Какая зарплата у работников культуры в сельской местности

Опубликовано: 07.05.2025

Селам и малым городам России требуется около 9 тыс. культработников — библиотекарей, сотрудников досуговых центров, детских школ искусств, посчитали в Минкультуры. Президент Владимир Путин ранее поручал кабмину до 1 июня разработать предложения о возможном проведении «земской» программы для них — аналогичной тем, что действуют для врачей и учителей. Минкультуры уже подготовило соответствующий проект постановления правительства. Предполагается, что участники новой программы при переезде на село будут получать такие же подъемные, как и педагоги с медиками — по 1 млн рублей. Однако сегодня после окончания пятилетнего контракта специалисты все же стремятся уехать в большие города и кадровая проблема сохраняется, отмечают эксперты, поэтому «земские» программы в долгосрочной перспективе не всегда эффективны.

Еще по миллиону

Впервые речь о программе «Земский работник культуры» зашла на встрече Владимира Путина с общественностью в Республике Адыгея 23 декабря 2019 года. В ответ на просьбу одной из участниц мероприятия он обещал просчитать возможность создания такого проекта и по итогам заседания Госсовета 26 декабря поручил правительству разработать предложения к 1 июня.

Малым городам (с населением до 50 тыс. человек) и селу нужно около 9 тыс. работников культуры, сообщила «Известиям» замминистра культуры Ольга Ярилова. Наибольшую потребность в них испытывают населенные пункты нескольких десятков регионов, в том числе Башкортостана, Калмыкии, Карачаево-Черкесии, Коми, Татарстана, Удмуртии, Якутии, а также Алтайского, Забайкальского, Краснодарского, Красноярского, Пермского, Ставропольского краев и Архангельской, Воронежской, Иркутской, Костромской, Нижегородской, Новосибирской и других областей.

Для решения кадровой проблемы ведомство подготовило проект постановления правительства о субсидиях из федерального бюджета на программу «Земский работник культуры» в рамках госпрограммы «Развитие культуры».

— В среднем ежегодно в программе планируется участие около 1,5 тыс. человек из числа выпускников профильных вузов и специалистов, переехавших на работу в малые населенные пункты, — добавила Ольга Ярилова.

Единоразовые выплаты по аналогии с другими «земскими» программами составят 1 млн рублей (в Дальневосточном федеральном округе — 2 млн рублей).

Таким образом, ежегодно на реализацию программы понадобится не менее 1,5 млрд рублей.

Нехватка, но не голод

Уже запущенные в стране программы «Земский учитель» и «Земский доктор» работают по одинаковой схеме. Специалист получает миллионную выплату за переезд в сельскую местность, где обязан проработать пять лет. Правда, стартовавшая еще в 2012 году программа для врачей выявила проблему: после окончания контракта они не остаются работать на периферии, а возвращаются в большие города.

— Программы рассчитаны на то, что врачи и педагоги прикипят к селу. Но в сельской местности очень сложная жизнь, и нет профессионального роста, поэтому зачастую лишь малая часть остается после завершения контракта, — пояснила «Известиям» директор научно-образовательного центра социального развития РАНХиГС, профессор кафедры труда и социальной политики Любовь Храпылина.

Согласно предварительным данным, предоставленным «Известиям» Российским профсоюзом работников культуры, всего в стране 19 086 учреждений культуры, в которых трудятся 494 тыс. человек. В муниципальном подчинении 16 620 музеев, библиотек, домов культуры, школ искусств, клубов, театральных и художественных объединений. В них заняты около 281 тыс. человек, то есть большая часть специалистов области.

— Проблема кадров в сельской местности, конечно, есть, но сейчас сложно сказать, каков именно процент нехватки. Обычно такие вопросы решаются на региональном уровне. Не могу сказать, чтобы этот вопрос стоял особенно остро. Скорее, есть конкретные истории в конкретных местах, — пояснила председатель профсоюза Светлана Цыганова.

Средняя зарплата сотрудников этой сферы за I квартал 2020 года, согласно данным официальной статистики, составила 41 750 рублей, в муниципальных учреждениях цифра ниже — 34 417 рублей.

После COVID

Есть другая сторона проблемы, отмечает Светлана Цыганова. После окончания пандемии регионы, наоборот, могут сократить уже существующие штаты культурных учреждений, чтобы сэкономить.

— Главы муниципальных образований сейчас увидели, что обслуживать население можно онлайн, а значит, могут решить оптимизировать процесс и сократить штат. Например, в Якутии, где есть труднодоступные районы, это, может быть, и неплохо, но в большинстве регионов недопустимо, — считает эксперт. — Население должно получать полноценные услуги, особенно в условиях сегодняшнего дня, когда многие в состоянии депрессии из-за карантинных условий.

Сегодня наиболее успешные культурные проекты в малых городах реализуются посредством грантов и силами бизнеса, подчеркнула профессор кафедры теории и истории культуры факультета Гуманитарных и социальных наук РУДН Ирина Сахно. В качестве примера она привела арт-фестиваль Artemoff, который проводится в Урюпинске. Поэтому рассчитывать, что уровень повысится лишь за счет федеральных программ, по мнению эксперта, нельзя.

Вопрос индексации депутаты намерены поднять при обсуждении бюджета, заявила Ольга Казакова

Внимание, которое уделяется государством развитию культуры в России, во многом оправданно. Ведь это вложение в человеческий капитал, о необходимости которого говорил Президент Владимир Путин. Этой цели посвящён национальный проект «Культура», а также ряд проектов «Единой России», среди которых «Культура малой родины». О том, как идёт их осуществление, а также о том, как будут работать передвижные культурные центры на селе, в пресс-центре «Парламентской газеты» рассказала первый заместитель председателя Комитета Госдумы по культуре Ольга Казакова.

Сцена на колесах

«Дома культуры на селе — это не просто культурные центры, это место общения сельских жителей, их «окно в мир»», — рассказала Ольга Казакова. Между тем состояние таких «окон» на селе два года назад было катастрофическим. Более 80 процентов из них нуждались в капитальном ремонте.

«Иногда приходилось слышать мнение, что дома культуры на селе — это прошлое. Их сегодня может с успехом заменить телевизор. Единороссы с таким подходом не согласились, и два года назад была начата большая работа по восстановлению сельских домов культуры», — вспоминает депутат.

Однако в некоторых населённых пунктах дома культуры не подлежат восстановлению. И ситуация эта далеко не редкая. В частности, в Кочубеевском районе Ставропольского края 15 из 50 не имеют своих домов культуры, привела пример Казакова.

Заменить разрушенные ДК смогут передвижные культурные центры. Они представляют собой автомобиль, который перевозит сцену с аппаратурой. Такая площадка пригодна для выступления художественных коллективов самых разных направлений: от театрального действия до рок-концерта. Кроме того, в таком центре благодаря Интернету могут оказываться и информационные услуги.

В основе забытый принцип советской агитбригады, отмечает Ольга Казакова. «Сегодня несколько агитавтомобилей уже работают в экспериментальном режиме. Ежегодно будет закупаться более ста таких «культурных передвижек». Их комплектация оценивается до 12 миллионов рублей. Это самое современное концертное оборудование», — добавила она.

По словам Казаковой, в таких грузовиках может стоять акустическая и световая аппаратура, сопоставимая по стоимости с техникой стационарного концертного зала.

Следующий шаг

Достойный уровень технического оснащения — вроде бы отрадный факт, однако депутат обращает внимание на вытекающую из него проблему, которую придётся решать совсем скоро: чем сложнее оборудование, тем более высококвалифицированных специалистов оно требует для своего грамотного обслуживания.

«Директора районных домов культуры — это энтузиасты. Приходится быть и бухгалтером, и администратором, а иногда брать в руки и кисть, чтобы стены побелить. Им поклониться надо», — считает Ольга Казакова. Но вместе с тем квалификации этих людей не всегда хватает, чтобы правильно организовать менеджмент выездных мероприятий, распространить билеты, разобраться со сложной техникой.

«Необходимо добиться, чтобы в вузах, выпускающих работников культуры, была открыта новая специальность — руководитель передвижного культурного центра. Она должна войти в перечень приоритетных для сельской местности специальностей наравне с учителями, врачами, ветеринарами», — уверена первый замглавы Комитета Госдумы по культуре.

Программы преференций, таких как льготная ипотека, для приезжающих на село молодых врачей и учителей в стране уже существуют. Если к ним добавятся работники культуры, это потребует дополнительных затрат из бюджета. «Мы добились, что в бюджете появилась строка на восстановление сельских домов культуры, приобретение мобильных центров, а следующим шагом должно стать увеличение зарплат для тех, кто будет нести культуру в массы на селе. За это ещё предстоит побороться при обсуждении бюджетных статей», — рассказала Ольга Казакова.

Следующим шагом должно стать увеличение зарплат для тех, кто будет нести культуру в массы на селе. За это ещё предстоит побороться при обсуждении бюджетных статей.

Вместе с тем она добавила, что культуру в регионах важно поддерживать не только рублем, но и изменениями в законодательстве. «Со второй попытки удалось добиться отмены для сельских домов культуры обязательного наличия контрольно-кассовых аппаратов. Налоговики пошли нам навстречу только после того, как была приведена конкретная статистика доходов сельских клубов (их выручка не превышает сто тысяч рублей в год, а один контрольно-кассовый аппарат стоит 25 тысяч. — Прим. ред.). Мы тем самым значительно облегчили жизнь сельским домам культуры», — рассказала парламентарий.

Другой законодательной мерой должно стать введение упрощённой системы маркировки культурной продукции по возрасту. Сейчас можно встретить ограничения до 6 лет, до 12 и так далее. «Упрощая маркировку, мы стремимся сделать ещё один шаг навстречу сельским домам культуры, чтобы они могли больше времени посвящать своей основной задаче — делать культуру доступнее для жителей сельских населённых пунктов», — заключила Ольга Казакова.

Оплата труда работников культурно-образовательных учреждений считается одной из самых низких в стране. Несмотря на поощрение Правительством творчества в России, труд «массовиков-затейников» не оплачивается по достоинству. В сельской местности работники культуры получают оклады в размере 8-10 тыс. рублей, а в некоторых населенных пунктах они получают заработную плату по минимальной ставке – 7,8 тыс. рублей.

Ситуация в городах с населением свыше 250 тыс. человек более оптимистична, но и здесь творческие люди, развивающие культуру в стране, зарабатывают не более 18 тыс. рублей.

Программа повышения зарплаты культработникам

На майской конференции в 2018 году Президент В.В.Путин заявил, что всерьез занимается проблемой низкооплачиваемого труда в стране. Глава государства отметил, что его Программа, созданная в 2012 году для поддержки работников бюджетной сферы, активно развивается и должна быть выполнена на 100% к началу 2019 года. Но увеличение окладов коснется не всех: работники культурных центров не попадают под ее действие, а значит, средства из бюджета для ежегодной индексации окладов трудящихся не будут распространяться на данную категорию граждан.

По подсчетам специалистов, соотношение «указных» бюджетников к тем, кто не попал под действие Программы, составляет 3/1. При этом каждый третий в стране не ощущает роста заработной платы, в то время как цены на продукты питания растут минимум на 5%.

Как менялась зарплата в последние годы

Как показывает статистика, с 2015 года заработные платы сотрудников, занимающихся культурными мероприятиями, не претерпевали серьезных изменений. Напротив, оклады работников оставались неизменными. Это привело к тому, что с 2014 года, с учетом уровня инфляции в стране, они потеряли порядка 30-35% дохода. В 2018 году ситуация должна поменяться, так как Президент намерен сделать оклады работников бюджетной сферы, которые не попали под действие его Программы 2012 года, достойными.

Минимальное повышение на 4-5%, сопоставимое с уровнем инфляции в стране, ожидается уже с 1 января 2019 года. По прогнозам некоторым экспертов, возможно, оно начнет еще во 2-м квартале 2017 года, если курс рубля останется на прежнем уровне. Скачки национальной валюты негативно сказываются на ценах в нашей стране. Когда рубль начинает «дешеветь», социально значимые продукты питания моментально повышаются в цене на 5% минимум.
Причем после стабилизации экономической ситуации цены не возвращаются на прежний уровень, теряя в цене максимум до 50% от роста. Чтобы не произошло резкого скачка, Правительство вынуждено регулировать ситуацию на рынке, сдерживая рост цен на особо важные товары. В совокупности со стабильными окладами работники культурной сферы теряют доход.

Реальные цифры и расчет зарплаты

Минимальную заработную платы в 2016 году получали представители культурной сферы, работающие в сельской местности. Их оклады приравнивались к МРОТ и составляли не более 8 тыс. рублей. В Москве и Санкт-Петербурге оклады культработников выше, но не превышают 45 тыс. рублей.

Это заработные платы руководителей культурных учреждений и работников со стажем и надбавками от правительства региона. Новым сотрудников Правительство регионов не готово выплачивать оклад, в 2,5 раза превышающий МРОТ. Максимально они могут получить до 15 тыс. рублей. С учетом постоянного роста цен в России их зарплаты обесцениваются. Это приводит к негативному настрою представителей культурной сферы, чья деятельность на благо страны не находит должного признания.

Последствия низких окладов являются уход работников из государственных учреждений в бизнес и частную деятельность. Культработники становятся ведущими на праздниках, фотографами или хореографами в частных компаниях и фирмах. Оклады таких работников – минимум 25 тыс. рублей, а работая «на себя», они получают свыше 45 тыс. рублей в месяц.

В итоге, территориальные единицы теряют ценные кадры, которые могли бы принести весомый вклад в культурное наследие региона. Неспособность обеспечить работников достойной зарплатой приводит к обнищанию культурной жизни в городе или селе. Отсутствие культурных мероприятий и массовых развлечений – один из поводов роста преступности и алкоголизма в регионе.

Что ожидать культработникам в 2019 году?

Эксперты прогнозируют, что значительного увеличения заработных плат работников культурных учреждений в 2019 году не ожидается. Максимально их оклады будут увеличены на размер инфляции в стране. Но если он будет превышать 5,5%, то индексация больше этой границы произведена не будет. Плановое увеличение ожидается с 1 января 2019 году, так как на конец 2018 года в стране ожидается значительное поступление средств в государственный бюджет в связи с увеличением стоимости нефтяных продуктов. Но рассчитывать на 150-200% оклады, по сравнению с 2012 годом, которые обещают «указным» бюджетникам, работники культурной сферы не могут.

Несмотря на обещания Президента обеспечить все слои населения достойным уровнем заработных плат, средства в бюджете, запланированные от продажи нефти, не способны моментально решить все финансовые проблемы страны. Их размер ограничен, а направления государственной политики включают в себя не только индексацию окладов. Сфера образования, защита инвалидов и спорт требуют постоянного финансирования со стороны государства, и казна не сможет обеспечить 100%-ную поддержку всем одновременно.

Планируется, что на ситуацию могут повлиять только президентские выборы, в ходе которых депутаты могут выделиться, обеспечив значительное финансирование определенной отрасли или гражданскому сектору, например, работникам культуры. Только в таком случае сотрудники могут ожидать планового увеличения заработных плат сверх уровня инфляции в стране на 2019 год.

Утверждены рекомендации по установлению систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год. Рассмотрим некоторые аспекты Единых рекомендаций по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год, утвержденных Решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 24.12.2019, протокол № 11.

Системы оплаты труда работников учреждений в сфере культуры

Данный раздел не очень изменился. Пожалуй, следует отметить, что ранее федеральным органам исполнительной власти, имеющим в ведении федеральные госучреждения культуры, органам исполнительной власти субъектов РФ и местного самоуправления, руководителям государственных (муниципальных) учреждений в сфере культуры при установлении и изменении (совершенствовании) систем оплаты труда работников было рекомендовано сохранить показатель повышения средней зарплаты работников учреждений. Задача же на 2020 год – не допустить снижения установленного Указом Президента РФ от 07.05.2012 № 597 показателя оплаты труда. То есть раньше заработная плата повышалась, а теперь она достигла запланированного уровня и не должна опускаться.

К полномочиям органов власти субъектов РФ и местного самоуправления, руководителей государственных (муниципальных) учреждений так же добавилась возможность применять повышающий коэффициент и (или) повышение, устанавливаемые в процентах (в абсолютных величинах) при оплате труда работников сельских учреждений культуры.

Системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений физкультуры и спорта

Данный раздел относительно новый. Впервые он появился в рекомендациях в 2017 году и касался оплаты труда на 2018 год.

Отметим, что уровень номинальной заработной платы в среднемпо данной сфере достиг в 2019 году отметки, запланированной Указом Президента РФ № 597, и теперь задача органов власти, как и было сказано выше, не допустить его снижения.

При перераспределении средств, предназначенных для оплаты труда, рекомендовано, чтобы на установление окладов (должностных окладов), ставок заработной платы направлялось не менее 70% фонда оплаты труда организации (без учета части фонда оплаты труда, предназначенного на выплаты компенсационного характера) – в целях развития кадрового потенциала, повышения престижности и привлекательности отрасли.

А вот и новое дополнение – трудовые отношения с работниками государственных и муниципальных учреждений физической культуры и спорта оформляются по трудовому договору, основанному на принципах эффективного контракта.

К сведению: эффективным контрактом называется трудовой договор, в котором конкретизированы должностные обязанности работника, условия оплаты его труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг, а также меры соцподдержки (п. 2 Рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта, утвержденных Приказом Минтруда РФ от 26.04.2013 № 167н).

Чтобы подходы к регулированию зарплаты были едиными для всех учреждений данной сферы, рекомендовано устанавливать повышающие коэффициенты к ставкам заработной платы, а не только к окладам (должностным окладам).

Еще одно дополнение касается применения повышающих коэффициентов к окладам (должностным окладам), ставкам зарплаты работников за наличие спортивных званий и разрядов, наличие ученой степени в сфере физической культуры и спорта, ведомственных наград.

В прежних рекомендациях виды выплат стимулирующего характера за интенсивность и высокие результаты работы, качество выполняемых работ, стаж непрерывной работы, выслугу лет начислялись только к окладам (должностным окладам) спортсменов. В 2020 году эта категория расширена – такие выплаты могут начисляться к окладам всех работников государственных и муниципальных учреждений физкультуры и спорта.

Хорошие новости и для тренеров этапа начальной подготовки и тренировочного этапа – им рекомендовано устанавливать стимулирующую выплату за сохранность контингента, сохранение здоровья лиц, проходящих спортивную подготовку.

Стимулирующие выплаты желательно предоставить и тренерам, которые трудоустраиваются в физкультурно-спортивную организацию, где они проходили спортподготовку в качестве спортсмена.

Не забыты и тренеры, работающие в сельской местности: органам исполнительной власти субъектов РФ и местного самоуправления, руководителям государственных (муниципальных) учреждений физической культуры и спорта рекомендовано предусмотреть стимулирующие выплаты для таких специалистов.

В 2020 году продолжится популяризация Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО). Для тренеров и иных специалистов учреждений физкультуры и спорта, участвующих в реализации данного направления в рабочее время и освобожденных от основной работы на период проведения ГТО, рекомендовано установить стимулирующие выплаты к ставке заработной платы, окладу (должностному окладу).

В 2019 году тренер, ранее участвовавший не менее 2 лет в подготовке спортсмена, достигшего высоких результатов в официальных спортивных соревнованиях, имел право на стимулирующую выплату в течение не менее 4 лет с момента достижения спортсменом результатов. В Рекомендациях-2020 данный абзац расширен и конкретизирован. Теперь тренеры и иные специалисты, ранее участвовавшие не менее 2 лет в подготовке спортсмена, достигшего высоких результатов в официальных спортивных соревнованиях не ниже уровня спортивной сборной команды субъекта РФ, имеют право на вышеуказанную стимулирующую выплату, а также на дополнительное поощрение, в том числе за счет грантовых программ, реализуемых федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ при достижении спортсменом результата на Олимпийских, Паралимпийских, Сурдлимпийских играх.

Системы оплаты труда работников государственных учреждений ветеринарии

Раздел совершенно новый, поэтому мы рассмотрим его полностью.

Федеральным органам исполнительной власти, органам государственной власти субъектов РФ, руководителям государственных учреждений ветеринарии (далее – органам власти и руководителям) при формировании систем оплаты труда работников также рекомендовано сохранять уровень зарплаты работников госучреждений ветеринарии, достигнутый в 2019 году.

При установлении выплат стимулирующего характера за достижение конкретных результатов деятельности рекомендовано предусматривать показатели и критерии эффективности с учетом специфики и условий осуществления профессиональной деятельности. И данные показатели должны быть отражены в нормативных правовых актах субъектов РФ, локальных нормативных актах и трудовых договорах (дополнительных соглашениях к трудовым договорам) с работниками учреждений.

Органы власти и руководители вправе предусмотреть стимулирующие выплаты следующим специалистам: главным ветврачам, ведущим ветврачам, ветврачам, ветеринарным врачам 1-й категории, ветврачам 2-й категории, ветеринарным врачам-эпизоотологам, ветеринарным врачам-бактериологам, ветеринарным фельдшерам, ветеринарным санитарам, ветеринарно-санитарным врачам за оказанную помощь при ликвидации очагов особо опасных болезней животных, в том числе общих для человека и животных.

Повышенную оплату труда желательно устанавливать также для ветработников, которые трудятся вне стационарных пунктов. Размер такой оплаты определяется коллективным договором и локальными нормативными актами учреждения.

Кстати, в Рекомендациях-2020 указано, что системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, должны определять работодатели в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах.

Увеличение фондов оплаты труда, в том числе при индексации зарплаты работников, рекомендовано преимущественно направлять на увеличение размеров окладов (должностных окладов). Кстати, доля выплат по окладам в структуре заработной платы ветработников должна быть не ниже 70% – как и в двух предыдущих случаях. То есть понижение оплаты труда запрещено, а вот повышение за счет всех источников финансирования – приветствуется.

При формировании штатных расписаний госучреждений ветеринарии следует учитывать Профессиональные квалификационные группы должностей работников сельского хозяйства, утвержденные Приказом Минздравсоцразвития РФ от 17.07.2008 № 339н.

При формировании систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений, во-первых, нельзя снижать достигнутые в 2019 году показатели, во-вторых, пытаться эти показатели повысить, применяя стимулирующий выплаты и выплаты компенсационного характера. Система оплаты труда должна быть отражена в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах.

Когда мы собирались переезжать в деревню, мы предполагали, что у нас будет запас денег на начальный этап обустройства своего дома и хозяйство, которое в дальнейшем будет нас кормить.

То есть, уходя с одной малооплачиваемой работы в городе, я совсем не предполагала устраиваться на другую, еще менее оплачиваемую, в деревне. Но «хочешь рассмешить бога — расскажи ему о своих планах».

Историей поделилась моя читательница Алёна М.

Как я попала в эту профессию

Переехали мы в деревню зимой, незадолго до Нового года, и, окрыленные сменой обстановки и приобретением собственного дома, видели мир в радужных красках.

Мой супруг, который объездил весь мир, работая ди-джеем, предложил в сельском Доме культуры свои услуги, дабы просто подарить людям хорошее настроение в новогоднюю ночь.

Если бы зимой тут росли помидоры, нас бы ими забросали, а так просто освистали.

Музыка, которую он подобрал — последние треки, новинки, интересные ремиксы — была встречена криками «Выключи это г…» и требованиями поставить «Ласковый май» и Сердючку.

К этому мы не были готовы ни морально, ни технически, поэтому пришлось спешно ретироваться.

Но уже через месяц, обнаружив, что жить нам, собственно, не на что, а кушать хочется, он устроился в клуб — в деревнях именно так называют Дома культуры — культорганизатором на освободившееся место.

Через полгода завклубом, проработавшая на этом месте более десяти лет, наконец решила уйти на давно заслуженный отдых, и меня взяли на ее место.

Естественно, прием на работу был обставлен в таком ключе, что нам, людям, недавно и неизвестно откуда «понаехавшим», оказано высокое доверие, которое мы должны оправдать.

Наличие у нас своей профессиональной техники (колонки, микшерный пульт, компьютер) было благосклонно учтено, и ставка культорганизатора была увеличена с 0,5 до 0,75, благо хоть ставка завклубом, а вернее, «специалиста по методике культурной работы» (так значится у меня в трудовой), и так была целой.

Типичный рабочий день

Итак, у нас в руках оказался весь клуб, а значит, вся культурная жизнь на селе с населением в 800 человек, легла на наши плечи.

Никаких конкретных предписаний нам не было дано, поэтому мы были вольны делать то, что считали нужным. Никаких других досуговых заведений, кроме кафе-«наливайки», в деревне нет, до ближайшего города с единственным кинотеатром — 30 км.

В летнее время на нас лежала обязанность не только организовывать и проводить массовые мероприятия, но и создавать досуг для многочисленных детей — не только местных, каких немного, но всех тех, кто приехал к бабушкам на лето.

И с большим рвением и энтузиазмом мы приступили к работе. Мы решили, что должны выдавать как минимум одно большое мероприятие каждый месяц плюс несколько мелких.

На наше счастье, в деревне уже была сформированная вокальная группа из четырех женщин (к ним мы уговорили присоединиться пятую, таким образом, у нас был взрослый квинтет), и несколько местных активных детей возрастом от 6 до 16 лет, которые не боялись сцены и были готовы хоть петь, хоть танцевать.

Я не уставала молиться на этих женщин, которые практически ежедневно, после своего рабочего дня (а это были учителя, библиотекари, работники сельской администрации, продавцы) прибегали на репетиции, не жалели свои голоса, болея душой за наше совместное дело.

Стоит ли говорить, что их труд никак не оплачивался, кроме как аплодисментами благодарных зрителей.

Дети нас обожали, висели на нас гроздьями, и единственное, что нужно было — это их организовать. Дети «согласны на любой кипеж, кроме голодовки», особенно дети предподросткового возраста.

Рабочий день у нас был ненормированный. То есть официально он, конечно, нормирован. Женщина на селе по ТК должна работать шесть часов.

У нас был один официальный выходной — понедельник, все праздничные дни, естественно, — рабочие.

В реальности, когда ты готовишь большое мероприятие, у тебя столько обязанностей, что ты не спишь ночами: сочиняешь сценарий или шьешь костюмы.

А теперь представьте, что нужно для организации мероприятия:

Сценарий (собственно, концепция всего мероприятия) — его ты пишешь сам, на своем компе, интернет тебе в помощь.
Репертуар. Его тоже подбираешь сам, причем мы, как декабристы, были «страшно далеки от народа», так как всю сознательную жизнь прожили в больших городах, любили рок и техно, о Кадышевой, Толкуновой и Николаевой знали понаслышке, а многие песни вообще узнали впервые.
Костюмы. Вот тут нас поджидал сюрприз — костюмов нет в принципе. За многие годы работы клуба им удалось приобрести один-единственный комплект псевдонародных костюмов, и все, конец. На светские мероприятия выступать не в чем, а о детских костюмах и вовсе речи не идет.
Музыкальная техника. Та, что досталась нам по наследству, сгорела в первый же месяц и ремонту не подлежала хотя бы потому, что деталей таких уже не выпускают. Поэтому несите из дома свою.
Украшение зала. Тут просто можешь взять цветную бумагу, имеющиеся аж три шторы и ни в чем себе не отказывать.

И все это было бы замечательно — интересная творческая работа, прекрасный сплоченный коллектив вокалистов, поддержка населения, — если бы не удушающая нищета.

В двадцать первом веке мы оказались в неотапливаемом помещении, которое давно уже требовало ремонта, без, собственно, средств для работы: ни музыкальной аппаратуры, ни микрофонов, ни костюмов, ни декораций, ни элементарных красок и цветной бумаги для занятий с детьми, — ничего.

Все деревенские клубы подчиняются районному Дому культуры.

И если раньше клубы обязывали брать деньги за входные билеты (часть из них оставалась на нужды клуба, часть сдавалась в райцентр), то по новым законам, дабы не ставить кассовые аппараты, эту практику запретили, поэтому крутитесь как хотите.

За год работы нам единожды выделили материальную помощь:

бумага для печати — 1 пачка;
гуашь — 1 пачка (6 цветов);
ручка шариковая — 2 штуки;
карандаш простой — 1 штука;
«лампочка Ильича» — 3 штуки.

Только благодаря поддержке неравнодушных людей, которые несли из дома какие-то ткани, покупали для детей краски, пластилин, да и просто конфеты для призов; хозяевам нескольких местных магазинчиков, которые на каждое мероприятие выделяли пусть небольшие, но такие необходимые суммы на угощения; и, конечно, благодаря нашему вокальному «костяку» мы как-то держались на плаву.

Наши концерты проходили на ура, публика аплодировала стоя, летом люди приходили с цветами, и всегда очень искренне и тепло благодарили за нашу работу. В один голос все говорили, что с нашим появлением клуб ожил.

Почему уволились

Прожив в этой деревне год, мы поняли, что это не совсем то, о чем мы мечтали, и начали думать о переезде. Поэтому уволились мы по собственному желанию, продав дом и переезжая в другой регион.

Однако, если бы мы дом так удачно и так вовремя не продали, то, скорее всего, нас бы уволили или принудили к увольнению.

Будучи людьми городскими, непривыкшими склонять голову перед начальством, не боящимися говорить правду, мы сами вырыли себе яму, и наши успехи и популярность среди жителей деревни не смогли бы перевесить желания руководства от нас избавиться.

А случилось следующее. Начался 2020 год, год празднования 75-летия Великой Победы. Свыше нам спустили список необходимых к проведению в течение года мероприятий, посвященных военной тематике.

Ежегодный смотр самодеятельности, в котором участвуют все сельские клубы, также был посвящен теме ВОВ.

Для нас всех, людей, рожденных в СССР, Великая Отечественная война — тема священная, поэтому готовить праздничные мероприятия мы начали сразу после Нового года.

Спектакль по мотивам «А зори здесь тихие» со вставками вокальных и танцевальных номеров должен был быть грандиозным.

Тщательно прописанные роли, подобранные в тему военные песни, видеоряд с кадрами военных лет. Единственное, чего нам не хватало, — это костюмы.

И если костюмы для детских выступлений я шила сама, «на коленке», перешивая старую одежду и вообще все, что удалось найти, то военные костюмы на семь взрослых человек мне сшить было не из чего в принципе.

Сельская администрация при всем желании не могла нам помочь, поэтому за поддержкой мы обратились в районную. Глава района откликнулся на нашу просьбу и обещал связаться со спонсорами.

Речь шла о небольшой, в общем-то, сумме в двадцать с копейками тысяч на оплату уже подобранных в интернет-магазине костюмов.

Но как только к делу подключилось наше непосредственное руководство, процесс встал. Их оскорбило наше своеволие: «Как это вы посмели обратиться напрямую к администрации?!».

Да и на спонсорские деньги, видимо, были какие-то другие планы. И хотя все уже было согласовано, нам отказали по весьма веской причине: «Покупка костюмов — это неразумное расходование средств спонсора».

Понимая, что скорее всего, военных костюмов мы так и не получим, я нашла-таки из чего переделать и сшить хотя бы шесть одинаковых юбок, а ткань на блузки оплатила сельская администрация.

Расстроенные, мы описали эту ситуацию на своем ютьюб-канале, рассказав о том, какое нищенское существование влачат сельские клубы. И вот тут началось.

На ежемесячном районном собрании нам устроили «разбор полетов» в стиле 1937 года.

Наши коллеги из других сельских клубов с пеной у рта кричали о том, как своим видеороликом мы глубоко оскорбили их лично, обидели любимое руководство, и вообще нам не место в их рядах.

К счастью, уже в марте мы продали дом и переехали в другой регион. Поэтому спокойно уволились «по собственному желанию» и избавили руководство от мучительных поисков причины увольнения.

Есть ли льготы и другие бенефиты

Работники сельских домов культуры устроены официально, по ТК, так что имеют полный соцпакет. Отчисления в ПФ, оплата больничных, отпускных, выплата аванса и зарплаты — все всегда четко, как по часам.

В связи с низким уровнем зарплаты каждому работнику предоставляется скидка в 50 % на оплату коммунальных платежей (в деревне это только электричество и редко газ).

Раз в год оплачивается материальная помощь на покупку дров (десять тысяч рублей — это стоимость пяти кубов дров, на зиму даже для дома площадью 25 кв. м нужно как минимум кубов восемь).

В нашем конкретном случае, так как работали мы оба, а жили в одном доме, посчиталось, что машина дров выделяется не на человека, а на дом, так же, как и скидка на оплату электричества.

По выходу на пенсию, при условии, что работник проработал в сфере культуры продолжительное время, льготы на оплату коммуналки сохраняются.

Зарплата и перспективы карьерного роста

И вот он, момент икс. Зарплата. Вы думаете, что в нашей стране есть минимальная оплата труда? Конечно, есть.

Но ничто не мешает работодателю устроить вас на 0,75, или на 0,5, или вообще на 0,25 ставки (как была устроена наша уборщица). И неважно, что это твой единственный источник дохода.

Таким образом, мой супруг, устроенный культорганизатором на 0,75 ставки, получал на руки 8–9 тысяч, а я на полную ставку специалиста по МКР — 12–13.

Зарплата складывалась из оклада, коэффициента за работу в праздничные дни и неких премий, которые ни от чего не зависели, а просто в бюджете то чуть больше денег, то чуть меньше.

Ежегодно оклад увеличивается на 10 %, то есть через год работы мой оклад стал бы не 7500, а целых 8250.

Так что наши коллеги пенсионного и предпенсионного возраста, проработавшие в этой системе десятки лет, получали зарплату гораздо большую, как говорилось на собраниях, — до 25 тысяч.

Никакого карьерного роста, естественно, нет и быть не может.

Но при наличии лояльности и умении правильно вести себя с районным руководством, ты можешь добиться благосклонности, и тогда, например, именно твой клуб поставят в первую очередь на ремонт.

Так как мы не обладали ни тем ни другим, а только энтузиазмом и желанием работать для этих конкретных людей — своих односельчан, то, когда нам надоело смотреть на обшарпанное крыльцо клуба, выкрашенное в цвета советского туалета (белый верх — зеленый низ) примерно в те же года, что и был построен клуб, мы выпросили у спонсоров цемента и краски, сами отбили старую штукатурку, вновь оштукатурили и расписали его феерическими цветами.

После нашего отъезда районное начальство издало указ цветы закрасить, но жители села собрали подписи в защиту своего арт-объекта.

Так что ответ на вопрос, что важнее: деньги или благодарность живых людей, по-моему, очевиден. А вы как думаете?

Читайте также: