись не только по трудовому, но и по имущественному вложению, по величине пая, отданного при вступлении в колхоз.
Сельскохозяйственная артель. Как мы определили выше, тут общим было все - земля, труд, сельскохозяйственное имущество. Доходы распределялись только согласно трудовому участию.
Сельскохозяйственная коммуна. Выступала неким унитарным предприятием, где общим было практически все - от земли до мелкого инвентаря и скота. Распределение ресурсов осуществлялось "по едокам" в семье. Личного подсобного хозяйства не было. Коммуны устраивали на бывших монастырских и помещичьих землях.

Кто это?

Начнем с определения. Председатель колхоза - выборный глава коллективного хозяйства. Одновременно является и председателем правления артели, если судить по советскому законодательству.

Председатель колхоза избирается на общем собрании колхозников на два года. Его важнейшие обязанности: ежедневное руководство трудовой деятельностью артели и бригад, а также систематический контроль за выполнением решений правления. Все это диктует ст. 22 Устава сельскохозяйственной артели.

Чтобы избрать то или иное лицо председателем колхоза, необходимо, чтобы на общем собрании присутствовало не менее 2/3 от всего числа состоящих в артели.

Непосредственные обязанности

Бывшие председатели колхозов, само собой, не оказывали никакого влияния на решения настоящего руководителя. У председателя при вступлении в должность появлялся ряд строгих обязательств перед членами артели:

Собирать правление не реже двух раз в месяц для обсуждения текущего положения дел, а также принятия ответственных решений.
Осуществлять ежедневное руководство работой коллективного хозяйства: давать бригадирам наряды, принимать от них выполненную работу, распоряжаться расчетными счетами колхоза в банковских организациях, визировать различную расходную документацию.
Председатель колхоза (фото руководителей коллективных хозяйств представлены в статье) несет ответственность за следующее: всю работу колхоза в целом, строгое следование Уставу сельскохозяйственных артелей, выполнение обязательств объединения перед государством, сохранность общественной собственности (той, что принадлежит колхозу), правильное использование земельных угодий.

Характеристика руководителя

Председатель - это законный представитель объединенной сельскохозяйственной артели перед государством и его учреждениями. Для его работы строго обязательно соблюдение демократических основ управления коллективным хозяйством.

Главная речь председателя колхоза - это отчет перед правлением, а также общим собранием сельскохозяйственной артели. И важный момент. Общее собрание колхозников правомочно лишить должности и освободить от обязанностей председателя, который, по мнению большинства, не справляется со своими обязанностями.

При избрании гражданина председателем он включается в число членов коллективного хозяйства. При этом сохраняются его права на профсоюзное членство, на льготы, что устанавливаются для специалистов сельского хозяйства.

Требования к специалисту

Какой он, лучший председатель колхоза? В первую очередь опытный, знающий свое дело руководитель. Подборка таких председателей - важное дело как во времена СССР, так и в настоящие дни. Особенно это характерно для тех колхозов, которые по факту являются крупными механизированными хозяйствами со множеством отраслей деятельности.

Руководитель колхоза - это специалист, имеющий среднее или высшее образование в области сельского хозяйства. Он обязательно практик. То есть имеет достаточный опыт организационной, руководящей деятельности.

Подготовка и повышение квалификации

Существовала практика повышения квалификации председателей колхозов в республиках, областях и краях Советского государства. Она осуществлялась на базе трехгодичных сельскохозяйственных школ и годичных курсов по подготовке и переподготовке руководителей в данной отрасли.

За время, что было потрачено на обучение, специалисту выплачивалась государственная стипендия. Кроме того, по решению колхозников могло быть насчитано от 20 до 35 трудодней в месяц. Также начислялась денежная доплата в размере 200 рублей в месяц на весь период прохождения курсов.

Женщины в должности

В наш век равноправия не редкость встретить женщин-председателей колхозов. Познакомимся с некоторыми замечательными личностями.

Наталья Оленева, председатель колхоза "Ветлуга" Шарьинского района Костромской области. На момент избрания, в 2011 году, девушке было всего 22 года. Должность она заняла практически сразу после окончания Сельскохозяйственной академии.
Лидия Душка, председатель колхоза "Родина" села Дмитриевского Красногвардейского района Ставрополья. Этот колхоз выделяется оплатой труда (34,5 тысячи рублей на 2015 год), которая является самой высокой по краю. Кроме того, именно это хозяйство - одно из самых лучших животноводческих в России.

Игра "Садовник"

Не нужно полагать, что коллективные хозяйства - давно забытое прошлое. Сегодня они достаточно популярны в виртуальной жизни. Пример тому - популярная онлайн-игра "Садовник". В ее рамках можно создать колхоз, который здесь считается добровольным объединением фермеров. Оно способно создать закрытый коллектив со своими должностями, общим чатом, форумом, системой взаимопомощи.

Создать колхоз может любой игрок, заплатив сумму в символической валюте игры - 1000 рубинов. При этом создатель автоматически становится председателем объединения.

Внутри колхоза множество должностей - агрономы и механизаторы, колхозники и товароведы, старосты и зампреды. Чем выше занимаемая должность, тем, соответственно, и выше игрок в системе колхоза. Рассмотрим самые важные позиции здесь:

Председатель. Обладает правом принимать новых игроков в свое объединение, исключать их. Модерирует закрытые формы и чаты, изменяет их названия, использует "секретные" функции игры, доступные только ему. Также отвечает за подбор руководства в колхозе, темы на форуме. Более других ответственен за свой персонаж - при его взломе, удалении колхоз остается без руководства.
Заместитель председателя. Обладает правом принимать новых игроков, повышать и понижать их в должности по своему выбору. Может обладать и иными функциями, которые предоставляет ему председатель.
Агроном. Принимает людей в колхоз, а также является модератором закрытого форума объединения. Может выполнять и другие функции, которые передает ему председатель.

Мы познакомились с должностью председателя колхоза. Она остается актуальной и сегодня - не только в реальном, но и в виртуальном мире.

27-летний Артур Сыса работает директором сельхозпредприятия. В его подчинении — четыреста человек, четыре колхоза и свинокомплекс в Дубровенском районе. В СХП имени Ю. Смирнова молодой человек пришел на распределение главным инженером шесть лет назад. И затянуло. Теперь почти два года он возглавляет самое крупное хозяйство в районе. Сегодня Артур рассуждает, как развивать сельхозпредприятия, привлекать молодых в деревню и заботиться о четырех сотнях подчиненных.

«Могу полноценно уделить себя каждому предприятию только в выходной»

Директор СХП разъезжает на служебной «Ниве» — удобная для сельской местности машина. Часто приходится кататься по полям и кочковатым дорогам. Мы встречаемся у местного кафе, где он изредка обедает (обычно на это у молодого начальника нет времени), и едем в контору. Рабочий кабинет Артура завешан дипломами, на стеллаже стоит несколько наградных кубков, на столе директора — сувенирные корова и свинья.

— Был в Берлине в командировке, там ЦУМ такой немецкий, пятиэтажный. По 7 евро купил коровку и свинку, — с удовольствием говорит он. — Но в основном у нас командировки по Беларуси — заграничными не балуют. Скоро поедем в Россию смотреть современные комплексы и фермы в Белгороде. После санкций россияне очень активно начали развивать свое сельское хозяйство, они молодцы. Покажут современные технологии сева на компьютерах и квадрокоптерах — мы же еще находимся между каменным веком и современным, а они перенастраиваются. Ну, Россия, у них есть деньги. Там воздвигают такие комплексы! На десять тысяч свиней построили за полгода.

Что символично, молодой человек родился в Горках — столице сельхозобразования. Его родители приехали учиться в БГСХА. Познакомились на первом курсе, на третьем поженились, на пятом, в 1992 году, у них родился Артур.

— Даже рос какое-то время в академии, остались фотографии, — улыбается герой. — Потом родителей переманили поработать в Дубровенский район — так они здесь и остались. Поэтому, можно сказать, я вернулся на родину. Сам я деревенский парень, вырос в десяти километрах от Дубровно.

После школы он поступил в ту самую сельхозакадемию в Горки на инженера. Его дед, отец и брат — тоже инженеры, это семейное. Артуру с детства нравилась техника, о выборе профессии он долго не думал.

— Говорят, БГСХА связана с селом, но инженером можно работать и на заводе. Это меня затянуло в сельское хозяйство, вот и остался. У нас на курсе было 380 человек, выпускалось 78. Из них на сельхозпредприятиях сейчас работает максимум восемь выпускников. Больше никто с селом не связан. Из моей группы только один парень и я. Мне хотелось после академии прийти работать инженером, а становиться каким-то большим начальником цели не было никогда. Так просто сложились обстоятельства. А понимаете, надо держать марку. Вот, например, грамоты, — он внезапно обращает внимание на завешанную стену кабинета. — Для кого-то это просто значки, но они показывают результат работы. А ходить где-то сзади в отстающих — это не мой подход.

Он пришел сюда почти шесть лет назад. Прислали на распределение, сразу же поставили главным инженером. Артур периодически заменял прошлого директора, а около двух лет назад того уволили.

— Какой-никакой опыт управления уже был. Когда работал инженером, все вопросы решал сам. Старался не беспокоить руководителя. Ты специалист и должен выполнять свои задачи. А каким макаром ты это будешь делать, никого не волнует. Делай, крутись, вертись, — смеется молодой директор. — Когда предложили должность, немножко упирался. Сказал, что поисполняю обязанности. Две недели поработал. Ну исполняешь, парень, поезжай к губернатору на согласование. Я мог бы отказаться и найти себе работу. Но, честно, мне нравится! Может, потому, что я сельский. Нравится работа с людьми, на поле, на производстве. Хотя бывает, что доводят. Кажется, кинул бы и ушел.

Пока мы говорим, у Артура стабильно звонит телефон раз в пару-тройку минут. Молодой начальник постоянно извиняется, периодически отключает дисплей.

— Пару минут с вами побеседовали, а уже семь звонков! Как-то посчитал, сколько за день входящих. Меньше пятисот не бывает! Звонят всякие фирмы, что-то предлагают: из отделов сбыта, руководители и заместители. Ну и мои подчиненные тоже.

Он рассказывает, что не любит сидеть в кабинете. С утра приехал, быстро подписал документы — и на производство. Потому что бумажная работа может затянуть на весь день.

— Я извиняюсь, механик звонит, надо ответить, — он говорит по телефону, а потом словно оправдывается: — Это мы сейчас белим фермы — надо привезти известь из Калинковичей, из Кричева — цемент, а за все надо заплатить. То техника, то запчасти. Деньги есть, но они все время растворяются.

Артур Сыса признается: работать тяжело, ведь предприятие огромное. В него входят четыре колхоза и свинокомплекс на двенадцать тысяч голов. В хозяйстве работает более 400 человек, а вместе с наемными в сезон — почти 500.

— В маленьких организациях, где цепочка выстроена и все специалисты на месте, руководитель отдыхает. Приехал — пальцем покомандовал, финансовые вопросы решил — все делается само. А я могу полноценно уделить себя каждому предприятию только в выходной, когда нет совещаний. В будни их бывает и по пятнадцать штук за день.

«Особо ведь никто не учит — кинули. Выплывешь — молодец»

Рабочий день молодого директора начинается в полседьмого утра с ежедневной планерки. Заканчивается в восемь вечера, если повезет. В самый тяжелый для сельского хозяйства период — жатву — домой Артур добирался и за полночь.

— На селе не работаешь с восьми до пяти, а потом кинул и пошел. Тем более присоединили (несколько колхозов. — Прим. Onliner), такая махина — и это самое большое предприятие Дубровенского района. Начинается оно на рубеже Орши и Дубровно, заканчивается на границе с Россией. Хозяйство неплохое, работать можно. Да и коллектив попался добросовестный, люди приучены к порядку.

Артур вспоминает свое первое время в должности директора и говорит, что «пришел — и сделал движ». Звучит красиво, будто все было по щелчку. Но на деле сложнее: недостроенные сараи, дефицит кадров, гора сломанной техники.

— Фронт работы был, конечно, мама не балуй. Но молодой пришел, с азартом, все горело. За эти два года пришлось сильно переквалифицироваться с инженерии. Сегодня могу принять экзамен у любого зоотехника и агронома. Люблю развиваться: и почитать что-то, и посмотреть, и проанализировать. Стараюсь постоянно внедрять новое. Большинство сельхозпредприятий у нас работают по старинке. Я постоянно читаю научную литературу, езжу по разным предприятиям Беларуси. Уже побыл и на агрокомбинате «Снов», и в «Пуховичи-агро», и в «Великом дворе». И у нас недалеко есть «блатные» СПК — посмотришь, что-то переймешь. К нам в холдинг приезжают ученые, проходят собрания и семинары, «боевые сельхозучения», — смеется он.

Артур вспоминает, что первое время не знал, за что хвататься. Очень боялся выглядеть дураком в глазах своих подчиненных, сказать лишнего. Не знал, где брать топливо для техники, с кем и как договариваться.

— Особо ведь никто не учит — кинули. Выплывешь — молодец. Спасение утопающего — дело рук самого утопающего. Было тяжело перестроиться, особенно влезть в животноводство. Осеменение, приплоды, расстановка скота, продуктивность, кормовая база. Первые месяца два я мало что понимал: как начнут что-то говорить, а я не знаю, о чем. Спросят, поднимут меня, а я глазами лып-лып — ничего не могу ответить! Е-мое, думаю! Но пришлось вникнуть.

Он говорит, что сейчас предприятие растет с каждым годом. Увеличился намолот зерна, стало больше надоев и поголовья.

— В Берлине нас учили, как получить хороший результат с минимальными затратами. Сегодня это больше всего нас интересует, потому что мы не сильно богатые. Не, ну молочка сегодня слава богу: 24,5 тонны доим, больше всех в районе. Выручка — 470—480 тысяч только на молоке за месяц. На «старые» деньги это почти пять миллиардов.

Артур рассказывает, что в летний сезон были «самые деньги»: коровы гуляли на пастбище, ели свежую и бесплатную растительность, никаких спецкормов им не нужно.

— При минимальных затратах, можно сказать, получали халявное молоко. Но у каждого хозяйства по-разному. Пока у нас нет современных автоматизированных ферм, мы не можем содержать коров в сараях круглый год.

«Я вот даже на море ни разу не был, собираюсь как-нибудь слетать»

Артур и вправду не засиживается в кабинете — запрыгивает в свою «Ниву» и едет в Оршу на мясокомбинат, чтобы проплатить плиты для свинокомплекса. Еще собирается заехать в головной офис агрохолдинга, которому принадлежит его хозяйство. Нужно закрыть вопросы по зарплатам — доходы возьмет от продажи молока и рапса. Дальше мы с директором говорим в машине. Параллельно он не без гордости показывает свои владения.

— Мне в хозяйстве другой раз на день бака бензина не хватает — «Нивка» берет 13 литров. Пока объедешь, туда-сюда. У нас только сельхозугодий — 11 402 гектара, пахотной земли — 8405. Несмотря на свою комплекцию, иногда за день и поесть не успеваю. Пришел — и с утра до вечера отбомбил. Летаешь день по предприятию, как электровеник. Вот вам уделяю время, а своих вопросов по горло.

Но в целом, говорит молодой начальник, работа у него интересная. Был бы запал. Чтобы достигнуть результата в любой сфере, он считает, нужны только две вещи: желание и здоровье. Хотя сам он практически не отдыхает. Видимо, желание это компенсирует.

— Сегодня у меня скопилось около трех отпусков, но и во время отдыха приходится решать много вопросов. Я вот даже на море ни разу не был, собираюсь как-нибудь слетать. А мой выходной — это воскресенье после обеда. Есть немного сожаления, что молодость проходит. Недавно был у брата на свадьбе — приехал туда только под вечер, потому что весь день работал. И потом каждые две минуты звонки. Вроде на свадьбе, отдыхаешь, но все равно нужно что-то решать. Иногда кажется, пускай бы оно все провалилось, накапливается усталость.

В сутки он спит не более шести часов, после работы время остается только на сон. Некогда заниматься спортом, встречаться с друзьями, его девушка порой обижается на загруженность Артура. Более-менее молодой директор отдыхает только на сессии — сейчас получает второе высшее в БГАТУ.

— Периодически заставляю себя бегать по вечерам, но меня хватает только на месяц-полтора, потом месяц-два не бегаю, сильно устаю. За время работы директором набрал вес — постоянно за рулем. Хотя и сейчас нахаживаю километры: в полях, еще где-то, но все равно движухи мало. Да и питание неправильное, редко получается нормально поесть.

«Был бы женат и с детьми, наверное, кинул бы»

По пути в Оршу проезжаем через поля. Артур говорит, что, даже если на поле пять одинаковых тракторов, он издалека узнает, кто на каком работает. Молодой начальник знает всех своих подчиненных, хотя их четыре сотни. Говорит, в деревне никто не хочет работать, особенно молодые.

— Переманил нескольких человек. Найти грамотных и толковых специалистов очень тяжело. У меня на предприятии хорошая зарплата. Может, это не космос, особенно для Минска, но 1700—1800 рублей отдельные специалисты имеют. А трудяги — механизаторы — на руки получают и по три тысячи. Конечно, получка варьируется. Но в нашем не очень богатом районе это достойная зарплата.

Он рассуждает, почему молодежь не хочет идти в село. Говорит, все хотят пятидневку с восьми до пяти.

— И это правильно, так и должно быть. Чтобы люди могли расслабиться и уделить время себе, семье, девушкам или парням. А кому такое надо? Таких дураков, как я, мало. Честно же, обычно на сельхозпредприятиях нет нормальных зарплат. Пришел молодой агроном — пускай 600 рублей каких будет получать, а то и 400. И ему прийти на посевную в шесть утра и уйти в девять вечера? И каждый день без выходных? И зачем ему это надо?

Артур утверждает, что за два года поднял зарплаты в среднем в полтора раза. Специалисты сейчас здесь получают 1700 рублей в месяц, им выдают служебный автомобиль, отдельный кабинет, штат подчиненных. Но рабочий день в «горячие сезоны» (в посевную и жатву) — с полседьмого утра и до восьми вечера.

— В праздники я для людей делаю выходной. За один день ничего страшного не случится, если это не животноводство. В сельском хозяйстве можно работать и с выходными, но должна быть четкая и конкретная организация работы. Допустим, начинается посевная — нужно засеять 1000 гектаров образно. Значит, делаем так: две недели отсеваемся (заплатим за переработку соответственно) — и потом отдыхаем, готовимся ко второму периоду. Люди сначала поработали две-три недели без выходных, а потом расслабленный режим, опять приходят на работу к восьми.

Сам Артур сегодня получает около двух тысяч рублей, но из каждой зарплаты у него высчитывают штрафы: директор несет ответственность за каждый нескошенный кустик, непройденный техосмотр и другие неполадки.

— В этом году у нас загорелась столярка. Из котельной ЖКХ летели искры и попали на наше здание. Электропроводка была исправна, но мне дали 30 базовых. И такой удачный месяц был — приехала санстанция, экология. Мы органику собирались вывозить на поля — все было аккуратно. У нас же ферма не плавала в навозе.

Самый главный фейл случился с ним в начале директорской карьеры — в первый же год на него завели уголовное дело. Пришли деньги из бюджета, ими нужно было погасить задолженность в агросервисе.

— Дали срок в десять дней. А я взял эти деньги и потратил людям на зарплату. Думал, что там эти десять дней, мясокомбинат сейчас рассчитается — и я все верну. В итоге у них арестовывают счета, и мы не получаем денег. И ч. 1 ст. 243 — нецелевое использование бюджетных средств. Я их вернул не за десять дней, а за двенадцать — два дня просрочки получилось. И меня поволокли в суд. Но в итоге дело перевели в административное, дали 20 базовых штрафа, — сейчас он вспоминает это с улыбкой.

«Если руководитель пустослов, люди это видят. Перестают верить — и работа дальше не идет»

Артур бодро решает свои дела в Орше и теперь может уделить время своему любимому занятию. Едет смотреть, как идет работа в его колхозах. По пути он рефлексирует о своем хоть и небольшом, но опыте управления хозяйством.

— Знаете, гордость берет. Все-таки прийти в 25 лет и управлять крупнейшим предприятием района. И слава богу, получается. Чувствуешь, что можешь. Пришел — не развалил и не уничтожил, — задумывается он. — Все-таки наше поколение надо ставить на такие должности, чтобы не топтаться на одном месте. За неполных два года моей работы мы достроили и запустили ферму в Застенках для доращивания КРС, в Старой Буде — ее не мог никто доделать с 2006 года. Теперь достраиваем сарай в Новой Буде, начал строительство в Мордохах. Плюс построили несколько сенажных траншей, а это очень большие затраты.

Артур заезжает на одно из полей — перекинуться парой слов с механизатором Василием. У мужчины из трактора вырываются биты — работа в поле начинает казаться веселой.

Молодого директора здесь все называют Петровичем и на вы. Он вспоминает, что первое время в колхозе люди его «проверяли на зуб». Долго присматривались. Не всем было приятно, что молодой ими командует.

— С людьми надо уметь корректно и правильно работать, чтобы они тебя понимали, быть открытым. Я хоть и строгий, но всех уважаю, особенно трудяг. Даже подстраиваюсь под них. Стараюсь и условия создавать, и зарплату хорошую выдавать. Вот победили у меня тысячники на комбайнах — профсоюз сделал кружечки с их фотографиями у комбайнов. Вроде такая мелочь, а для человека приятно. Грамоты сделали, выдали премии — и люди видят, что их работа замечена, — рассказывает он.

Фото с сайта nv.ua

Для того, чтобы стать начальником, недостаточно хорошо делать свою работу. Нужно обладать или развивать качества руководителя и не бояться брать на себя больше. Основатель проекта Protutor.by Игорь Тишков когда-то начинал с должности «мастер на все руки» и за два года вырос до руководителя проекта. Своими наблюдениями о том, что мешает сотрудникам подниматься по карьерной лестнице и что нужно делать, чтобы тебя оценил высокий менеджмент, он рассказал «Про бизнес».

Игорь Тишков
Основатель проекта protutor.by

Будучи руководителем разных компаний, я довольно часто замечал ошибки, которые мешают подниматься сотрудникам по карьерной лестнице. Как мне кажется, они характерны для многих, и если от них избавиться, то можно стать хорошим руководителем или, как минимум, ценным и высокооплачиваемым специалистом. Хочу поделиться своими наблюдениями.

Первая ступень карьерной лестницы

По моему мнению, сперва надо четко для себя решить, хотите вы карьерного роста или вас устраивает нынешнее положение в компании, а вы, допустим, хотите большую зарплату. Если все-таки роста, то еще раз подумайте, потому как рост всегда влечет за собой увеличение и усложнение задач, дополнительную ответственность и стресс. Если вы к этому готовы — то вперед.

Фото с сайта maxim-nm.livejournal.com

Также следует определиться, хотите ли вы расти в компании, где сейчас работаете, устраивает ли вас директор, руководитель вашего отдела, то, как здесь обстоят дела. Если нет — не тешьте себя надеждой, что в свое время вы все здесь измените, лучше поищите другое место. Допустим, по большому счету вас все устраивает. Тогда подумайте, сможете ли вы сработаться с директором или учредителями, сможете ли с ними общаться на равных, находить общий язык и решать проблемы разной сложности .

По моему опыту, путь наверх возможен по двум сценариям:

1. Сотрудник начинает претендовать на должность повыше и двигается в этом направлении, прикладывая много сил и стараний. Его замечают, и шаг за шагом он доходит до цели.

2. Сотрудник начинает, что называется, идти по головам. Пытается решать вопросы и влиять на ситуацию, минуя непосредственного начальника, напрямую через руководителя компании.

Второй способ тоже имеет право на жизнь. Но, скорее всего, он не вызовет положительных эмоций у коллег. Непосредственный начальник определенно вас невзлюбит и будет всячески закрывать дорогу и чинить препоны. Да и директору такое поведение может не понравиться.

Фото с сайта ftr.org.ru

Обычно «идущих по головам» все побаиваются и недолюбливают, считая, что они склонны к предательству ради своей выгоды, а значит могут предать и интересы компании.

Я бы советовал начинать с малого. Первый шаг — заявить руководству о том, что вы готовы и хотите расти, что на вас можно положиться и давать вам более сложные задачи. Далее вы войдете в круг доверенных людей, которых как раз и назначают на более высокие должности. Ну, а дальше приготовьтесь к усердной работе.

Руководитель любого уровня — это, прежде всего, ответственный человек, который думает сразу о компании, о том как ее развить, а уже потом о себе, своем времени и своих «плюшках».

Чтобы повысить шансы на рост, стоит навсегда вычеркнуть из своего лексикона такие фразы как:

«Мне за это не платят»
«Это не входит в мои обязанности»
«Почему Васе платят больше?»
«Я хочу получать больше денег»
«Рабочий день закончился, я домой, завтра доделаю» (когда «горит»)
«Скажите спасибо, что я работаю за эти копейки»

Подобные фразы для меня, как руководителя, говорят об одном — сотруднику безразлична компания, для него важна собственная выгода. В таком случае как я могу ему доверить руководить кем-то еще, что он может дать компании?

Если вы действительно хотите добиться карьерного роста, то вам придется браться за любую возможность — и не важно, платят вам за это или нет. Вам заплатят потом (возможно, придется об этом попросить). Но сразу лучше показать результат, сделать так, чтобы руководитель (учредитель) понял, что вы подходите на эту должность, а уже потом просить прибавки к ЗП.

Фото с сайта chessmatenok.ru

И сделать это нужно обязательно, иначе как о ваших подвигах узнают? Если на кону серьезные деньги или последствия, предложите руководителю три варианта решения, выделив на ваш взгляд самый правильный, и послушайте его мнение.

Сотрудник, который хочет стать руководителем, должен проявлять себя в разных ситуациях, но без назойливости. Спокойно предлагайте коллегам и руководству свою помощь. Но смотрите, чтобы у вас действительно хватило сил и компетенций помочь, иначе будет только хуже.

Вот качества, которые, на мой взгляд, присущи руководителям:

1. Ответственность. Руководитель всегда думает о компании, а потом уже о себе.

2. Высокая работоспособность. Если надо, то руководитель будет работать и днем, и ночью. Часто он не делит время на рабочее и личное.

3. Умение принимать решения. И нести за них ответственность.

4. Решительность. За нерешительными людьми не потянутся сотрудники.

5. Честность. Тот, кто честен со своими сотрудниками, клиентами, учредителями, у того всегда будет хорошая репутация и перспективы.

6. Предприимчивость. Хороший руководитель не ждет команд, он сам генерирует идеи, постоянно думает, как сделать для компании лучше.

В заключение

Высокие посты не освобождаются каждый день. В компании на 300 человек приходится 20−30 руководящих должностей разного уровня, в фирмах поменьше, соответственно, еще меньше, а претендентов всегда много. Поэтому не стоит ждать, пока кто-то уволится, нужно начинать проявлять себя уже сегодня на протяжении года, двух, трех… Рано или поздно упорство окупится.

Фото с сайта nv.ua

На моих глазах происходили чудесные превращения. Например, когда секретарь становилась руководителем отдела, а девушка из поддержки клиентов через три года рулила отделом продаж. На самом деле никаких чудес, просто они много работали, и в том числе над собой. Кто-то возразит, что три года — слишком долго. Да, не быстро, но эти три года пройдут в любом случае. И если не начать двигаться, то на четвертом году вы останетесь на том же месте.

Об объединении

Вам будет интересно: Шах Аббас: биография полководца, политическая деятельность, владения

Первоначально колхозами назывались следующие объединения:

Сельскохозяйственные артели.
Товарищества по совместной обработке земельных наделов.
Сельскохозяйственные коммуны.

Сельскохозяйственные артели

В личном же владении крестьян оставались:

Жилой дом.
Небольшой приусадебный участок (площадью не более 0,5 га).
Одна корова.
До десятка мелких сельскохозяйственных животных и птиц.

Первые объединения

Вам будет интересно: Что такое Вил: значение и описание вавилонского идола

Первые председатели колхозов возглавляли также объединения:

ТСОЗ (Товарищество по совместной обработке земли). Общими тут были только землепользование и труд. Скот, инвентарь, постройки оставались в личном владении крестьян. Доходы распределялись не только по трудовому, но и по имущественному вложению, по величине пая, отданного при вступлении в колхоз.
Сельскохозяйственная артель. Как мы определили выше, тут общим было все - земля, труд, сельскохозяйственное имущество. Доходы распределялись только согласно трудовому участию.
Сельскохозяйственная коммуна. Выступала неким унитарным предприятием, где общим было практически все - от земли до мелкого инвентаря и скота. Распределение ресурсов осуществлялось "по едокам" в семье. Личного подсобного хозяйства не было. Коммуны устраивали на бывших монастырских и помещичьих землях.

Кто это?

Непосредственные обязанности

Собирать правление не реже двух раз в месяц для обсуждения текущего положения дел, а также принятия ответственных решений.
Осуществлять ежедневное руководство работой коллективного хозяйства: давать бригадирам наряды, принимать от них выполненную работу, распоряжаться расчетными счетами колхоза в банковских организациях, визировать различную расходную документацию.
Председатель колхоза (фото руководителей коллективных хозяйств представлены в статье) несет ответственность за следующее: всю работу колхоза в целом, строгое следование Уставу сельскохозяйственных артелей, выполнение обязательств объединения перед государством, сохранность общественной собственности (той, что принадлежит колхозу), правильное использование земельных угодий.

Характеристика руководителя

Вам будет интересно: Техническая революция: причины, этапы развития и влияние на научно-технический прогресс

Требования к специалисту

Подготовка и повышение квалификации

Женщины в должности

Наталья Оленева, председатель колхоза "Ветлуга" Шарьинского района Костромской области. На момент избрания, в 2011 году, девушке было всего 22 года. Должность она заняла практически сразу после окончания Сельскохозяйственной академии.
Лидия Душка, председатель колхоза "Родина" села Дмитриевского Красногвардейского района Ставрополья. Этот колхоз выделяется оплатой труда (34,5 тысячи рублей на 2015 год), которая является самой высокой по краю. Кроме того, именно это хозяйство - одно из самых лучших животноводческих в России.

Игра "Садовник"

Председатель. Обладает правом принимать новых игроков в свое объединение, исключать их. Модерирует закрытые формы и чаты, изменяет их названия, использует "секретные" функции игры, доступные только ему. Также отвечает за подбор руководства в колхозе, темы на форуме. Более других ответственен за свой персонаж - при его взломе, удалении колхоз остается без руководства.
Заместитель председателя. Обладает правом принимать новых игроков, повышать и понижать их в должности по своему выбору. Может обладать и иными функциями, которые предоставляет ему председатель.
Агроном. Принимает людей в колхоз, а также является модератором закрытого форума объединения. Может выполнять и другие функции, которые передает ему председатель.

– Даже если я всё-таки стану главой крепкого фермерского хозяйства, всё равно буду сам выезжать в поле, не могу без этой работы, – говорит Виктор Кулюк.

Несколько лет назад он выиграл грант как начинающий фермер и с жаром взялся за дело. Но вряд ли он предполагал, как быстро закончатся выделенные полтора миллиона и что всё остальное время ему придётся работать исключительно «на банк». О том, каково это – начинать сельский бизнес с нуля, рассказываем в нашем репортаже.

Банально звучит, но к фермерству Виктора Кулюка подтолкнула сама жизнь.

– Я вырос в довольно зажиточной семье, – рассказывает он. На выезде из Морозовска, там, где начинаются уже поля, мы ходим по его ферме. Самодельный коровник, старенькая техника (за исключением трактора и подборщика), загон – всего этого три года назад здесь не было. Сам Виктор – высокий, темноволосый, крепкий парень. Негоже мне оценивать мужскую красоту, но, по-моему, вполне красивый: кровь с молоком, сразу видно, крестьянский сын.

– Родители работали в колхозе, и у нас было обширное хозяйство: 12 коров, 60 баранов, свиньи. Так что к сельскому труду я привычен и хорошо его понимаю. Считаю, что это благородный труд. Но в 1990-е колхоз развалился, и семья наша тоже распалась, я остался с матерью. Отслужил в армии, поработал какое-то время в Москве, ездил в Адлер.

Понял, что никому мы там не нужны: зарплата 35-40 тысяч, половина из которых уходит на жильё и дорогу. Где родился, в общем, там и пригодился. Вернулся я домой, начал встречаться со своей будущей супругой. Дело дошло до свадьбы. Но работать в районе за 12 тысяч не хочется. И я решил: «Надо открывать своё дело».

Виктор Кулюк заготавливает сено для своих коров только самостоятельно

Собственно, «бизнесовать» Виктор начал ещё до того, как получил грант: приятель, у которого он был механизатором, дал в аренду 100 га земли и помог обработать её. Потом, со второй попытки, подоспела и господдержка. В 2014 году Виктор получил 1,4 млн рублей на создание молочной фермы. На эти деньги он купил трактор МТЗ-82, шесть голов скота (отборные симменталы – к выбору поголовья Кулюк относится скрупулёзно, перед покупкой проверил все прививки до единой) и 64 га пашни, взял у местного фермера. К ней прилагалось также 12 га пастбищ. И всё, деньги кончились. Далее началась многосерийная кредитная история Виктора. Детективного в ней пока ничего нет, только производственное. И слава богу. Но первые драматические нотки уже слышны.

– Что можно сделать с шестью коровами? – рассуждает Кулюк. – Только на доярку и будем работать. Поэтому я взял кредит и купил ещё шесть голов – вместе со всеми хлопотами, карантином и перевозкой они обошлись мне в 1,1 млн. Надо же как-то двигаться вперёд (эту фразу Виктор часто повторит во время беседы. – Прим. ред.). Плюс корма – как их заготавливать? Нужен пресс-подборщик. Это очередной кредит.

. Виктор открывает дверь коровника. Оставив след на специальном коврике с дезинфицирующим составом, мы заходим внутрь. Среди соломы и навоза методично пережёвывают корм гладкие, ворсистые, бело-коричневые коровы.

Выясняется: почти все стельные. В углу уже шевелится, пытаясь встать, пара телят – родились вчера, в обед. Отёл проходил сложно, делится Виктор: впервые пришлось самому тянуть телёнка. Но ничего, справился.

Навозом в коровнике, кстати, шибает крепко. Виктора это радует: значит, сено хорошее. Он заготавливает его сам – только ночью, по специальной технологии, чтобы влажность была соответствующая. Не сено, а букет – до сих пор пахнет лугом.

– Вот это помещение мы с ребятами строили своими руками, хозспособом, – Кулюк окидывает взглядом потолок, стены. – Я купил для трактора навеску-бур, залили 64 лунки.

Положили плиты, обрешетили бэушной древесиной стены. Изоляция, шифер. У меня тут вода, канализация – всё есть. А делали в чистом поле.

К слову, о полях.

К той земле, которая у него уже была, Виктор взял в аренду дополнительно 103 гектара, плюс оставались родительские, немежёванные, 48 га. Итого – полновесные три сотни гектаров. Растениеводство его и спасало первое время, пока коровы не давали молока, телились, были в запуске.

Весной 2015 года с помощью приятеля он посеял ячмень, кориандр, немного проса, пшеницы. Семена, солярку тоже, разумеется, брал в долг. Всё в долг, всё в аренду, по дружбе, по-братски, по-деловому. Попутно шабашил на тракторе – грузил «Камазы», возил сено. Тем и жили.

– Мы сеяли то, на что хватило денег, – разводит руками Виктор. – Можно было, конечно, посеять, например, кукурузу. Но там 800 тысяч рублей только семена потянут, не считая солярки. Семена пшеницы тоже дорого стоят, и то – брали третью репродукцию. Урожай получился средний. Ячменя продали на 140 тысяч рублей, проса – на 600 тысяч, и кориандр дал почти миллион. Продавали зерно из-под комбайна, поскольку хранить его негде. Но вся выручка ушла в итоге на запчасти, возврат кредита за подборщик и другие долги. Раздали пайщикам 35 тонн ячменя. В общем, сработали по нулям. Ещё мы в 2015 году купили устройство для погрузки рулонов, телеги для перевозки соломы.

Сделали своими руками из рухляди отличную телегу для зерна.

Осенью 2015 года коровы фермера наконец-то начали давать первое молоко. Виктор сдаёт его на молзавод в Тацинском районе. Так меньше возни, грузовик приезжает с завода сам. Но в этом есть и свои минусы: цена на сырьё в лучшие месяцы достигает 18 рублей за литр, а в сезон и того меньше – 13-14 рублей. При этом качество отменное, жирность 4,1%: симменталы не подвели, да и корм, опять же, чистый букет. В месяц доходило до 4,5 тонны молока. Чтобы снизить кислотность, Виктор – опять в аренду – взял холодильную камеру. Туда опускаются фляги с молоком до приезда заводской машины. Конечно, ему нужен хороший, а главное – свой – охладитель. Говорит, уже нашёл ребят, которые сделают 300-литровый за 50 тысяч. Закажет, как только появится лишняя копейка.

Проблема в том, что она, зараза, никак не появляется.

– Где-то с ноября по июнь мы получали субсидию на наше молоко, – вспоминает Виктор Кулюк. – Выходило нормально, по четыре с лишним рубля на литр. Но потом мне сказали, что бюджетные деньги кончились, и больше я субсидию не получал. Хотя в этом году, вот, обещают – по пять тысяч на содержание каждой головы КРС и по пять рублей на литр. Правда, это только весной будет. Обращался в администрацию, говорят, деньги пока не поступили.

В среднем, молоко приносило фермеру по 70-80 тысяч в месяц. Ещё немного – шабашки и продажа сена на сторону. Кулюк укатывает его ежегодно по 350-400 рулонов, на себя хватает с излишком. Неплохо, если прикинуть. Но даже эти деньги съедали кредит и текущие расходы.

Поголовье у фермера отборное

– У меня по условиям гранта на ферме трудоустроено два человека. Одних налогов и пенсионных отчислений я плачу за них 12 тысяч в месяц. И зарплата – столько же, выше не могу пока. – Виктор не жалуется, спокойно и даже с улыбкой перечисляет суммы, потому что я попросил. И мне, городскому человеку с единственной ипотекой и ранимой психикой, открываются чудесные реалии «молодёжного» российского фермерства.

– Дальше, на бухгалтера семь тысяч и доярка – 12 тысяч. Когда раздаиваем коров и дойка три раза в день, то и до 15 выходит. Проценты по займу на коров (я брал его на семь лет под 23,2% годовых) – ежемесячно около 20 тысяч. И каждый квартал плата по основному долгу – 50 тысяч. Так и набегает. И это я не называю здесь расходы на свет, ветеринарные препараты, свидетельства, бензин.

Глаза у меня округляются сами собой.

– А на что ты живёшь? – спрашиваю.

– Ну, примерно выходит 15 тысяч в месяц. Не жируем, конечно.

– Жена не помогает? Фермеру жена первый помощник, доярка и переработчик.

– Нет, когда женились, она мне сразу сказала: «Прости, это не моё». Она у меня парикмахером работает в Морозовске. Морально поддерживает, конечно. Ну и, по сути, платит коммуналку, ипотеку на квартиру и кредит за машину. И тёща активно помогает, спасибо ей.

– То есть у тебя ещё два кредита?!

– Ну да, мы ведь с нуля начали.

Нет, история взаимоотношений Виктора и банка на этом не заканчивается. Как вспоминает фермер, 2016 год хоть и ознаменовался важным событием, но прошёл очень сложно.

Из-за нехватки денег на семена осенью не удалось посеять озимую пшеницу – почти двести гектаров были обработаны и ушли под пар. Весной, чтобы посеять хотя бы яровые, Кулюк взял новый кредит, 800 тысяч, на «оборотку». Заложил под него недавно купленный новенький пресс-подборщик. Сумма рассеялась быстро: солярка, семена, туда-сюда. Ячмень посеяли частью по парам, частью по пахоте – уж как вышло. А незадолго до уборки, заранее договорившись с перекупщиками зерна, Виктор взял у них деньги вперёд и приобрёл в Волгоградской области десятилетний «Дон-1500». Он обошёлся ему в 1,7 млн, не считая перевозки – почти весь доход от планируемого урожая.

– Ты зачем все деньги на комбайн-то потратил?!

– Ну а как иначе? – удивляется Кулюк. – Нанимать технику очень дорого. На мои триста гектаров будет около 700 тысяч, какой смысл тогда работать? Ну и опять-таки: пока сосед свой урожай не уберёт, ко мне он не приедет. А это срыв сроков. Я до того убирал старенькой «Нивой». Она всего на два года младше меня (сейчас Виктору полных 27 лет. – Прим. ред.). Молотить уже не может, я её приспособил валить траву.

– У тебя основная часть расходов, получается, идёт на растениеводство. А грант ты брал на коров. Может, именно на них и стоило сконцентрироваться?

– Нет! Невозможно выжить, когда всё покупаешь на стороне. Один рулон сена – это тысяча рублей. А в Тацинке вообще продают по 2,5 тысячи. Без растениеводства не вытянешь, особенно когда коровы в первые месяцы не дают прибыли. Я как-то общался с дагестанскими начинающими фермерами. Они пасут скот зимой, в любую погоду, в холод и мороз. Я так не хочу. Корма нужно заготавливать заранее, они должны быть качественными. Если бы молоко стоило по 25 рублей за литр, тогда ладно, покупай. Но оно ведь стоит 14! Ну, и те же зерновые – как их не сеять? Может, я поторопился, что всего набрал. Но надо же как-то стартануть, за что-то зацепиться! В 2016 году, кстати, я выполнил свой заявленный бизнес-план по молоку на 106%!

Короче, секрета здесь уже нет: из-за покупки злополучного, но такого нужного в хозяйстве комбайна у Виктора Кулюка сейчас образовалась некоторая проблема. Станет ли она серьёзной и добавится ли драмы в его историю, покажет время. Но уже третий месяц он не платит по двум своим главным кредитам. Нечем: «оборотка» потрачена, коровы в запуске, молока они сейчас не дают. Впереди весенняя посевная, но ни на семена, ни на солярку нет ни копейки. Летом можно убирать озимую, её посеяно 70 гектаров по парам. Но это будет только летом.

– Если посчитать платежи и затраты на весенний сев, то мне до марта-апреля нужно перехватить 600-700 тысяч, – впервые за нашу встречу Виктор хмурится. – Банк вроде обещает пойти навстречу и пролонгировать кредиты, только надо закрыть задолженность. В минсельхозе тоже обещали подключиться. Я же ещё налоговой должен. Наверное, придётся распродавать телят, когда все коровы отелятся. Мы уже считали – выгоднее их двухнедельными реализовывать, чтобы не переводить молоко на выпаивание. Затраты неоправданные. Это даст мне около 150 тысяч рублей. Весной коровы начнут опять давать молоко, пойдёт «наличка». Но на посевную всё равно денег нет. Буду, наверное, искать партнёра, сеять вместе. В общем, выкруживать как-то.

– Может, продать комбайн?

– Ну а смысл? Опять упаду на ступеньку ниже. Мне развиваться надо! Вон, администрация района предлагает купить ещё 137 га земли. Прекрасный участок – прямо недалеко от моего. Земля не используется, простаивает. Добавить бы эти гектары к моим, получится почти 500. Замечательно! Но на это тоже нужны средства.

Вообще, у Виктора масштабные планы на будущее. Он хочет не только увеличивать земельный банк, но и наращивать поголовье. Правда, в свете сегодняшних затруднений непонятно, как всего этого добиться.

– Если увеличивать стадо, то надо бурить полноценную скважину, – рассуждает фермер. – Покупать глубинный насос, ставить водонапорную башню. Сейчас у меня просто работает колонка с подъёмником. Плюс нужен надёжный летний баз из металла. Деревянный коровы ломают. Электричество бы провести на 380 Вт. Я на барахолке купил крупорушку, перебрал её вручную. Она способна перерабатывать до пяти тонн зерна в час! У меня есть полсотни балок запасных, хочу пристроить ещё один сарай, кормовую базу сделать. Плиты найду где взять. В перспективе можно и переработку наладить, сыр продавать.

Сильнее всего Виктора расстраивает то, что «кассовый разрыв» наступил у него именно сейчас, когда только-только пошёл взлёт.

– Сказать бы, что я не развивался всё это время, – вздыхает он. – Так ведь нет. Столько всего было сделано.

– Почему так произошло, как думаешь?

– Мне кажется, тем фермерам, кто начинает с нуля, нужно давать какую-то отсрочку. По налогам, по кредитам. Мы ведь платим бешеные проценты. По сути, работаем на банк. Нужно, чтобы человек сначала экономически окреп и что-то вложил в своё хозяйство. Ведь гранта не хватает на всё необходимое. На чём возить корма? Чем заготавливать, чем косить? Один пресс-подборщик стоит полмиллиона. У меня в бизнес-плане предусмотрен высев многолетних трав. Но чтобы ими заниматься, нужна хорошая сеялка, позволяющая выставить нужный объём. А мои сеялки – хлам. Хорошо хоть такие дал человек, они у него в металлоломе лежали. Там надо высевающие элементы менять, это дорого.

Конечно, фермеру лучше идти в животноводство, когда уже имеется некая растениеводческая база, рассуждает Виктор Кулюк. Это и техника, и земля, и капитал. Тогда будет проще отдавать кредиты и в тратах не придётся распыляться.

Но, понятно, такое может советовать лишь человек, который сам пошёл по перпендикулярному пути.

Заканчивая разговор, Виктор то ли в шутку, то ли всерьёз замечает.

– Ну, если уже совсем ничего не получится с кредитом, то я всегда могу распродать поголовье, технику – и ещё в плюсе останусь. Уйду в армию по контракту, я, кстати, старшиной увольнялся. Во время службы грамоты получал.

Но мне в такое развитие событий верится слабо.

– Да ладно, не может быть, чтоб ты всё бросил. Ведь затянуло уже. Сам говорил, что с детства мечтал.

– Ну да, буду крутиться теперь до последнего. Что-нибудь обязательно придумаю.

И вот это ответ – уже состоявшегося, а не начинающего фермера.

Тимур САЗОНОВ
г. Морозовск, Ростовская обл.
Фото автора

Читайте также: