На какие модели конкурентоспособности профессий повышен спрос в сфере производства

Опубликовано: 12.03.2025

Презентация на тему "Классификация профессий. Виды профессий. Модели конкурентоспособного работника. Планирование профессиональной карьеры" по дисциплине "Основы поиска работы, трудоустройства".

Вложение	Размер
tema_3._professii.pptx	72.22 КБ

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

Классификация профессий. Виды профессий. Модели конкурентоспособного работника. Планирование профессиональной карьеры.

Карьера — быстрое достижение известности, успехов в служебной или какой-либо другой деятельности, материальной выгоды, благополучия. Французское слово карьера вошло в русский язык в 30—40 гг. XIX в. как конкурент слова поприще. Профессиональная карьера — это активное достижение человеком успехов в профессиональной деятельности.

Классификация профессий по Климову Е. А. Человек – человек. Эти профессии направлены на работу с людьми. К ним относятся: учителя, врачи, журналисты, парикмахеры и др. Человек – природа. Здесь речь идёт о тех профессиях, представители которых связаны с природой. Это могут быть егеря, садовники, агрономы, экологи и др. Человек – техника. Представители данного типа профессий имеют непосредственное отношение к технике. Например, механики, технологи, инженеры, сантехники, мастера по ремонту стиральных машин и др. Человек – знак. Речь идёт о людях, работающих со знаковыми системами (цифрами, кодами, буквами и прочими символами). В данную категорию входят программисты, бухгалтера, финансисты, аналитики и др. Человек – художественный образ. Сюда входят различные творческие профессии, такие как художник, актёр, певец, композитор, режиссер и др.

Психологическая классификация профессий по типам личности 1. Реалистический тип – это люди действия. Они не эмоциональны, не боятся рисковать и принимать решения, разбираются в технике – в общем, типичные представители мужских профессий. 2. Интеллектуальный (исследовательский) тип – это люди умственного труда. Они склонны к самообучению, аналитике, наблюдениям, а также к различным исследованиям. Им будет комфортно работать в аналитических центрах, научно-исследовательских институтах, маркетинговых компаниях и т.д. 3. Социальный тип – это люди, ориентированные на общение. Они легко налаживают контакты, умеют договариваться, способны убеждать, любят работать в команде. Наиболее подходящие направления для них – общественная деятельность, преподавание, медицина, работа в сфере обслуживания.

4. Стандартный (конвенциональный) тип – это люди, ориентированные на чётко структурированную деятельность. Они придерживаются общепринятых норм и традиций, сосредоточены на выполнении конкретных задач, усидчивы, исполнительны, любят работать со знаковыми системами, зачастую малообщительны и некоммуникабельны. Как правило, их профессии связаны с расчётами и документацией: бухгалтера, финансисты, нотариусы, программисты, библиотекари и т.д. 5. Художественный (артистический) тип – это творческие люди. Они редко ориентируются на социальные нормы, достаточно эмоциональны и чувствительны, любят находиться в центре внимания, имеют собственные (зачастую сложные) взгляды на жизнь, а также обострённую интуицию и богатое воображение. Работают в сфере искусства (актёры, художники, музыканты и т.д.), также могут быть хорошими блогерами, ораторами, успешно проводят презентации. 6. Предпринимательский тип – это прирождённые управленцы и бизнесмены. Больше узнать о них вы можете из публикации: Какими качествами должен обладать предприниматель . Такие люди идут в бизнес, политику, адвокатуру, журналистику и т.д.

Типы профессий по квалификационным признакам 1. Ценные сотрудники – это кадры, на подготовку которых требуются годы и приличные финансовые вложения. Например, продвинутый программист. Ну, невозможно хорошо научиться программировать за три месяца. Аналогичная ситуация с хирургами, стоматологами, юристами, главными бухгалтерами (прошу не путать с рядовыми бухгалтерами), ювелирами, дизайнерами и т.д. Понимаете, о ком речь? Речь идёт о специалистах, которым сложно найти замену! Таких ценят и уважают. Им хорошо платят. Их берегут и стараются удержать. И самое главное: Они не боятся увольнения, потому что всегда востребованы!

2. Специалисты среднего уровня – это кадры, на подготовку которых уходит немного времени. Например, продавец, менеджер по продажам, водитель, каменщик, сантехник, швея, директор. Да, да, директора входят именно в эту группу. Речь идёт о профессиях, которые можно быстро освоить. Естественно, здесь у работодателя есть «пространство для манёвра». Можно относительно быстро найти нового продавца или водителя. Однако без крайней необходимости этого делать никто не будет, так как данные специалисты хоть и не ценные, но всё же квалифицированные.

3. «Бананы» – это неквалифицированные кадры. Например, дворники, грузчики, курьеры, подсобные рабочие и, конечное же, «бананы». Как вы думаете, насколько сложно найти человека, который в костюме «банана» будет на улице раздавать листовки прохожим? Ответ на этот вопрос подталкивает к выводу: Люди этих профессий имеют самую низкую ценность на рынке труда. Да, грузчик может неплохо зарабатывать, но эти деньги ему даются тяжёлым трудом. Ну и, при необходимости, работодатель сможет быстро найти ему замену.

Виды профессий Военные Военнослужащий Конвоир Пожарный Разведчик Спасатель Телохранитель Издательство и типография Верстальщик Выпускающий редактор Издатель Корректор Переплетчик Печатник Редактор Фальцовщик

Информатика и связь HTML-верстальщик Web-интегратор Администратор базы данных Администратор сайта Блогер Веб-дизайнер Диктор Контент-менеджер Копирайтер Радиоведущий Системный администратор Спичрайтер Тележурналист Тестировщик

Медицинские Акушер Анестезиолог Врач скорой помощи Врач-диетолог Генетик Дерматолог Диетолог Зубной техник Иммунолог Кардиолог Кардиохирург Косметолог Лаборант Логопед Массажист Невропатолог Офтальмолог Педиатр Психолог Психотерапевт Спортивный врач Стоматолог Терапевт Фармацевт Фельдшер

Научные Археолог Архивариус Астроном Библиограф Биоинженер Биолог Биохимик Востоковед Геолог Египтолог Искусствовед Историк Ихтиолог Конструктор Культуролог Лингвист Математик Метеоролог Микробиолог Орнитолог Палеонтолог Политолог Почвовед Религиовед Социолог Философ Эколог Этнограф

Педагогические Воспитатель Дефектолог Кинолог Педагог Преподаватель Ректор Сурдопедагог Тифлопедагог Учитель Хореограф Пищевые Булочник Винодел Дегустатор Месильщик Мясник Пекарь Повар Повар-кондитер Шеф-повар

Модели конкурентоспособности специалиста 1. “Профессионал” . Конкурентоспособность такого специалиста обеспечивается высоким уровнем профессиональной квалификации. Он достиг вершин профессионального мастерства, знает все (или почти все) о своей профессии. 2. “Универсал” . Высокий спрос на таких специалистов поддерживается за счет того, что человек владеет несколькими профессиями, разнообразными компетенциями, а значит способен выполнять различные виды работ, заменять, если надо, своих коллег . Обычно такие специалисты незаменимы на малых предприятиях, где количество персонала ограничено. 3. “Хороший работник” . Его конкурентоспособность остается высокой благодаря обладанию такими качествами как трудолюбие, обязательность, ответственность. Этот тип работника привлекателен для работодателя по тем специальностям, где эти качества являются профессионально важными (например, государственные служащие, технические работники и т. д.). 4. “Гибкий” . Это специалист, который умеет перестраиваться, осваивать новые виды деятельности , быстро переключаться на выполнение других функций. Чаще всего эти качества бывают востребованы в венчурных фирмах, на инновационных производствах. 5. “Целеустремленный” . Конкурентоспособность такого специалиста достигается за счет его упорства, настойчивости, которые “пробивают любые стены” и рано или поздно помогают преодолеть любые препятствия. 6. “Мобильный” . Спрос на такого специалиста обеспечивается его “легкостью на подъем”, позволяющей значительно расширить географию поиска работы и форм трудоустройства. 7. “Коммуникатор” . Его конкурентоспособность на современном рынке труда связана с умением общаться, дружить, устанавливать связи (“не имей 100 рублей, а имей 100 друзей!”).

Виды карьеры По месту продвижения: Карьера внутриорганизационная - в неё входит: обучение(. ), поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит те же стадии развития, но в разных организациях.

По специализации: Карьера специализированная Конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность зам. директора по управлению персоналом организации, где он работает. Карьера неспециализированная . Вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на 3 года. Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специальных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

По характеру продвижения: Карьера вертикальная -подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Карьера горизонтальная - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.);к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Этот вид карьеры доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Центростремительная карьера - это движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Карьера ступенчатая - вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Этапы профессиональной карьеры Предварительный этап включает учебу в школе, получение среднего и высшего образования и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребностям и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования. Этап становления длится примерно пять лет в возрасте от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Его продолжает беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума. Этап продвижения обычно происходит в возрасте от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности. В этот период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье. Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и занимает возрастной период от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения, работник заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творчеством, здесь может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Появляется заслуженное уважение к себе и окружающим, достигшим свего положения честным трудом. Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, но появляется все больший интерес к другим источникам дохода (например, участие в прибылях и капитале других организаций). Этап завершения приходится на возраст от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры и такие люди все меньше получают удовлетворение от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта, самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точки за весь период карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату в данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию. Пенсионный этап карьеры в данной организации (виде деятельности) завершается. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.). Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и о здоровье.

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.

Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:

конкуренция в отрасли;
угроза прихода новых конкурентов;
угроза замены товара или услуги;
зависимость от потребителей;
зависимость от поставщиков.

Для обеспечения успешной дифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительную ценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласился заплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечила фирме необходимую прибыль.

Кроме того, фирма должна защитить элемент дифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести. Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срок его жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.

Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.

Возможными барьерами защиты от прихода новых конкурентов могут быть:

экономия, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимает большую долю рынка;
начальные расходы при выходе на рынок — патент, ноу-хау, допуск к сырью и т. д.;
политика правительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
дифференциация товара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товару или услуге;
издержки потребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новое вспомогательное оборудование и т. д.;
трудность доступа к каналам распределения.

Угроза замены товара или услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен, которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательней для пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышения цен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитию атомной и солнечной энергетики.

Понятно, что товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения соотношения «качество—цена», должны быть объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.

Зависимость от потребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать на фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий, если:

объем закупок группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
товары фирмы слабо дифференцированы, т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;
издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.

Зависимость от поставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давления на клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:

группа поставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
фирма не является для поставщика важным клиентом;
товар является для клиента важным средством производства;
поставщик дифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязало к нему клиента.

1. Конкурентоспособность фирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:

вход на рынок свободный;
фирма не имеет возможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
конкуренция на рынке велика;
товары фирмы не дифференцированы или слабо дифференцированы.

существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
конкуренты в отрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
покупатели не могут обратиться к товарам-заменителям;
покупатели лишены возможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
поставщики не имеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.

Пример анализа конкурентоспособности фирмы

1. По предприятиям легкой промышленности Москвы и Московской области (т. е. того региона, на который работает концерн «Трикотаж») была произведена выборка фирм:

производящих аналогичную продукцию, т. е. трикотажных фирм;
удовлетворяющих ту же потребность покупателей, но работающих по другой технологии, т. е. швейных фирм.

2. С учетом того, что доля рынка товаров импортного производства составляла в 80% на рынке Москвы и Московской области, был произведен расчет долей рынка, занимаемых фирмами, попавшими в выборку в п. 1. Результаты расчета были представлены в форме, показанной в виде табл. 1.

Таблица 1. Расчет долей рынка конкурентов

№ п/п

Название предприятия

Объем выпуска (тыс. шт.)

Объем продаж (млн. руб.)

Доля в общем объеме выпуска (%)

Доля в общем обороте

аналогичность продукции;
доля рынка;
темпы роста.

Таблица 2. Анализ конкурентоспособности концерна «Трикотаж»

Факторы конкурентоспособности	Трикотаж	Конкуренты
Факторы конкурентоспособности	Трикотаж	1	2	3	4	5	6
1. Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия	4	2	3	3	2	3	2
Цели	5	1	2	5	2	4	2
Стратегии	3	0	2	2	1	2	5
2. Производство
Оборудование	4	2	2	3	4	4	5
Гибкость производственных линий	5	1	2	2	4	4	5
Зависимость от поставщиков	4	1	1	2	3	2	—
Качество продукции	4	2	2	3	3	4	4
3. Научные исследования и развитие
Интенсивность и результаты	3	0	1	3	2	2	5
Ноу-хау	3	0	1	3	1	1	5
Использование новых информационных технологий	3	0	1	2	2	3	5
4. Маркетинг
Розничная торговля	5	1	2	3	2	2	5
Оптовая торговля	1	3	3	2	2	3	5
Разнообразие ассортимента	4	1	2	3	2	2	5
Цены	4	3	3	2	3	3	5
Реклама	3	0	0	0	2	2	5
Известность фирмы	3	4	3	2	3	4	5
Наличие собственной торговой сети	5	2	2	3	2	3	3
Быстрота реакции на изменения в спросе	3	0	1	1	2	3	5
Следование моде	3	1	2	2	2	4	5
Итого:	69	24	35	46	44	55	81

В то же время средний житель России не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Таким образом, была выявлена часть рыночной ниши, которую можно было занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде, использование натуральных материалов.

Высокие результаты деятельности концерна «Трикотаж» в последующие годы подтвердили правильность проведенного анализа и выбранной на его основе стратегии.

Конкурентоспособность – понятие, которое уже давно используется на всех уровнях научной и хозяйственной жизни общества. Сегодня нет общепринятого единого определения термина «конкурентоспособности». Но есть масса вариантов, характеризующих это понятие со всех сторон.

Давайте разберёмся, что такое конкурентоспособность, какую роль она играет и сколько видов её существует.

Конкурентоспособность это

Очень трудно подобрать чёткое ёмкое и одновременно не перегруженное информацией определение, что такое конкурентоспособность.

Но если рассматривать несколько самых точных вариантов, то значение этого термина можно определить так:

Конкурентоспособность фирмы – это возможность бренда выпускать такую продукцию, которая на рынке будет занимать не последнее место в ряде сходных товаров фирм-конкурентов. При этом важна ещё и возможность быстрой адаптации компании, чтобы сохранять за собой занятое положение на рынке и не уступать позиции другим брендам.
Способность фирмы приносить прибыль владельцу на вложенный капитал в определённом периоде.
Способность фирмы создавать качественную продукцию, которая будет пользоваться спросом у покупателей при условии использования всех возможных ресурсов и потенциалов, в том числе кадрового, производственного и финансового.
Способность фирмы производить и реализовать продукцию, которая по своей стоимости, а также другим свойствам и характеристикам будет достойно стоять наравне с товарами конкурентов или же окажется лучше их.
Наличие у компании массы преимуществ, выгодно выделяющих её среди фирм-конкурентов на внутреннем или даже международном уровне.

Стоит отметить, что все эти определения, как и многие другие, которые можно дать термину «конкурентоспособность», это лишь малая часть информации, которая скрывается за понятием.

И в каждом конкретном случае определения термина можно дать другими словами с указанием особенностей и параметров, которые выступят критерием.

Понятие конкурентоспособности

Конкурентоспособность – это способность определённой фирмы или другого объекта (или субъекта) отвечать запросам лиц, заинтересованных в производимой ею продукции, в сравнении с другими подобными объектами.

Объектами могут выступать предприятия, целые отрасли и регионы, а также товары и оказываемые услуги. А субъектами становятся инвесторы, государство, потребители и производители продукции или товаров.

Но если отбросить детали и сказать более простым языком, то понятие конкурентоспособность предприятия – это:

критерий эффективности его деятельности;
мера измерения эффективности использования всех возможных ресурсов и потенциалов;
способность конкурировать со схожими по роду деятельности и продукции предприятиями.

Ну и, в конце концов, конкурентоспособность – это то, что не всегда можно точно вычислить, зафиксировать, спрогнозировать. На неё оказывает влияние одновременно множество факторов, некоторые из них не зависят от стратегии самой компании, а какие-то оказываются прямым следствием политики самого бренда.

Существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия. Но все они имеют свои плюсы и минусы, слабые и сильные места.

При этом всегда во внимание принимаются такие параметры и факторы:

спрос, предложение, стоимость, каналы сбыта и другая конъюнктура;
набор потребительских и экономических показателей конкурентоспособности;
выбор базы для сравнения конкурентов.

Для разных случаев и получения разных данных разработаны и широко используются формулы, в которых принимают участие вышеописанные экономические и технические параметры.

Все они призваны вычислить конкурентоспособность и в зависимости от полученного результата применить различные методы и способы корректировки политики и работы фирмы для увеличения этого показателя и повышения прибыльности производства.

Что влияет на конкурентоспособность предприятия

В целом сегодня конкурентоспособность конкретной фирмы зависит от следующих факторов:

общее состояние конкурентоспособности компании на внутреннем и внешнем рынке;
разновидность товара или услуги, которую поставляет фирма;
количество ежегодных продаж, то есть ёмкость рынка;
однородность рынка и легкость доступа к каналам сбыта;
конкурентоспособность отрасли, региона и страны в целом;
возможность применения современных технологий, разработок, методик;
конкурентные позиции всех фирм, уже работающих с данным видом товаров или услуг.

Положительно повлияют на конкурентоспособность компании следующие факторы:

сплочённый коллектив и единая политика компании, соблюдающаяся каждым её работником;
территориальная близость к потенциальному клиенту или же возможность быстрой и качественной доставки товара потребителю;
рост производительности и ассортимента товаров или услуг;
демонстрация предприятием важных для общества ценностей, например, экологичная упаковка товара, отсутствие тестирования косметических средств на животных и другие варианты;
творческий подход на всех уровнях производства и реализации;
умение твёрдо отстаивать свои принципы и желания, когда это необходимо;
гибкость во всём – возможность быстрого внесения изменений, когда анализ рынка показывает, что они дадут рост прибыли.

Кроме того, повысит конкурентоспособность фирмы простота организации всех процессов от рождения идеи и создания макетов товара до его производства и реализации.

Роль конкурентоспособности

Роль конкурентоспособности сложно переоценить. Она напрямую влияет на доверие и лояльность покупателей и потребителей фирме, прибыль компании, возможности её дальнейшего роста и расширения.

По результатам оценки и анализа данных по конкурентоспособности компании можно предпринять следующие действия и сделать такие выводы:

повысить стоимость товара или услуги, внести коррективы в их реализацию;
изменить всю структуру импорта и видов импортируемых товаров, а также внести коррективы при продаже продукции на внутреннем рынке;
изменить систему стимулирования поставщиков;
изменить порядок реализации продукции на рынке;
внести коррективы в сервис по техобслуживанию и после продажной политике компании, например, увеличить срок гарантии на товар;
внедрить новейшие разработки в работу отдела продаж или же само производство продукции;
изменить стоимость товаров и услуг;
изменить технологию производства, состав и материалы, которые используются при изготовлении продукции.

Также можно изменить внутреннюю и внешнюю политику компании, систему маркетинга и другие параметры, которые позволят повысить прибыль, количество клиентов и другие важные для определения конкурентоспособности характеристики фирмы.

Уровни конкурентоспособности

Специалисты выделяют несколько основных уровней конкурентоспособности предприятия:

Товарный. К этому уровню следует отнести качество товара, его стоимость и конкурентные преимущества, соответствие нормам и стандартам, а также потребительскому спросу.
Микроуровень. Сюда относится конкурентоспособность продукции, производственной деятельности, эффективность организации производства и сбыта товаров и услуг.
Мезоуровень. Сюда относятся крупные производители и объединение фирм, конкурентоспособность отдельных элементов и их взаимодействие между собой.
Макроуровень. Этот уровень подразумевает всё народное хозяйство в целом, показатели региона и даже страны.

Кроме того, условно конкурентоспособность можно поделить на несколько видов:

международная;
национальная;
конкурентоспособность экономики;
отрасли;
региона;
предприятия;
персонала;
товара или услуги.

Давайте разберёмся, в чём заключается суть конкурентоспособности каждого вида.

Международная конкурентоспособность – это возможность экономики страны конкурировать с другими государствами.

Это способность производства и реализации таких товаров и услуг, которые могут участвовать по своим характеристикам и свойствам в международной торговле.

Также международная конкурентоспособность позволяет удерживать, расширять и улучшать качество товаров на определённых сегментах, производить товары и услуги, отвечающие мировым стандартам качества и безопасности. Она определяется многими факторами.

В том числе, технико-экономическим уровнем производства в государстве, качеством производимой продукции, её себестоимостью, уровнем инфраструктуры и логистики, наличием уникальных характеристик и свойств.

На конкурентоспособность страны оказывает влияние наличие или отсутствие природных ресурсов, использования в производстве новейших технологий и разработок, а также качество специалистов.

Конкурентоспособность страны (национальная конкурентоспособность)

Конкурентоспособность страны всегда определялась наличием у неё сырьевых и людских ресурсов.

Она зависит также от способности государством создавать эффективную систему производства товаров и услуг, а значит, обеспечивать прибыль и развитие предприятиям разного уровня, повышение уровня жизни людей.

Чем выше конкурентоспособность страны, тем больше возможностей модернизировать производство, создавать инновационные разработки и внедрять их в жизнь. Тем выше качество персонала в фирмах и лучше его подготовленность.

Сегодня основным фактором определения национальной конкурентоспособности уже не так важны природные ресурсы, как уровень образования и квалификации, тех, кто участвует в производстве.

Конкурентоспособность экономики определяется многими факторами, в том числе такими:

способность государства добиться высоких темпов роста экономики и сохранить полученные результаты в течение определенного времени;
уровень производительности факторов производства в государстве;
умение и возможности компаний успешно конкурировать с предприятиями других стран на международном рынке.

Экономика страны представляет собой сложную систему, где элементы тесто взаимодействуют между собой и влияют друг на друга. Она охватывает весь социально-экономический комплекс страны.

В основе обеспечения повышения роста конкурентоспособности страны лежит несколько элементов:

экономика производства знаний;
эффективность экономической политики;
рост конкуренции на внутреннем и внешнем рынке.

А стадий роста конкурентоспособности экономики известный американский экономист М. Портер выделяет 4:

Факторы производства.
Инвестиции.
Нововведения или инновации.
Богатство.

Конкурентоспособность отрасли предполагает эффективность работы отдельных отраслей и сфер деятельности.

Оценивается этот параметр по разным критериям, в том числе таким:

наличие условий для разработки, производства и реализации продукции;
возможность производить качественный товар или услуги;
продукция должна отвечать требованиям стандартов и пожеланиям покупателей.

Конкурентоспособность конкретной отрасли всегда предполагает наличие отличий и преимуществ перед другими отраслями в иных государствах, но имеющие сходную сферу деятельности. Это может выражаться в наличии предприятий-лидеров, отлаженной производственно-технологической базы, хорошей инфраструктурой, введением инноваций.

Конкурентоспособность отрасли также оценивается с учётом следующих факторов:

удельная оплата труда;
технический уровень продукции;
капиталоёмкость;
наукоёмкость;
уровень подготовки работников;
производительность труда;
степень экспортной ориентации и импортной зависимости производства и других.

Примечательно, что ни одно, даже самое развитое государство, не может удерживать максимальную конкурентоспособность сразу во всех отраслях. Непременно, лидирующими будут несколько основных.

Конкурентоспособность региона – это его роль и место в экономическом пространстве конкретного государства. Это способность обеспечить достаточно высокий уровень жизни людей в регионе, наличие рабочих мест, а также возможность реализовать потенциал, имеющийся в нём.

Среди факторов, определяющих конкурентоспособность региона, стоит отметить такие:

конкурентоспособность страны;
предпринимательская деятельность;
климатические, социальные, географические и другие параметры региона;
инфраструктура;
уровень международной интеграции региона.

Определить качественный состав потенциала региона можно на основании нескольких показателей:

производственный;
научно-исследовательский;
технологический;
инвестиционный;
кадровый.

В целом, можно сказать, что конкурентоспособность региона складывается из конкурентоспособности предприятий и организаций, находящихся в нём. Имеет значение и кадровый ресурс.

Конкурентоспособность предприятия – это процесс, при котором выявляется способность фирмы производить и реализовать свою продукцию, получать от неё прибыль, часть которой пойдёт на стимуляцию сотрудников, модернизацию производства, наращивания качества и количества производимых товаров.

В условиях рынка добиться стабильного успеха практически невозможно, если тщательно не планировать бизнес, не продумывать стратегию компании. Конкурентоспособность предприятия – это то, что отличает конкретную фирму от её конкурентов. Причём во внимание принимаются самые разные факторы, в том числе и степень удовлетворённости клиента от покупки.

Важнейшими факторами, влияющими на конкурентоспособность предприятия, становятся такие:

рыночная обстановка;
уровень конкуренции в выбранном сегменте;
оснащённость предприятия со стороны персонала и техники;
нововведение и новые технологии, которые внедряются в производство и реализацию продукции;
стоимость продукции;
мотивированность и качество подготовки сотрудников;
финансовая стабильность;
маркетинговая стратегия.

Чем выше конкурентоспособность предприятия и производимых им товаров или услуг, тем престижнее работать на нём. Тем больше будет конкурс при приёме на работу, а значит, и выбор менеджеров по подбору персонала будет лучше.

Если на предприятии стремится работать большое количество людей, велик шанс собрать самых эффективных, опытных, «продвинутых» сотрудников. А это – путь к повышению конкурентоспособности организации.

Действует это правило и в обратную сторону. Чем выше конкурентоспособность предприятия, тем больше шансов для максимальной реализации потенциала сотрудника.

Специалисты определяют термин «конкурентоспособность персонала» как совокупность всех навыков и способностей каждого конкретного сотрудника фирмы. Этот параметр определяет преимущества работника перед другими специалистами данного профиля. Конкурентоспособность персонала определяется по массе факторов и параметров.

Существуют два варианта определения этого показателя:

с учётом коэффициентов весомости;
без учёта качественных характеристик руководителей.

Параметрами качества выступают следующие категории:

профессиональная компетентность;
внутренняя культура;
умение планировать и организовывать свою деятельность;
организаторские способности.

Для оценки конкурентоспособности персонала можно пользоваться обоими методами по отдельности ил одновременно. Для этого на предприятии лучше создать комиссию. Она соберёт все данные, систематизирует и проанализирует их, а затем даст рекомендации руководству. Такая комиссия может создаваться время от времени или же действовать на постоянной основе.

Товар – это объект современной экономической системы, имеющий множество свойств и других аспектов.

Основная характеристика любого товара – потребительские свойства, то есть способность продукции отвечать пожеланиям клиентов, удовлетворять их спрос. На сбыт товаров всегда оказывает влияние и маркетинговая деятельность фирмы, и свойства каналов реализации, наличие конкурентов и другие параметры производства и продажи. Товаром обычно называют продукты, которые можно «потрогать руками». Их можно реализовать на рынке оптом и в розницу.

По отношению к товару конкурентоспособность предприятия может быть нескольких видов:

с подкреплением – в этом случае продукты сопровождаются дополнительными бонусами и услугами, которые являются преимуществом фирмы;
реальное исполнение – то есть товарами становятся предметы, у которых есть определённый набор свойств и функций, марочное название вместе с упаковкой;
по замыслу – в этом случае товар решает какую-то конкретную проблему покупателя и разрабатывается специально под неё.

Другой вид продукции, который может поставлять фирма – это услуги. Под этим термином следует подразумевать деятельность или же её результат, который фирма предоставляет покупателю.

Все услуги отличаются следующим набором свойств:

несохраняемость, то есть до следующей продажи невозможно сохранить первоначальные свойства продукции;
непостоянство качества;
присутствие представителей или команды фирмы при предоставлении услуги является основным условием;
услугу невозможно «потрогать».

Причём каждый вид товара или услуги при определении конкурентоспособности предприятия должен рассматриваться отдельно. И конкурентная борьба здесь ведётся за инвесторов и инвестиции в бизнес или производство конкретного товара, рынки сбыта и потребителей. Также соперничество наблюдается в сфере финансовых, трудовых и технологических ресурсов.

Без своевременного планирования развития бизнеса, анализа и внедрения изменения в работу компании, тщательно продумано стратегии добиться высокой конкурентоспособности и прибыльности невозможно.

Примечательно, что сегодня именно конкурентоспособность является самым важным критерием востребования, повышения качества и прибыли от реализуемых товаров.

alt="Потребность в "синих воротничках" по-прежнему остается высокой. Фото: Владимир Смирнов" />

Обновить или впервые опубликовать свое резюме в первой декаде января решили более 16 тысяч жителей Воронежской области. Об этом сообщили в аналитической службе крупнейшей в РФ онлайн-платформы по поиску работы и сотрудников HeadHunter.

Судя по статистике, на новогодних каникулах воронежцы чаще всего размещали резюме в профессиональных сферах "Продажи", "Начало карьеры, студенты", "Производство, сельское хозяйство", "Административный персонал" и "Транспорт, логистика". Именно эти категории наиболее востребованы в регионе как у соискателей, так и у работодателей. Абсолютные лидеры по популярности на протяжении нескольких лет - специалисты по продажам.

Среди тех жителей Воронежской области, которые решили сменить работу в начале года, чуть более половины - мужчины. Почти 60 процентов таких соискателей имеют трудовой стаж свыше шести лет. Четыре из 10 охотников за работой - люди в возрасте от 18 до 30 лет. Каждый десятый - старше 50.

- Наши исследования показывают, что в 2021 году сохранится высокий спрос на рабочий персонал, специалистов в производстве и IT, а также на менеджеров по продажам. Поэтому тем, кто сейчас планирует сменить работу, стоит подумать об этих направлениях. При поиске важно рассматривать не только вакансии, аналогичные предыдущей должности. Интересное предложение можно найти и в смежных сферах, тем более сейчас очень востребованы специалисты-многостаночники - например, химики, умеющие продавать, или программисты, способные писать простые и понятные широкой аудитории тексты, - пояснила ведущий менеджер HeadHunter по маркетингу и связям с общественностью Валерия Иванова.

Десятку январских вакансий с самыми высокими зарплатами в Воронежской области возглавило предложение для гендиректора, которому обещают от 100 до 500 тысяч рублей. Не менее привлекательной выглядит позиция главврача с ожидаемым доходом от 300 тысяч. Аналогичный заработок обещают ведущему специалисту по работе с ключевыми клиентами. Шесть вакансий в топе ориентированы на айтишников. Так, разработчик Senior Java сможет получать от 250 до 300 тысяч (причем трудясь удаленно), Lead Java developer или Senior/Middle Frontend developer - от 180 до 250. Немногим ниже планка для PHP-программистов (Team-lead) и Senior FrontEnd. Для программистов, желающих переехать в Санкт-Петербург, есть вакансия Senior Node.js developer с доходом до 230 тысяч рублей на руки. Если же вы хотите получать такую сумму, но не умеете кодить, можно попробовать себя в роли ведущего менеджера по продажам элитной недвижимости.

IT прокормят

И без того востребованные айтишники на фоне пандемии стали пользоваться еще большей популярностью. Взрывного роста зарплат в этой сфере ждать не приходится, золотые времена позади. Но спрос на специалистов, в особенности по e-commerce, остается стабильно высоким. По просьбе "РГ" ситуацию проанализировали в международной рекрутинговой компании Hays.

В 2020 году в России сохранялся высокий спрос на разработчиков ПО (backend, frontend), DevOps и специалистов в области автоматизации тестирования. Их зарплаты выросли не более чем на пять - десять процентов. Многие компании в 2020-м провели индексацию окладов, в том числе в связи с изменениями в экономике.

"Из-за пандемии популярность удаленной работы резко возросла, что привело к размытию территориальных границ и выравниванию зарплат среди разработчиков в Санкт-Петербурге и Москве. Многие компании отказались от формата больших офисов и опенспейсов. Замечен тренд на сокращение количества офисных рабочих мест и переход к формату коворкингов", - сообщили в Hays.

Еще одна тенденция - появление новых ролей на стыке технологий.

- Говоря о постоянно растущей и развивающейся сфере финтеха, можно отметить замедление роста компаний, занимающихся криптовалютой. При этом заметен стремительный скачок в развитии сектора е-commerce. Количество вакансий в этих областях растет, и тренд, по нашим оценкам, будет прогрессировать, - отметила консультант направления IT&Telecoms в Санкт-Петербурге Элиса Данильсон.

Одна из самых востребованных IT-профессий 2020 года - Java-разработчик. Многие крупные компании, в особенности из области финтеха и банкинга, буквально построены на этом языке программирования. С высокой вероятностью Java-разработка еще много лет будет находиться в топе популярных технических специальностей, поясняют в Hays.

В последние годы из числа лидеров также не выходит разработка на Python. Его считают лучшим в области машинного обучения, Deep Learning, искусственного интеллекта, веб-разработки и анализа данных.

- Предсказать развитие ситуации в 2021 году довольно сложно, но можно сказать, что снижения числа вакансий в сфере разработки ПО не предвидится. Спрос на специалистов в области backend- и frontend-разработки, тестировщиков и DevOps сохранится. Зарплаты, скорее всего, станутся на прежнем уровне, но будут стабильными, - подчеркнула старший консультант направления IT&Telecoms в Москве Екатерина Мельникова.

Опыт не главное

Что происходит в секторе массовых профессий, выяснили аналитики "Авито Работы". По их данным, в прошедшем году самыми востребованными группами были "Строительство", "Производство, сырье, с/х", "Продажи" и "Транспорт, логистика". На пятом месте оказалась категория для людей без опыта работы. И именно в ней наблюдался наибольший прирост по количеству вакансий. Также весомое увеличение произошло в категориях "Госслужба и НКО", "Строительство" и "Производство".

По абсолютному числу вакансий впереди были сферы продаж, производства, строительства, транспорта и логистики, а также автобизнес. Антилидером стала группа профессий "Искусство, развлечения", где объем предложения уменьшился почти на 20 процентов. Реже стали искать сотрудников в таких сферах, как бухгалтерия и финансы, консультирование, юриспруденция, маркетинг, банки и инвестиции.

Между тем соискатели стали смелее заявлять о себе на рынке труда. В целом по стране количество активных резюме на платформе "Авито Работы" выросло на 38 процентов к уровню 2019 года. В Воронеже - на 50. Однако это не означает, что соответственно увеличилось количество соискателей. Один и тот же человек мог в течение года искать работу несколько раз. Число вакансий в Воронежской области, по данным платформы, выросло на четверть, медианная зарплата - на семь процентов (до 32 тысяч рублей).

Чаще всего кандидаты искали работу в строительстве, производстве и АПК, продажах, транспортно-логистической сфере, а также на должностях, где опыт работы не имеет значения. Примечательно, что неквалифицированная работа стала оплачиваться на 14 процентов выше.

- Поскольку мы являемся площадкой для работников массовых профессий, поведение наших пользователей является отчасти зеркалом ситуации в экономике и обществе. Благодаря развитию сервисов доставки и онлайн-торговли в 2020 году произошел бурный рост количества вакансий, не требующих особенного опыта. Речь о курьерах, упаковщиках, грузчиках. Второй яркой характеристикой минувшего года можно назвать отток мигрантов. Строительная и производственная-сырьевая сферы столкнулись с нехваткой работников, поэтому компании увеличивали зарплатные предложения, - отметил управляющий директор "Авито Работы" Артем Кумпель.

Служба исследований hh.ru узнала у российских работодателей (в том числе - из ЦФО), как они оценивают свое положение на рынке и чего ожидают от 2021 года. Почти 40 процентов респондентов заявили, что 2020-й был для них хуже предыдущего. Треть компаний переводила на дистанционный режим работы всех сотрудников, половина - только их часть. В каждой четвертой организации, где опробовали удаленку, люди продолжают работать в таком формате. Аналогичная доля работодателей вернула было персонал в офисы, однако затем вновь объявила о переходе на дистант.

Новые условия труда негативно отразились на деятельности 35 процентов компаний, участвовавших в опросе. Треть руководителей сообщила, что серьезных изменений не произошло. Позитивный эффект дистанционной работы отметило 18 процентов респондентов.

Больше половины компаний, где есть удаленные сотрудники, пока не знают, когда начнут работать по старинке. Называют разные сроки: март-апрель, май-июнь. Пятая часть респондентов в принципе не планирует отказываться от удаленки.

Каждый четвертый из опрошенных отметил, что в 2020 году пришлось сокращать штат. В то же время 44 процента заявили об увеличении числа работников. Две трети региональных компаний намерены набирать персонал в 2021 году, а 18 процентов предполагают урезать штатную численность.

У большинства компаний оклады сотрудников остались без изменений, в четверти случаев - выросли. Увеличение зарплат в 2021 году планирует 42 процента респондентов, еще 40 намерены оставить их на прежнем уровне.

Библиографическая ссылка на статью:
Кеосиди И.И., Власова С.Е., Шатохин А.А. Способы повышение конкурентоспособности экономики РФ // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 4 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11377 (дата обращения: 12.04.2021).

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) определяет конкурентоспособность «как способность производить товары и услуги, которые выдерживают проверку на международных рынках, и в то же время дает возможность компаниям, отраслям, регионам, государствам генерировать в условиях международной конкуренции относительно высокий уровень доходов и занятости». По мнению нобелевского лауреата Л. Клейна отличительной особенностью конкурентоспособности экономики является наличие устойчивого темпа экономического роста примерно 3-4% в год.

Конкурентоспособность между странами отражает преимущества отдельных стран и географических районов в формировании конкурентоспособных отраслей, а также состояние, сбалансированность, продуктивность хозяйственных систем.

Конкурентоспособность государства напрямую зависит от конкурентоспособности отечественных компаний и производимых ими товаров, которые должны быть востребованы и на национальном уровне, и на международном. Процесс повышения конкурентоспособности страны является объективным и отражает непрерывность и динамичность развития экономической системы. Международная конкурентоспособность экономики при рассмотрении через призму экономической политики признается главной проблемой и основным инструментом повышения уровня жизни населения и улучшения общественного благосостояния, которое заключается в высоком уровне социального развития и устойчивых темпов экономического роста. В современных условиях стратегия повышения конкурентоспособности национальных экономик базируется на развитии научно-технического потенциала и продуктивности использования ресурсов [1].

Всемирный экономический форум в основе определения уровня конкурентоспособности государств рассматривает два индекса: глобальной конкурентоспособности и деловой конкурентоспособной активности (BCI). С 2006 года первый индекс базируется на 90 факторах (сами факторы будут рассмотрены подробно в следующем пункте), которые можно выделить в 9 основных групп: институты; инфраструктура; макроэкономическая среда; здоровье и первичное образование; высшее образование; эффективность рынка; технологическая готовность; деловая готовность; инновации.

Индекс BCI состоит всего из 2 компонентов: качества национальной деловой среды, а также операции и стратегии компаний. Каждая из вышеуказанных систем охватывает конкретные стороны социально-экономической сферы общества.

Также при исследовании показателей необходимо обратиться к оценке конкурентоспособности одних из основных экономических элементов нации (и даже всего мира), таких как банковская и финансовая системы. В мировом экономическом сообществе принято выделять один основной показатель развития конкурентоспособности банковских систем, коим является размер процентной ставки по кредитам. А конкурентоспособность финансового сектора в основном оценивают по сальдо торгового баланса, объем иностранных инвестиций, объем государственного долга, нормы накопления и инфляции. Все эти показатели играют огромную роль в определении мощи финансовой системы.

Повышение конкурентоспособности экономики напрямую зависит от определенных факторов, коих в современных условиях существует огромное количество; например, GCI основывается на 90 (как уже было написано выше), причем большинство из них взаимосвязаны между собой и образуют системы. Очень удобно и компактно основные факторы конкурентоспособности представил А.И. Белов (табл. 1) [2].

Таблица 1 – Совокупность факторов конкурентоспособности в структуре макроэкономических показателей государства

Концепция конкурентоспособности экономики нации является одним из ключевых (если не единственным) критериев оценки эффективности функционирования государства в глобальном мире. Поэтому в современных условиях повышение этого показателя является очень важной задачей для каждой страны. Чтобы определить уровень конкурентоспособности того или иного государства проводят комплексный анализ единиц товарной продукции и национального рынка, что позволяет отразить место объекта исследования на международной арене. Следует заметить, что конкурентоспособность может меняться в результате реакции на такие структурные изменения, как:

Эндогенное наращивание факторного потенциала; закрепление позиций страны во внешнеторговой деятельности и рост иностранных капиталовложений; усиление конкурентоспособности отдельных единиц и секторов национальной экономики [3].

В мировой практике также актуален статистический анализ, проводимый Лозаннским международным институтом менеджмента, но и здесь позиции России слабые при сравнении с лидерами. Позиции экономики РФ котируются около 45-48 места из 59, оставаясь позади стран БРИКС (без учета ЮАР) несмотря на положительную динамику ВВП и рост инвестиций после рецессии экономики в 2009 году. Основным обстоятельством, которое мешает динамическому развитию, является высокий уровень коррупции, также выделяют серьезную налоговую нагрузку и высокие барьеры для открытия малого и среднего бизнеса [7].

Существует множество стратегий развития конкурентоспособности России, которые включают в себя разные аспекты. Сначала рассмотрим концепцию развития российской экономики от экспертов-аналитиков Лозаннского международного института менеджмента. Специалисты создали формулу «3+5», при соблюдении которой на 2030 год государство сможет подняться до 30 места по уровню конкурентоспособности. Данная теория включает в себя два основных пункта [8]:

1) увеличение ресурсного потенциала (основа – трудовые ресурсы), размеров отечественного рынка и уровень образованности населения – в совокупности эти три ключевые категории прямым образом влияют на повышения уровня конкурентоспособности и развитие экономики в целом.

2) необходимость разработать и воплотить в жизнь стратегию по борьбе с коррупционной системой, повысить уровень целой образовательной системы, укрепить слаборазвитый финансовый рынок и собственный бизнес, избавиться от малоэффективного и нерентабельного производства. Другими словами, снизить влияние этих пагубных для экономики факторов.

1) Жесткое противостояние коррупции на всех уровнях, т.к. это один из ключевых барьеров, которые мешают полноценному функционированию аппарата найма и трудового движения. Аналитики отмечают, что для этого необходимо создать прозрачную систему найма рабочих и продвижение их по карьерной лестнице.

2) Расширение финансового сектора, модернизация банковской системы, а также ликвидация нежизнеспособных корпораций путем симбиоза естественной конкуренции и государственного воздействия.

3) Улучшение сферы образования и усиление взаимопроникновения иностранных и национальных культур.

4) Активное привлечение иностранных и внутренних инвестиций, а также устранение всех барьеров, мешающих развитию малого и среднего бизнеса.

При сравнении данных планов видно, что многие аспекты совпадают, что означает масштабность определенных отрицательных явлений и необходимость их быстрейшего устранения [9]. Также относительная схожесть может трактоваться как общий взгляд на состояние экономики РФ западноевропейского (и всего мирового) экономического сообщества.

Теперь обратимся к плану правительства по долгосрочному социально-экономическому развитию РФ «2020». Рассмотрим пути повышения конкурентоспособности, которые нам предлагают отечественные эксперты. По мнению Алексея Кудрина, главными стратегическими задачами этой программы являются достижение высокого уровня социальной и экономической сфер, а также вхождение в ведущую пятерку стран по объему ВВП (по паритету покупательной способности), повышение уровня конкурентоспособности российской экономики, что позволит выйти на передовые позиции в международной системе конкуренции государств. Программа «2020» включает в себя следующую особенность: экономика РФ должна в одно и то же время решать задачи и опережающего развития, и догоняющего. Переход к экономике, ориентированной на высокотехнологичное и инновационное производство, должен базироваться на балансировании предпринимательской свободы, социальной справедливости и национальной конкурентоспособности. Для данного этапа развития экономики необходимо соблюдать целый комплекс направлений [10]:

1) Развитие человеческого капитала, трудовых ресурсов путем усовершенствования системы образования. Правительство стремится развивать не только высшее образование, но и среднее, так как осознает важность каждого уровня данной системы.

2) Создание конкуренции высокого уровня между институциональными структурами, что даст новый импульс для привлечения инвестиций и роста предпринимательской активности граждан. Для достижения этой цели будут проводиться следующие мероприятия: демонополизация рынка; модернизация фискальной политики государства (смягчение налоговой нагрузки на бизнес и экономику в целом); поддержка организации малого и среднего бизнеса (особенно будет стимулироваться открытие новой, инновационной хозяйственной деятельности); снижение предпринимательских рисков в результате «предсказуемой» и стабильной экономической политики России, а также обеспечение развития финансовой сферы и макроэкономической стабильности; обеспечение прозрачности ведения деятельности экономических агентов и высокого качества административной работы в экономической сфере.

3) Диверсификация экономики на основе высокотехнологического развития, в том числе: формирование научно-технологической системы, которая позволит достигнуть лидерство РФ в научных исследованиях ключевых сфер; интегрирование вышеуказанного комплекса с высшим образованием, что обеспечит высококвалифицированные кадры и быструю, качественную реакцию на запросы со стороны экономики, а также обеспечение данной системы инновационной инфраструктурой и институтами защиты интеллектуальной собственности; помощь со стороны государства в улучшении возможностей привлечения долгосрочных инвестиций, а также поддержание высокой конкурентоспособности отраслей путем совместных договоров.

4) Сохранение и развитие высокой конкурентоспособности в традиционных для российской экономики сферах, таких как энергетика, транспорт, аграрный сектор, переработка природных ресурсов. Для этого государство необходимо развивать энергетические комплексы, внедрять новые технологии; обеспечить стабильность экспортных поставок энергетических ресурсов (стремление экспортировать не первичные ресурсы, а ресурсы после тщательной переработки, так как их цена во много раз выше); завоевание лидерства по добыче и обработке возобновляемых источников энергии и переход на использование экологически чистых технологий; реализация всех возможных транзитных возможностей, водного и аграрного потенциала.

5) Повышение позиций экономики РФ на международной арене и роли в международном разделении труда, следующим путем: использовать все преимущества процесса глобализации для привлечения иностранных инвестиций (в виде трудовых кадров, капиталов и новых технологий) и сравнительные преимущества РФ на мировой торговой арене; формирование евразийской экономической интеграционной группировки и постепенное приобретение статуса мирового финансового центра.

Важную роль в повышении конкурентоспособности РФ должна сыграть стратегия правительства РФ по развитию интеллектуального капитала

Развитие интеллектуального капитала является одной из ключевых задач правительства РФ, от которой зависят уровень конкурентоспособности российской экономики на международном рынке и показатели эффективности деятельности экономических агентов в национальных границах [11]. Чтобы экономическая система России была обеспечена большим количеством высококвалифицированных трудовых ресурсов, необходимо совершенствовать систему образования [12].

Была выработана федеральная целевая программа развития образования (2011г). За основу были приняты принципы открытости к внешним запросам, применение проектных методов, выявление (на конкурентной основе) и поддержка лидеров, организующих «новые подходы» на практике, а также комплексный метод принятия различных решений. Кроме этого правительство России стремится обновить принципы функционирования всех уровней образования.

Сначала обратимся к первичному уровню образования, т.е. дошкольному, в настоящее время существует тенденция увеличения количества детских садов высокого качества по территории всей страны и повышения многообразия видов учреждений, предоставляющих услуги дошкольного образования, что позволит увеличить интеллектуальный потенциал семей. Развитие следующего уровня системы (общее образование) подразумевает индивидуальный подход к каждому ученику, ориентацию на формирование фундаментальных и практических умений. При разработке планов модернизации профессионального образования выработана концепция участия работодателей на всех этапах процесса получения образования и повышения квалификации, а также расширение возможностей получения дополнительного образования. А приоритетной целью развития высшего образования является вовлеченность, как студентов, так и преподавателей в фундаментальные и прикладные исследования. Что обеспечит государство новым поколением исследователей, которые будут отвечать на инновационные запросы общества, производства [13].

Также выделяются следующие цели процесса модернизации образования. Во-первых, развитие комплекса непрерывного образования путем вовлечения национальной квалификационной рамки, системы сертификации квалификаций, что позволит более полно использовать человеческий потенциал и обеспечить граждан всеми необходимыми условиями самореализации в течение всей жизни. Во-вторых, обеспечение свободного и равного доступа к государственным и негосударственным структурам, которые предлагают образовательные услуги высокого качества. В-третьих, необходимость улучшения инфраструктуры в вышеупомянутой сфере и усовершенствования системы финансирования, проводимой как со стороны муниципального уровня, так и федерального.

Теперь остановимся на главных мероприятиях, которые должны быть выполнены к 2020 году, к ним относятся:

1) Формирование 20 научно-образовательных комплексов мирового уровня, позволяющие обеспечить национальные инновационные проекты качественными трудовыми ресурсами и высокими технологиями.

2) Организация и модернизация возможностей академической мобильности студентов и преподавателей на отечественном и международном уровнях.

3) Расширение сферы предоставления образования для детей с ограниченными возможностями здоровья.

4) Предоставление возможности получения бесплатного образования для детей возраста от 5 до 18 лет.

5) Наличие у более 50% мигрантов трудоспособного возраста квалификационных сертификатов.

6) Предоставление ученикам 10-11 классов возможности осваивать индивидуальные образовательные программы, в их числе получение профильного образования и прохождение профессиональной подготовки.

7) Формирование программ развития трудового потенциала у персонала, включающих в себя финансирование процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих. Этими программами должны быть обеспечены не менее 60% предприятий по всей территории России.

Для осуществления данной Концепции и всех преобразований, которая она включает, необходимо повысить затраты на образование, что потребует обеспечить увеличение доли этих расходов в ВВП России. Реализация рассматриваемого в этом пункте проекта подразумевает увеличение объема общих расходов на образование с 4,8% валового внутреннего продукта (показательна период 2007-2008) до 7% к 2020 году. В том числе расходы государственного бюджета – с 4,1 % до 5,5 6 % от ВВП России. Критерием результативности выполнения данной стратегии и его качества послужит повышение конкурентоспособности не только российского образования, но и экономики страны в целом.

Подводя итог, можно сделать вывод, что конкурентоспособность РФ на международной арене оставляет желать лучшего, исходя из многих показателей. Однако, следует отметить положительную тенденцию: с помощью государственного вмешательства экономика РФ планирует в ближайшие несколько лет выйти на лидирующие позиции и конкурировать с развитыми странами.

Читайте также: