Как уйти с офисной работы

Опубликовано: 07.05.2025

И что делать, если вы не хотите возвращаться в офис

Справляетесь с работой из домашнего офиса? Это еще не значит, что можете остаться на удаленке навсегда

Фото: Роман Данилкин / 63.RU

Только мы разобрались, как действует закон об удаленной работе, и многие начали привыкать к дистанционке, как в стране начали отменять карантинные меры. Вакцина есть, эпидемиологическая ситуация вроде бы устаканивается, а Кремль даже прогнозирует, что мы вернемся к привычной жизни уже этим летом. Само собой, работодатели стали загонять сотрудников с удаленки обратно в офисы. Но есть ли у них на это право?

Начальник имеет право запретить работать удаленно?

В вопросе удаленной работы, как и во многих других, регионы смотрят на Москву. В октябре Сергей Собянин потребовал перевести на удаленку не менее 30% сотрудников, и тут же инициативу перехватили другие губернаторы. В январе этого года столичный мэр отменил требование, и работодатели даже не стали дожидаться аналогичного решения местных властей. При этом минувший год показал, что большинство офисных трудяг могут работать эффективно везде: хоть из дома, хоть из офиса.

— 45% профессионалов говорят, что их продуктивность с приходом пандемии никак не изменилась и осталась на прежнем уровне. И целых 17% отмечают повышение своей говорит генеральный директор рекрутинговой компании Hays в России Алекс С ними согласны и работодатели: 41% компаний свидетельствует, что продуктивность их сотрудников осталась на прежнем уровне, и 10% заметили повышение продуктивности.

В исследовании приняли участие и представителей российских и зарубежных компаний, ведущих свою деятельность в России.

Как бы хорошо вы ни работали из дома, вернуть вас в офис начальник может в любой удобный (для него) момент. Но только в одном случае: если вы не заключали дополнительное соглашение к трудовому договору. В юридически идеальном мире оно должно быть подписано работодателем и сотрудником перед тем, как последний уйдет на удаленку. В документе обязательно должны быть указаны две даты: выхода на удаленный режим и возвращения в офис.

— Если в договоре прописана дата выхода в офис, например , и нет пункта о том, что работодатель имеет право незапланированно вызвать сотрудника в офис, начальник не имеет права выдергивать сотрудника раньше времени. В одностороннем порядке это не говорит адвокат Андрей Руководство компании вправе издать приказ о возврате к обычному режиму работы, но здесь также важно помнить, что соглашение заключалось не в одностороннем порядке. Этот приказ можно оспорить. Естественно, работодателю не понравится, что сотрудники не вышли на работу, и он может штамповать приказы сначала о прогулах, потом об увольнении. Такое можно оспорить через суд.

Андрей Конышев — адвокат-партнер адвокатского бюро «Кацайлиди и партнеры», окончил Уральскую государственную юридическую академию, адвокат по гражданским и уголовным делам, неоднократно выигрывал дела в пользу простых граждан о признании права собственности на недвижимое имущество, о взыскании морального вреда вследствие некачественно проведенной медицинской операции, о восстановлении в очереди нуждающихся в жилье.

Если у вас есть только устная договоренность с начальником об удаленной работе, придется возвращаться в офис. Но и здесь можно найти уважительные причины, чтобы остаться дома.

Какие могут быть уважительные причины?

— При подаче работодателю заявления о переводе на удаленный режим сотрудник должен указать мотив своего решения, по какой причине он решил перейти на говорит Андрей Причины перевода могут быть разные. К примеру, человек опасается за свою жизнь из-за коронавируса, при этом работает в большом коллективе или в опенспейсе. Или если дома есть малолетние дети. Всё это может быть причиной для перевода сотрудника на удаленную работу.

Если у вас есть дети младше 14 лет, которые не ходят в детский сад или школу всё из-за того же , это тоже может стать причиной не выходить в офис. Вы всегда можете объяснить свои доводы боссу, но судьба вашей удаленки все-таки зависит от начальника.

А если шеф не дает оборудование для работы из дома?

По закону на время удаленной работы начальник должен обеспечить вас необходимым оборудованием, но, если он решил затеять холодную войну и отобрать у вас удочку, в этом случае он играет против правил. Время, когда вы не можете выполнять свои прямые обязанности, будет считаться временем простоя.

— Нельзя забывать о том, что есть небольшие города или поселки, где есть проблемы со связью. Например, при переводе учителя на дистанционный формат обучения может возникнуть проблема, что он живет в поселке, где нет технической возможности подключиться к интернету. В этом случае закон предусматривает перевод работника в состояние вынужденного простоя с соответствующей оплатой, — говорит заместитель руководителя департамента социально-трудовых отношений и социального партнерства Федерации независимых профсоюзов России Елена Косаковская.

Правда, оплачивается простой не очень высоко — две трети тарифной ставки или оклада. Если оклад сотрудника равен минимальному размеру оплаты труда (), то за простой он получит чуть больше восьми тысяч.

По данным рекрутинговой компании Hays, 59% работодателей не видят необходимости компенсировать что-либо сотрудникам на удаленке

Фото с сайта unsplash.com

Одна из самых стрессовых ситуаций для руководителя — расставание с сотрудником. Одни уходят сами, оставляя в недоумении — а что, собственно, было не так? С другими нанимателю приходится прощаться по собственной инициативе, терзаясь сомнениями и чувством вины. Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков рассказал, как увольнять сотрудников и с достоинством принимать заявления об уходе.

— По данным Белстата, с января по июль 2020 года в Беларуси произошло 404 367 увольнений, пик пришелся на июль (69 871 случай). Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с необходимостью расставаться с сотрудниками — по инициативе нанимателя или по воле работника. Это психологически сложный этап в работе, который, тем не менее, нужно учиться с готовностью преодолевать.

Игорь Тишков
Предприниматель, основатель репетиторского центра PROTUTOR.by

Сотрудник пришел увольняться — как реагировать?

Некоторые руководители оказываются психологически не готовы к тому, что кто-то может перестать хотеть работать в их компании. Собственник обычно верит в проект и горит им, поэтому может быть шокирован тем, что подчиненные его энтузиазма не разделяют. Тогда руководитель зачастую совершает критическую ошибку — начинает гнобить того, кто увольняется.

Человек вроде бы сам решил уйти, и тут — начинается: «Да ты предатель, Иуда! Мы тебя растили, учили, души в тебе не чаяли, а ты…» Потом могут начаться невыплата или недоплата обещанных работнику сумм, хлопанье дверями, оскорбления и унижения в коллективе и как итог — громкое и неприятное расставание, от которого всем больно и неудобно. Слишком разбушевавшийся руководитель может еще и ввести запрет на общение остальных сотрудников с бывшим коллегой-«предателем». Понятное дело, у оставшихся сотрудников такие истерики руководителя энтузиазма не вызывают, атмосфера в коллективе после таких случаев только накаляется.

Фото с сайта unsplash.com

Да, нежелание сотрудника работать в компании расстраивает и разочарует. Но с этим нужно уметь справляться.

Расскажу, как поступаю я, если работники приходят увольняться:

Узнаю, в чем причина. Пытаюсь понять, что именно сподвигло человека на это решение. Обычно разговор длится минут 30–40. Почему так долго? Потому что просто задать вопрос и выслушать первый вариант ответа — мало. Надо действительно докопаться до сути. На этом этапе еще можно переубедить ценного сотрудника не покидать компанию. И в моем личном опыте есть такие примеры
Если понимаю, что пока не готов предложить что-то ценное для сотрудника, то прошу дать мне пару дней на обдумывание. Я прошу, чтобы человек пока не искал работу или не давал окончательный ответ на новом месте (в случае, если это действительно ценный сотрудник и я хочу оставить его в компании). За это время продумываю новое предложение, ищу аргументы и озвучиваю их сотруднику
Если не удается переубедить сотрудника или я действительно понимаю, что в другой компании ему будет лучше, то отпускаю, обозначив дату ухода.

Чего нельзя делать руководителю, если сотрудник приходит увольняться:

«Наезжать» на человека, называть его предателем, неблагодарным, «кидалой» и т.д.
Припоминать ему недочеты и ошибки, допущенные за время работы, делать акцент на негативных аспектах сотрудничества
Насмехаться над амбициями сотрудника, говорить, что никто не будет платить ему больше или принимать его условия
Взывать к совести/жалости — мол, на кого ты нас оставляешь, что без тебя тут будет и т.д.
Шантажировать: «Если сейчас уйдешь, я добьюсь, чтобы тебя никто не взял на работу» или «Если уволишься, сделаем пост в Facebook и расскажем, какой ты на самом деле профессионал»
Обесценивать вклад сотрудника в работу компании: «Ты ничего целыми днями не делал» или «С твоей работой и мартышка справится» и т.д.
Придумывать штрафы и компенсации: «Мы вложили в твое обучение тысячи долларов, придется возместить»
Демонстрировать равнодушие: «Катись на все четыре стороны, мне наплевать».

Как правильно разойтись с сотрудником, если он точно решил уволиться

Фото с сайта unsplash.com

После подачи заявления об увольнении зачастую сотрудники еще какое-то время продолжают работать. Руководителю в этот период нужно продолжать относиться к человеку, который увольняется, как к обычному сотруднику, поддерживать прежнюю линию общения. Не нужно устраивать кромешный ад перед уходом, подтверждая, что решение сотрудника уйти было верным. Уважайте его выбор.

При этом не стоит и совсем списывать сотрудника со счетов. Если он заканчивает или передает какие-то проекты, ожидайте от работника прежней ответственности и профессионализма.

В день увольнения важно отпустить человека достойно. В некоторых компаниях принято дарить подарки или устраивать небольшие посиделки с коллегами. В компании, где я работал наемным директором 6,5 лет, мы, например, всегда покупали человеку подарок за счет фирмы. Обычно это была книга или настольная игра. Сотрудник покупал торт, фрукты, и мы его провожали. Сейчас, когда многие компании перешли на удаленный формат работы, можно организовать отдельную встречу для прощания с коллегой. Или провести совместный онлайн-звонок.

Кстати, таким образом — «с праздником» — мы провожали даже тех, кого увольняли по инициативе нанимателя. Это традиция. И она должна быть одинаковой для всех. Все-таки работник, как бы плох он ни был, помогал вам. Он точно сделал что-то хорошее за время работы. Так зачем его гнобить?

Фото с сайта unsplash.com

Руководителю, прощаясь с сотрудником, стоит сохранять положительный настрой. Поблагодарите человека за работу и вклад в развитие проекта, отметьте его главные достижения и заслуги, сделайте акцент на его роли в коллективе. Любому сотруднику важно сказать, что он — молодец. При этом нужно дать понять всему коллективу, что увольнение их коллеги — не повод грустить. Скажите о том, что кто-то на рынке получит очень ценного сотрудника в лице увольняющегося. И отметьте, что в компании тоже появится отличный специалист, человек с новым взглядом или свежими идеями. Создайте ощущение, что от сложившейся ситуации все окажутся в выигрыше.

Если удалось выяснить, по какой причине уходит сотрудник, и вы понимаете, что эта проблема актуальна и для других людей в коллективе, стоит открыто сказать коллегам, что вы планируете поменять, чтобы всем стало лучше. Не волнуйтесь, что работники начнут в вас сомневаться или вдруг внезапно увидят ту проблему, которую раньше не замечали. Наоборот, такая открытость и готовность признавать и исправлять свои ошибки покажет работникам заботу. Персонал почувствует, что вы небезразличны, что вы хороший и эмпатичный руководитель, что вам можно доверять. К тому же у каждого работника свои мотивы работать в компании — и часто они не совпадают с теми, которые были у того, кто увольняется.

Никогда не удерживайте зарплату тому, кто уходит. Выплатите все до копейки. А если сотрудник и вправду был ценный — дайте бонус. Поверьте, общение в коллективе не прекращается в тот же момент, когда человек переступает порог, увольняясь. Он обязательно расскажет, если ему не доплатят или будут задерживать выплаты. Это может подогреть или спровоцировать негатив в коллективе.

Фото с сайта unsplash.com

И еще одно — никогда «не захлопывайте дверь» за уходящим сотрудником. Не создавайте ощущения, что ваши двери отныне для него закрыты. Никогда не знаешь, каково работнику будет на новом месте. Нередки случаи, когда через несколько месяцев сотрудники возвращались, соскучившись по прежним условиям и коллективу. К тому же любое новое место работы — это стресс. Вы же в глазах работника останетесь «тихой гаванью», где ему всегда рады.

Почему все эти моменты важны?

Если каждое увольнение проходит через скандал, то все ваши сотрудники будут бояться этого момента. И когда они будут увольняться, то сообщат об этом в последний момент, когда изменить что-либо будет уже невозможно. Если же вы отпускаете людей по-доброму, то в будущем работники будут приходить к вам заранее, зная, что ничего не случится. И у вас будет возможность сохранить команду.

«Человеческое» расставание с сотрудником положительно влияет на HR-бренд компании. Люди общаются, сплетничают, передают друг другу впечатления и эмоции от работы в той или иной компании. И если увольнение проходит спокойно и комфортно, есть большая вероятность, что бывший работник будет рекомендовать вас друзьям и коллегам, давать положительные отзывы и в целом останется лояльным даже после увольнения.

Фото с сайта unsplash.com

ВЫВОД: Уважайте и принимайте выбор ваших сотрудников. Ищите проблему в себе, а не в людях. Расходитесь друзьями, и у вас будет очень низкая текучка кадров.

Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?

Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.

Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.

Фото с сайта unsplash.com

Почему увольнять может быть сложно:

Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.

Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?

1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.

2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.

Фото с сайта unsplash.com

3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.

4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.

5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.

6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.

7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.

И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:

Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.

Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.

«Лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, чего не сделал» -эту поговорку моя коллега Марина повторяла довольно часто и всегда к месту. Правда, однажды она сделала такую глупость, что жалеет об этом до сих пор. А эта поговорка как-то исчезла из ее лексикона.

Случилось так, что Марина — профессионал высокого класса, но девушка импульсивная и принципиальная — сцепилась не на жизнь, а насмерть с секретаршей босса. На крик в приемную сбежались все, в том числе и сам босс. Барышни весьма эмоционально выясняли отношения, а он внимательно слушал. И тут Марина сделала ошибку. Стремясь склонить молчащего шефа на свою сторону, она истерично завопила: «Или я, Олег Сергеевич, или эта дура! Я отказываюсь работать с ней в одном учреждении!» «Увольняйся», — невозмутимо парировал Олег Сергеевич. Повисла пауза. «Ах так?» — дрожащими, нервными руками Марина взяла бумагу и ручку, размашисто накалякала заявление «по собственному желанию» (хотя еще минуту назад ни о чем подобном и не думала) и положила на край стола. Олег Сергеевич медленно достал из внутреннего кармана пиджака ручку и аккуратно вывел в верхнем левом углу заявления три слова: «Принять к исполнению».
Когда мы потом спросили шефа, почему он уволил Марину, не разобравшись (а она, кстати, была права — не по форме, а по содержанию), он ответил: «Не люблю, когда мне угрожают!» Из этого можно сделать два полезных вывода. Первый: никогда не грози начальству — от подчиненных этого не терпят. И второй: увольнение должно быть серьезным шагом, а не спонтанным выпадом.

Когда же не стоит торопиться с увольнением?

Когда все надоело. Упадочнические настроения посещают всех без исключения, но это вовсе не повод для стихийного увольнения. Гораздо разумнее взять отпуск и оторваться по полной программе, чтобы потом вернуться за родной рабочий стол с новыми идеями и свежей головой. Спорим, что ты даже не вспомнишь, что всего две недели назад собиралась писать «по собственному желанию»!

Когда муж пошел в гору. Сегодня пошел в гору, а завтра скатится с горы — и ты вместе с ним. Прочная профессиональная и финансовая база еще никому не вредила. И потом в жизни все бывает: а вдруг вы расстанетесь (не дай бог, конечно)?

Когда работа стала казаться скучной. Это значит, что ты ее «переросла» и тебе нужно двигаться дальше. Если у тебя есть какие-нибудь нестандартные идеи по реорганизации твоего отдела или фирмы, если ты задумала интересный проект — обсуди это с боссом. Дай ему понять, что ты способна на большее. Если же он останется глух к твоим рационализаторским фантазиям и после десятого захода, тогда действительно следует подумать о смене места работы — как о единственном условии твоего карьерного роста.

Когда босс несносен. Начальники вообще редко отличаются ангельским характером и куртуазным поведением, поэтому не особо рассчитывай, что в другой фирме руководить тобой будет интеллигентная «душечка». Если в общем и целом своей работой ты довольна, то, пожалуй, имеет смысл приспособиться к закидонам босса. Тем более что самые неприятные экземпляры как-то особенно часто меняют «профессиональную прописку» и вполне возможно, что очень скоро он освободит коллектив от своего присутствия.

Когда хочется пожить светской жизнью. Звучит очень заманчиво: салоны, фитнес-центры, клубы, рестораны. Но на какие шиши, извини за выражение? Сейчас ты хотя бы иногда можешь позволить себе «пожить красиво» — удачное совпадение очередной зарплаты и желания отвлечься. Если же ты уволишься — и то и другое отпадает. Но даже при наличии богатого «спонсора» поразмышляй вот над чем: сможешь ли ты целыми днями предаваться ничегонеделанию, имея привычку жить активно и регулярно напрягать мозги? И примут ли тебя в свою тусовку девочки с принципиально нулевым профессиональным багажом? (Кстати, даже если и примут, то будет ли тебе комфортно в их обществе?)

Когда кто-то из близких требует ухода. В этом случае гораздо разумнее нанять сиделку, медсестру, врача, психолога, диетолога и еще десять специалистов, а самой продолжать делать карьеру и зарабатывать деньги. Очень трудно вернуться в профессию и добиться в ней успеха, если безропотно плыть по течению: то сидеть с ребенком дома, игнорируя детский сад, то проводить годы у постели больного. В конце концов, помогать близким и заботиться о них можно по‑разному и во многих случаях твое безотлучное присутствие не обязательно.

Когда хочется посвятить себя любимому человеку. Если этот человек — мужчина, то ты можешь посвятить себя ему и без отрыва от производства — просто научись совмещать одно с другим. А про то, что домохозяйка в халате возбуждает гораздо меньше, чем преуспевающая в делах леди, мы писали не один и даже не два раза. Жертвовать карьерой ради ребенка? Тоже довольно опрометчивый шаг. По крайней мере, если ты воспринимаешь это как жертву — повзрослев, ребенок может и не оценить ее.

Когда тебя переманивают в другую фирму, обещая огромные деньги. С одной стороны, высокая зарплата — это серьезный повод сменить работу. С другой стороны, практика показывает, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Так что если тебе активно обещают «райские кущи» на новом месте, используя деньги в качестве главного или даже единственного аргумента, то ты должна, не стесняясь, выспросить о будущей работе все. Учти: это будет нелегко, потому что рекрутеры не очень-то любят распространяться на тему сверхурочной работы, отсутствия страховки, задержки зарплаты и т. д. Тем не менее постарайся получить от «вербовщика» максимум информации и все хорошенько обдумай.

Когда возникли серьезные проблемы со здоровьем. Соблазн бросить все и поболеть в свое удовольствие действительно велик. Но, как правило, это путь к тому, чтобы окончательно зачахнуть. Большинство болезней не кажутся такими уж «окончательными» и ужасными, если совмещать их с успешной деятельностью или хотя бы переносить на ногах — опыт многих достойных людей говорит о том, что работа лечит. Кроме того, все серьезные болезни требуют серьезных денежных вливаний: тебе просто не на что будет лечиться, если ты бросишь работу. Лучше возьми больничный на столько дней, на сколько нужно (предварительно договорившись с начальством), приведи себя в «вертикальное» положение и не позволяй болезни лишить тебя последней радости в жизни — хорошего рабочего места!

Когда тебе не хочется работать с бывшим бойфрендом. Он перестал быть твоим любовником и стал просто коллегой — в этой смене ролей нет ничего страшного. Научись жить по принципу: на работе — ничего личного! Бесконечно глупо добровольно терять отличную работу в классной фирме только потому, что у тебя не сложилась любовь с одним из ее сотрудников. Ведь твой-то «экс» не побежал увольняться после того, как распрощался с тобой! Бери пример с него — не поддавайся эмоциям.

Когда у тебя на примете есть новое место работы (и даже не одно), но тебя туда не звали. И не факт, что позовут. Так зачем торопиться и уходить в никуда? Сжигать за собой мосты, теряя источник средств к существованию, — это поступок в такой же мере смелый, как и безрассудный. Перед тем как падать, умные люди стелют соломку. Что тебе мешает разослать резюме и ездить на собеседования после работы? Солидные фирмы наверняка пойдут тебе навстречу, потому что им гораздо выгоднее принимать в свои ряды специалиста прямо «от станка», чем человека «ниоткуда».

Когда ты поругалась с боссом или с кем-то из коллег. Если ты думаешь, что трения с коллегами и шефом — это исключительно твоя прерогатива, то ты себе льстишь. Это случается со всеми и везде, главное — не упустить момент и вовремя наладить отношения. С коллегами это нетрудно, а что касается шефа. Ты уверена, что он вообще помнит, что вчера снимал с тебя стружку? Многие начальники предпочитают об этом «забывать». Поддержи дипломатическую игру и ты — в своих же интересах. Если понимаешь, что была не права, — извинись, а если считаешь, что в инциденте нет твоей вины, так зачем же тебе увольняться?
Кстати, самое время вспомнить о моей бывшей коллеге Марине. После того инцидента с секретаршей и спонтанного увольнения она примерно год не работала — никак не могла найти достойную вакансию. Потом, конечно, она нашла приличное место, но ей пришлось начинать с менее престижной должности — и соответственно более низкой зарплаты — и долго доказывать новому боссу и коллегам, что она что-то может.

Многие из нас мечтают оставить офис с его ненавистным графиком с 9 до 18, но лишь единицы решаются сделать это в реальной жизни. АиФ.ru поговорил с тремя женщинами, которые отказались от стабильной работы и, не имея абсолютно никаких связей, начали заниматься тем, что им действительно нравится. Как им это удалось, бывший банковский работник Светлана Богомолова, экс-маркетолог Ольга Рябинина и менеджер с многолетним стажем Светлана Ефремцева рассказали АиФ.ru.

Миллион на йоге

Светлана Богомолова, инструктор по йоге, 32 года

Офисный стаж: 10 лет

Кем работала до того, как уйти из офиса: риск-менеджер на Московской бирже

Прежде чем стать преподавателем, я много лет работала в банковской сфере. Карьера шла в гору — перебравшись из родной Костромы в столицу, я сразу же смогла устроиться на Московскую биржу риск-менеджером. Офис недалеко от Кремля, интересный функционал, хорошая зарплата. О чем еще можно мечтать? Но, поскольку в новом городе у меня на тот момент не было ни друзей, ни личной жизни, а вечерами надо было чем-то заниматься, я записалась на йогу. Помню, первый раз пришла на занятие в плохом настроении и с кучей проблем. Зато вышла из зала в абсолютно другом состоянии: спокойная и радостная. Незаметно я втянулась и стала регулярно заниматься йогой, ездила на занятия в 7 утра перед работой. В то время, когда большинство людей только просыпаются, я уже стояла в асанах.

Мне всегда очень нравилось учиться. По этой причине после переезда в Москву я получила второе высшее, а через три года занятий йогой решила пройти обучение на преподавателя. Это были интенсивные курсы, которые длились две недели. С 5 утра до 10 вечера мы медитировали, занимались йогой, изучали теорию. Удивительно, но за каких-то 14 дней я научилась делать со своим телом гораздо больше, чем за предыдущие 3 года! Именно там я поняла, что хочу преподавать и могу это делать.

Свою первую группу я собрала из коллег с Московской биржи: сняла зал на Тверской и занималась там с ними в обеденное время за символическую плату. Тогда я только нарабатывала опыт и подсматривала последовательность асан на листочке, ведь информации на тренинге дали очень много.

Однажды я решила сходить в новую студию йоги просто для себя. Ее владелец сразу отметил меня и спросил, где я до этого занималась. Я сказала, что являюсь преподавателем и сейчас как раз ищу работу. В итоге он предложил мне пройти обучение по курсу апнеа-йоги, поскольку его студия на ней специализируется, и работать у него. Так мы начали сотрудничать. В тот период у меня была не жизнь, а одна сплошная работа: утром — офис, в обед — йога с коллегами, потом — опять офис, вечером — снова йога. В таком ритме я прожила примерно год. Постепенно в моей голове стали появляться мысли о том, что было бы неплохо полностью сконцентрироваться только на преподавании. Но, откровенно говоря, я не была готова отказаться от своей должности на бирже. Кроме того, у меня была ипотека! Возможно, я бы вообще не решилась на перемены, но так получилось, что в банковской сфере поменялись некоторые законы, тот функционал, который я выполняла раньше, стал не нужен. Все сошлось: я устала работать с утра до вечера, мне хотелось получать удовольствие от того, что я делаю, и параллельно в компании начались перемены. В итоге я ушла. К счастью, при увольнении по соглашению сторон мне начислили несколько окладов.

Первое время на одной йоге я, естественно, зарабатывала примерно в три раза меньше, чем на бирже. Хорошо, что к тому моменту я уже заехала в свою собственную квартиру и мне нужно было выплачивать только ипотеку. Но даже платеж в 50 тысяч в месяц был тогда существенным, поэтому пришлось пойти в банк и сделать реструктуризацию долга. Не стану лукавить, было немного страшно. Первые два месяца я даже пыталась вернуться в офис, ходила на собеседования в разные компании, хотя понимала, что уже не хочу иметь дело с финансами и работой от звонка до звонка. И, как ни странно, меня не брали.

Когда я полностью загрузила себя йогой и у меня появились индивидуальные уроки, зарплата выросла. Были месяцы, когда я получала по 150 тысяч. И это не предел. Я знаю преподавателя, который в месяц зарабатывает около миллиона, поскольку у него один урок стоит 10 тысяч рублей. Сегодня я подстроила расписание занятий под свой ритм жизни: когда мне нужно больше денег, я беру больше клиентов. Но при этом я не пропадаю в офисе каждый день, у меня есть время на семью и на себя.

Я убеждена, что, если человек занимается своим делом, тем, что он любит, он будет успешен и востребован. Не имеет значения, кто ты, работник банка или сантехник. Хотите быть мастером маникюра или преподавателем йоги? Идите к своей цели. Не сидите на месте в ожидании чуда, делайте шаги навстречу своей мечте, ведь наша жизнь слишком коротка, а мы проводим на нелюбимой работе минимум 8 часов в сутки!

Коуч за три года

Ольга Рябинина, эксперт по развитию личности, 46 лет.

Офисный стаж: 7 лет

Кем работала до того, как уйти из офиса: менеджер в службе маркетинга федерального телеканала

Не могу сказать, что я жутко не любила свою работу, просто в какой-то момент начала понимать, что нахожусь не на своем месте. Не секрет, что в обязанностях маркетолога не так много творческой составляющей, зато гораздо больше монотонных задач, которые необходимо выполнять изо дня в день, а это чуждо моей натуре. Но я не спешила уходить по нескольким причинам. Во-первых, меня «держал» хороший коллектив. Во-вторых, стабильная зарплата. В-третьих, интересные командировки. Плюс кредиты, по которым нужно было платить. А главная причина — страх и непонимание того, в каком направлении двигаться дальше, когда офис и выработанный годами график останутся в прошлом! Я не могла принять решение об увольнении примерно 5 лет. Когда человек долгое время откладывает какой-то важный шаг, жизнь часто сама «выкидывает» его из привычных обстоятельств. Кто-то называет это «волшебным пенделем».

В моем случае он тоже отчасти случился. Точнее, все совпало: в компании началась реструктуризация, но я не стала переходить в другой отдел, а просто уволилась. Подписав заявление, я испытала огромную радость. Даже мысль о том, что мне, возможно, придется на время, как говорят в народе, затянуть пояс, не пугала. Я сильно устала (не физически, а морально), поэтому дала себе возможность отдохнуть, побыть в тишине и практически перестала выходить в социальные сети. Свои финансовые вопросы я решала с помощью фриланса, бывшие коллеги, друзья и знакомые часто предлагали различные проекты. Они же долгое время уговаривали меня вернуться, но я терпеливо всем объясняла, что обратной дороги не будет, и потихоньку начала реализовывать свои внутренние желания. Первым делом — то, что давно шло в параллели с прежней работой: помогать людям разобраться с внутренними проблемами и стать счастливее. Только теперь я направила на это свое основное внимание, ища и открывая способы, обучаясь и действуя. Параллельно я читала лекции о том как найти свое предназначение. Именно в тот период попробовала себя в театральной деятельности: выступала в качестве актрисы, также по моей пьесе был поставлен спектакль.

Возможно, для кого-то мои достижения за эти три года — мелочи. Но лично для меня это колоссальный прорыв. Я уверена, что выбрала верный, а главное, безумно интересный путь, пусть даже мне — условно — пришлось все начать с нуля. Почему «условно»? Потому что по факту ты не начинаешь с нуля, а просто продолжаешь свой путь на новый лад. Если вы хотите круто изменить свою жизнь, думайте именно в этом ключе, иначе мысль «мне все надо начинать с нуля» может просто «задавить» вас и ваши стремления.

Безусловно, каждая ситуация индивидуальна. Кому-то нужно увольняться одним днем и резко разрывать свои отношения с нелюбимой работой, кому-то такой путь не подходит. Как разобраться? Если каждое утро вы испытываете сильнейший стресс при одной только мысли о необходимости идти в офис, вас мучает бессонница, есть другие проблемы со здоровьем, лучше резко поставить точку. Но в любом случае дальше вам придется работать со своим внутренним «Я». Как вы будете это делать, с коучем ли, в одиночестве или в кругу единомышленников, неважно. Главное, что от этого никуда не деться.

Из менеджера в бизнесвумен

Светлана Ефремцева, 32 года, владелица детского развивающего центра в г. Калуге

Офисный стаж: 10 лет

Кем работала до того, как уйти из офиса: менеджер

Идея открыть свой бизнес и стать предпринимателем, конечно, появилась в моей голове не за один день. Много лет подряд я была обычным наемным сотрудником. Когда работаешь «на дядю», зарплата остается фиксированной, что бы ты ни делал, и во многих вопросах ты зависишь от других людей. Вряд ли подобное положение дел может кому-нибудь нравиться. Но даже не это подтолкнуло меня к созданию своего бизнеса. Просто мне всегда хотелось делать что-то полезное и получать удовольствие от процесса. В погоне за делом всей своей жизни я часто меняла работу, искала место, где будет возможность достойно зарабатывать и реализовывать себя, только оно все никак не находилось.

Вопрос самоопределения постоянно витал в воздухе, и однажды муж спросил меня: «Ты столько лет училась на педагога, почему ты не работаешь по профессии?» Тогда я задумалась: да, мне нравилось работать с детьми, вот только в стенах современной школы я себя не видела. Дальше кто-то из знакомых посоветовал мне очень правильную вещь: подумать над тем, что я умею и люблю делать, т. е. о своей сильной стороне. Ответ был на поверхности: я могла легко находить контакт с детьми, мне нравилось обучать их чему-то новому, я получала удовольствие от общения с людьми. Конечно, осознав это, я не побежала увольняться в тот же день и открывать свой бизнес, но скоро обстоятельства привели к тому, что я осталась без работы: мужа отправили в командировку на полгода, и я поехала за ним. Сразу скажу, что офис и свою менеджерскую должность я оставила без каких-либо терзаний. Следующие несколько месяцев я просто приводила мысли в порядок. Когда мы вернулись, мне поступило предложение преподавать русский язык иностранцам, их в Калуге сейчас живет очень много. Именно тогда я и начала работать сама на себя. Новая работа подразумевала новый график и внезапно появившееся свободное время. Например, с топ-менеджерами компаний я занималась обычно с утра, потому что у них нет возможности делать это в другие часы, а всю оставшуюся часть дня была предоставлена сама себе. Лежать на диване точно не мое призвание, поэтому я придумала свой первый маленький бизнес: начала организовывать выступления Деда Мороза и Снегурочки. В роли Снегурки выступала сама, поскольку всегда мечтала об этом. Я купила костюмы, нашла напарника, написала несколько сценариев для проведения праздников, создала сайт, дала рекламу и запустила процесс. Это сезонная история, но довольно прибыльная, поэтому успешно длилась несколько лет. Только в прошлый Новый год я уже сама не выступала, а наняла для этих целей людей. Потом мы с мужем начали заниматься очками виртуальной реальности, такие обычно можно увидеть в любом торговом центре. Мы пошли дальше и стали вывозить аттракцион на различные мероприятия: свадьбы, дни рождения, выпускные и т. д. Это были два важных шага на пути к созданию детского центра, две ступеньки, благодаря которым я наработала опыт и поняла, чем именно хочу заниматься. Сегодня я еще в начале пути, центру всего год и, конечно, инвестиции превышают прибыль. Но это абсолютно нормально для любого бизнеса. Знаю, что многие берут огромные кредиты, чтобы открыть свое дело, а потом не могут вернуть деньги. Я же предпочла обойтись вообще без каких-либо займов. Во все свои бизнесы мы с мужем вкладывали небольшие суммы, а потом постепенно наращивали обороты. Кстати, у моего супруга до сих пор стабильная работа с фиксированным графиком. Это значит, что у меня есть на кого положиться. Без его финансовой и моральной поддержки я бы вряд ли смогла создать этот бизнес.

На данном этапе, когда мы только начинаем вставать на ноги, я многое делаю сама: сама веду уроки английского, сама решаю огромное количество административных вопросов, общаюсь с детьми и родителями. Понимаю, что сильно устаю, но, даже будучи выжатой как лимон, я никогда не жалела о том, что отказалась от стабильной офисной работы и открыла свое дело. Мне кажется, очень важно получать удовольствие от того, что ты делаешь. Лично я его получаю. Проблема большинства людей заключается в том, что они не знают, чего хотят, но все чудесным образом решается, как только вы четко осознаете свои желания. Поверьте, это работает.

Консультирует клиентов бьюти-индустрии и . После четырех лет офисной работы полгода назад перешла на фриланс. В офис больше ни ногой.

«Если ты не сделаешь это сегодня, завтра вернешься к офисной работе и поездкам в метро в 9 утра»

«В своей работе я стараюсь не возвращаться к привычному офисному ритму с 17 рабочими часами в день. Это изматывает и не дает никакой возможности для творчества и вдохновения, а в моей работе, пожалуй, это важнейшая часть. Самый лучший способ спланировать график для меня — расставлять четкие цели и каждый день вести учет выполненных дел. Такая привычка появилась еще в офисе, считаю ее важным рабочим инструментом.

В первой половине рабочего дня стараюсь решить срочные задачи, назначить встречи и прозвонить нужные мне контакты, в обед чаще всего встречаюсь с коллегами, журналистами или клиентами. Вечер посвящаю планированию завтрашнего дня и себе. Я сохраняю баланс работы и личной жизни. В офисе я испытывала колоссальную нехватку свободы: в передвижении, графике и в собственных мыслях. Сейчас мой рабочий день начинается в 10 утра, заканчивается приблизительно в 16.00, если нет важных встреч на вечер. Этого времени вполне хватает для решения всех задач и планирования следующего дня.

Мне удается мотивировать себя следующей установкой: «Если ты не сделаешь это сегодня, завтра вернешься к офисной работе и поездкам в метро в 9 утра». Работает лучше любой материальной компенсации и корпоративных тренингов.

С переходом на фриланс мои доходы не сократились. Мне кажется, что это очень индивидуально, но если ты был востребован, будучи офисным сотрудником, проблем с проектами на фрилансе не будет. Фриланс подходит тем, кто точно знает свои возможности и характер. Специалисты, которые самостоятельно вели проекты без тотального контроля со стороны начальства, будут себя комфортно чувствовать в «офисе» на собственной кухне с ноутбуком и телефоном в руках. Тем, у кого слабая самоорганизация, сильная тяга к корпоративной культуре и небольшой опыт, ввязываться рискованно.

Залог успешной работы на фрилансе в том, чтобы знать свои сильные и слабые стороны, в умении себя дисциплинировать. Важно осознавать, что работа на фрилансе — такая же работа, только теперь вы в роли начальника и подчиненного одновременно. Советую активно вести социальные сети, ведь никогда не знаешь, откуда появится новый проект, а еще посвящать пару часов в день саморазвитию и обучению».

Александра Карлинская

Менеджер арт-проектов, 24 года. Почти три года офисной работы и уже четыре — на фрилансе. В офис вернется, только если заставят обстоятельства.

«Когда я ушла из офиса, моя продуктивность выросла в несколько раз»

«В разное время я занималась продюсированием театральных событий, организацией художественных выставок, переводами, ведением соцсетей научного проекта. Сейчас моя основная деятельность — связи с общественностью. Я долго шла к идеальному для себя распорядку и к тому, чтобы планировать все самостоятельно. Как ни странно, этому меня научила как раз офисная работа с очень высокой загруженностью.

Сейчас мой день начинается с того, что я иду мыть голову. Считаю, что если перестану выглядеть прилично, значит, я уже не справилась. Это такой показатель собранности, необходимый при работе со свободным графиком. Когда тебя никто не контролирует извне, расслабиться может быть очень просто. Однако это чревато потерей качества итогового результата и работой круглые сутки. Я заметила, что на фрилансе у работодателя гораздо выше требования. Поэтому никогда не откладывайте работу на вечер и четко соблюдайте дедлайны.

С самого начала я решила, что буду вставать не позже 9 утра и сразу приводить себя в порядок, как будто собираюсь выйти из дома.

Днем обязательно делаю перерыв на обед, а закончить стараюсь не позже восьми-девяти вечера, чтобы осталось время на друзей и семью.

Фриланс воспитывают в тебе несколько очень важных качеств: полагаться только на себя, брать ответственность за свои решения и работать на результат. Поэтому, когда я ушла из офиса, моя продуктивность выросла в несколько раз. Сейчас мне хватает времени на все, в том числе, на планирование своего проекта».

Нина Беленицкая

Драматург, сценарист, 32 года.

Четыре года проработала на фултайме, в 2008-м ушла на фриланс. Возвращаться к постоянной занятости не планирует.

«Одно предложение по-любому притянет другое»

«Моя профессия подталкивает к фрилансу. В нашей сфере в таком формате существуют практически все: сценаристы, режиссеры, художники, актеры редко имеют постоянную работу. С фултайма я уволилась ради проекта, где получала вчетверо больше, и через месяц грянул кризис. Проект довольно скоро прикрыли, и я ощутила все прелести своего нового положения. Работы в кризис было мало: приходилось браться даже за то, от чего еще недавно с фырканьем отказывалась. Но я верю, что работа по одному не ходит, одно предложение по-любому притянет другое. Так и случилось: через год мне предложили проект, который стал моей визитной карточкой. В моем деле не бывает лишнего опыта, в любом проекте ты чему-то учишься.

Представления о фрилансере как о расслабленном хипстере, который просыпается днем и идет сидеть в кафе с ноутбуком, после чего оказывается на выставке и далее на модной вечеринке, абсолютно ошибочны. Большая часть моего окружения работает на фрилансе. При этом у всех по 3–5 проектов и очень большая загруженность. Вот в чем наша главная беда — мы берем несколько сложных проектов одновременно, которые должны разойтись по срокам, но они обязательно накладываются один на другой. Ну и, конечно, проклятая творческая жадность. Но когда ты обожаешь свою профессию, тебя легко увлечь, и ты с радостью отдаешь свое время любимому делу.

Мой день строится в зависимости от тех проектов, которые есть на определенный момент. Рабочий день может начинаться в 8 утра и заканчиваться в 2 ночи. Последнее время стараюсь заниматься спортом. Понемногу, но каждый день, без пропусков. Также важно не отрываться от реальности: если работа не предполагает встреч и выходов из дома, обязательно придумайте их для себя, иначе можно очень замкнуться и не выбраться обратно. Еще нельзя позволять себе поздно вставать. Есть небольшой писательский секрет, который мне рассказала очень опытная сценаристка, и он действительно дает результат. Когда надо сдать большой объем текста, и ты не укладываешься в сроки, не стоит сидеть допоздна. Наоборот, надо лечь спать, но встать в 5–6 утра и сесть за работу. Если лето, можно привязать подъем к первым лучам солнца. Короткий сон и ранний подъем удивительно освежают мозг.

Если говорить о том, что заставляет работать, когда никто не стоит над душой, на меня лучше всего действует, если моя пьеса или сценарий на уровне замысла заинтересовали клевого режиссера. Я вообще верю в творческие тандемы. Мы, фрилансеры, выживаем в стаях. Еще подстегивают амбиции. Когда видишь, как успешны твои друзья и коллеги, это отлично тонизирует».

Михаил Мохрачев

Системный администратор/Инженер ОС UNIX, 27 лет.

Живет на Гоа. Четыре года проработал в офисе, более двух лет — на фрилансе. В офис вернется, если предложат заманчивые условия.

«Не всегда получается как хотелось»

«Работа в офисе для меня не выглядит продуктивной, чаще всего день занят просиживанием на стуле, а это потеря времени. Фриланс дает возможность выбирать проекты и не привязывает тебя к месту. Да, это делает вас более самостоятельными при выборе работы и вознаграждения за нее. Но вас не должны пугать такие вещи, как обилие или недостаток заказов, плавающий график и отсутствие стабильной зарплаты.

День я чаще всего планирую заранее. Разумеется, не всегда получается, как хотелось: иногда приходится срываться с соседнего пляжа, прыгать на байк и ехать домой за ноутбуком.

Я считаю, что продуктивность наращивают заказы: чем больше их у тебя, тем выше продуктивность. Также она повышается в отсутствии напрягающих факторов, что дает возможность сосредоточиться на работе. Некоторые не могут изо дня в день вставать в 6 утра и ехать на работу, другим надоело работать «на дядю».

Екатерина Жидкова

Дизайнер, 40 лет.

Занимается созданием визуальной поддержки клиентов, брендингом. В офисе проработала порядка 10 лет, уже около двух лет работает на фрилансе. В офис возвращаться не планирует.

«Между тобой и твоим благополучием больше никого нет»

«Работать над несколькими проектами одновременно не так сложно, как может показаться с непривычки. В стареньком детском мультике была такая песенка: «Одну ягодку беру, на другую смотрю, третью примечаю, четвертая мерещится». Считаю, что если держать в уме не более четырех «ягодок» и правильно распределить их статус, то все должно получиться. Один проект должен быть в приоритете, второй — с более свободными сроками, третий — в стадии обсуждения, а четвертый — на стадии оценки. Планирование дольше, чем на неделю, мне ни разу не удалось, принимаю это как специфику моей работы и не заглядываю дальше.

Главное отличие от работы в офисе: у тебя есть задание, но как ты его сделаешь — твой собственный выбор. Главный плюс — продуктивное времяпрепровождение. Когда хочешь больше заработать, берешь больше проектов, а когда — читать, гулять, встречаться с друзьями, отказываешься от некоторых проектов. Если у тебя нет идей, не нужно сидеть у чистого листа, изображая напряженную работу мысли, можно выключить компьютер и поехать на выставку. А если тебе не нравится проект, ты не обязан работать над ним и никакой начальник тебя не заставит.

Когда любишь то, что делаешь, дополнительной мотивации не требуется.

Деньги, похвалы, рекомендации — это просто бонусы, которые идут в дополнение.

Трудность в моем случае в том, что между тобой и клиентом нет менеджера, который вежливо объяснит, почему играть со шрифтами мы не будем, а покрасить все в синенький — плохая идея. Однако это же учит тебя быть спокойным и упрямым, ценить свое время и нервы, которые должны оплачиваться отдельно. Поэтому ты учишься ставить свои условия, увеличивать бюджет, обговаривать и конвертировать творческие вопросы в часы и рубли. Любые трудности — лишь повод научиться еще чему-нибудь.

Я считаю, что фриланс подойдет хорошим специалистам своего дела, которые в любом случае будут востребованы на рынке. Это возможность определить свою реальную рыночную стоимость, выбрать интересные проекты и самостоятельно регулировать уровень дохода и степень занятости. Также фриланс пойдет на пользу людям молодым и жадным, но с высокой степенью ответственности: тем, кто в состоянии получать недостающие знания через интернет, заниматься самообразованием ради того, чтобы получить серьезный проект в портфолио и, конечно же, заработать.

Главный совет, который я могу дать фрилансерам или тем, кто задумывается об этом: отвечай за все, что делаешь. Между тобой и твоим благополучием больше никого нет».

Читайте также: