Какая зарплата у администратора в стоматологии

Опубликовано: 07.05.2025

Очень часто задают вопрос о зарплате администратора стоматологической клиники. Я, работая администратором, долго искала формулу зарплаты, по какой мне было бы приятно работать. Пришла в итоге вот к этой.

Сразу обозначу, что она не всем клиникам подходит, поэтому давайте не будем спорить, подойдет вам - берите, не подойдет - не берите.

Она наиболее справедливая и отражает все важные моменты работы.

Цифры беру условные, только для примера. Итак.

Зарплата состоит из двух частей ОКЛАД + ПРЕМИЯ.

1. ОКЛАД. Оклад это стоимость смены, но он не должен быть одинаковым.

администратор до года работы 900 руб., если без замечаний день - 1 100 руб.
администратор больше года 1 000 руб., если без замечаний день - 1 200 руб.
администратор больше 2 лет - 1 100 руб., если без замечаний день - 1 300 руб.

Пример: Я (опытный администратор без замечаний) отработала 10 смен * 1 300 = 13 000 мой оклад.

С помощью такой модели оклада мы мотивируем преданность клинике и стремление работать без замечаний.

Я категорически против штрафов. Штрафы очень обижают и «бьют по рукам». Но такая система вполне безобидная.

2. ПРЕМИЯ. Премиальный фонд считается общей суммой, затем делится на количество смен общих и умножается на количество моих смен.

Премиальный фонд складывается из нескольких показателей.

1. Количество первичных пациентов, дошедших до кабинета. За каждого, например, 200 руб. Итак, за месяц у вас в клинике 50 первичных Х 200 = 10 000 руб.

Сложно определить в чью смену позвонил, а в чью записался, а в чью пришел, поэтому вполне справедливо, что считается общим количеством.

2. Администраторов обязательно нужно привязать к выполнению плана докторов. И научить подсчитывать раз в неделю промежуточные результаты. ЭТО ВАЖНО!

Администратор должен в связке с доктором следить за выполнением его плана. Просчитывать, подгонять, вдохновлять. Таким образом, выстраиваются очень хорошие отношения Врач-администратор. Запись пациентов будет распределяться равномерно (убедитесь в этом очень быстро) и уйдете от проблемы, когда у одного доктора на месяц вперед сформировано расписание, а другой сидит без пациентов.

Пример: в клинике 4 доктора из 8 выполнили план. За каждого доктора 5 000 руб. Итого 4 Х 5 000 = 20 000 руб.

3. За выполнение плана клиникой.

Выполнили на 90% - 10 000 руб. в премиальный фонд, на 100% - 20 000 руб. и т. д.

4. За продажу сопутствующих товаров: пасты, щетки и т.д. 50 руб за единицу.

Научите только для начала красиво продавать. Рекомендую отработать связку Доктор -Администратор. Например: Доктор после профгигиены на рецепции озвучивает "Сегодня необходимо поменять зубную щетку, Светлана вам поможет подобрать. Светлана, щетка медиум и паста «Сенсетив". Выходит небольшая сумма, но все равно приятно. Примерно 2 000 - 3 000 руб.

5. Личная премия директора.

Субъективное мнение о работе администратора. Выдается в конверте, не оглашается. Это когда очевидно, что один администратор работает больше и эффективнее других.

ИТАК Премиальный фонд в моем случае получается:

10 000 + 20 000 + 20 000 + 2000 = 52 000 руб.

52 000 рублей делим на количество всего смен и умножаем на количество моих смен.

52 000 : 30 = 1 730 Х 10 = 17 300 руб. составила моя премия.

Еще рекомендую персональную премию за положительный отзыв от пациентов. Администраторы должны уметь провоцировать на положительные отзывы. Например 200 руб за положительный отзыв.

Итого за 10 смен я получу 13 000 оклад + 17 300 премия + 2 000 директорская премия + 1 000 за отзывы = 33 300 за 10 смен.

Напишите, пожалуйста, в комментариях как вам такая формула? Как оплачивается работа администраторов в вашей клинике? Нужно ли вообще мотивировать администраторов?

Зачастую от администратора заведения во многом зависит, останется ли в нем клиент или сразу уйдет к конкурентам. Именно поэтому очень важно подобрать и обучить администратора, а также выстроить эффективную систему мотивации. О том, как выбрать и обучить грамотного администратора — на примере клиники — рассказывает эксперт по маркетингу и продажам Максим Казымов.

Поэтому в этой статье мы поговорим о том, как подобрать и обучить администратора, как построить эффективную, понятную систему мотивации, основанную не только на окладе. Как избежать типичных ошибок, влияющих на результат при взаимодействии с администраторами.

Администратор: медицинский регистратор, кассир, менеджер по продажам/куратор лечения или специалист колл-центра?

Нанимая администратора, определитесь, кто вам нужен. Нередко управляющий в лице одного сотрудника хочет иметь: специалиста колл-центра, кассира, администратора и менеджера по продажам, в идеале знающего иностранный язык. К сожалению, универсальных сотрудников найти невозможно. Приходится идти на компромисс, например, в вопросах качества сервиса или продаж. И даже если вы найдете такого уникального сотрудника, не питайте иллюзий, что все ваши администраторы будут таковыми. Поэтому управляющему важно понимать, что он ожидает в первую очередь от этого специалиста? Выполнение функции медицинского регистратора-секретаря, основная деятельность которого — сервис с акцентом на возврат пациентов (встреча, оформление документации, оплата услуг, заказ пропусков и навигация до клиники)? Работа с текущей базой пациентов, продажи и запись на прием?

Простая экономия на сотруднике, который мог бы сосредоточиться исключительно на обработке входящего потока заявок и обращений, приводит к негативным последствиям. Увеличивается время ожидания клиентов, снижается сервис, что влечет к упущенной финансовой выгоде. Администратору приходится крутиться как белка в колесе: встречать пришедшего пациента, отвечать на звонки, принимать оплату за услуги, заполнять медицинскую документацию. Такая загруженность не позволяет качественно обрабатывать входящий поток заявок по лидогенерации. Еще одна проблема: объединение в одном лице нескольких вакансий ведет к чрезмерной рабочей загрузке. Это приводит к выгоранию и снижению эффективности. Не стоит экономить на отдельном сотруднике, специализирующемся на продажах, если, конечно, ваша клиника не состоит из одного стоматологического кресла.

Средним и большим клиникам желательно иметь обученный колл-центр. Подготовленные специалисты полностью окупают себя, существенно повышая конверсию в продажи. Помимо работы с входящим потоком первичных пациентов, колл-центр поддерживает связь с уже существующей клиентской базой. Если у медучреждения нет колл-центра и кураторов лечения (например, из-за ее размера), то администраторы просто обязаны уметь продавать, отрабатывать возражения, иначе вы потеряете значительные деньги. Выполнение только функций секретаря и кассира администратором в данном случае обойдется вам очень дорого.

На рисунке 1 предлагаю рассмотреть две типичные структуры стоматологических клиник, отличающихся размером и подходом к работе с пациентами. С их помощью мы можем наглядно увидеть, какие задачи часто остаются без должного внимания. С ростом задач штат коррелируется в зависимости от размера компании:

Вариант № 1 . Структура стоматологической клиники (более 5 кресел) с ориентацией на сервис, продажи и конверсию (заявка/приход в клинику/договор).
Вариант № 2 . Структура небольшой стоматологии (1–2 стоматологических кресла), администраторы в которой ориентированы на решение основных текущих задач: встреча пациента, оформление документов, расчет пациента.

Два наиболее распространенных варианта организации штата в стоматологической клинике в зависимости от ее размера.

Несложно догадаться, у какого варианта будет хороший сервис и наилучший финансовый результат. В варианте № 2 мы видим как два блока задач, отмеченных оранжевым кругом, остаются без должного внимания. Администратор, выполняя первостепенные задачи (встреча пациента, оформление документов, касса), осуществляет продажи и работу с текущей базой по остаточному принципу.

Часто организационную структуру, рассчитанную на пару стоматологических кресел, пытаются применить на клинику с 5 креслами и больше, желая сэкономить. Помимо экономии вы получаете упущенную прибыть, которая могла бы не только покрыть расходы на дополнительных сотрудников, но и повысить сервис. Мне доводилось работать как при одной модели, так и при второй. Разница есть, и она ощутима.

Найм, обучение и требования к должности администратора

Перед тем как разместить вакансию, составьте подробное описание будущего сотрудника. Чем шире круг обязанностей (администратор + менеджер по продажам +…), тем сложнее и дороже найти толкового специалиста. Не берите посредственных с надеждой обучить их в процессе работы. Администратор клиники — это не та вакансия, с которой можно экспериментировать. Как уже было написано выше, он лицо и голос вашей компании. Сэкономив на нем, вы рискуете потерять или недополучить потенциальных пациентов.

Просматривая резюме откликнувшихся кандидатов, обращайте внимание на логику подачи информации, количество грамматических ошибок, опыт и другое. Во время телефонного интервью обсудите одну-две рядовых ситуации, которые покажут:

Заинтересованность в вакансии и готовность участвовать в отборе.
Возможность логично излагать мысли, поиск решений рабочей проблемы.
Словарный запас, слова-паразиты, интонацию голоса, доброжелательность и так далее.

Какие это могут быть ситуации? Например:

Пациент опоздал на прием на один час. Требует, чтобы его приняли. Ваши действия?
Двух пациентов назначают по ошибке на одно время. Ваши действия?
Пациент подошел к стойке рецепции и одновременно раздается телефонный звонок. Ваши действия?
Стрессовая ситуация, пациент разговаривает на повышенных тонах. Ваши действия?

Попросите проконсультировать вас по одной из услуг. Во время моделирования консультации задавайте как можно больше уточняющих вопросов, посмотрите на реакцию, выдержку и доброжелательность в голосе, желание помочь разобраться.

Часть кандидатов имеют привычку договариваться и не приходить, поэтому очные собеседования удобнее проводить сразу для нескольких (3–4) кандидатов одновременно, чтобы не повторять для каждого одну и ту же вводную информацию. В начале расскажите об условиях, вакансии, обязанностях, клинике всем кандидатам, а далее побеседуйте лично с каждым. Узнайте причину смены последних 2–3 мест работы, круг обязанностей, финансовые ожидания, удобно ли добираться до медучреждения. Спросите про рекомендации, обратите внимание на реакцию кандидата — уверенно ли согласится предоставить контакты бывших работодателей. Вам не обязательно звонить им, но это хотя бы косвенно может подтвердить ваши впечатления о том, правду сказал человек о своём опыте или нет.

Выбрав администратора, распланируйте первые три дня его работы. За это время он должен:

Ознакомится с регламентом работы.
Выучить основные свойства продукта.
Изучить программное обеспечение клиники.
Прослушать несколько телефонных разговоров.

Первые три дня необходимо детально расписать для адаптации нового специалиста. По истечении трехдневного обучения обязательно проведите экзамен на знание изученного материала. То, как он проявил себя в первые дни, показывает, как он будет вести себя и дальше. Любознательность, интерес к работе, инициативность, внимательность, способность к обучению можно заметить с самого начала.

Какие основные положения должен включать регламент работы администратора?

Содержание. Цель написания регламента. Вступительное, мотивационное слово основателя клиники, ценности, основные акценты.
Структура клиники, специализация, особенности, кто за что отвечает. Общие стандарты поведения на рабочем месте. Должностные обязанности и ответственность администратора.
Правила открытия/закрытия клиники включая время прихода/ухода, требования к внешнему виду (одежда, прическа, маникюр, парфюм). Режим перерывов в работе.
Система мотивации администратора с подробным описанием ключевых и косвенных показателей, влияющих на эффективность работы сотрудника и компании в целом.
Правила работы и общения с пациентами (прием, консультирование, расчет). Алгоритм работы с пациентами до приема врачом и после. Журнал записи в программе МИС. Технология работы с ежедневными задачами в CRM-системе (при отсутствии колл-центра).
Порядок совершения исходящего звонка пациенту и подтверждения визита. Разбор грубых ошибок во время общения с пациентами, включая телефонные переговоры. Стандарты обработки входящих заявок с сайта.
Словарь основных стоматологических/медицинских терминов. Ссылки на полезные статьи.
Список контрольных вопросов для самопроверки качества усвоения материала.

По объему подобный регламент занимает порядка 30–40 страниц А4. Не стоит регламентировать те процессы, которые вы не станете контролировать. Не превращайте этот документ в описание каждой мелочи, раздувая его объем. Чем сложнее предписания, тем меньше шансов правильно их понять и принять к исполнению.

Система оплаты труда администратора

Отсутствие мотивационной системы (внутренней и внешней) у линейных сотрудников влечет к снижению результативности. Необходимо отказываться от подхода, предполагающего только окладную часть. Мотивационная часть должна включать несколько показателей, на которые сотрудник может оказывать непосредственное влияние. Эффективнее всего разработать мотивацию командную (% от суммарного дохода клиники или отдела) и персональную (процент повторных записей, уровень удовлетворенности обслуживанием, конверсия звонок/приход в клинику и так далее).

В чем недостатки зарплаты, состоящей из оклада? Администратор работает секретарем-информатором, без мотивации. Он не видит необходимости улучшать показатели, прикладывать усилия. Сильный и слабый сотрудники получают одинаковую зарплату, что демотивирует сильного стараться, а слабого что-то менять. Более того, управляющий не имеет финансовых рычагов влияния на качество работы сотрудника.

К чему приводит зарплата, складывающаяся лишь из окладной части? Администратор неприветлив с клиентами, не предлагает записаться на следующий визит, не информирует об акциях и программе лояльности, не обзванивает пациентов с приглашением, например, на профгигиену. В результате — низкая конверсия звонков в запись, а также приход в клинику.

Контроль и KPI администратора

Разрабатывая KPI для администратора, необходимо прежде всего отталкиваться от структуры компании. Эти показатели будут зависеть от того, какие обязанности выполняет администратор и участвует ли он в прямых продажах. Для начала нужно внедрить прозрачную аналитику сбора коэффициентов, заложенных в KPI. Проведите тестовый период 2–3 месяца, в течение которых администратор, получая прежний оклад, видит, сколько он мог бы заработать при новой системе мотивации. Также у сотрудника должна быть возможность сравнить свои результаты с результатами своих коллег.

Какие показатели работы администратора следует отслеживать и закладывать в мотивацию при отсутствии в клинике колл-центра?

конверсия обратился/записался, записался/пришел;
уровень удовлетворенности обслуживания пациентов (NPS);
процент повторных записей (в идеале каждый пациент должен быть записан на повторный прием).

средний чек;
общий доход компании, выполнение плана продаж;
продажа сопутствующих товаров на витрине.

Распространенные ошибки при разработке KPI: выбор показателей, на которые администратор влияет слабо; слишком сложная и непрозрачная система расчета KPI; отсутствует регламент (нет понимания, как должно быть); система сбора аналитики имеет возможность ручной корреляции показателей линейных сотрудников (возможны махинации).

Расчет заработной платы администратора

Зарплата администраторов должна состоять из окладной части (не более 60%) и KPI. Также важно уточнить, что сотрудники, показывающие плохие результаты на протяжении 2–3 месяцев подряд, подлежат увольнению. Если у администратора низкие показатели, причину необходимо выяснить в первый же месяц и повторить обучение.

Пример расчета зарплаты :

оклад состоит из 15 смен × 2000 рублей = 30 000 рублей.
KPI: 80% × 15 000 рублей (соблюдение регламента и показателей сервиса) + 60% × 15 000 рублей (конверсия новая заявка/пришел) + 80% × 10 000 рублей (NPS) + 80% × 5000 рублей (пациенты записанные повторно) = 33 000 рублей.

Итого получается : 63 000 рублей.

Типичные ошибки управляющего при работе с администраторами :

отсутствие измеримых показателей качества работы сотрудника (регулярное выборочное прослушивание звонков, конверсии, степень удовлетворенности качеством обслуживания пациентов и так далее);
отсутствие планов на неделю/месяц/квартал (например: план по росту конверсии, среднего чека, показателя NPS, % перезаписи на следующий визит, качество соблюдения стандартов сервиса и другое);
отсутствие прозрачной системы мотивации, на которую сотрудник оказывает непосредственное влияние (KPI);
отсутствие должностной инструкции, регламента;
отсутствие ежедневных планерок/совещаний. Например: в начале рабочего дня не более 10 минут (постановка ключевых задач на день, мотивация) или в конце (краткое подведение итогов, фиксация результатов выполнения плана);
отсутствие контроля качества знания продукта при выходе сотрудника на рабочее место.

Заключение

Найм, обучение, мотивация и контроль работы администраторов является важнейшим процессом в любой клинике. Пренебрежение этим несомненно отражается на эффективности всего медучреждения и потере дохода. Администратор, который не замотивирован на результат (продажу), просиживающий рабочее время на рецепции с надеждой получить свой оклад независимо от качества выполненной работы — частое явление в современных клиниках. Собственник может даже не догадываться, какое количество потенциальных пациентов теряется на этапе первого контакта с лечебной организацией.

Чтобы понять масштаб недоработки персонала, необходимо в обязательном порядке переводить в цифры все ключевые показатели, а именно: конверсия каждого этапа движения пациента по воронке продаж, оценка удовлетворенности пациентов и другое. Администраторы, специалисты колл-центра, кураторы лечения совместно с врачами — это не те позиции, на которых нужно экономить, сокращая штатные единицы и заставляя из-за совмещения снижать сервис. Любой из перечисленных сотрудников при правильно организованном бизнес-процессе способен не просто окупить свою зарплату, но и принести прибыль компании.

Сегодня мы рассмотрим фонд оплаты труда с точки зрения управленца, бизнес есть бизнес, как никак. У каждого, конечно есть своя «планка счастья». В крупных городах, если, например, косметолог выходит на постоянный доход 50-60 тысяч в месяц, он уже зачастую вполне доволен.

У владельцев «планка счастья» сильно разнится. Кто-то рад прибыли в 300 000 руб., кому-то мало и миллиона, а кто-то счастлив, что хотя бы не в убыток работает.

Но, говоря начистоту, что бы специалисты и владельцы бизнеса делали без администратора! Без человека, который «снабжает» одних клиентами, а других выручкой из кассы. Вы, конечно, можете не согласиться и сказать, что клиентов приводит реклама, а администратор только ведет запись. Но посмотрите на ситуацию более глубинно – запись на услугу это результат переговоров клиента с администратором. Это финал долгой дороги, начавшейся с телефонного звонка. В ходе телефонного разговора администратор проявляет все свои навыки (или, к сожалению, их отсутствие), в результате потенциальный клиент либо записывается на процедуру, либо «срывается с крючка». И в конце у нас либо хэппи энд, либо драма… Обученный администратор доводит до клиники или салона почти всех (стандарт 9 из 10) позвонивших, а плохой – теряет.

Суть оплаты труда администратора можно описать так:

Именно поэтому зарплата администратора должна не просто иметь бонусную часть (премию за результаты), а, я бы сказала, очень серьезно зависеть от этих самых результатов.

Примеры расчета сдельной оплаты труда для Администраторов.

Вариант 1. Только оклад.

Какой назначили оклад -такой и выплатили. Если есть желание и возможности, а также, когда есть за что, директор может добавить премию. Но подобный вариант не подходит администраторам. Он их не стимулирует. Какой им смысл стараться? Будут они заботиться о клиентах и допродавать услуги, средства домашнего ухода или нет, на их зарплате это не сказывается. Тогда зачем стараться?

Вариант 2. Оклад + процент.

Второй вариант больше подходит администраторам. У них есть фиксированный оклад + от оборота или продаж. От активности самого администратора будет зависеть, какую в итоге зарплату он получит – маленькую или большую.

По данным сайта job50.ru зарплата администратора в России:

Максимальная зарплата администратора: 80000 руб.
Минимальная зарплата администратора: 5000 руб.

Как получить такую сумму? Записывать всех позвонивших и продавать комплексные программы и средства домашнего ухода. Как вы думаете, какой администратор получает 80 000 руб.? Ответ прост – гуру продаж, ни больше, ни меньше! Конечно, зарплата зависит и от оборота клиники или салона в целом, количества кабинетов или кресел.

Как же назначить процентную часть зарплаты администратора?

Лучшие варианты:

Небольшой базовый оклад + 1-2% от выручки + 2-10% от продаж.
Оклад + 3-5% от прибыли + % от продаж.

Как убедиться, что в том, что администратор готов к этому?

1. Нужно задать ему прямой вопрос: Хочешь заработать больше, намного больше? Но при этом придется не отсиживать часы, а действительно трудиться. Откажется от такого предложения только ленивый человек, немотивированный. А если и так, то пусть уходит. Зачем вам нужен ленивый сотрудник?

2. Вместе с администратором посчитать, насколько можно увеличить продажи в вашей клинике или салоне именно благодаря его работе. Конкретно – как именно этого можно достигнуть. Что можно и нужно сделать ему, чтобы получить бОльшую зарплату. В результате выйти на план работы – в цифрах и сроках.

3. Обещать (и предоставить!) поддержку администратора. Бессмысленно ждать результатов, если не обучать администратора правилам телефонного общения, способам удержания клиентов, искусству продаж и сервисного поведения. Необходимо «вооружить» администратора такими инструментами.

4. Разъяснить все детали расчета зарплаты, чтобы все было оговорено перед соглашением.

5. Действовать справедливо в рамках установленных договоренностей. Администратор должен обладать всеми цифрами и показателями, чтобы понимать, сколько он получит и что при начислении премий его не обманывают. И конечно, нельзя его обманывать, как ни было бы жаль расставаться с деньгами. В конечном итоге, без администратора вы не достигнете таких результатов, каждый труд должен быть справедливо оплачен.

При таком подходе директор клиники или салона и администратор оказываются «в одной лодке», на одной стороне, «борются» за одно общее дело, как партнеры.

[Помните: вкладывая деньги в обучение администратора, вы вкладываете деньги в развитие собственного бизнеса, причем окупаемость таких вложений – 1-2 недели!] (И это не фраза для продажи, а скорее дружеский совет!)

Как же обучить администратора всех необходимым инструментам сервиса и продаж?

Администратор в стоматологическую клинику

. - Испытательный срок до 3-х месяцев. Требуется администратор в стоматологическую клинику Администратор, администратор медицинского центра, администратор стоматологической клиники, менеджер медицинского центра, администратор на ресепшн

Администратор стоматологической клиники

. - Перспектива роста - м. Новокузнецкая - 2 мин. пешком. Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, менеджер медицинского центра, администратор медицинского центра, администратор на ресепшн, администратор стоматологической клиники

Администратор стоматологической клиники

. Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, администратор медицинского центра, администратор стоматологической клиники, менеджер медицинского центра, администратор на ресепшн

Администратор стоматологической клиники

Требования: -Опыт работы в должности администратора стоматологической клиники приветствуется -Опыт работы в программах Инфодент приветствуется -Знание делового этикета и

Администратор стоматологической клиники

/3 С 10-21 2500 р в день, + за первичных пациентов Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, администратор медицинского центра, администратор стоматологической клиники, менеджер медицинского центра, администратор на ресепшн

Администратор стоматологической клиники

опыт работы в медицине Условия: - Оформление в соответствии с Тк Рф - Оплата: ставка за выход + процент Требуется администратор стоматологической клиники Администратор

Администратор стоматологической клиники

; - Обучение и развитие за счёт клиники; - 4 минуты пешком от м. Первомайская; Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, администратор медицинского

Администратор в стоматологическую клинику

• Оформление по Тк Рф; • Предоставляется форменная одежда; • Возможность карьерного роста. Требуется администратор в стоматологическую клинику Администратор, администратор

Администратор стоматологической клиники

, - -взаимодействие с лабораториями. Условия: - -желательно с опытом работы в стоматологической клинике. Требования: - -коммуникабельность, - -исполнительность

Администратор стоматологической клиники

работодателя Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, администратор медицинского центра, администратор стоматологической клиники, менеджер медицинского центра, администратор на ресепшн

Администратор стоматологической клиники

. · Удобное расположение, шаговая доступность от ж/д ст. Раменское. · График 2/2 с 8.45 до 21.00. Требуется администратор стоматологической клиники Администратор, администратор

Старший администратор в стоматологическую клинику

владения языками: Английский : Базовый. Вакансия: Старший администратор в стоматологическую клинику

Администратор в стоматологическую клинику

Ищем администратора в стоматологическую клинику "АРТ-Денталь". Обязанности: - Встреча и прощание с пациентами. - Телефонные переговоры. - Консультация пациентов по услугам

Администратор в стоматологическую клинику

: - Образование не ниже средне -специального - Желателен опыт работы администратором в стоматологической клинике, приветствуется знание программы Инфодент - Умение и желание общаться с

Администратор в стоматологическую клинику

Стоматологический клиника "Демократ" ищет ИДЕАЛЬНОГО Администратора. Рассматриваем кандидатов без медицинского образования. Ваша основная обязанность - общение с клиентами

Администратор в стоматологическую клинику

В связи с открытием нового филиала ищем администратора в новую клинику, для создания благоприятной атмосферы для пациентов и сотрудников Обязанности: Работа с пациентами

Администратор в стоматологическую клинику "Актика"

Администратор в стоматологическую клинику 30 000 - 50 000 рублей Стоматологическая клиника “Актика” Требуемый опыт работы: от 1 года График работы сменный Здравствуйте

Администратор в стоматологическую клинику

В нашу дружную команду требуется самый замечательный администратор: он же - лицо клиники, он же - самый чарующий голос "всея стоматологии", он же - гордость нашей клиники, он

Администратор в детскую стоматологическую клинику (м. Раменки)

Администратор в стоматологическую клинику

Стоматологическая клиника "Доктор Келлер" на конкурсной основе приглашает в команду администратора. Обязанности: -работа в зоне рецепции только с пришедшими пациентами (без

При подсчете были использованы вакансии за последние 12 месяцев и их данные, указанные работодателями.

Больше вакансий по запросу вы можете найти воспользовавшись новым гибким поиском.

Всегда в курсе

Каждый день мы собираем, анализируем и уведомляем соискателей о новых предложениях работы во всех городах России. Вы всегда можете подписаться на рассылки свежих вакансий и работодателей, а также сохранить данную страницу в своем браузере, чтобы иметь возможность всегда видеть свежие вакансии по любым интересующим вас запросам.

Экономим ваше время:

JobFilter нашёл для вас вакансии на других сайтах

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Нет опыта

Полная занятость
Сменный график
Нет опыта

Полная занятость
Нет опыта

Вакансии Россия (от партнеров):

Стажировка
Гибкий график
Нет опыта

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Нет опыта

Полная занятость
Гибкий график
Более 1 года

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Сменный график
Нет опыта

Полная занятость
Нет опыта

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость
Более 1 года

Полная занятость

Полная занятость
Более 1 года

Наши партнеры:

Партнеры сервиса JobFilter

Работодатели Россия:

В таблице ниже приведены компании, у которых за анализируемый период (30 дней) было опубликовано наибольшее количество вакансий, соотвествующих поисковому запросу "администратор в стоматологию". Переходя по ссылкам, соискатели будут иметь максимальный шанс найти работу быстро, так как данные компании находятся в поиске большого количества сотрудников.

Востребованы сейчас (Россия):

По анализу сайта JobFilter, наиболее востребованные профессии на данный момент вы можете увидеть в списке ниже.

Налоги:

Автоматический расчёт налогов на зарплату для вакансии "администратор в стоматологию". Данные приведены для информационных целей.

Вид	Ставка	Сумма
Средняя начисленная зарплата профессии "администратор в стоматологию"	30 000.00 руб.
Удержан НДФЛ	13%	3 900.00 руб.
Выплачено на руки	26 100.00 руб.
Отчисления на обязательное пенсионное страхование	22%	6 600.00 руб.
Отчисления на обязательное медицинское страхование	5,1%	1 530.00 руб.
Отчисления по временной нетрудоспособности	до 2,9%	870.00 руб.
Отчисления по травматизму	от 0,2%	60.00 руб.

Как видно, при официальном трудоустройстве на полный рабочий день (Россия) для вакансии "администратор в стоматологию", при официальной зарплате 30 000.00 руб. сотрудник будет получать на руки 26 100.00 руб. . Из них будет удержан для оплаты НДФЛ 3 900.00 руб. , остальные 9 060.00 руб. налогов за сотрудника в бюджет будет платить работодатель. Итого, за 12 месяцев (год) сотрудником будет уплачено налогов с заработной платы (прямых и оплачиваемых работодателем) на сумму 155 520.00 руб. .

Читайте также: