Какие зарплаты в маккинзи

Опубликовано: 07.05.2025

Три лидера списка консалтинговых компаний неизменны с момента его создания: McKinsey, BCG и Bain. Но что их отличает? Чтобы понять, какая компания группы Большая тройка консалтинг подходит именно вам, следует учесть несколько факторов, в том числе, некоторые из них могут быть субъективными. В этой статье мы собрали факты, которые помогут вам составить впечатление о карьере в компаниях Большой тройки и выбрать одну из них.

Оплата труда

Согласно информации из открытых источников, доход в каждой из трех фирм почти не отличается и в среднем, на должности консультанта в США составляет $100,000 в год. Зарплата в Mckinse считается одной из самых высоких.

Уровень удовлетворенности сотрудников

Исследователями Vault был проведен опрос среди сотрудников компаний входящих в грппу Большоая тройка, в ходе которого требовалось оценить нынешнюю работу по таким критериям, как:

1) капитализация потенциала сотрудника,

2) время, проводимое в офисе,

3) длительность и частота отпусков и т.д.

Опрос показал, что BCG обладает более тонким подходом к сотрудникам, более полно задействует имеющиеся у них навыки и знания, при этом хорошо их оплачивая, что ставит ее на шаг впереди.

Однако такой параметр как life-work balance не зависит от компании, в которой вы работаете, а от вашего отношения к карьере и личной жизни. Большая тройка - это не только комфортные условия труда, но и множество вызовов, которые вам предстоит преодолеть.

Карьерные перспективы в компании группы Большая Тройка

Если вы интересовались этим вопросом, то наверняка слышали истории о консультантах, добравшихся до управляющих позиций всего за пару лет. И стоит признать, что эти истории правдивы — компании Большой тройки действительно не передерживают своих сотрудников на одной должности. Иными словами, если в вас заметят потенциал, то через два года следует ожидать серьезного повышения. Если же нет, то руководитель «порекомендует» покинуть ряды компании. Для компаний столь высокого уровня такая практика вполне приемлема.

В целом же карьерные пути во всех компаниях Тройки похожи: junior-позиция (выпускник), средний уровень корпоративной иерархии (MBA), руководитель проекта, партнер. На каждой из этих ступеней сотрудник проводит до 2-3 лет.

География

Распространение в новые регионы открывает компаниям дополнительные рынки и клиентуру, позволяя повторить успешные проекты на новой территории и с меньшими издержками, при этом получая внушительную прибыль.

Mckinsey: 120+ отделений в 60+ странах, 30 000 сотрудников
BCG: 90+ отделений в 50 странах, 20 000 сотрудников
Bain: 56 отделений в 36 странах, 13 000 сотрудников

Приведенная выше данные говорят сами за себя. Вне зависимости от того, ищете вы ближайший офис компании, или стремитесь работать в других странах, именно Mckinsey предоставляет для этого наиболее широкий спектр возможностей.

Рабочая нагрузка

В Mckinsey консультанты работают как в долговременных, так и в краткосрочных проектах, длительностью от месяца до года. Сотрудники также могут выбирать, где, как и с кем им предстоит работать. Чем больше надежд на вас возлагает руководство, тем больше свободы вам будет предоставлено. Bain и BCG придерживаются более жесткой схемы, включая молодых сотрудников лишь в проекты длительностью от полугода. Какой из вариантов предпочтительнее, решать вам.

Специализация

У каждой компании, входящих в список Большая тройка, огромный опыт работы в различных отраслях, однако, можно условно выделить области специализации для каждой из них. McKinsey больше других специализируется на госсекторе, логистике, инфраструктуре, технологиях и здравоохранении, Bain - финансы, медиа, индустрия развлечений и сельское хозяйство, BCG - ритейл, авиации и государственно-частное партнерство (ГЧП).

Большая тройка и корпоративная культура

По их мнению бывших и текущих сотрудников, внутренняя культура Mckinsey является наиболее требовательной и консервативной с жестким контролем вышестоящих сотрудников за работой и поведением своих подчиненных. Напротив, BCG предоставляет консультантам большую самостоятельность и свободу в продвижении новых идей. Bain известна как компания, поощряющая творческий подход и индивидуальность, основным ее принципом признается «кто хорошо работает, хорошо отдыхает».

Несмотря на то, что внешне компании группы Большая тройка очень похожи друг на друга, у каждой свой стиль, свой характер. Что-то есть в их сравнении с тройкой немецких автоконцернов: AUDI, BMW и Mercedes Benz. Все хороши, но если нужно выбрать что-то одно, нет единого мнения. И дело не в лошадях, расходе или отделочных материалах, а в характере, который складывается из деталей. Также и с Большая Тройка консалтинговых компаний, если у Вас на руках сразу 2 или 3 оффера – выбирайте душой, так как работа – это не только оклад, бонус и соцпакет, но и люди, стиль/имидж/репутация организации. Также в этой компании вы сможете найти ИТ вакансии. Перед тем, как сделать окончательный выбор, посмотрите на закрытые проекты каждой компании, на профили бывших и нынешних руководителей, почитайте о самых громких скандалах и достижениях, просмотрите последние новости. Нет людей без истории, как и нет без нее крупных компаний.

Наш прошлый материал вызвал волну критики: пиарщики никому не нравятся, зарплата маленькая и, вообще, что это за работа такая «продвижение проектов»? Сегодня мы учли пожелания и пригласили на интервью человека, чьи карьерные успехи неоспоримы, а результаты деятельности косвенно присутствуют в жизни каждого.

Что вы знаете о стратегическом или управленческом консалтинге? Кто эти люди, час общения с которыми может стоить до нескольких тысяч долларов? В чем суть такой работы и как стать таким человеком? Читайте в нашем новом материале!

Имя: Дмитрий
Возраст: 36
Род занятий: управленческий консалтинг / стратегическое развитие
Доход: более 500 тыс. рублей/месяц
Компании: McKinsey & Company, A.T. Kearney, крупнейшие российские промышленные корпорации
Образование: НИУ-ВШЭ, бакалавриат факультета экономики, магистратура факультета бизнеса и менеджмента

Дмитрий, привет! Начнем с самого простого, что же такое консалтинг?

В самом общем случае консалтинг — это предоставление платных консультаций по той или иной экспертной области. Вообще ограничений здесь нет, в теории вы можете заниматься почти чем угодно: от строительства домов до кондитерского дела. Если другие строители и начинающие кондитеры воспринимают вас как эксперта, вы можете проводить экспертизу в каких-то проблемных случаях и давать рекомендации по организации работ по заливке фундамента и оптимальной температуре выпекания чизкейка. Но общепринятое определение консалтинга — это все же оказание профессиональных услуг компаниям, их менеджменту и акционерам. Услуги могут варьироваться от точечных экспертных консультаций до реализации длительных и комплексных программ трансформации, в ходе которых проводятся организационные преобразования, меняется организация процессов, внедряются новые ИТ-системы и т. д.

Консалтинг бывает разный: стратегический (он же управленческий), операционный (повышение операционной эффективности), бухгалтерский, юридический, налоговый, ИТ-консалтинг. Между всеми видами консалтинга есть общие моменты — все они относятся к сфере профессиональных услуг (professional services). Для успеха в любом из них нужны одни и те же soft skills по выстраиванию взаимоотношений с клиентами и управлению командой. Далее будем говорить только об управленческом консалтинге.

Непосредственно консультант – кто он и в чем суть его работы?

Начнем с того, что говорить лучше не об отдельном специалисте, а именно о команде консультантов, так как почти в 100% случаях консалтинг — это командная работа, где каждый член команды привносит свои уникальные компетенции, и они взаимно дополняют друг друга. Например, один является экспертом в разработке финансовых моделей, другой в анализе больших данных, третий — специалист по оптимизации закупок, четвертый — эксперт по отрасли клиента (скажем, розничной торговле) в России, а пятый — эксперт по той же отрасли, но в США. Получается практически «Одиннадцать друзей Оушена». Привлечение такой команды позволяет топ-менеджменту компаний получить одновременно следующее:

Группу аналитиков, целиком и полностью сфокусированных на решении конкретной сложной задачи, поставленной менеджментом, причем в кратчайшие сроки. В отличие от сотрудников компании, эту группу не будет отвлекать обычная рабочая рутина — они будут 100% своего времени посвящать только работе над проектом. К тому же консультанты готовы работать по 80-100 часов в неделю, чего также редко можно ожидать от рядовых сотрудников.
Мощный аналитический центр — в консалтинге работают люди с высочайшими аналитическими способностями и опирающиеся в своем анализе на объективные числовые данные, полученные из независимых источников. Плюс консультанты жестко ориентированы на конечный результат — никому не интересен проект ради проекта.
Свежий и незамыленный взгляд со стороны на компанию, ее сильные стороны и фундаментальные проблемы, осложняющие ее развитие.
Экспертизу в лучших международных практиках той предметной области, которой посвящен данный проект.

Консультанты выявляют ключевые проблемы развития, разрабатывают и внедряют программы трансформации. Задачи варьируются от разработки верхнеуровневой стратегии (в каких бизнесах мы должны присутствовать, что мы должны предлагать рынку, по какой бизнес-модели работать и т. д.) и до оптимизации самых что ни на есть операционных вещей — например, как снизить расходы на закупаемое сырье и материалы на Х% без потери качества конечного продукта. В масштабе крупнейших компаний увеличение эффективности процессов даже на считанные доли процента приносит результаты в десятки миллионов долларов.

Какие компании обращаются к консультантам и сколько они готовы на это потратить?

Конечно же, речь идет о крупном и крупнейшем бизнесе. Это промышленные холдинги, нефтяная, газовая, горнодобывающая отрасль, металлурги, крупнейшие банки, телекоммуникационные и розничные компании. Компании, которые существуют десятки лет и нуждаются в улучшениях и оптимизации для удержания лидерских позиций. Зачастую заказчиком выступают и органы власти. Например, на днях стало известно, что McKinsey будет разрабатывать новую транспортную стратегию Москвы за 210 миллионов рублей.

Стоимость привлечения консультантов определяется объемом и сложностью проекта и, как следствием, объемом требуемых трудозатрат команды. Ставки (стоимость одного человеко-дня) могут сильно отличаться между компаниями. Если говорить о «Большой тройке», то стоимость одного консалтингового проекта редко опускается ниже 50 миллионов рублей. Но эффект от реализации этого проекта, как правило, позволяет окупить эти расходы десятикратно в течение 1-3 лет.

Термины «Большая тройка» или «Большая четверка» довольно часто на слуху, но кто они и в чем их отличия?

Да, термины действительно популярные, но ими всё не исчерпывается. Консалтинговые компании скорее можно разделить на лиги. Есть четыре основные группы / лиги консультантов:

Большая тройка – McKinsey, BCG, Bain
Вторая лига – A.T. Kearney, Oliver Wyman, Roland Berger, Strategy& PwC, Partners in Performance (PiP)
Big4 (PwC, EY, KPMG, Deloitte) + Accenture + Strategy Partners (единственный чисто российский консультант, пытающийся достичь уровня зарубежных консультантов) + A.D. Little (те же Strategy Partners, но под брендом глобальной компании)

4-а. Бутики с высокоспециализированным набором offerings (прим.редакции: организации с узкой специализацией, работающие над конкретной проблемой) и очень маленькой командой. В области своей специализации дают достойный результат. Зачастую работают лишь с 1-2 клиентами. Примеры: Bryanston Resources, IHS Markit. В эту же группу можно отнести кэптивных консультантов, созданных внутри некоторых больших холдингов и работающих преимущественно с предприятиями этих же холдингов.

4-б. В эту подгруппу можно включить всех остальных российских консультантов, но мы сейчас говорим о лучших.

Какой я должен проделать путь, если хочу попасть в высшую лигу консалтинга и в чем между ними различия?

Внутри каждой из лиг есть значимые отличия между компаниями, но они не так сильны, как разница между лигами. Надо учесть, что из года в год ситуация немного меняется: есть общий тренд на консолидацию рынка. McKinsey растет, специализированные консультанты либо фокусируются на 1-2 нише либо уходят с рынка.

Лига 1 – это мечта любого начинающего консультанта во всем мире. Проекты направлены на решение ключевых вопросов уровня CEO-1(прим.редакции: уровень вице-президентов) крупнейших компаний. Разносторонняя и очень глубокая экспертиза во всех отраслях и функциональных областях. Очень сильные команды, у которых всегда есть, чему поучиться. Наибольшая стоимость команды для клиентов. Платят примерно одинаковые деньги во всех странах мира, с минимальными поправками на средний уровень доходов по стране/региону.

Лига 2 – это отличный вариант для тех, у кого не получилось попасть в лигу 1. Фокусируются на нишевых предложениях, например, OW на финансовом секторе, A.T. Kearney на оптимизации снабжения и закупок, Strategy& на построении систем развития инноваций, PiP на операционной эффективности. Другие проекты тоже есть, но в меньшей степени. Работают с тем же качеством, что и M/B/B, ставки для клиентов и зарплаты консультантов также сопоставимы.

Лига 3 – дженералисты, которые пытаются браться за все подряд. В отличие от первых двух лиг, это де-факто не международные компании, а российские, но работающие по франшизе международных. Здесь минимальные шансы поехать на зарубежный проект (опять же, в отличие от первых двух лиг). Качество работы не так стабильно и сильно зависит от команды проекта: встречаются как очень сильные партнеры/менеджеры, не уступающие первым двум лигам, так и откровенные середнячки. Консалтинговые практики являются для них менее приоритетными, в отличие от аудита, корпфина и налогов, и могут умирать и возрождаться.

Например, в Deloitte 10 лет назад была сильная стратегическая команда, которая потом полностью разошлась по другим компаниям. В целом это хороший трамплин для последующего попадания в первую или вторую лигу, но не более того. Зарплаты примерно на уровне других департаментов Big4, то есть в несколько раз ниже, чем в первых двух лигах. При этом если вы воспринимаете консалтинг чисто как трамплин для дальнейшей карьеры в отрасли, то учтите, что возможности, открывающиеся после начальных позиций Big3 и Big4, зачастую сопоставимы. Это связано с неразвитостью российского рынка: большинство работодателей либо не понимают разницу в качестве людей из разных лиг либо банально не готовы платить больше.

В группу 4а попасть работать почти нереально: могут годами не набирать ни одного человека. К этому же это означает сразу жесткую специализацию на отрасли и типе проектов, а прелесть консалтинга для начинающих специалистов как раз в том, что можно попробовать себя в разных отраслях и функциональных областях, чтобы понять, что нравится и получается больше всего.

Для попадания в консалтинг нет единственно верного рецепта, каждая история индивидуальна. Наибольшие шансы есть у кандидатов, демонстрирующих следующее сочетание качеств и бэкграунда:

В высшей степени выдающиеся аналитические способности
Отличные лидерские, коммуникативные и другие soft skills
Образование в топовом вузе, желательно в топовом зарубежном – если вы окончили Йель, вас наверняка позовут на собеседование. Специализация уже менее важна, но фокус на экономику / менеджмент / бизнес приветствуется.
Опыт работы в брендовой компании, желательно международной, и, главное, выдающиеся достижения на своем рабочем месте. Всех интересует, что вы сумели изменить и почему это было важно для компании.
Какой-то классный perk, which makes you stand out of the crowd (прим.редакции:иметь какую-то свою “фишку”, выделяющую вас из толпы). Да, речь консультантов переполнена англицизмами, и это нормально. Например, в молодости вы могли быть призером юношеских олимпийских игр. Или вы профессионально играете на укулеле и регулярно выступаете с концертами. Среди моих экс-коллег был полупрофессиональный наездник страусов, участвующий в мировых соревнованиях. Главное — быть чуть больше, выделяться.
Целеустремленность и воля к победе. Знаю человека, который подавался в McKinsey 3 раза на протяжении 10 лет. Сначала он получил отказ еще на этапе рассмотрения резюме, во второй раз он прошел тесты, но завалил первый раунд интервью. В третий раз он получил оффер. Нет нужды говорить, что в течение этих 10 лет он очень много работал над собой и своим профилем и становился сильнее как профессионал.
Ну и конечно, английский язык – он должен быть абсолютно fluent.

На какой доход может рассчитывать начинающий консультант или стажер в компании?

В первых двух лигах зарплаты привязаны к курсу евро, поэтому далее все цифры приведены для текущего курса и gross, до уплаты НДФЛ. При текущем курсе зарплата стажеров варьируется от 50 до 120 т. р. в месяц в Big3 и 30-60 в Big4. Но стажерами не бывают дольше 1,5 лет. Первая «настоящая» позиция — это бизнес-аналитик с зарплатой 250-300 в месяц в Big3 и 50-100 в Big4. На пост-MBA позиции зарплаты составляют 550-600 в месяц в Big3 и 120-180 в Big4.

Партнеры в Big3 зарабатывают от 1,5 миллионов рублей в месяц. Старшие партнеры с учетом бонусов могут зарабатывать до миллиона долларов в год, то есть сопоставимо с CEO крупнейших компаний.

Звучит неплохо! Думаю все сотрудники нашей редакции сейчас обновят резюме, а кое-кто и запишется на курсы английского. Но поделись, пожалуйста, есть ли “жизнь после Большой тройки”? Куда уходят консультанты, которые достигли своего потолка в компании?

Тут сложно говорить о «потолке», можно продолжать расти и внутри одной компании, но количество партнеров все же де-факто ограничено объемом рынка, то есть числом клиентов, которые могут потянуть ставки топовых консультантов, и стадией развития рынка — если экономика входит в клинч (прим.редакции: рост замедляется), то число проектов резко сокращается, а содержать команду, не занятую на проектах, никто не может себе позволить.

Если консультант отказывается от гонки за партнерство, после консалтинга обычно выбирают один из трех путей:

Руководящие либо экспертные позиции в крупных компаниях, зачастую у клиентов, для которых данный консультант сделал несколько проектов и хорошо себя зарекомендовал.
Стартапы, где можно реализовать потребность в предпринимательстве, нет корпоративной рутины и минимальны ограничения на реализацию своих идей. Сюда же относится создание собственного бизнеса.
Фонды прямых или венчурных инвестиций и family-офисы мини-олигархов.

Лично я после ухода из консалтинга руковожу разработкой стратегий развития и проработкой крупных инвестиционных проектов в одной из крупнейших российских корпораций. Мы строим своеобразный внутренний McKinsey — центр компетенций, который будет помогать всем подразделениям и предприятиям нашего холдинга развивать продуктовый портфель, генерировать новые проекты развития, оптимизировать процессы и структуры и в целом достигать тех высокоамбициозных целей, которые зафиксированы в нашей долгосрочной стратегии.

Самый интересный проект, над которым ты когда-либо работал?

Это был стратегический due diligence (прим.редакции: процедура составления объективного представления об объекте инвестирования) ведущей глобальной металлургической корпорации, который мы делали для швейцарского private equity фонда. У нас была интернациональная команда, собранная из нескольких европейских офисов: Цюрих, Брюссель, Лондон, Берлин, Вена, Гамбург, Москва. Я был единственным русским в команде и отвечал за ключевой блок — разработку финансовой модели и оценку компании. Разные недели мы работали в разных европейских столицах в зависимости от графика перемещений руководителей проекта. Проект был невероятно интенсивным — раньше полуночи с работы мы вообще не уходили, а пару раз пришлось работать до 8 утра, притом что в 9 уже надо было быть на конф-колле с клиентом. Хорошо, что отель был в 10 минутах от офиса. Но вся эта интенсивность меркла перед интересностью изучаемой темы — мы чувствовали себя детективами, восстанавливающими по множеству разрозненных улик общую картину — и перед радостями межкультурного взаимодействия.

Твои амбиции сейчас, если покорять следующую профессиональную вершину, то что это может быть?

Уровень вице-президента по стратегии в одной из крупнейших российских компаний. Но мне интересны только те роли, в которых будет чувствоваться, что я меняю мир — делаю экономику нашей страны более конкурентоспособной на глобальном рынке, а мир в целом — более гармоничным. Поэтому название роли может быть разной, главное — это возможность влиять на результат для акционеров, для клиентов, для сотрудников и для общества в целом.

Амбиции вне карьеры, какие они?

С некоторых пор я увлекаюсь яхтингом — не тем, что у олигархов, а парусным. Это гораздо более доступный вид спорта, чем кажется непосвященным. Хочу сделать круг по Атлантике до США и обратно с заходом в Гренландию и Исландию, а затем обойти вокруг света и обогнуть мыс Горн. Также задумываюсь об участии в транс-океанской регате Clipper Race — манит Южный Океан с его ураганными ветрами и гигантскими волнами, хочу испытать себя на прочность. Кроме того, хочу продолжить свое развитие в дайвинге.

Три главных качества, которые ты ценишь в людях?

Уровень образованности и общей развитости мировосприятия
Открытость ко всему новому и готовность пускаться в новые приключения и авантюры
Чувство юмора и развитая самоирония

Закончи одним предложением, что ты пожелаешь тем, кто хочет добиться высот в жизни, карьере?

Понять самого себя — что именно вас по-настоящему увлекает и мотивирует покорять новые вершины. Какие люди, какая область знаний, какой вид деятельности. И затем все, что вам потребуется — это целеустремленность и готовность идти на риск и принимать неудачи. И рано или поздно все получится. Говоря проще — найди то, что тебя зажигает и стань в этом лучшим!

Кажется у нас получилась не просто статья про карьеру в консалтинге, а настоящее руководство к действию. Спасибо, Дмитрий!

Подписывайся на наш канал в Дзен и Telegram , если понравилась эта статья

10-е место:
Mayo Clinic

Уровень зарплат:
$50 000 — 300 000 в год.

Американская сеть Mayo Clinic — одна из самых известных и крупных медицинских сетей в мире. Работать там мечтают многие врачи.

Сотрудники клиники зарабатывают в среднем больше, чем другие врачи в США. Помимо этого, им предоставляются выгодные условия медицинского и пенсионного страхования. Каждый сотрудник имеет право на бесплатные занятия фитнесом с инструктором и на участие в научных и медицинских конференциях — всеми этими благами цивилизации можно наслаждаться за счет клиники.

9-е место:
McKinsey & Company

Уровень зарплат:
$60 000 — 190 000 в год.

McKinsey & Company входит в так называемую большую тройку консалтинговых компаний (две другие — Bain & Company и Boston Consulting Group).

Одно из главных преимуществ McKinsey и других компаний тройки как работодателей — широкие возможности карьерного роста. Сотрудникам, решившим повысить свой уровень квалификации, компания оплачивает обучение в лучших вузах мира и даже выделяет дополнительные деньги на повседневные расходы. Поступать, конечно, придется самостоятельно — тут никаких поблажек. После окончания обучения нужно будет отработать на компанию несколько лет — таковы условия контракта. К сотрудникам McKinsey предъявляются высокие требования, но и зарплаты там соответствующие.

8-е место:
In-N-Out Burger

Уровень зарплат:
$11–50 в час.

Никаких особенных привилегий сотрудники ресторана не получают. Зато им хорошо платят, обучают все время работы в компании, предоставляют гибкий график и возможности для карьерного роста. Так что для студентов, которым необходимо подрабатывать в свободное от учебы время, In-N-Out Burger является одним из лучших вариантов трудоустройства. Этим, кстати, и объясняется «молодость» рабочего коллектива сети.

Уровень зарплат:
$8–15 в час
(для сотрудников с почасовой оплатой);
$20 000 — 90 000 в год
(для менеджеров в штате).

H-E-B — это сеть супермаркетов, очень популярная в северных штатах США. Сотрудники компании получают больше, чем их коллеги из других магазинов, им предоставляют существенные скидки на покупку продуктов и товаров. Рабочий график можно подстроить под себя, так что многие совмещают работу в H-E-B с учебой. Также сотрудники компании в один голос хвалят менеджерский состав. Работать в H-E-B приятно еще и потому, что целых 5% своей прибыли компания жертвует на благотворительность.

6-е место:
Chevron

Уровень зарплат:
$80 000 — 120 000 в год.

Chevron — крупная энергетическая компания, одна из богатейших корпораций мира. Любой сотрудник компании при желании может поработать на другой позиции или вовсе сменить квалификацию. Такая «мобильность» кадров в Chevron только приветствуется. Сотрудники также хвалят гибкую и продуманную программу обучения молодых кадров. Поэтому стремительный карьерный рост в Chevron — обычное дело.

Сотрудникам, проработавшим в C hevron больше пяти лет, компания начинает начислять дополнительные деньги в пенсионные накопления.

5-е место:
Boston Consulting Group

Уровень зарплат:
$60 000 — 220 000 в год.

4-е место:
F5 Networks

Уровень зарплат:
$70 000 — 170 000 в год.

F5 — компания, занимающаяся разработкой сетевого программного обеспечения. Поэтому почти весь ее персонал — технический: инженеры, системные администраторы, веб-дизайнеры. F5 славится эффективной системой обучения новых сотрудников: им ставят необычные и важные задачи и поощряют самые смелые их инициативы. Как принято в крупных западных корпорациях, F5 выдает своим сотрудникам абонемент на занятия фитнесом с инструктором. А каждая пятница в компании — «пивной» день.

3-е место:
Nestlé Purina PetCare.

Уровень зарплат:
$50 000 — 140 000 в год.

Nestlé Purina PetCare — это подразделение компании Nestle, которое производит корм для домашних животных. Основным плюсом работы в Purina PetCare, помимо высокого уровня корпоративной этики и культуры, многие считают график — после работы остается достаточно времени, чтобы провести его с семьей. Переработки если и случаются, то редко. А если кто-то чувствует, что вся его жизнь проходит на работе, то можно обсудить эту проблему со своим начальством — об этом новым сотрудникам говорят едва ли не в первый день.

На территории компании есть кампус с фитнес-центром, маленькой больницей и детским садом. На работу можно приходить в компании своих домашних животных.

2-е место:
Bain & Company

Уровень зарплат:
$50 000 — 200 000 в год.

Bain & Company — самая привлекательная в качестве работодателя компания из большой тройки. Она возглавила список работодателей мечты в прошлом году.

Преимущества у нее те же, что и у конкурентов: огромные зарплаты, внушительный социальный пакет, возможность бесплатного обучения в хороших вузах. Считается, что здесь работают лучшие специалисты в своих областях, поэтому многих сюда манит исключительное профессиональное окружение. Сотрудники признательны компании за высокий уровень корпоративной культуры и захватывающие командировки.

1-е место:
Google

Уровень зарплат:
$75 000 — 150 000 в год.

Возглавила список работодателей мечты компания Google.

Сотрудники компании, текущие и бывшие, отмечают невероятный уровень организации рабочего пространства, отсутствие давления со стороны начальства (есть только план и дедлайн, как именно ты делаешь свою работу, никого не волнует, если есть результат) и интересные рабочие задачи. Ну и платят, конечно, сотрудникам Google очень хорошо. Да еще и кормят бесплатно по три раза в день.

Основной кампус Google — это город в городе. На его территории есть и тренажерные залы, и футбольные поля, и боулинг-центры, и прачечные, и закусочные. Для сотрудников Корпорации добра все это полностью бесплатно.

Устроиться на работу в Google трудно. Во-первых, очень высокая конкуренция — компания мультинациональная, так что на одно и то же место могут претендовать тысячи соискателей из разных стран. Во-вторых, собеседования, о которых в Сети ходят легенды. Если вы пришли устраиваться в Google, будьте готовы к вопросу: «Что вы будете делать, если вас уменьшили до размера пяти центов и бросили в блендер, который включат через 60 секунд?»

Ануар Габдуллин, 23 года, родной город — Семей, старший бизнес-аналитик

Я работаю в фирме два с половиной года. Пришел в McKinsey&Company после окончания Назарбаев Университета, где учился на факультете экономики.

Я узнал о компании на третьем курсе, когда к нам пришла рекрутинговая команда фирмы . Я стал интересоваться возможностями работы в компании, открыл для себя мир бизнес-кейсов. Нам говорили, что работа консультантов динамична и не ограничивается одной задачей, что здесь будет больше возможностей пробовать что-то новое, работать над самореализацией.

Я пришел на позицию стажера, за два с половиной года прошел две ступени, стал старшим бизнес-аналитиком. Стандартная стажировка длится от 9 до 12 месяцев.

Стажер в McKinsey — оплачиваемая должность

Особенность McKinsey в том, что в структуре фирмы стажер — оплачиваемая должность. У стажера та же работа и ответственность, как и у бизнес-аналитика. Но в это время у тебя больше помощи со стороны коллег, много менторинга и коучинга.

Компания помогает бизнесу решать проблемы разного масштаба . Поэтому для работы требуется много различных навыков, но главные — аналитические способности и умение работать в команде. Ты должен уметь структурировать данные и достигать цели.

Сейчас я старший бизнес-аналитик. Моя работа многогранна и включает в себя глубокую аналитику, работу с большими данными, нахождение инсайта в большом количестве чисел. Также я много работаю с людьми и должен уметь презентовать и рассказывать наши решения клиенту. Во время работы развиваются навыки личного позиционирования.

Мне нравится, что в компании есть меритократия. Людей реально оценивают по заслугам. Карьерный рост и репутация в фирме зависит только от твоей работы.

Мне нравится, что у нас есть возможность работать на разных проектах — как в государственном, так и в частном секторах. Это всегда разные люди и новый опыт.

McKinsey дает возможность молодым перспективным ребятам реализовать потенциал. При приеме в фирму ценятся не только академические успехи, но и вовлечение в социальную жизнь.

Консультанты из казахстанского офиса могут работать как на локальных, так и на международных проектах, в зависимости от своей экспертизы. А в целом команда из Казахстана работала на проектах по всему миру.

В краткосрочных планах — сделать как можно больше зарубежных проектов . Хочу поработать с иностранными компаниями, посмотреть на лучшие практики, привезти их в Казахстан.

Айгерим Адилбек , 27 лет, родной город — Усть-Каменогорск, бизнес-аналитик

Я работаю в фирме два года , но знала о компании со времен университета. Пришла на позицию интерна и после прохождения стажировки получила предложение на позицию бизнес-аналитиком.

Процесс трудоустройства прозрачный. На сайте есть вся необходимая информация, где пошагово прописана инструкция. Весь процесс состоит из трех этапов. Сначала подается заявка онлайн, к чему вы прикрепляете резюме и мотивационное письмо. Первый этап — базовый скрининг вашего резюме. Далее вас приглашают на тестирование — problem solving test, который проверяет аналитические навыки. После этого проводятся два раунда интервью с менеджерами и партнерами фирмы.

Необходим английский язык, потому что мы международная компания . Вопреки определенным мифам, для трудоустройства необязательно иметь финансовое или экономическое образование. У нас в фирме по всему миру работают пилоты, медики и спортсмены. У вас должна быть целеустремленность, развиты лидерские качества и умение работать в команде.

McKinsey — международная компания, у нас нет головного офиса. Все офисы равнозначны между собой. В Казахстане офис открыт шесть лет назад.

Наша работа основана на проектах, в рамках которых мы помогаем клиентам в принятии важных решений для их бизнеса.

У фирмы есть много глобальных ресурсов, которые помогают консультантам работать наиболее эффективно. Первую неделю стажера учат правильно пользоваться этими ресурсами. Когда вы становитесь бизнес-аналитиком, то проводятся тренинги по отдельным ситуациям.

Первое, что удивляет в работе — это быстрый темп

Первое, что удивляет в работе — это быстрый темп. Во время проекта надо быть готовым к длительным часам работы. Но мы понимаем, что большие проблемы требуют большой отдачи. Здорово, что есть возможность между проектами взять отпуск, чтобы восстановиться и попутешествовать.

У нас в офисе хорошие условия — есть кухня, уголок отдыха, индивидуальные комнаты для переговоров, тренажер, настольный футбол. Между собой мы можем устраивать чемпионаты по настольному футболу, что позволяет немного отвлечься и отдохнуть.

Нам выдаются ноутбуки и телефоны, это связано с защитой конфиденциальности. Вся техника, которая задействована в работе, оснащена лучшими технологиями кибербезопасности. Во время работы нам не надо беспокоиться о канцелярских и бытовых вопросах — все уже решено. Так мы полностью можем погрузиться в работу.

Наше преимущество — люди. Фирма познакомила меня с мотивирующими коллегами не только из нашего офиса, но и из зарубежных команд. Мне нравится, насколько быстро здесь растешь как профессионал. Мне нравится эффект, который приносит наша деятельность. Твоя работа действительно влияет на дальнейшее развитие клиентов.

В фирме мои следующие шаги — это международные проекты. Также я планирую поступать на МВА.

Алима Зиманова , 26 лет, родной город — Алматы , ассоциат

В фирму McKinsey я пришла пять лет назад после окончания бакалавриата по специальности «финансы и бухгалтерский учет». Устроилась в компанию по стандартному процессу в три этапа. Я проходила все тесты и интервью в Алматы, где у фирмы также есть офис.

Я пришла на позицию стажера бизнес-аналитика. В фирме есть программа спонсорства МВА, на которую можно подавать по прошествии определенного времени. Я решила воспользоваться этой возможностью и уехала учиться в магистратуру в Columbia Business School. Я получила международный опыт, познакомилась с интересными людьми. Смогла увидеть, как специалисты из других стран подходят к решению определенных задач. Получила необходимые технические знания.

Год назад я вернулась в Казахстан и получила повышение на следующую ступень. Сейчас я работаю на позиции ассоциата.

Консалтинг — возможность помочь клиентам достигнуть лучших результатов. Это развитие клиента вместе с клиентом. Мы работаем во всех индустриях, начиная от банкинга до нефтегазовой отрасли и многих других.

Для меня самое интересное и сложное — постоянная потребность в мультитаскинге

Для меня самое интересное и сложное — постоянная потребность в мультитаскинге. Необходимо быстро переключаться между задачами разного характера. Утром можно работать над аналитическими задачами, после обеда встречаться с клиентом, после встречи готовить презентационные материалы, между делом решать административные вопросы.

Во время работы над проектами мы знакомимся с разными людьми. У проекта есть руководитель, команда, а также партнеры, которые оказывают экспертную и административную помощь. Все они вдохновляющие и яркие личности. У нас хороший коллектив, где у каждого человека можно попросить совет и помощь.

В офисе поощряется активная жизнь, поэтому помимо работы есть социальные мероприятия.

В фирму может устроиться любой человек, даже без опыта в консалтинге и финансах. Главное — обладать аналитическими способностями и уметь решать проблемы. Перед интервью надо не волноваться, а решать кейс совместно с интервьюерами. Не надо думать, что вы пришли на экзамен, тогда у вас все получится.

Эффект, который видишь у клиента — самое большое достижение. Я планирую и дальше развиваться в фирме, быть частью этой команды.

McKinsey занимается управленческим консалтингом, по всему миру находится больше 100 офисов компании. В России только одно представительство McKinsey, и находится оно в Москве. Здесь работают 260 консультантов, 22 отраслевых эксперта и порядка 120 человек административного персонала (HR, PR, финансы, дизайнеры и другие).

Компания McKinsey пришла в Россию в 1993 году и открыла офис в Санкт-Петербурге. Когда стало понятно, что все основные штаб-квартиры крупных компаний находятся в Москве, офис переехал сюда. McKinsey занимает три этажа в бизнес-центре «Белая площадь» на Белорусской. The Village узнал, как работают и чем живут в компании.

Наём сотрудников

Шанс устроиться на работу в McKinsey есть не только у специалиста с опытом, но и у вчерашнего студента. Процесс отбора состоит из нескольких этапов. Сначала кандидаты присылают свои резюме и сопроводительные письма через форму на сайте. Команда рекрутинга отбирает подходящие. Затем соискателям дают тест из 26 вопросов (Problem solving test), призванный определить аналитические способности. На то, чтобы его выполнить, кандидату дают 75 минут. Если кандидат справился, его ждёт серия интервью. Сначала — собеседования с тремя руководителями проектов или младшими партнёрами.
С каждым из них в течение 50 минут соискатель обсуждает личные и профессиональные достижения, рассказывает истории о командной работе, опыте руководства, постановки и достижения целей. На интервью также придётся решить несколько бизнес-кейсов. Эти задачи не требуют узкоспециализированных знаний, а снова проверяют аналитическое мышление кандидата и способность делать выводы.

Собеседования занимают около четырёх часов, потом интервьюеры совещаются и принимают решение о том, стоит ли продолжить общение с кандидатом.
В случае положительного вердикта соискатель приходит на второй раунд интервью, который проходит в другой день. На нём процесс повторяется уже с партнёрами и директорами. В компании рассказывают, что в первую очередь обращают внимание на личные качества кандидата: то, как он умеет работать в команде, решать сложные задачи, достигать целей и вносить вклад в общее дело. Среди сотрудников встречаются музыканты из оркестра Большого театра и кардиохирурги.

У студентов последних курсов есть возможность пройти стажировку в компании: для этого им нужно пройти тестирование и один раунд собеседований.

McKinsey

Количество сотрудников: 9 000 во всем мире, 400 — в московском офисе

Площадь офиса: 6 000 м 2

Начало работы

Работа каждого консультанта начинается с поездки на недельный тренинг (Basic consulting readiness) в одну из европейских стран. На него съезжаются новички всех офисов McKinsey. В течение недели они проходят тренинги и в командах разбирают ситуации, в которых они могут оказаться, попав на проект к клиенту.

С первого дня работы к каждому консультанту прикрепляется наставник. Он отвечает за профессиональное развитие сотрудника на протяжении всей работы в McKinsey. Именно наставник узнаёт мнение команды о человеке и представляет результаты на ежегодной оценке персонала. После оценки каждому даётся обратная связь: какие качества развиты сильнее, а над развитием каких стоит поработать.

Обучение сотрудников проходит в виде тренингов. Для тех, кто перешёл на новую должность, их устраивают в Лондоне, Стокгольме, Праге, Амстердаме или корпоративном университете в Австрийских Альпах. Есть ряд тренингов, которые проводятся внутри офиса. Их обычно ведёт эксперт компании, который может поделиться знаниями по своей отрасли.

В компании есть возможность обучаться дистанционно. На корпоративном портале есть курсы и онлайн-вебинары, которые проводят профессионалы из разных офисов по всему миру. Темы разные: от развития навыков общения и освоения компьютерных программ до узкоспециализированных отраслевых семинаров и профессиональных политик компании.

Офисная жизнь

Обычно в офисе McKinsey немноголюдно с понедельника по четверг: большая часть консультантов работает у клиентов. Пятница — office day: даже если сотрудники работают на проектах в других странах и городах, они прилетают в Москву на пятницу и выходные.

В компании ненормированный рабочий день: в начале проекта команда договаривается о графике. Причём он может быть разным для всех участников.
В среднем консультанты работают по 60 часов в неделю. Основная масса сотрудников приходит на работу до 10 часов утра. Если человек задержался на работе после 9 вечера, то компания оплачивает ему такси до дома.

Дресс-код в McKinsey не строгий. Если встреч с клиентом не запланировано, можно прийти в джинсах или даже шортах. В остальное время консультанты придерживаются делового стиля в одежде. Все, включая руководителей, общаются на «ты». Сотрудники рассказывают, что всегда можно обратиться с вопросом или за советом к коллеге, и он обязательно тебе поможет. Многие сотрудники дружат, вместе ужинают после работы и ездят в отпуск. Например, каждый Новый год часть коллег отмечают праздники вместе за границей. Причём каждый раз для поездки они выбирают новую страну.

Многие консультанты часто летают в командировки. Если перелёт длится дольше четырёх часов, то сотрудник летит бизнес-классом. Если он работает на зарубежном проекте, то имеет право вернуться на выходные в Россию за счёт компании. Но можно этого и не делать, а потратить эти деньги, например, на билет супруге и привезти её к себе. Эту сумму можно потратить и на выходные в другой стране. У каждого есть возможность взять дополнительный отпуск между проектами, который не должен превышать 12 недель. В McKinsey это называют take time.

Проектные команды работают в переговорных комнатах. Остальные подразделения сидят в кабинетах. На каждом этаже есть кофе-пойнты, куда несколько раз в день приносят фрукты, йогурты и сладости. Пообедать, позавтракать и поужинать можно в офисной столовой. Все расходы на питание в рамках определённой суммы компания компенсирует. Раз в месяц сюда приглашают кейтеринговую компанию, которая устраивает день национальной кухни — например, японской или грузинской. А если сотрудник задержался в офисе после 19:00, то он может бесплатно перекусить в одном из ближайших кафе.

Не так давно в компании появилась лаундж-зона, где можно почитать сидя на пуфах, поиграть на рояле или в настольный теннис.

Корпоративы и спорт

Самым важным праздником в компании считают Новый год. Помимо основного представления отдельное шоу организуют новички, которые пришли в компанию в этом году и свежеиспеченные партнёры McKinsey. В канун Нового года в компании вручают премию «Оскар». Получить её можно в номинациях «Лучший консультант», «Рекордное количество командировок»,
«За самую широкую улыбку» и других. Номинантов выбирают всей компанией путём анонимного голосования.

Ежегодно в компании проходит день ценностей McKinsey. В этот день сотрудники обсуждают одну из ценностей компании. В последний раз это был client impact — все рассуждали о том, как вносить вклад в бизнес клиентов и работу компании. В прошлом году мероприятие проходило в загородном клубе, где все желающие могли поиграть в гольф или конное поло.

В компании активно поддерживают спорт. Например, каждую субботу сотрудники играют в волейбол в парке Горького. Есть в московcком офисе и официальная команда McKinsey по парусному спорту. И чтобы лучше выступать на глобальных соревнованиях между европейскими офисами McKinsey, сотрудники в течение года ездят на тренировки. Кроме того, здесь есть сборные по футболу и академической гребле. Каждую среду в офисе проводятся занятия по йоге. Все расходы на тренировки компания берёт на себя.

Читайте также: