Какие зарплаты в норникеле
Опубликовано: 07.05.2025
Совет директоров напрямую контролирует действующую в Компании систему вознаграждений. В перечень компетенций Комитета Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям входят:
- разработка Политики вознаграждения членов Совета директоров, членов Правления и Президента Компании;
- надзор за внедрением и реализацией Политики;
- регулярный пересмотр данного документа.
Компания не выдает займы и кредиты членам Совета директоров и Правления, но рекомендует инвестировать собственные средства в акции «Норникеля».
Общая сумма вознаграждений (в том числе заработная плата, премии, комиссионные, льготы и компенсации расходов), выплаченных членам органов управления Компании за 2019 год, составила 6,3 млрд руб. (97 млн долл. США) Сумма выплаченного вознаграждения не включает вознаграждение, начисленное, но не выплаченное по состоянию на 31 декабря 2019 года, а также страховые взносы и перечисления на ДМС. С учетом указанных начислений вознаграждение членам органов управления Компанией за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, составило 8,7 млрд руб. (134 млн долл. США), в соответствии с консолидированной финансовой отчетностью по МСФО за 2019 год. .
Вознаграждение членов Совета директоров
В соответствии с п. 2 ст. 64 Федерального закона «Об акционерных обществах» и п. 8.8 Устава Компании по решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров в период исполнения обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров. Также в Компании предусмотрена процедура страхования гражданской ответственности членов Совета директоров, связанной с их деятельностью. Существует возможность заключения соглашений о возмещении убытков, понесенных членами Совета директоров в связи с исполнение ими своих обязанностей.
Размер годового вознаграждения членов Совета директоров определяется в соответствии с Политикой вознаграждения членов Совета директоров, утвержденной Общим собранием акционеров в июне 2014 года. Данная Политика была принята с целью привлечь к сотрудничеству первоклассных специалистов, обладающих необходимыми опытом и навыками для работы в составе Совета директоров, и правильно замотивировать их. Также в соответствии с данной Политикой предусмотрено предоставление акционерам полного отчета обо всех компонентах системы вознаграждения членов Совета директоров, содействие долгосрочному и устойчивому развитию Компании. Комитет Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям оценивает Политику на предмет ее соответствия заявленным целям и лучшим практикам корпоративного управления. В случае если возникает необходимость в пересмотре Политики, соответствующие изменения выносятся на рассмотрение Общего собрания акционеров Компании. В отчетном году изменения в указанную Политику не вносились; в настоящее время также отсутствуют планы по ее пересмотру в 2020 году.
Страхование ответственности
В качестве дополнительной привилегии все члены Совета директоров Компании могут воспользоваться страхованием ответственности и возмещением убытков, понесенных в связи с избранием их членами Совета директоров. Страхование ответственности членов Совета директоров за счет собственных средств акционерного общества рекомендовано Кодексом корпоративного управления Банка России, с тем чтобы в случае причинения убытков обществу они могли быть возмещены за счет средств страховой компании. Такое страхование позволяет не только повысить эффективность ответственности членов Совета директоров, но и убедить компетентных специалистов войти в состав Совета директоров.
Решением годового Общего собрания акционеров от 10 июня 2019 года страхование ответственности членов Совета директоров было заключено с российской страховой компанией сроком на один год и с лимитом ответственности не менее 200 млн долл. США. Также было заключено соглашение о возмещении членам Совета директоров и членам Правления Компании убытков, понесенных в связи с их назначением на соответствующие должности, в размере до 115 млн долл. США каждому.
Вознаграждение Председателя Совета директоров
В связи с повышенным уровнем компетенции и ответственности структура вознаграждения Председателя Совета директоров отличается от вознаграждения иных неисполнительных директоров. По решению Общего собрания акционеров в отношении Председателя Совета директоров могут быть утверждены условия вознаграждения и дополнительные привилегии, отличные от установленных Политикой.
Предусмотренное Политикой ежегодное базовое вознаграждение Председателя Совета директоров составляет 1 млн долл. США. В случае вхождения Председателя Совета директоров в состав комитетов Совета директоров он не получает никакого дополнительного вознаграждения.
Вознаграждение неисполнительных директоров
В соответствии с указанной Политикой все неисполнительные директора получают одинаковое вознаграждение. Согласно содержащимся в Политике нормам, ежегодное вознаграждение неисполнительных директоров включает:
- базовое вознаграждение (за членство в Совете директоров) — 120 тыс. долл. США;
- дополнительное вознаграждение:
- за участие в работе одного из комитетов Совета директоров — 50 тыс. долл. США,
- за руководство одним из комитетов Совета директоров — 150 тыс. долл. США.
В отношении неисполнительных директоров не используются любые формы краткосрочной или долгосрочной денежной мотивации, а также вознаграждение в неденежной форме, в том числе вознаграждение акциями (или на основе акций), опционами (опционными договорами) на приобретение акций, социальный пакет или льготы в неденежной форме.
Вознаграждение исполнительных директоров
В соответствии с утвержденной Политикой исполнительные директора не получают какое-либо дополнительное вознаграждение за участие в работе Совета директоров во избежание конфликта интересов.
Вознаграждение членов Совета директоров в 2019 году
Вид вознаграждения Размер вознаграждения млн руб. млн долл. США Итого 249,0 3,84 Вознаграждение за работу в Совете директоров 248,2 3,83 Заработная плата 0 0 Премии 0 0 Комиссионные 0 0 Льготы 0 0 Компенсация расходов 0,8 0,01 Иные вознаграждения 0 0 Вознаграждение членов Правления
Система ключевых показателей эффективности (КПЭ), действующая в Компании для оценки работы топ-менеджмента, отражает уровень достижения стратегических целей. В соответствии с Уставом Компании размер вознаграждения и компенсаций Президенту и членам Правления определяет Совет директоров.
Вознаграждение топ-менеджмента состоит из должностного оклада и премиальной части. Премиальная часть вознаграждения зависит от результатов работы Компании и определяется как финансовыми показателями (EBITDA, удельные издержки), так и нефинансовыми (производственный травматизм и производительность труда). Размеры переменной части вознаграждения членов Правления определяются на основании КПЭ, которые ежегодно утверждаются и актуализируются Комитетом Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям. Решение о премировании Президента по итогам работы за отчетный год принимается Советом директоров.
Ни для кого не секрет, что многие знают о Норильске, как о городе, где у людей высокие зарплаты, куда едут на заработки, чтобы рассчитаться с кредитами или отработать ипотеку.
Когда я опубликовал у себя в Инстаграме анонс, что еду туда, кто-то из подписчиков ответил в директ репликой: «О, везёт, в город миллионеров едешь…».
Некоторые россияне действительно воспринимают Норильск как город, в котором люди зарабатывают огромные деньги и становятся миллионерами. Даже завидуют.
В этом сюжете давайте оставим за рамками то, каким трудом и ценой чего живущим и работающим в Норильске людям достаются те деньги, которые они зарабатывают, а давайте остановимся на наиболее волнующем некоторых вопросе: сколько получают люди в Норильске?
Прежде, чем перейти к цифрам, немного спойлерну: миллионеры, конечно, в Норильске есть.
Если говорить о рублёвых, то их и правда не мало. Но рублёвых миллионеров полно в любом, даже самом захудалом городе или деревне. Если человек не лентяй и не забулдыга, то миллион рублей в том или ином виде он имеет и заработал. Поэтому рублевого миллионера не будем принимать за того, кем стоит считать действительно богатого человека.
А вот если говорить о долларовых миллионерах, то в Норильске их единицы — это разве что топ-менеджеры Норникеля. Но уж никак не рядовые работники и даже не руководители подконтрольных Норникелю структур.
Для этого достаточно просто взглянуть, как одеты многие люди и на чём ездят местные жители.
Но вот что касается зарплат, то они действительно будут повыше, а иногда и значительно повыше среднероссийских.
Во-первых, большинство норильчан получают северные надбавки к зарплатам: от 20% доплаты к окладу за каждый полгода стажа до двойного оклада. Это если они работают не на вредном производстве, без тяжелых условий труда и без сверхурочных.
А здесь уже свои, дополнительные коэффициенты. Особенно у тех, кто работает непосредственно в горячих цехах или в рудниках.
Например, главный инженер на различных дочерних предприятиях Норникеля получает от 110 до 150 тысяч рублей без премий.
Проходчики на подземных рудниках, с учетом доплат за опасные и подземные работы — 160 и больше тысяч рублей в месяц.
А вот забойщики получают намного меньше — от 60 тысяч рублей.
Операторы буровых установок в подземных шахтах — от 75 до 110 тысяч рублей.
Теперь что касается металлургических заводов.
Аппаратчик гидрометаллург на медном заводе — 80-110 тысяч рублей.
Стропальщики получаются «всего» от 60 тысяч рублей.
Электрогазосварщики на автоматической и механической сварке сложных узлов — от 90 до 120 тысяч рублей.
Машинист крана — от 80 тысяч рублей.
Но Норильск — это не только заводы и рудники.
Здесь есть школы, больницы, общественный транспорт, магазины, рестораны и так далее. Здесь тоже работают люди, вот только в коммерческом секторе всё устроено немного иначе, другие правила с льготами, надбавками и «северными».
И в непроизводственных сферах люди зарабатывают немного другие деньги.
Продавец-консультант в магазине одежды или техники получает здесь около 40-50 тысяч рублей.
Охранник — около 40-50 тысяч рублей, в зависимости, что и «на кого» охраняет.
Менеджер банка — 60-65 тысяч рублей.
Преподаватель в частной школе — около 70 тысяч рублей.
Таксист — до 80 тысяч рублей.
Неплохо зарабатывают ремонтники аппаратуры, смартфонов, а также те, кто занимается ремонтами и строительством— до 100 тысяч рублей в месяц, если ты не владелец этого бизнеса, а работник в нём.
А вот учитель в обычной школе, библиотекарь или экскурсовод в музее, даже с учетом всех северных доплат, получает не больше 50 тысяч рублей, что довольно скромно по местным меркам.
Но совсем все плохо у официантов и кассиров в местных магазинах — они получают всего-то около 35 тысяч рублей в месяц.
В общем, норильские зарплаты хоть и немалые (средняя по городу составляет около 65 тысяч рублей) с учётом климатический условий, высокого уровня цен, экологии и вредности множества профессий оказываются не такими уж и космическими.
Да что тут о работе слесаря ГПМ можно сказать… Если правильно ремонт и ремонт и демонтаж делаешь – платят нормальную зарплату и работаешь как человек, с перспективой. Косячишь или не работаешь – выгоняют и берут другого человека. Сильно не панькаются с народом, остаются только толковые, но вот толковых слесарей ценят, причем по всем цехам, многие уже 10-15 лет проработали на одном месте, довольны, я пока что только второй год, вроде тоже нормально.
Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
все отзывы о компании
Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.
Отзывы о компании
Отрицательные стороны :
в принципе нет, если только ремонт помещений сделать, чтобы поновее были
Положительные стороны :
Организация быта (проживание, питание), заработная плата выше рыночной (по крайней мере для моей должности), социальные выплаты. Кстати, очень оперативно сработали в начало пандемии.. кого-то на удаленку вывели (офисных например), маски, дезинфецирующие жидкости приобрели, четко контролировали ситуацию по предприятию .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
1. маленькая ЗП 2. нарушение ТК 3. снабжение 4. отвратительная экология 5. скотское отношение 6. дремучий менеджмент и руководство
Положительные стороны :
маленькая ЗП всегда вовремя .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
климат скажем так не для всех. )))
Положительные стороны :
Работаю слесарем ПГТО в Норильске. Из плюсов могу выделить хорошую зарплату, нет никаких задержек и проблем с выплатами. Социалка вообще отличная! И с переездом помогли и надбавки как положено. Обучают. Много. Позволяют повысить квалификацию, видишь куда можно расти особенно в зарплате))) .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Ходил к ним на собеседование на позицию Главный юрисконсульт. Перед приходом на первое собеседование предложили выполнить задание. Задание выполнил и отправил им. После чего меня пригласили на первое собеседование. На собеседовании мне сообщили, что в их компании вакансий на самом деле нет (нахрена тогда спрашивается просили выполнить тестовое задание и позвали на собеседование не понятно) и сказали, что в будущем Подробнее>>Отрицательные стороны :
Работал в Правовом департаменте,честно скажу Руководитель проектов Подоксёнов Михаил слишком большого о себе мнения.Объем работы не маленький,а зарплата крошечная.Юристу с опытом работы нет смысла приходить и работать в «ГМК «Норильский никель».
Положительные стороны :
Их не было, нет и не будет . .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Не могу назвать прямо отрицательные стороны, были б - не работал там))) Скорее нужно понимать, что место - Газимурский Завод, не Чита и он чисто заводской такой, небольшой. Ну и тем, кто на вахте тоже, не самое близкое место. Хотя по климату оптимально.
Положительные стороны :
Заработная плата, выше чем по всей Читинской области в моей сфере. Социалка и многое делается для сотрудников. Предприятие сравнительно новое, поэтому и условия соответствующие .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Далековато, планирую перевезти сюда семью сматерика. Из-за того, что сам сюда переехал наПМЖ, семья пока осталась. Вахтовикам попроще.
Положительные стороны :
Белая зпипорядочный работодатель! Напервой работе постоянно задерживали зп, какие-то мутки спенсионными, отпусками Тут все четко сэтим, поэтому нестрашно, что кинут. Социалка неплохая, перелеты оплачивают, путевки дают. Вобщем, меня устраивает. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Экология, поначалу было тяжеловато. Приехал настажировку, ниразу небыл впромышленных городах. Нужно привыкнуть, что погодка здесь некак наюгах. Сейчас правда, слышал, что модернизируют производство, какие-то фильтры ставят. Надеюсь, как-нибудь вернуться ипопасть накурорт) Ноэто издержки профессии, ксожалению, месторождения неперенести сместа наместо.
Положительные стороны :
Здесь хорошие перспективы, ипроф развитие. Япришел после стажировки отуниверситета Пригласили, как способного италантливого. Витоге остался:) ЗПкак специалисту назначили хорошую для начала, потом повышение ипонеслось. Коллеги профессионалы, снекомпетентностью столкнулся всего пару раз. Ухожу, потому что поряду причин вынуждены ссемьей переехать. Такбы продолжал тут работать. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Это несовсем относится ккомпании, нодобираться придется насамолете, продукты дорогие ввиду Севера, даисама погодка большая часть времени года, холодно. Новот про экологию, скорее миф. Ехал идумал, что вот заденьгами, ноздоровье Витоге абсолютно такаяже как влюбом промышленном городе. ВМагнитогорске бывал, вНовокузнецке работал. Существенной разницы незаметил.
Положительные стороны :
неплохая зп, вполне конкурентоспособная нарынке, чуть больше той, что получал доэтого коллектив принял хорошо, быстро поладили, начальство вроде тоже смозгами, что редкость) отпуск северный 52 дня! это феерия, приехал сматерика изНовокузнецка, ктаким длинным отпускам непривык. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
С чем-то совсем критичным несталкивался. Далековато, конечно, так как янеиз Забайкальского края. Нокэтому, мне кажется, можно привыкнуть.
Положительные стороны :
Во-первых, привлекла неплохаязп. Это гораздо выше, чем было уменя доэтого, хотя работал вкомпании этойже отрасли. Адаптировали тоже хорошо, плавно влился вколлектив. Нуисоциалка, надбавки заработу насевере. Как-то пытаются развивать все, ссотрудниками работать, за1,5 года работы заметил это отчетливо. Пока нежалею, что поменял место работы. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Поубирать родство иустраивать проверки начальству спрашивать уработяг, ане уприближенных какая зарплата.
Положительные стороны :
Заработная оплата вовремя, нонедостаточно. Приближенные получают ипо200000 иболее остальные 50000 -70000 .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Бытовая неустроенность, человеку просто некомфортно нарабочем месте, гдебы онне работал, старые, ветхие, грязные каптерки, кабинеты, туалеты, душевые. Мебель либо очень старая вкабинетах, либо вообще самодельная урабочих. Отношение крабочим пренебрежительное, инструмента практически нет, весь сломанный, старый, либо покупай сам. Получение СИЗ это отдельная история, тонет размеров, товообще ничего нет, очереди насклад. Давно пора поставить автоматы повыдаче СИЗ, моющих средств, питьевой воды, вкамерах ожидания или вАБК. Получить что-либо необходимое вработе, инструмент, приспособление или материал невозможно впринципе, нет такого механизма. Заказал, жди следующего года позаявочной компании, носкорее всего недождёшься. Постоянный отрицательный отбор, подлизы делают карьеру, уходят наповышение, это такой способ отних избавиться. Поэтому руководство вбольшинстве своём очень слабые руководители, восновном умеющие только красиво принимать гостей ивышестоящее руководство. Никто изнормальных людей нехочет быть руководителем, потому что тогда тыобречешь себя нажизнь наработе, сутками, месяцами, пока неперегоришь. Показуха иприписки, это вообще конёк .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Гнатьметлой всех, кого понабрали несообразно квалификации иделовым качествам.
Положительные стороны :
Медосмотр засчет работника , чтобы вам ниговорили при трудоустройстве. Кумовство. Работу занесоответствующих должности работников навесят навас, так как они свои. Хамское, высокомерное поведение, вседозволенность состороны руководящего состава. Непрофессионализм, сплетни, лицемерие иподставы, неуважение кколлегам, клюдям ввозрасте, нецензурная брань всторону директората заихспиной здесь ценится ипригодится, чтобы стать своим. Пресмыкание начальства перед вышестоящим начальством вущерб справедливому разбирательству это нетоместо, .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов, Чита
Отрицательные стороны :
Зарплата очень маленькая 50 тысяч, начальство полный . если что-то ненравиться сразу кричат увольняйся, людей забыло считают.
Положительные стороны :
Вовремя зарплата. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
Отрицательные стороны :
Да какой улучшить, верните, что было. По пунктам: 1) Компетентность начальников. Это феерический звиздец. Когда главный инженер даёт команду калить сталь3. Когда мастера в заявке пишут " болт М6, резьба дюймовая". Вобщем, финиш. 2) ТБ. Его пишут люди, которые понятие о производстве имеют в лучшем случае из компьютерных игр. В худшем не имеют вообще. Да и те стандарты, доры, риоры и прочая чушь только для галочки. За ремешок на каске накажут, а на реальный косяк и не по смотрят. Потому что см п1. 3) Начальников развелись - плюнуть некуда. От сырости, что ли, заводятся? А как сокращение, так работяги попадают. Потом, там где надо троих, работают двое. Если сильно повезёт. 4)Отношение к рабочим, прямо скажем, мудацкое. Не хочу говорить, обидно. 5) Здания предприятий аварийные или предаварийные. Крыши текут, ветром их уносит, стены продуваются, инженерные сети на ладан дышат. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
Отрицательные стороны :
Проводить на адекватность и знания многих руководителей которые любят чужими руками делать свою работу пожарную безопасность уборку муссора а некоторые строят сауны на работе. Проверьте пзк таймырского особенно начальника , который и может злоупотреблять алкоголем
Положительные стороны :
Соц.пакеты,путевки,оплата дороги .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
Отрицательные стороны :
Начальство меньше гребут деньги а работяга палитра
Положительные стороны :
Я бывший металлруг с никелевого завода. перешел на медный завод в плавильное отделение так я за 20лет так не работал что нужно каждый день стирать бельё весь в мышеловке а начальство к нам относятся как к лишним людям и быдло куда не пойдёшь одни белые каски и вот премию дали от компании 8/700 а начальник фиг чё дал .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
Отрицательные стороны :
Зарплата для такого производства нулевая
Положительные стороны :
Это чё за сайт такой. И кто оставил эти отзывы? Такое ощущение что писал один человек и тот ни разу ни в шахте не был и представление имеет самое посредственное. Вообще такой бред. .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
Отрицательные стороны :
Убрать лишних начальников, а добавить, тот кто делает реальное дело. Изменить коллективный договор, чтоб никакой директор не мог вмешаться при уходе на пенсию.
Положительные стороны :
Не советую, если есть куда устроиться .Москва, Санкт-Петербург, Алтай, Краснодар, Красноярск, Мурманск, Норильск, Ульяновск, Уфа, Саратов
О нас
Во время ежегодного эфира «Норникель LIVE» вице-президенты «Норникеля» ответили на вопросы сотрудников и рассказали о новостях и дальнейших планах компании.
19 февраля состоялась традиционная Прямая линия с вице-президентами «Норникель LIVE» на корпоративном YouTube-канале компании. Старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров, старший вице-президент - руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий, первый вице-президент - операционный директор Сергей Дяченко, старший вице-президент - руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова и старший вице-президент - финансовый директор Сергей Малышев подробно и честно отвечали на вопросы в прямом эфире в течение 3,5 часов.
Всего топ-менеджерам компании прислали более 900 вопросов. Руководители в своих ответах охватили такие области, как устойчивое развитие, становление «Норникеля» «зеленой» компанией, технологические прорывы и IT-развитие. Особое внимание было уделено социальной тематике.
Забота о людях – приоритет компании
Социальная ответственность компании была упомянута как часть концепции устойчивого развития. По словам Андрея Бурова, любая крупная компания должна получить у общества право на ведение деятельности. Поэтому так важны экологичность, социальное партнерство с жителями регионов присутствия и ответственность перед ними и, конечно, бережное отношение к собственным сотрудникам.
Важную роль в такой заботе играет безопасность работников на производстве. «Основная стратегическая цель компании – работа без смертельных случаев, без снижения общего количества несчастных случаев с потерей трудоспособности. Для этого в компании разработан ряд корпоративных стандартов, инициатив, направленных на минимизацию производственных рисков на каждом рабочем месте и для каждого производственного процесса. Требования корпоративных стандартов отвечают лучшим международным практикам», – рассказал Игорь Рахимов, директор Департамента промышленной безопасности и охраны труда.
Комфортный быт на производстве
Помимо того, что условия труда должны быть безопасными, для эффективной работы сотрудникам необходимо на рабочем месте чувствовать себя комфортно. Для этого в «Норникеле» была проведена программа «Быт на производстве», в рамках которой были обновлены многие объекты социально-бытовой инфраструктуры на предприятиях компании. С 2003 по 2019 год были обновлены почти 700 объектов с общим бюджетом 5,5 млрд рублей. А в 2019 году президент компании Владимир Потанин вдвое увеличил бюджет этой программы, и в 2020 году были отремонтированы 300 объектов, а в 2021 планируется обновить еще 390. Впервые были приглашены дизайнеры – для создания единого концепт-решения и единых форм типовых решений для всех бытовых объектов.
- Для нас показалось важным сделать не просто чистенький ремонт, а создать объекты другого уровня, другого качества, добавить современности и вдохнуть современный уровень комфорта для наших сотрудников», – объяснил директор Департамента управления делами, куратор программы «Быт на производстве» Максим Кричман. – «Для нас было важным создать условия для сотрудника с момента первого шага, входа на предприятие и до рабочего места, чтобы его окружала качественная, современная и радующая обстановка, чтобы он не задумывался о бытовых проблемах, сосредоточился на своем труде.
- Безусловно, все ремонты несут в себе и много цифровых технологий, без которых мы не видим реалий дальнейшей работы наших предприятий, – добавил вице-президент, директор Заполярного филиала «Норникеля» Николай Уткин.
Финансовая поддержка и соцпакет
«Будет ли индексироваться уровень заработной платы? - с таким вопросом обратились сотрудники компании к вице-президентам «Норникеля».
О будущем уровня вознаграждений рассказала Лариса Зелькова:
- В апреле мы, как и всегда, планируем провести индексацию для всех сотрудников компании, и процент ее совпадает с инфляционным процентом, в этом году это 4,9%. Также мы предполагаем дополнительное повышение зарплаты для рабочих, линейных руководителей на наших предприятиях, их общая индексация составит 6,1%. Кроме того, дополнительные меры будут приняты для повышения зарплаты тем сотрудникам, у которых самые невысокие зарплаты, ведь от небольшой суммы индексация в 5% будет не так заметна. И чтобы подтянуть уровень зарплат для таких сотрудников, мы на каждой площадке определили предельный минимум, на который должна повыситься зарплата. Например, в Норильске такой уровень – это 5 тысяч рублей.
Известно, что в компании «Норникель» очень сильный социальный пакет: это и санаторно-курортное лечение, и пенсионные программы, и жилищные программы – например, в 2020 году компания распределила 799 квартир. «У нас есть самые разные инструменты поддержки сотрудников. Уверена, что мы будем развивать каждое из этих направлений, вижу большую перспективу у каждой из наших социальных программ», – отметила Лариса Зелькова.
Забота о здоровье
Зрители Прямой линии активно интересовались и вопросами здоровья – в связи с пандемией коронавируса эта тема оказалась очень актуальной.
- Первое направление нашей работы в этой области – формирование новых санитарных, медицинских стандартов, СИЗы, которые стали нашей обыденной формой защиты себя и окружающих. Второе – это большая поддержка городов, где находятся наши предприятия, системы здравоохранения и медучреждений. И, конечно, мы не могли пройти мимо сложной ситуации, в которой оказались предприятия малого и среднего бизнеса. У большинства из них возникли серьезные сложности, и мы оказали им различную помощь. И последнее важное направление – это разворачивание системы тестирования. Задачей нашей была оперативная закупка мобильных и стационарных лабораторий, обеспечение их расходными материалами, – пояснила Лариса Зелькова.
- Я и вся моя семья сделали прививку, и я считаю, что это достижение современной медицины, которое создано во благо каждого из нас, и было бы странно им не пользоваться, – отметила старший вице-президент. - Но каждый это решение должен принимать самостоятельно. Компания оказывает всяческое содействие, так, в Норильске 20 января стартовала городская программа вакцинации, которую мы поддерживаем. Но никаких санкций против тех, кто принял решение не вакцинироваться, мы, разумеется, не предполагаем, это добровольный выбор каждого человека.
Развитие и карьерный рост
Компания активно вкладывается в обучение своих сотрудников и использует современные методы и форматы обучения. В начале 2021 года Кольский центр развития персонала объединился с Корпоративным университетом, чтобы работать по единым программам и стандартам обучения. За 2020 год в программах приняли участие более 36 тысяч человек - это каждый второй сотрудник компании.
Кроме того, «Норникель» предлагает дистанционное обучение для своих сотрудников на базе образовательной платформы «Академия Норникель» – более 50 курсов, подключение к электронным библиотекам, инструктажи и т.д. Также компания запустила образовательный проект «Цифровой Норникель», направленный на обучение сотрудников в области цифровизации технологий, обучение прошли уже более 7 тысяч человек.
Взгляд снизу
Во время Прямой линии вице-президенты «Норникеля» не забыли обратить внимание и на тех, кто любит задавать вопросы больше всех – детей сотрудников компании. Маленькие зрители «Норникель LIVE» задавали вопросы через социальные сети. 12-летний Владислав из Норильска пока не определился с выбором своей будущей профессии и поинтересовался, какие специалисты наиболее востребованы в компании.
- Я уверена, что в «Норникеле» сегодня и завтра востребованными окажутся профессии специалистов самых разных технических аспектов нашей деятельности, которые будут прекрасно разбираться в современных цифровых технологиях. Поэтому надо становиться не просто горняком или металлургом, а осваивать все то, что предлагает современный цифровой мир, – ответила Лариса Зелькова.
А вот юный Владимир уже вступил на путь освоения новых технологий и мечтает перейти к практическим навыкам:
- Папа мне показал крутое видео об экзоскелетах и о том, как они работают. Хотелось бы посмотреть их вживую и попробовать самому. Это возможно?
Финансовый директор «Норникеля» Сергей Малышев поблагодарил юного энтузиаста за интерес к инженерным разработкам компании и пригласил его с родителями побывать в лаборатории «Норникеля» в Сколково.
- Наш экзоскелет –уникальное изобретение. Оно разрабатывается уже давно и имеет достаточно хороший спрос и востребованность на других производственных площадках в стране. Например, он позволяет поднимать, удерживать и переносить до 60 кг. И сильно облегчает работу в трудных условиях коллегам твоего папы, – добавил топ-менеджер.
Во время ежегодного эфира «Норникель LIVE» вице-президенты «Норникеля» ответили на вопросы сотрудников и рассказали о новостях и дальнейших планах компании.
19 февраля состоялась традиционная Прямая линия с вице-президентами «Норникель LIVE» на корпоративном YouTube-канале компании. Старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров, старший вице-президент - руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий, первый вице-президент - операционный директор Сергей Дяченко, старший вице-президент - руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова и старший вице-президент - финансовый директор Сергей Малышев подробно и честно отвечали на вопросы в прямом эфире в течение 3,5 часов.
Всего топ-менеджерам компании прислали более 900 вопросов. Руководители в своих ответах охватили такие области, как устойчивое развитие, становление «Норникеля» «зеленой» компанией, технологические прорывы и IT-развитие. Особое внимание было уделено социальной тематике.
Забота о людях – приоритет компании
Социальная ответственность компании была упомянута как часть концепции устойчивого развития. По словам Андрея Бурова, любая крупная компания должна получить у общества право на ведение деятельности. Поэтому так важны экологичность, социальное партнерство с жителями регионов присутствия и ответственность перед ними и, конечно, бережное отношение к собственным сотрудникам.
Важную роль в такой заботе играет безопасность работников на производстве. «Основная стратегическая цель компании – работа без смертельных случаев, без снижения общего количества несчастных случаев с потерей трудоспособности. Для этого в компании разработан ряд корпоративных стандартов, инициатив, направленных на минимизацию производственных рисков на каждом рабочем месте и для каждого производственного процесса. Требования корпоративных стандартов отвечают лучшим международным практикам», – рассказал Игорь Рахимов, директор Департамента промышленной безопасности и охраны труда.
Комфортный быт на производстве
Помимо того, что условия труда должны быть безопасными, для эффективной работы сотрудникам необходимо на рабочем месте чувствовать себя комфортно. Для этого в «Норникеле» была проведена программа «Быт на производстве», в рамках которой были обновлены многие объекты социально-бытовой инфраструктуры на предприятиях компании. С 2003 по 2019 год были обновлены почти 700 объектов с общим бюджетом 5,5 млрд рублей. А в 2019 году президент компании Владимир Потанин вдвое увеличил бюджет этой программы, и в 2020 году были отремонтированы 300 объектов, а в 2021 планируется обновить еще 390. Впервые были приглашены дизайнеры – для создания единого концепт-решения и единых форм типовых решений для всех бытовых объектов.
- Для нас показалось важным сделать не просто чистенький ремонт, а создать объекты другого уровня, другого качества, добавить современности и вдохнуть современный уровень комфорта для наших сотрудников», – объяснил директор Департамента управления делами, куратор программы «Быт на производстве» Максим Кричман. – «Для нас было важным создать условия для сотрудника с момента первого шага, входа на предприятие и до рабочего места, чтобы его окружала качественная, современная и радующая обстановка, чтобы он не задумывался о бытовых проблемах, сосредоточился на своем труде.
- Безусловно, все ремонты несут в себе и много цифровых технологий, без которых мы не видим реалий дальнейшей работы наших предприятий, – добавил вице-президент, директор Заполярного филиала «Норникеля» Николай Уткин.
Финансовая поддержка и соцпакет
«Будет ли индексироваться уровень заработной платы? - с таким вопросом обратились сотрудники компании к вице-президентам «Норникеля».
О будущем уровня вознаграждений рассказала Лариса Зелькова:
- В апреле мы, как и всегда, планируем провести индексацию для всех сотрудников компании, и процент ее совпадает с инфляционным процентом, в этом году это 4,9%. Также мы предполагаем дополнительное повышение зарплаты для рабочих, линейных руководителей на наших предприятиях, их общая индексация составит 6,1%. Кроме того, дополнительные меры будут приняты для повышения зарплаты тем сотрудникам, у которых самые невысокие зарплаты, ведь от небольшой суммы индексация в 5% будет не так заметна. И чтобы подтянуть уровень зарплат для таких сотрудников, мы на каждой площадке определили предельный минимум, на который должна повыситься зарплата. Например, в Норильске такой уровень – это 5 тысяч рублей.
Известно, что в компании «Норникель» очень сильный социальный пакет: это и санаторно-курортное лечение, и пенсионные программы, и жилищные программы – например, в 2020 году компания распределила 799 квартир. «У нас есть самые разные инструменты поддержки сотрудников. Уверена, что мы будем развивать каждое из этих направлений, вижу большую перспективу у каждой из наших социальных программ», – отметила Лариса Зелькова.
Забота о здоровье
Зрители Прямой линии активно интересовались и вопросами здоровья – в связи с пандемией коронавируса эта тема оказалась очень актуальной.
- Первое направление нашей работы в этой области – формирование новых санитарных, медицинских стандартов, СИЗы, которые стали нашей обыденной формой защиты себя и окружающих. Второе – это большая поддержка городов, где находятся наши предприятия, системы здравоохранения и медучреждений. И, конечно, мы не могли пройти мимо сложной ситуации, в которой оказались предприятия малого и среднего бизнеса. У большинства из них возникли серьезные сложности, и мы оказали им различную помощь. И последнее важное направление – это разворачивание системы тестирования. Задачей нашей была оперативная закупка мобильных и стационарных лабораторий, обеспечение их расходными материалами, – пояснила Лариса Зелькова.
- Я и вся моя семья сделали прививку, и я считаю, что это достижение современной медицины, которое создано во благо каждого из нас, и было бы странно им не пользоваться, – отметила старший вице-президент. - Но каждый это решение должен принимать самостоятельно. Компания оказывает всяческое содействие, так, в Норильске 20 января стартовала городская программа вакцинации, которую мы поддерживаем. Но никаких санкций против тех, кто принял решение не вакцинироваться, мы, разумеется, не предполагаем, это добровольный выбор каждого человека.
Развитие и карьерный рост
Компания активно вкладывается в обучение своих сотрудников и использует современные методы и форматы обучения. В начале 2021 года Кольский центр развития персонала объединился с Корпоративным университетом, чтобы работать по единым программам и стандартам обучения. За 2020 год в программах приняли участие более 36 тысяч человек - это каждый второй сотрудник компании.
Кроме того, «Норникель» предлагает дистанционное обучение для своих сотрудников на базе образовательной платформы «Академия Норникель» – более 50 курсов, подключение к электронным библиотекам, инструктажи и т.д. Также компания запустила образовательный проект «Цифровой Норникель», направленный на обучение сотрудников в области цифровизации технологий, обучение прошли уже более 7 тысяч человек.
Взгляд снизу
Во время Прямой линии вице-президенты «Норникеля» не забыли обратить внимание и на тех, кто любит задавать вопросы больше всех – детей сотрудников компании. Маленькие зрители «Норникель LIVE» задавали вопросы через социальные сети. 12-летний Владислав из Норильска пока не определился с выбором своей будущей профессии и поинтересовался, какие специалисты наиболее востребованы в компании.
- Я уверена, что в «Норникеле» сегодня и завтра востребованными окажутся профессии специалистов самых разных технических аспектов нашей деятельности, которые будут прекрасно разбираться в современных цифровых технологиях. Поэтому надо становиться не просто горняком или металлургом, а осваивать все то, что предлагает современный цифровой мир, – ответила Лариса Зелькова.
А вот юный Владимир уже вступил на путь освоения новых технологий и мечтает перейти к практическим навыкам:
- Папа мне показал крутое видео об экзоскелетах и о том, как они работают. Хотелось бы посмотреть их вживую и попробовать самому. Это возможно?
Финансовый директор «Норникеля» Сергей Малышев поблагодарил юного энтузиаста за интерес к инженерным разработкам компании и пригласил его с родителями побывать в лаборатории «Норникеля» в Сколково.
- Наш экзоскелет –уникальное изобретение. Оно разрабатывается уже давно и имеет достаточно хороший спрос и востребованность на других производственных площадках в стране. Например, он позволяет поднимать, удерживать и переносить до 60 кг. И сильно облегчает работу в трудных условиях коллегам твоего папы, – добавил топ-менеджер.
Читайте также: