Как стать любимчиком начальника
Опубликовано: 07.05.2025
Для того чтобы начальник ценил сотрудника, ему достаточно хорошо работать. Однако знать несколько приемов для стопроцентного попадания в списки любимчиков никому не помешает. Кстати, в этот список приемов входят: умения просить совета, благодарить и вовремя отдыхать.
Каждый сотрудник уникален. И, как правило, его хорошая работа является ключом к продуктивным отношениям с руководителем. Но для того, чтобы выделиться среди остальных, есть несколько простых стратегий, которые можно использовать для своего продвижения.
Новостной портал "Бизнес Инсайдер" на основе исследований и экспертных мнений разработал одиннадцать лайфхаков, которые помогут вам покорить любого начальника.
1. Самостоятельное решение проблем
Дейл Карнеги в своей книге 1948 года „Как перестать беспокоиться и начать жить“ описывает историю Леона Шимкина. Он то время был генеральным директором в издательстве "Саймон и Шустер". Шимкин сказал Карнеги, что у него есть идея о том, как заставить быть своих работников самостоятельными. Он просто запретит приходить к нему с проблемами, которые они не пробовали решить сами. И в итоге это сработало. Привлекать начальника для решения проблем нужно в самом крайнем случае, когда выхода из сложившейся ситуации не видно.
2. Понимать свою ценность для компании
Руководство компании всегда заинтересовано в целеустремленных сотрудниках. Когда сотрудник просит о повышении должности или зарплаты, он четко должен понимать, как от его повышения выиграет компания. Как сказал эксперт по кибербезопасности Робин Дрек, главный вопрос для целеустремленного сотрудника, как заставить руководство нуждаться во нем. Иногда делать свою работу хорошо недостаточно, чтобы сотрудника заметили. Руководство ценит работников, которые важны для достижения успеха компании.
3. Оптимизация способа общения и адаптация
Часть функционала подчиненного направлена на облегчения работы начальника. Как отметил Майкл Уоткинс в „Гарвард Бизнес Ревью", подчиненному нужно выяснить каким образом босс желает общаться, возможно, это будет е-майл или личный разговор. И, кроме того, нужно узнать, как часто нужно с ним связываться. Уоткинс также сказал, любые разногласия в общении обязательно должны быть решены.
4. Совет
Работники часто боятся обращаться к начальству по некоторым вопросам. Будь то вопрос собственной карьеры или предпочтительной рыночной стратегии.
Исследования Гарвардской бизнес-школы показывают, что спрашивающие совета сотрудники чаще работают более грамотно, чем те, кто их не просит.
В одном эксперименте 170 студентов выполняли задания на компьютере. В ходе исследования им сообщили, что будут назначены партнеры. Однако те на самом деле были симуляторами. Когда участники эксперимента закончили, симуляторы либо спрашивали, как это произошло, либо попросили совета. Студенты, у которых просили совета, оценили более компетентно своего партнера.
Также важно помнить, что просить нужно совета, а не мнения.
Психолог Роберт Чалдини сообщил в "Бизнес Инсайдер", что обращение за советом укрепляет партнерские отношения между начальником и подчиненным. Начальник поддержит идею или проект своего сотрудника. И оценит его иаксимально объективно.
5. Приходить рано на работу
Исследования, проведенные в Школе бизнеса имени Майкла Дж. Фостера при Вашингтонском университете, показали, что работники, которые приходят рано в офис, воспринимаются их начальством как более добросовестные. Они получают высокую оценку. Если работник не пришел рано, но задержался, он также попадет в список добросовестных. С руководством можно обсудить более продуктивное время работы. Возможно, это будет с 10-00 до 18-00 , а не с 9-00 до 17-00. В любой ситуации можно найти решение.
6. Найти путь
Найти путь - значит понять, чего именно от вас хочет начальник и сделать именно это. Дэйв Керзен, основатель и генеральный директор "Ликейбл Локал", рассказал "Бизнес Инсайдер", что помощь начальнику позволит ему выглядеть более компетентным перед своим руководством. Керзен ожидает поддержки от своей команды. И он не обращает внимание, например, что директор по маркетингу опаздывает почти каждый день. До тех пор, пока она в понедельник утром не сделает отличный доклад на собрании, пунктуальность не имеет смысла. Керзен рекомендует напрямую спросить начальника, что для него важно. Либо выяснить это самостоятельно.
7. Высокие цели
8. Детали имеют значение
Все великие личности должны обращать внимание на мелочи. Райан Холмс, генеральный директор Хутсьют, написал в "Лайкед Пост", что маленькая техническая неисправность даже в очень короткий срок может нарушить работу и вызвать недовольство у многих клиентов. Сотрудник, который признает ошибки, действительно выделяется из толпы.
9. Благодарность
Благодарность вызывает симпатию к человеку. Даже за отрицательный отзыв нужно благодарить. Исследование, проведенное в Университете Южной Калифорнии в 2011 году, показало, что благодарность подчиненного делает начальника добродушнее. Благодарность не позволит вести себя начальнику плохо, даже если сотрудник некомпетентен.
10. Отпуск
Согласно анализу "Оксфорд Экономикс" для проекта "Тайм Офф" у сотрудников, которые используют все свои отпуска, шансов получить повышение на 6,5% больше. Конечно, здесь нет прямой связи. Предположительно, люди, которые работают усерднее просто нуждаются в отдыхе.
Как отметил в "Гарвард Бизнес Ревью" Шон Ахор, основатель и генеральный директор "Гуд Синк", эти результаты показывают: чтобы добиться успеха, не нужно работать слишком много. Кэти Денис, директор проекта "Бостон Глоуб" заверила, что дополнительное время не помогает. А вот отпуск позволяет быть более творческим. Трудно представить, что начальник не оценит высокого энтузиазма сотрудника, вернувшегося из отпуска.
11.Высказывать свое мнение
Не скрывайте свое мнение от коллектива. Дженна Лайонс, президент "Джей Крю Групп" рассказала, что нужно делиться своими проектами друг с другом. Если человек не участвует в обсуждении, его трудно понять. У каждого есть и хорошие, и плохие идеи. Не стоит опасаться выглядеть глупо. Вместе можно добиться гораздо большего успеха.
Многое зависит от того, какой Вы человек и насколько Вы близки с Вашим начальником по интересам и духовно. Например, у меня было много работ, но любимчиком (если можно так сказать), я был только на одной. И то, потому что мы с моим шефом познакомились в далеком 97-м году, когда ехали в одном поезде) Тогда никто и представить не мог, что через 10 лет я буду устраиваться на работу, где Алексей будет шефом)
Но и это не совсем главное. Нужно быть хорошим специалистом в своем деле, и периодически делать что-то за просто так. То есть, без денег, например, кого-то подменить. Но все-таки, здесь тоже нужно держать ухо востро: если у Вас с начальством чисто официальные отношения, тогда ни о каких поблажках и с Вашей стороны не может быть и речи. Все равно любимчиками становятся примерно в течение полугода, если этого не произошло, дальше пытаться это сделать бесполезно: все равно у начальства любимчик уже есть. Скажем так, "любимый" любимчик.
Но чтобы просто заслужить к себе положительное отношение, нужно качественно выполнять свою работу и особо не "качать права" и не сеять раздор внутри коллектива. Иногда кого-то нужно ставить на место, но не слишком часто)
Ну, а одного какого-то качества, чтобы стать любимчиком нет. Тут целый спектр качеств: профессионализм, человечность, умение хранить тайны, попробовать сделать так, чтобы Ваш шеф поговорил с Вами по-человечески хотя бы раз. Возможно, этого будет достаточно. Хотя есть такие начальники, которые никогда не позволяют себе разговаривать с подчиненными о чем-то помимо работы. У таких вообще в принципе не может быть любимчиков.
Ну советов "как" это сделать уже накидали много. А я скажу так: не стремитесь становиться любимчиком у начальника. Неблагодарное это дело и порой опасное. В любой момент может найтись субъект, который в своем стремлении составить Вам конкуренцию опередит Вас. Отношение начальства к таким людям не бывает положительным, это как услугами провокаторов и предателей пользовались, но презирали и легко "рассчитывали". "Чувства" начальника непостоянны, изменчивы и не зависят напрямую от Вас, очень быстро можно вылететь из этой группы. Ну и наконец, начальник сменится, новый заведет своих любимчиков. В любом из этих случаев, утратив позиции привилегированной персоны, вы станете персоной нон-грата в коллективе и гнобить Вас будут также сильно как недавно еще завидовали.
Для этого нужно быть высококлассным специалистом, нужным человеком, а также честным и трудолюбивым.
Но это чаще в теории.
На практике для того, чтобы добиться благосклонности начальства, нужно пойти одним из трех путей. Эти пути в медицине называются per os, per vagina и per rectum.
В переводе с латыни это означает:
- "через рот" (хорошим языком, умением говорить, поддерживать беседу, а также тем, о чем вы, возможно, подумали)
- "через вагину" (думаю, что объяснять не нужно)
- "через задницу" (умение вовремя подшестерить, подлизаться, а также тем, о чем вы, возможно, подумали).
Доброго вам времени суток!
Мне, кажется, что не стоит стремится к тому, чтобы стать любимчиком каких-то начальников. Они, кто? Божества какие-то? Для чего вам нужно становиться любимчиком начальников. Если вы умный человек, профессионал в своем деле, честный, порядочный и культурный зачем вам подхалимаж? Человек с подобными вашим качествами на должности начальника обязательно вас заметит. А лобызание, интриганство, услужливость, раболепие найдет временный, подчеркиваю "временный" отклик у людей недалеких с мерзкой душонкой. Хотите вступить в их ряды? Вторым этапом пойдет соревнование, кто кого подставит и предаст первый? И пусть вам удастся устоять на ногах, но внутри вы вечно будите ощущать себя униженным и оплеванным. Прежде чем вступить на путь верной собачки хозяина либо подстилки, подумайте ради чего превратитесь в ничтожество? Ради денег? Собаке бросают кости, о подстилку вытирают ноги, а уважают и ценят специалистов.
Доброе время суток!
Я не могу утверждать на все 100%, но лично в моей жизни встречались многие люди и коллеги.
На данный момент есть человек которого я знаю и не по наслышке.
Этот человек однозначно любимчик начальников и проверяющих. Этот человек работает в той же организаций, что и я, но в другом филиале ( раньше работали в одном филиале ). Опыта работы нет вообще на этой должности, опыт получал с помощью подчиненных, а потом человек предал весь свой персонал. Этому человеку прощают все косяки и даже причиненные убытки компании благодаря тому, что стучит на всех, шестерит на все 150% всем кто старше по званию, при первом же случаи подставляет подчиненного и торопится доложиться начальству. Лично я рад, что перевелся в другой филиал.
Отсюда вывод для того, что бы стать любимчиком начальников нужно: быть предателем, стукачом, супер подлизой, готовым дать любую часть тела любому кто выше вас по карьере.
Чтобы стать любимчиком начальников, нужно сначала выбрать одного или группу начальников из их общей массы. Начальники тоже не все между собой дружат. Есть враждующие группировки. Выберите правильную, а то вас "казнят" вместе с проигравшими. Потом, вам надо научиться закладывать своих коллег по работе. Подмечайте все, кто, что сказал, кто, что не так сделал. Втирайтесь в доверие, выведывайте секреты и докладывайте вашему патрону. Всячески показывайте, что вы работаете не ради денег и наград, а чтобы вашему начальнику было хорошо. Начальник должен видеть, что вас не интересуют ни премии, ни отгулы, ни отпуска, а только его благополучие. Плюс к этому вам стоит некоторое время пожить на работе, пока сами не продвинитесь вверх по служебной лестнице. После первой оставайтесь регулярно на вторую смену, ночуйте на работе. Трудолюбие приветствуется. Добивайтесь, чтобы самые идиотские решения начальника исполнялись вашими коллегами. Если у вас самого нет ни особого ума, ни таланта, чтобы выполнять вверенную вам работу на отлично, добивайтесь ее выполнения от других обещаниями, угрозами, обманом, командным криком. Узнайте, чем живет ваш начальник, какие у него интересы, как зовут членов семьи? Делайте ему соответствующие подарки, интересуйтесь делами в семье, проявляйте внимание и заботу, но не перебарщивайте. Ваша задача стать тем человеком, без которого ваш начальник не сможет обходиться. Люди делятся на три категории. Первые постоянно показывают недовольство зарплатой, отношением к работникам, спорят и ругаются. Такие никуда не продвинутся. Вторые просто выполняют свою работу. Эти тоже никуда не продвинутся. Третьи откровенно и показательно лижут зад главным. Их замечают, но продвигают чуть-чуть. А вы лижите зад вдумчиво и хитро. Самое сложное сначала. Вы рядовой сотрудник. Вы во всю стараетесь лизать чужой зад, а вас не замечают. Вот уже год прошел, а вас не замечают. Вы сдаетесь? Это ошибка. Пусть у вас уйдет хоть два года. Старания окупятся.
Каждому, кто работал в большом коллективе, знакома ситуация, когда одни из сотрудников получает больше привилегий, чем остальные. Причем привилегии эти не всегда носят эмоциональную коннотацию вроде похлопываний по плечу, похвалы или поздравлений с праздниками. У фаворитизма есть вполне себе практическое применение — когда руководитель больше остальных доверяет одному сотруднику выполнение профессиональных обязанностей. А это, в свою очередь, сулит последнему продвижение по службе, совершенствование навыков и, как следствие, материальные дивиденды.
Несмотря на обилие исследовательских работ, обличающих фаворитизм, его предпосылки вполне понятны. Любой руководитель желает работать с людьми, которые ему приятны, разделяют его интересы, взгляды на жизнь, карьеру. В этом смысле приоритизация одного конкретного сотрудника обусловлена скорее эмоциональными предубеждениями, чем стратегическими. Опрос, проведенный бизнес-школой McDonough при Джорджтаунском университете, показал, что 92% топ-менеджеров становились свидетелями фаворитизма на рабочем месте. 84% из них заявили, что наблюдают его в собственных компаниях, а каждый четвертый респондент подтвердил, что практикует фаворитизм лично.
Насколько разумно выделять в своем коллективе любимчиков — вопрос спорный. Во-первых, потому что его оценка лежит в плоскости психологии: ну можно ли критиковать человека за то, что одни люди ему нравятся больше, чем другие? Даже при всей обоснованности упреков фаворитизма, неумолимым остается тот факт, что от него никуда не деться. И хотя это может привести к обветшанию трудового регламента, деморализации коллектива (поскольку приоритет одного над другими уменьшает шансы остальных на карьерный рост), руководители не откажутся от своей поведенческой модели хотя бы в силу того, что для всех людей она остается неизменной. В то же время следует учитывать и то, что фаворитизм не всегда является проявлением личной симпатии. Нередко любимчиками начальника становятся сотрудники, демонстрирующие действительно высокие показатели работы. И в этом случае критика фаворитизма является не более чем выразителем примитивных чувств: зависть, ревность, лень. Поэтому сегодня мы расскажем вам о наиболее рациональных способах реагирования на ситуацию, когда ваш босс отдает предпочтение кому-то больше, чем вам.
Оценочный паритет
Оценивая фаворитизм на работе, следует учитывать, насколько он затрагивает ваши интересы. Другими словами, мешает ли вашему продвижению по службе тот факт, что руководитель ценит кого-то больше, чем вас. «Если коллега не делает ничего такого, что бы могло подорвать вашу работу, то это не ваша проблема», — описывает ситуацию Карен Диллон, автор издания Harvard Business Review. Вместо того чтобы тщетно искать справедливость, лучше сосредоточиться на своих мыслях. Повышенное внимание к вашей работе должно прежде всего исходить от вас самих. Сьюзан Хитфилд, эксперт по работе с кадрами, говорит: «У каждого из нас есть свой внутренний голос, который наиболее верно сообщает нам, на что мы действительно способны».
Смысл заключается в том, чтобы убрать от себя деструктивные мысли. Если вам нужна мотивация, но вы не можете найти ее в себе, тогда не стоит уповать на лояльность босса. Она не поможет. «Ваша цель — стать уверенным, самодостаточным сотрудником, который не нуждается в похвале руководителя для того, чтобы начать работать лучше, — констатирует Сьюзан Хитфилд. — А если вы все же нуждаетесь во внешнем вдохновителе, то попробуйте найти его среди своих друзей, родных, близких». При этом Хитфилд призывает закрыться от дискуссий подобного толка: «Несмотря на всю заманчивость обсуждения фаворитизма с коллегами, лучший способ решить данную проблему — это отказаться от негативных суждений».
Мотивация и награда
Еще одна правда заключается в том, что фаворитизм — это не столько дискриминационная модель отношений, сколько удачное подспорье для карьерного роста. Вынося за скобки факт личной симпатии босса к сотруднику, в остатке рассмотрим лишь рациональный фактор. Допустим, руководитель отдает предпочтение одному из ваших коллег по причине того, что больше доверят ему именно в профессиональном смысле. Тот в итоге становится обладателем всевозможных карьерных бонусов. В корпоративном значении данная ситуация — не что иное, как мотивационная политика. «Посмотрите на эту ситуацию беспристрастно. Выясните, почему ваш коллега пользуется таким доверием у руководителя. Что позволяет ему выгодно выделяться на фоне остальных?» — советует Хитфилд.
Концепция эксперта проста: если предпосылки фаворитизма в вашем коллективе практически обоснованы и имеют под собой исключительно профессиональный подтекст, тогда стоит взять на вооружение модель поведения вашего привилегированного коллеги. Но в этом вопросе важен баланс. Речь не о том, чтобы любыми способами понравиться боссу. Заискивание, стукачество или слепое потакание приведут к обратному эффекту. Ценность любого сотрудника — его индивидуальность. Отказ от собственной позиции в угоду мнения начальника не обеспечит вас ни выгодой, ни тем более его лояльностью. Если ваша цель — доказать боссу, что вы компетентный сотрудник, то делать это надо соответствующими методами. И лучшего способа, чем просто хорошо работать, пока не придумано.
Диалог, а не конфронтация
Если вы все же уверены в том, что руководитель проявляет деструктивное поведение, которое тормозит вашу карьеру, то следует прибегнуть к единственно верному способу решения всех проблем — дипломатии. Обвинение лучше заменить вопросом, осуждение — дискуссией. «Вряд ли вы что-то получите, зато можете многое потерять, — так Хитфилд оценивает обвинительную риторику в адрес начальника. — Это лишь спровоцирует конфликт. Гораздо лучше сказать следующее: «Я заметил, что этот проект снова поручен Марии. Я бы тоже хотел получить возможность его выполнить».
Суть такой стратегии — переместить внимание с вашего коллеги на вас. Неважно, почему руководитель поручает приоритетные задания другому человеку. Гораздо важнее объяснить, почему вы способны сделать это не хуже. Любой владелец бизнеса — прагматик. Если он увидит в вас потенциал для роста своей компании, то обеспечит соответствующими профессиональными привилегиями. «Продолжайте вносить свой вклад в успех предприятия и не ищите никаких оправданий своим неудачам, — утверждает Сьюзан Хитфилд, добавляя при этом, — но если сложившаяся ситуация действительно кажется вам несправедливой, вы не получаете заданий, соизмеримых вашим возможностям, и не видите перспектив карьерного роста, то за вами всегда остается право уйти из компании».
Тема сегодняшней статьи весьма специфична. Она будет не интересна тем, кто предпочитает делать свою работу тихо, не привлекая к себе лишнего внимания, так как речь пойдет о том, как стать офисным любимчиком.
На первый взгляд, тема может показаться поверхностной и даже бессмысленной. Но, все люди разные. Кто-то предпочитает работать в отдельном кабинете, избегая общения с коллегами. Кто-то, напротив, предпочитает находиться в центре внимания. Эффективность работы в обоих случаях зависит от особенностей характера сотрудника. Первые – не смогут достичь положительных результатов, если все время будут в центре внимания, в то время как вторые не смогут выполнять свою работу качественно, если не получат свою дозу внимания. В тоже время отношения с коллегами определяют, насколько сотрудник чувствует себя комфортно на работе.
Как я уже говорил, статья предназначена для тех, кто любит быть в центре внимания, кому хочется завести друзей и обожателей среди коллег, а так же быть в хороших отношениях с руководителем.Если Вы считаете, что нравиться и коллегам, и руководителю одновременно невозможно, пересмотрите свою позицию. Начните использовать 8 простых правил, и Вы заметите, как все Ваши желания сбываются.
Правило 1. Будьте на позитиве!
Многие современные философы и тренеры по личностному развитию постоянно «скандируют»: хотите быть успешным, соблюдайте позитивный настрой, никогда не жалуйтесь даже самому себе! Многим для того, чтобы поменять свой образ мысли снегативного на позитивный, придется изрядно постараться. Сейчас существует масса различных техник (Метод Д. Кехо, С. Алиева и т.д.), которые помогут Вам научиться контролировать свои мысли: мыслить только позитивными установками.
Излучайте позитив, заражайте им Ваших коллег!
Правило 2. Полюбите свою работу!
Любить компанию, в которой Вы работаете, обязательное условие!
Найдите положительные стороны в Вашей работе. Найдите аргумент, который держит Вас именно в этой компании, и культивируйте его. Вскоре работа станет приносить Вам удовольствие. Когда это начнут замечать коллеги и руководитель, к Вашему мнению станут прислушиваться, у Вас будут просить совета.
Правило 3. Улыбайтесь и шутите!
Если хотите выиграть в гонке за всенародную любовь – шутите как можно чаще. Самое главное не перестараться. Шутить следует вовремя и качественно. Если Вы не уверены в том, что шутка будет иметь успех, лучше вообще воздержаться. Не шутите о религии, национальности начальника и коллег.
Если с чувством юмора у Вас не очень, то просто улыбайтесь!
Правило 4. Будьте доброжелательны!
Если Вы решили следовать по пути позитива, то постарайтесь избежать всяких скандалов и ссор. Даже если произошла какая-нибудь неприятная ситуация (например, Вас подставил коллега) и разбирательств не избежать, ведите себя вежливо и интеллигентно. Разговор должен состояться без свидетелей. В ходе беседы выясните, почему произошла такая ситуация и что Вы можете сделать, чтобы в дальнейшем такого больше не повторялось.
Правило 5. Не скупитесь на комплименты
Все любят комплименты и того, кто на них не скупится. Главное не лгите, иначе рискуете прослыть подхалимом и льстецом. Если же Ваши комплименты будут правдивы, Вы сумеете подарить хорошее настроение окружающим Вас людям!
Правило 6. Научитесь слушать
Хотите нравиться – слушайте то, о чем Вам рассказывают. Не помешает задать вопросы по теме. Умение слушать Вам пригодится на совещании. Внимательно выслушайте выступающего. В конце задайте вопрос, повторите основную мысль доклада, добавьте уместные комментарии. Так вы осчастливите и своего коллегу, и своего начальника.
Правило 7. Демонстрируйте хорошие манеры
Среди офисных работников существует стереотип, что только наглость может помочь добиться успеха в жизни. Я с этим не согласен! Зачастую наглость отталкивает людей. А Вы, насколько я помню, хотите их притягивать.
Ваш вешний вид всегда должен соответствоватьдресс-коду компании, а речь должна быть грамотной. Демонстрируя хорошие манеры, Вы демонстрируете свое уважение к коллегам.
Правило 8. Не сравнивайте себя с коллегами. Работайте над собой!
Не хвастайтесь своими успехами. Их и так заметят Ваши коллеги. Также не сравнивайте себя ни с кем! Не Ваша забота, кто и как усердно работает. Тем более что всегда найдутся люди умнее и красивее Вас! Не заостряйте на этом внимание.
Если Вы по неосторожности совершили ошибку, умейте ее признать! Это поступок сильного человека.
Придерживайтесь этих правил и прислушивайтесь к своей интуиции. Тогда в Вашем лице коллеги обретут незаменимого партнера!
Посмотри вокруг: сколько умных, талантливых и перспективных сотрудников годами сидят на одном и том же месте без всякой надежды на повышение! В то время как другие «кадры», не такие способные, но куда более активные и сообразительные, легко и быстро создают себе репутацию ценных работников и добиваются расположения начальства. И знаешь, как им это удается? Они умеют эффектно подать себя и свою работу.
«Как это несправедливо!» — скажешь ты. В какой-то степени — да. Но сама подумай: как может вечно занятый босс догадаться о твоих исключительных способностях, если ты настойчиво не желаешь их демонстрировать? Ведь не зря говорят: талантам надо помогать, бездарности пробьются сами. Выступи наконец продюсером собственного таланта, если чувствуешь себя недооцененным профессионалом. Отбрось ненужную скромность — и вперед, покажи товар лицом, то есть сделай все, чтобы босс увидел в тебе подчиненную своей мечты.
№ 1. Сообщай боссу только хорошие новости
Стоит раза три подряд огорошить его каким-нибудь неприятным известием, как у него на тебя выработается рефлекс: «Опять она пришла! Значит, у нас снова проблемы. » Будь умнее — не порти свою репутацию подобными невыгодными ассоциациями. В конце концов, у каждого начальника есть секретарша, прямые обязанности которой — информировать его обо всем случившемся в офисе. И никогда не упускай шанс первой сообщить боссу что-то хорошее — так ты станешь для него «лучом света в темном царстве». Только прежде, чем бежать к нему в кабинет с радостным известием, проверь достоверность информации, чтобы не оказаться в глупом положении.
№ 2. Будь на виду
Активно участвуй во всех профессиональных обсуждениях, летучках и собраниях. Садись так, чтобы шеф тебя видел (желательно напротив него). Задавай вопросы, вставляй ремарки, вноси предложения, взвешивай все за и против, вслух анализируй рабочую ситуацию. В общем, веди себя как полноценный член коллектива, имеющий собственное мнение. Такую сотрудницу трудно не заметить и не оценить по достоинству.
№ 3. Хвали босса
Особенно если есть за что. Ведь он тоже человек и нуждается в том, чтобы его удачный проект или сделку одобрили не только «вышестоящие товарищи», но и собственные подчиненные. Главное — делать комплименты грамотно и не переходить грань между искренней похвалой и подхалимажем (даже в завуалированной форме).
№ 4. Подружись с его секретаршей
Потому что она правая рука шефа и при случае может как помочь тебе, так и навредить. Если ты наладишь с ней контакт, то будешь в выигрышном положении: она предупредит тебя, когда к шефу лучше не заглядывать; оперативно доложит о тебе, если тебе срочно нужна аудиенция босса; в выгодном свете представит твою инициативу и сообщит о грядущей реорганизации твоего отдела. И не забывай, что многие начальники (особенно если они возглавляют большой коллектив), видят своих сотрудников именно глазами секретарши. То есть от нее частично зависит твоя репутация!
№ 5. Научись оценивать ситуацию
Не стоит напрягать босса своими проблемами (внеочередной отпуск, прибавка к зарплате), когда в компании аврал или ЧП. В это время беспокоить его своими частными заморочками в лучшем случае бесполезно, в худшем — опасно. Того, кто в критическую минуту не занимается спасением общего дела, а заботится о себе, любимом, начальник может запросто уволить (в сердцах, конечно, но разве от этого легче?).
№ 6. Старайся не брать больничный
По идее, лучше вообще не болеть. Но, если ты все-таки подхватила какую-нибудь ОРВИ, угрожающую сразить весь коллектив, не пытайся самоотверженно перенести болезнь на ногах. Конечно, есть такие наивно-бессердечные шефы, которые в подобном героизме усматривают доказательство преданности сотрудников, готовых ради интересов фирмы пожертвовать собственным здоровьем. К счастью, таких меньшинство. Умный начальник должен заботиться и о здоровье подчиненных, и о своем собственном и с пониманием относиться к твоему вынужденному отсутствию на работе. Но не надо этим злоупотреблять — подписывая твои бесконечные больничные листы, шеф вряд ли будет считать тебя надежным кадром, на которого можно всегда рассчитывать. Так что укрепляй иммунитет и всегда будь в форме.
№ 7. Подавай ему только блестящие идеи
Идеи бывают стоящими и бесперспективными. А сотрудники, которые их выдвигают, делятся на две соответствующие категории. Если ты решила прослыть генератором идей, ни в коем случае не предлагай шефу что попало только ради того, чтобы что-то предложить. Впрочем, даже стоящую идею надо уметь преподнести. Важно не просто чирикнуть что-то невразумительное на очередном обсуждении дел фирмы, а четко и обстоятельно изложить свою мысль. Кстати, это спасет тебя от плагиата со стороны шефа, если он любит «подворовывать» идеи подчиненных и выдавать их за свои. Конечно, сотрудниц, которые как бы невзначай поставляют хорошие идеи, начальство очень даже ценит, только вот вслух не хвалит и по служебной лестнице не двигает.
№ 8. Соответствуй его ожиданиям
Вообще-то, многие начальники не могут внятно сформулировать, чего, собственно, они ждут от подчиненных, надеясь на их догадливость. Самая верная тактика в такой ситуации — наблюдать и делать выводы. Босс не любит, когда его тревожат до обеда? Не появляйся в его кабинете до трех часов дня. Он выходит из себя, если его перебивают? Сделай над собой усилие, дождись конца его монолога и спокойно вставь свое слово. Он не выносит красный цвет? Прибереги свой пурпурный костюм для другого случая. И, самое главное, никогда не произноси фразу «Я вообще не понимаю, чего вы от меня хотите!». Шеф сразу заподозрит, что ты намекаешь на его неспособность ставить задачи, и в отместку может обвинить тебя в непрофессионализме.
№ 9. Берись за сложные и неприятные задания
Сотрудника, который сумел «вытянуть» провальный проект, а тем более сделать его прибыльным, будут ценить на вес золота. Так что ты только выиграешь, если сама предложишь свою кандидатуру боссу, обдумывающему, кого бы осчастливить своим доверием. Только не обещай больше, чем можешь сделать. Невыполненные обязательства способны перечеркнуть все твои прежние заслуги, а восстанавливать репутацию -дело довольно утомительное. Иногда, здраво оценив свои возможности, лучше отказаться от сомнительного триумфа, чем рискнуть и потерпеть полное фиаско.
№ 10. Пытайся выполнить все задания босса
Даже самые трудновыполнимые. Забудь о таких аргументах, как «это невозможно», «это не входит в мои обязанности», произнесенных безапелляционным тоном. Тем самым ты расписываешься в собственной беспомощности и рискуешь вообще потерять место. И потом не надо сдаваться сразу! Возьми тайм-аут и обдумай «нереальное» поручение. Может быть, оно все-таки выполнимо? Если нет, то спокойным тоном сообщи об этом шефу, называя конкретные причины, используя максимально корректные формулировки и весомые аргументы. А лучше всего — предложи альтернативный вариант решения проблемы.
Читайте также: