Нормировщик что за профессия

Опубликовано: 12.03.2025

Самая первая должность, которую я занял на заводе, именовалась "Нормировщик".
Что это такое? Это одно из звеньев управления низовыми структурами завода, которыми являются цеха.
Цех был механический, не очень большой, примерно 60-70 человек, из которых большинство были станочники, а остальные - руководящий и обслуживающий персонал.
Что должен был делать нормировщик?
Готовя задание станочникам, мастер цеха выписывал наряд, на котором обозначалось, что и как должен был сделать станочник.
К наряду прикладывался чертеж, и все это вместе попадало к нормировщику. Он должен был, руководствуясь каким-то нормативами, а чаще всего своей интуицией, определить, сколько времени потребует обработка данной детали или узла и проставить это на наряде.
После этого на основании тарифной сетки, исходя из стоимости одного часа работ по соответствующему разряду, высчитать полагаемую сумму и также проставить ее на наряде.
Таким образом, рабочий, приходя на свою смену, должен был обнаружить у своего станка заготовку, которую надлежит обработать и наряд, на котором прописано, что надо сделать, и сколько он за это получит.
Вначале, я просто был в растерянности. Ведь я не станочник, к тому же, вообще с ними почти не сталкивался. Поэтому мне было очень трудно определить время, потребное для обработки той, или иной детали.
Я вынужден был обращаться к начальнику цеха. Он, в прошлом классный токарь, с готовностью мне помогал.
Иногда я даже обращался за консультацией к главному инженеру. Он в юности сам был нормировщиком на Путиловском заводе в Ленинграде, и прекрасно разбирался в этих вопросах.
Он всегда очень благожелательно принимал меня и помогал. Мне кажется, что именно этот период заложил те основы нашей дружбы, которая продолжилась несколько десятков лет.
Иногда рабочие оспаривали нормативные показатели. Никого не интересовало какое время обработки там обозначено. Главным всегда были рубли.
"Вы что, такую махину за 12 рублей обработать? Не буду я эту работу делать"
Каждый раз надо было разбираться. Иногда я уступал, иногда они. Обе стороны не хотели, чтобы распри выходили за пределы цеха.
В конце месяца все наряды суммировались, и выводился заработок каждого человека в отдельности, и сумма по цеху в целом.
Слабо разбираясь тогда в экономике, я был убежден, что основную кухню по зарплате ведем мы. Со временем я узнал и понял, что вышестоящие органы планируют заводу всего три показателя, связанных с заработной платой.
Это были:
1. Общая численность персонала.
2. Средняя заработная плата одного работающего.
3. Общий фонд заработной платы (который выводился путем умножения первого показателя на второй)
Когда я заносил в конце месяца сводный реестр руководству завода на утверждение, меня вначале удивляло, что они проделывают какие-то манипуляции с моими итоговыми цифрами, и только потом подписывают разрешение на оплату.
Со временем я понял, что, видя в реестре количество лиц и их общую заработную плату, он выводил средний заработок на человека.
Конечно, он всегда превышал нормативный. Но учитывая, что все цеха старались иметь
численность ниже плановой, это позволяло, не выходя за пределы допустимой суммы, поднимать реальный средний заработок существующим рабочим, в особенности по ведущим цехам, примерно до уровня 1,5.
Было много и других тонкостей, которые я со временем понял.
В цехе было 4-5 человек, высокой квалификации, так называемой рабочей аристократии. Они делали погоду в цехе, и даже по заводу в целом, в союзе с такими же лицами с других цехов. С ними очень считались, создавали для них определенные льготы.
Но зато они всегда поддерживали руководство, и с их помощью можно было осуществить любую новацию в цехе. Кстати они много помогали и мне.
Если возникал конфликт из-за нормы, я часто привлекал для разборки кого-либо из них.
Они очень часто урезонивали спорящего, что норма правильная, а если хочешь я тебе покажу, что это можно сделать за значительно меньший срок. Спорить с ними никто не хотел.
Однако выполнение указанных условий требовало, чтобы у названных лиц всегда был стабильный заработок, примерно на 25-30% выше, чем у всех остальных.
Для нормировщика это составляло огромные трудности. Нормировать надо было так, чтобы потом выйти на искомую величину. А ведь случались и такие периоды, что для них работы не было. Но это не важно. Они не должны страдать.
Второе условие, которое должен был понимать нормировщик, состояло в том, что основная масса станочников, это специалисты средней руки, но это именно они дают план.
Если они будут обижены, то могут уйти, а мы, завод, находящийся за городом, где найдем новых специалистов?
Значит надо регулировать так, чтобы у них всегда была заработная плата, приемлемая для их уровня, И вообще быть внимательными к этой категории рабочих
Это вызывало необходимость, начиная с середины месяца, отслеживать по каждому станочнику, что он успел заработать с начала месяца.
Очень часто приходилось подсказывать руководству цеха, что у такого-то человека сильное отставание, и надо подобрать ему лучшую работу, чтобы он немного восполнил недобор.
Наш завод серийную продукцию не выпускал. Он был ремонтно-механическим. Поэтому была возможность свободного маневрирования работами.
Должен сказать, что все эти меры, вместе взятые, позволяли не допускать текучести кадров и воспитывали в людях определенную привязанность к своему заводу.
Экономические службы завода крайне отрицательно относились в высокой переработке норм.
Они суммировали часы, проставленные в нарядах, и получался значительный перебор.
А рабочие, как я уже говорил, на часы никакого внимания не обращали, их интересовали только рубли. Так мы стали завышать разряд на выполняемые работы.
Это проверить экономические службы никак не могли.
Ставя вместо третьего разряда пятый, мне для достижения, допустим 5 рублей, требуется уже не два часа, а полтора. В результате, суммарное количество часов удавалось занизить на 30-40%, и, хотя, перевыработка все равно сохранялась, но уже была в тех пределах, которая считалась допустимой.
Чтобы иметь возможность переплачивать рабочим выше норматива, всегда был необходим недобор кадров, о чем я уже упоминал. То есть, работы, рассчитанные на 100 человек, делает 70. Каждому понятно, что зарплата этих 30 человек, которых мы не взяли, распределяется между 70 фактически работающими.
Но здесь надо было внимательно следить, чтобы средства, которые мы переплачиваем своим сотрудникам, не превышали бы тех, которые полагались на вакантные должности.
И, наконец, еще одна премудрость тех дней.
Если у Вас в цехе есть значительное число молодых работников, то ли из ПТУ, то ли учеников, их зарплата, как правило, пока они не "оперятся", была ниже средней, что создавало некоторый запас для решения нужных задач.
В свете изложенных мною, существовавших в то время правил или действий, может возникнуть вопрос : "Если, столько показателей фактически подгонялись, нужно ли было вообще заниматься нормированием?"
Я думаю, что да, непременно. Подгонки разного рода касались все же малой части работников. А для большинства в полном объеме работали нормативы
Выполнение нормативов фактически гарантировало получение сравнительно нормальной зарплаты.
И, во-вторых, нормирование, по существу, являлось реальным стимулом повышения производительности труда. Не сделал - не заработал.
О нормировщиках складывалось немало анекдотов, суть которых сводилась к тому, что он подобен человеческой руке, старающейся выжать как можно больше сока из плода, или даже помидора.
Особенно популярным был такой:
"Поехала группа туристов в Англию. Там они вошли в парк, где аттракционы, и стали все проверять свою силу на динамометрах, сжимаемых рукой.
И вдруг один из гостей так нажал, что стрелка не только дошла до конца, но совершила еще один оборот. Публика в восторге. Тут же пресса. "Сэр, сэр" А турист, оглядев всех, гордо заявил: "Я не сэр! Я нормировщик из СССР"
Несмотря на существенную роль, которую играл нормировщик на производстве, эта должность не считалась особенно престижной.
Быть может потому, что существовали вышеуказанные мною условия, которые он должен был выполнять вне зависимости от его личной позиции по этим вопросам.
Мне достаточно много должностей пришлось поменять на своем жизненном пути. Везде надо было учиться.
Но я туда приходил уже с определенным багажом. А это был, по существу, мой вход в профессию.
Эта работа мне очень много дала. Я научился вникать и понимать технологию производства. Ведь, не понимая, как это будет делаться, как ты проставишь правильную норму?
На этой работе я в полном объеме познал, как строятся взаимоотношения лиц в области денежных отношений, когда у них совершенно разные интересы.
Могу с полным основанием утверждать, что навыки, полученные мною на посту нормировщика, много раз сгодились мне в последующей жизни.
Даже будучи начальником главка, и давая кому-либо поручения, я всегда четко представлял себе, сколько времени требуется для его выполнения, и мог назначать реальные сроки.
Более того, соизмерять любое дело со временем, необходимым для его выполнения, так глубоко вошло в мою плоть и кровь, что и во взаимоотношениях с людьми и в быту этот феномен всегда присутствует.
Только не всегда об этом говорят вслух. Не знаю, кому как. Но мне, особенно сейчас, когда я практически ничего не делаю, как то неудобно сказать человеку, тем более женщине, что для дела, которое можно сделать за несколько часов, ты тратишь целую неделю.
Если бы мне, когда-либо пришло в голову описать, где и чему я учился в жизни, вероятно, получился бы солидный фолиант, в котором скромный "нормировщик" занял бы вполне достойное место!

Приветствую Вас, дорогой Михаил Савельевич!
Второй день на уме женщина, которая не даёт мне покоя- по нормам
вместо двух часов на дело тратит целую неделю.
Себя в ней нынешнюю узнаЮ.
:)
Доброго Вам здоровья, вдохновения.
Поздравляю с 30.001-ым читателем.
Надеюсь, что это я.
С уважением, улыбаясь-

Большое спасибо! Конечно это Вы разменяли новую тысячу читателей. Остается удивляться, что рецензий люди не пишут. Бессовестные!
Всего Вам доброго.
М.С.

Пусть и не пишут.
Зато активно читают.

Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Проза.ру – порядка 100 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более полумиллиона страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

Нормировщик — один из ключевых сотрудников на производстве, ответственных за соблюдение норм временных затрат на тот или иной производственный процесс. Обязанности инженера по нормированию труда включают большой спектр различных функций.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :

Что подразумевает профессия?

Этот специалист занимается формированием норм трудовых затрат в определенных условиях производства для разных видов работ. Его часто недолюбливают коллеги, несмотря на то, что он приносит ощутимую пользу предприятию.

Нормировщику приходится заниматься урезанием зарплаты из-за внедрения на производстве технических новинок, которые позволили автоматизировать некоторые рутинные процессы. Также он должен следить за четким выполнением технических требований при изготовлении продукции. Сдельщики нередко ради повышения выработки их нарушают.

Профессиональный подход требует проведения необходимых расчетов не с помощью хронометража у станка с секундомером, а на основании собственных знаний и опыта.

Особое внимание нормировщика требует процесс освоения новой продукции. Его профессионализм влияет на правильность составления производственных планов и прогнозирование объемов прибыли.

Обязанности

К основным функциям инженеров по нормированию труда относятся:

Проведение анализа по итогам исследований и расчетов и создание на их основе технически аргументированных норм труда.
Использование нормативов и норм как отраслевых, так и межотраслевых.
Расчет времени, необходимого для выполнения заказа целиком, и времени протекания отдельных процессов.
Создание нормативов временных затрат на рабочий процесс в целом и на различные его стадии с использованием специальных формул и таблиц.
Применение научных методов оценки и сравнения, а также нормативов, принятых на отраслевом уровне, для разработки планового времени на производствах разных видов.
Формирование базы данных трудовых нормативов на компьютерной технике и внесение в нее своевременных изменений.
При внедрении новейших технологий и техники в производственный процесс пересмотр существующих трудовых норм и проведение организационных мероприятий в связи с этим.
Участие в подготовке мероприятий по улучшению организации труда на производстве.
Нахождение резервов увеличения выработки в подразделениях и цехах с помощью наблюдений, хронометража и других методов нормирования.
Обнаружение самых эффективных приемов и методов труда и принятие мер для их повсеместного внедрения.
Использование в своей профессиональной деятельности современной компьютерной техники, новейших приборов, информационных технологий и других инноваций.
Анализ и оценка эффективности рационализаторских идей во всех подразделениях как производственного, так и административного назначения.

Наличие той или иной из перечисленных функций в должностной инструкции конкретного специалиста зависит от предприятия, на котором он работает.

Здесь можно скачать образец должностной инструкции нормировщика.

Необходимые знания

Нормировщику требуются системные знания для того, чтобы выполнять свои обязанности по внедрению трудовых нормативов в производственные процессы наиболее эффективно.

Профстандарт ведущего специалиста:

Он должен иметь общее представление о системе управления организацией, ее административных структурах, разновидностях производственных процессов и взаимодействии всех этих элементов.
Эта специализация подразумевает подготовку по таким направлениям, как трудовое право, технология производства, виды и методы нормирования трудовых процессов. При приеме на работу инженера-нормировщика в каждом конкретном случае принимается решение о том, осведомленность в каких из этих направлений являются наиболее приоритетной.
Этот специалист должен досконально изучить практическую сторону отдельных производственных задач. Ему также требуется владение необходимыми для исполнения его обязанностей техническими средствами, приборами и программным обеспечением.
Навыки в использовании средств коммуникации особенно полезны инженеру по нормированию труда при исполнении обязанностей вне рабочего места. Он должен быть в курсе изменений схем реализации процессов на предприятии, а также перемен в компетенциях и сферах ответственности сотрудников.
Нормировщику следует быть осведомленным о методах оценки результатов труда и мере своего влияния на ее формирование. Специалисту потребуются всевозможные инструкции, руководства и стандарты, из которых он будет получать новую информацию. Поэтому ему нужно уметь с ними грамотно работать.
Инженер по нормированию труда должен уметь справляться с проблемными ситуациями с целью минимизации неблагоприятных последствий. Ему необходимо иметь навыки социального взаимодействия, так как по рабочим вопросам приходится много общаться с коллегами.

Права и ответственность

Нормировщик обладает следующими правами:

Предлагать руководству на рассмотрение вопросы повышения эффективности производственных процессов в соответствии со своей должностной инструкцией; премирования подчиненных ему сотрудников; штрафования нарушителей трудовой дисциплины.
Направлять запросы в подразделения или отдельным сотрудникам для получения необходимой для исполнения его обязанностей информации.
Получать доступ к документации, в которой изложены его функции и права.
Быть осведомленным о решениях и планах руководства по проблемам, относящимся к его сфере ответственности.
Получать всестороннюю поддержку от руководства по вопросам создания организационных и технических условий для реализации его должностных функций.

Для более качественной работы нормировщику дают доступ даже к фонду оплаты труда. Подробнее о нем читайте в этой статье.

Ответственность инженера-нормировщика наступает в следующих ситуациях:

за невыполнение своих обязанностей или выполнение не в полном объеме;
за допущенные при осуществлении деятельности правонарушения;
за нанесенный предприятию материальный ущерб в результате нарушения должностных инструкций.

Компенсация убытков не должна превышать пределы, установленные существующими нормами гражданского и трудового права.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно !

По мнению многих отечественных и зарубежных экспертов, начавшийся в 2014 году в России финансово-экономический кризис по своему течению и последствиям будет значительно более тяжелым, чем все предыдущие. Чтобы выжить в таких условиях, отдельным предприятиям и целым отраслям приходится любыми способами сокращать издержки и повышать эффективность. В этой связи в последнее время бизнес проявляет все больший интерес к нормированию труда как инструменту объективной оптимизации, что находит отражение в повышении востребованности консалтинговых услуг в данной области и активном росте спроса на квалифицированных специалистов-нормировщиков.

Экспресс-анализ рынка труда

Достаточно обратиться к любому сервису поиска работы и подбора персонала, чтобы увидеть, насколько спрос на специалистов по нормированию труда сегодня превышает их предложение. Список открытых позиций формируется из вакансии компаний производственной и непроизводственной сфер. Например, в столичном регионе о наибольшей потребности в специалистах данного профиля заявляют банковский сектор, энергетика, строительная отрасль. При этом работодатели готовы предлагать вполне конкурентный уровень заработной платы, что на фоне в целом непростой ситуации на рынке труда обращает на себя особое внимание.

В то же время рекрутеры компаний-работодателей традиционно испытывают затруднения в подборе нормировщиков: среди претендентов в основном оказываются люди уже предпенсионного возраста, которые, несмотря на имеющийся опыт в нормировании, зачастую бывают психологически и физически не готовы к работе в условиях современного бизнеса с его многозадачностью, динамичностью, высокими требованиями к персоналу.

Почему в нормировании труда сегодня так мало молодых специалистов?

Чтобы ответить на поставленный вопрос, нужно вспомнить, что происходило с нормированием в процессе перехода от плановой экономики к рыночной.

В этот период государственная система управления организацией и нормированием труда была практически свернута. Немногочисленные разработки и обновления нормативно-методических материалов, сделанные в этот период, коснулись лишь госслужащих. Органы управления нормированием отраслевой принадлежности исчезали один за другим, вслед за ними прекращалась работа по нормированию на заводах и фабриках, ликвидировались профильные службы. Специалисты становились все менее востребованными, и многие учебные заведения начали сокращать их подготовку, а некоторые — и вовсе отказались от ведения обучения по данному направлению. В результате в настоящее время бизнес ощущает острый дефицит компетентных нормировщиков, обладающих не только соответствующими профессиональными знаниями, способностями и навыками, но и специфическим набором личностных качеств, необходимых для успешного ведения деятельности в области нормирования труда.

Специалист по нормированию труда: связь особенностей профессии, компетенций и психологического портрета исполнителя

Нормировщик является ключевой фигурой любого проекта по нормированию труда, а уровень его профессионализма — одним из главных факторов успешности проекта. Какими же качествами и компетенциями должен обладать эффективный нормировщик?

Специалист по нормированию имеет квалификационную необходимость в комплексе разнообразных знаний:

системные дают представление о системе менеджмента, оргструктурах, вариантах взаимодействия их компонентов, действующих моделях производственного процесса;
функциональные знания касаются видов и назначения норм, методов нормирования, принципов разделения и кооперации труда, содержания трудового законодательства и прочей информации, непосредственно затрагивающей профессиональную область;
практические знания выражаются во владении приемами использования функциональных знаний в своей реальной деятельности;
специальные знания могут затрагивать вопросы применения технических средств, специального программного обеспечения, методов коммуникаций;
кроме того, специалист должен быть готовым при необходимости углублять и расширять свои специальные знания, отсюда вытекает потребность в знаниях использования руководств, инструкций, пользовательских справочников.

Исходные материалы для нормирования труда получают в процессе наблюдения. Чтобы эти материалы были качественными, то есть корректными и объективными, очень важно организовать и провести наблюдения правильно. Для этого нормировщику требуется внимательность, наблюдательность, способность замечать детали, умение концентрироваться на процессе.

Не менее важно для успешной деятельности по нормированию труда аналитическое мышление. Именно умение выявлять потенциальные риски, находить причинно-следственные связи, объяснять наблюдаемые явления отличает настоящего профессионала от рядового статиста.

Энергичность и работоспособность — качества, без которых хронометражисту в принципе не обойтись. В трудовом договоре с такими специалистами часто прописан ненормированный рабочий день, что объясняется спецификой работы. Если нормировщику необходимо провести фотографию рабочего дня сотрудника, продолжительность рабочей смены которого составляет, к примеру, 12 часов, у него не будет возможности «передать» наблюдение (хотя бы по причине нерациональности этого) кому-то другому по окончании собственного рабочего дня. То же справедливо для ночного времени.

Особенности профессии требуют от специалиста по нормированию мобильности — готовности к работе в постоянно изменяющихся условиях, на «чужой» территории, «в полях». Чем быстрее исполнитель сможет адаптироваться в новой обстановке, тем выше его личная результативность и вероятнее успех всего проекта.

Вполне логично, что продолжить ряд необходимых для нормировщика качеств должны высокий уровень самоорганизации, пунктуальность и дисциплинированность. Точность во всем, требовательность к себе создают имидж компетентного специалиста, труд которого вызывает уважение у окружающих.

Неотъемлемой составляющей набора компетенций нормировщика являются коммуникационные компетенции, заключающиеся в умении общаться с людьми, находить общий язык с каждым, располагать к себе собеседника, чтобы в конечном итоге иметь возможность беспрепятственно получать от него объективную и достоверную информацию.

Современные условия работы требуют от нормировщика наличия незаурядных волевых качеств — стрессоустойчивости, умения противостоять трудностям (включая возражения). Только обладая ими, человек может адекватно реагировать на критику, отстаивать свою точку зрения и двигаться к намеченной цели.

На основании сказанного можно заключить: специалист по нормированию — это призвание, помноженное на знания, опыт и развитые компетенции.

Функционирование любой производственной компании предполагает, что каждый работник должен выполнять свои функции и давать определенные трудовые результаты. Окончательные решения о том, каким именно они должен быть, принимает инженер в сфере нормирования труда. В нашем обзоре мы подробнее остановимся на особенностях этой профессии.

Особенности

Инженер-нормировщик считается одним из основных сотрудников любого производственного предприятия. Он курирует все вопросы, связанные с соблюдением установленных нормативов временных затрат на все внутренние рабочие процессы. В должностные обязанности инспектора по нормированию труда входит довольно широкий спектр самых разнообразных функций. Этот работник формирует действующие нормативы трудовых затрат в заданных производственных условиях для каждой категории сотрудников. Нужно отметить, что коллеги очень часто недолюбливают этого специалиста, но, несмотря на это, он приносит фирме весьма ощутимую пользу – позволяет экономить затраты на выпуск продуктов и услуг.

Нормировщику зачастую приходится заниматься вопросами сокращения размера заработной платы вследствие внедрения передовых научно-технических новшеств, это приводит к тому, что отдельные рутинные процессы становятся автоматизированными и, соответственно, более дешевыми. Это специалист следит за корректным выполнением работниками всех технических требований при оказании услуг и выпуске продукции – не секрет, что многие сдельщики часто их нарушают для того, чтобы увеличить общую выработку.

Следует отметить, что профессиональный подход к работе требует от специалиста по нормированию проведения всех необходимых для установления планов выработки расчётов. При этом делает он это вовсе не стоя над каждым работником с секундомером в руках – в своей деятельности этот инженер использует собственные навыки и профессиональный опыт, поэтому к знаниям и компетенциям этого специалиста предъявляются самые высокие требования.

Как и всякая другая специальность, позиция инженера по нормированию трудовых процессов имеет свои достоинства и недостатки.

Начнем с плюсов.

Востребованность профессии. В наши дни на рынке наблюдается дефицит этих специалистов, поэтому спрос на профессиональных инженеров-нормировщиков остается неизменно высоким.
Работа в комфортных условиях. В отличие от многих других категории инженеров, этот специалист непосредственно в производственных цехах не занят, все необходимые расчеты он производит за рабочим столом в офисе.
Возможность профессионального роста и развития. Дело в том, что определение нормативов выработки для персонала предприятия требует знания большого количества различных тонкостей и нюансов производственного процесса. Освоив их в полной мере, нормировщик может рассчитывать на хорошую карьеру в своей отрасли.

Из минусов выделяют недостаточно высокий уровень зарплаты. У подавляющего большинства представителей данной специальности в нашей стране, по данным 2019 г., максимальный размер оплаты труда составлял 30 тысяч рублей (данные приведены в среднем по России).

Обязанности

В соответствии с ЕТКС, в котором установлен профстандарт нормировщика, в должностные инструкции к основным трудовым обязанностям данного специалиста включается следующий перечень работ:

проведение исследований на предмет особенностей выполнения тех или иных трудовых процессов на производстве, а также выполнение основных расчетов, на базе которых составляются технически обоснованные нормативы выработки для каждой категории работников;
расчет нормативов временных затрат на общий производственный цикл и его отдельные стадии;
планирование учета использования рабочего времени персонала;
внесение всех утвержденных нормативов в электронные базы данных компании, при необходимости — их корректировка и обновление;
участие в создании и внедрении комплекса мер, направленных на оптимизацию трудовых процессов на производстве;
выявление внутренних трудовых резервов для повышения выработки в разных подразделениях компании посредством хронометража, наблюдений и иных способов исследования;
выявление максимально результативных методов труда, планирование мероприятий по их внедрению в компании;
анализ КПД выдвинутых рационализаторских предложений во всех отделах и подразделениях как производственного, так и административного блока;
при внедрении в производственный цикл новейших технологий инженер-проектировщик должен осуществлять пересмотр действующих трудовых нормативов и в соответствии с данными исследований провести основные организационно-разъяснительные мероприятия с персоналом компании.

Обращаем внимание на то, что в условиях каждого конкретного предприятия те или другие функции могут видоизменяться — полный спектр задач целиком и полностью зависит от сферы приложения труда специалиста-нормировщика и особенностей внутренней политики компании.

Образование

На должность инженера по организации и нормированию труда в компании может назначаться человек, который имеет высшее профильное образование, а также опыт работы на позиции инспектора по охране и организации трудовых процессов не меньше 5 лет. Специалисты в данной сфере проходят обучение в экономических, а также инженерно-экономических вузах. Выпускник колледжа или техникума также может занять соответствующую должность, но лишь в том случае, когда его стаж в сфере нормирования трудовых процессов составляет пять и более лет, помимо этого, он должен в обязательном порядке пройти курсы переподготовки и повышения квалификации.

Такие жесткие требования обоснованы, поскольку от инженера по нормированию труда требуется огромный объём знаний. Соискатель на данную вакансию должен знать действующие законодательные акты, регулирующие отрасль, в которой работает производственная компания, методологические материалы, описывающие порядок организации трудовых процессов. К ним относят:

ТКС;
руководство по системе премирования на предприятии;
порядок пересмотра действующих трудовых нормативов;
порядок разработки мер, нацеленных на снижение трудовых затрат на предприятии;
особенности технологических процессов, используемых в компании;
установленные производственные режимы;
формы системы труда;
общие принципы внедрения технических нормативов;
действующие стандарты производства;
методологию исследования трудовых процессов;
виды анализа эффективности расходования рабочего времени сотрудниками;
современные ЭВМ и компьютерные программы, позволяющие оптимизировать работу специалиста по нормированию;
основы эргономики предприятия;
базовые принципы управления компанией;
действующий Трудовой Кодекс РФ;
положение об особенностях психологии и физиологии трудовой деятельности;
система требований к производственной безопасности.

Инженер-нормировщик должен быть знаком с положительным опытом других компаний в части нормирования труда и порядка его оплаты. Желательно, чтобы он изучил не только опыт российских предприятий, но и передовые наработки зарубежных компаний. Именно поэтому инспектор по нормированию трудовых процессов должен особое внимание уделять постоянному повышению своей компетенции и каждые 3–5 лет в обязательном порядке проходить курсы повышения квалификации.

Где работает?

Специалист по нормированию может работать в любой отрасли, будь то производство товаров, оказание услуг, проведение научно-исследовательских работ или конструкторское бюро. В сущности, этот специалист необходим на любом предприятии, где внедрена сдельная система оплаты труда и размер зарплаты напрямую зависит от объема выполненных работ. Этот специалист имеет широкий круг полномочий. Он может предлагать вышестоящему руководству на рассмотрение собственные идеи, связанные с повышением эффективности распоряжения трудовыми ресурсами, премированием подчиненных, внедрением системы штрафования нарушителей труда.

Нормировщик имеет право отправлять любым отделам компании запросы для получения необходимых данных с целью составления корректировки действующих нормативов труда в фирме. Инженер по нормированию труда имеет право быть осведомленным во всех вопросах стратегического планирования деятельности компании в целом. В то же время и ответственность этого сотрудника чрезвычайно высока.

Так, невыполнение своих профессиональных обязанностей либо их выполнение не в полном объеме, а также за допущенные в ходе расчётов правонарушения влекут за собой административную ответственность и даже штрафные санкции.

В отдельных случаях на практике применяется суммарный способ нормирования. При применении его нормы труда устанавливаются не на основе детального исследования процесса труда, выявления и учета производственных возможностей конкретного рабочего места и передовых методов работы, а исходя из личного опыта нормировщика или по учетным (статистическим) данным об уровне выработки за прошедшее время при выполнении данной или аналогичной работы. [c.76]

Особо следует рассмотреть организацию структуры технологической службы в связи с выполнением функции технического трудового нормирования. До настоящего времени вопрос, кто должен заниматься установлением норм времени в технологическом процессе, является дискуссионным. На ряде предприятий этим занимаются работники отдела труда и заработной платы совместно с цеховыми нормировщиками, на других — нормирование осуществляется самими технологами-разработчиками. [c.12]

С проектированием технологических процессов неразрывно связано техническое нормирование. Без технических норм времени невозможно координировать технологические процессы производства во времени, нельзя целесообразно организовать труд и его оплату. Техническим нормированием занимаются на предприятиях специальные службы технологов-нормировщиков, которые черпают все необходимые данные для своей работы из технологических карт. Нормировщики на основании тих карт определяют трудоемкость изготовления изделия, [c.73]

Суммарный метод нормирования заключается в определении норм на основе производственного опыта нормировщика или систематизации статистических данных о фактических затратах рабочего времени на аналогичные операции за прошлый период. Нормы, установленные таким образом, называются опытно-статистическими. Такие нормы имеют рял, недостатков. Они технически не обоснованы, поскольку отражают субъективные представления о характере труда и его затратах. Эти нормы фиксируют фактическое состояние техники, технологии и организации производства. Они тормозят внедрение повой техники, технологии и организации производства, сдерживают рост производительности труда. В ряде случаев используют сравнительный метод, при котором норму затрат груда определяют по аналогии, т. е. сравнением с нормой на выполнение аналогичной операции. Этот метод также не является прогрессивным, по- [c.82]

При опытном методе норму устанавливают на основе производственного опыта нормировщика, мастера и др. Этот метод наименее совершенный, поскольку он отражает субъективные представления о характере труда и его затратах. Установленные таким образом нормы технически не обосновываются, их применение не стимулирует внедрение новой техники и новых более совершенных трудовых приемов. [c.145]

При применении суммарного М.н.т. норма определяется в целом на всю работу или операцию без расчленения ее на отдельные элементы. Трудовой процесс не анализируется, рациональность приемов и методов труда не изучаются. Различают три разновидности суммарного М.н.т. опытный — норма устанавливается на основе личного опыта нормировщика статистический — норма устанавливается на базе статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом сравнительный — величина нормы устанавливается путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, выполняемой ранее. С помощью суммарного метода устанавливаются т.н. опытно-статистические нормы, которые нельзя признать научно обоснованными. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА -способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками, развиваются способности обучающихся. Если основываться на принятой в мировой практике классификации методов обучения, то все их следует разделить на [c.168]

Опытно-статистический метод нормирования труда основан на использовании данных оперативного и статистического учета фактических затрат рабочего времени и опыта мастеров или нормировщиков. [c.135]

Несмотря на преимущества технически обоснованных норм, иногда применяются опытно-статистические нормы, которые устанавливаются на основе личного опыта нормировщика либо на основе отчетных данных о затратах времени, фактическом выполнении нормы выработки на аналогичные работы в прошлом или путем опытного сравнения сложности выполнения и объема нормируемой работы с аналогичными ранее исполнявшимися работами. Опытно-статистические нормы не соответствуют современному уровню развития техники и передовой организации производства, так как включают потери рабочего времени при неполадках оборудования и простоях и не учитывают совершенствования производства. Их применять не рекомендуется. [c.136]

Перед проведением самофотографии нормировщик совместно с представителем профсоюзной организации проводит беседу о целях работы и технике ее выполнения. Работники, проводящие самофотографию, снабжаются бланками и карандашами. Необходимо, чтобы рабочие могли наблюдать со своих рабочих мест за временем по стенным часам- [c.154]

В состав вышкомонтажного цеха входит несколько вышкомонтажных бригад. ВМЦ возглавляет начальник, которому подчиняются прораб, механик и техник-нормировщик. На индустриальной базе собирают крупные блоки, изготовляют под них основания, а также различные металлоконструкции. [c.86]

К линейному персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные со строительством отдельных объектов или работающие непосредственно на строительных площадках. К ним относятся старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, нормировщики, кладовщики и др. [c.226]

Справочник нормировщика-машиностроителя Основы технического нормирования/Под ред. А. Д. Г а л ь ц о в а. М. Машгиз, 1959, т. 1. 67(5 с. [c.281]

Справочник нормировщика-машиностроителя/Под ред. А. Д. Г а л ь ц о в а. М. Машгиз, 1961, т. 2. 892 с. [c.281]

Справочник нормировщика-машиностроителя Техническое нормирование во вспомогательных цехах/Под ред. В. С. Вольского. М. Машгиз, 1966, т. 4. 256 с. [c.281]

Справочник нормировщика промышленного предприятия. М. Экономика, 1966. 256 с. [c.281]

Технические нормы имеют несомненные преимущества перед опытно-статистическими, которые устанавливают на основе опыта нормировщика либо по статистическим данным о фактических затратах времени на выполнение данной или аналогичной работы. Эти нормы отражают только достигнутый уровень, не мобилизуют на овладение передовым опытом, имеют различную напряженность и обоснованность. Применение таких норм непрерывно сокращается, причем они используются в основном во вспомогательном производстве. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности удельный вес технических норм составляет около 90%. [c.103]

Общезаводские общественные бюро нормирования организуют по решению профсоюзного комитета и руководства предприятия, цеховые — по решению цехового профсоюзного комитета и начальника цеха. Численность бюро в зависимости от масштаба цеха или предприятия, сложности и характера работы колеблется от 10 до 30 человек. В бюро входят передовые рабочие, новаторы производства, нормировщики, технологи, инженеры, мастера. Методическое руководство работой бюро, которая ведется по квартальным планам, осуществляет отдел труда и заработной платы. Возглавляет общественное бюро нормирования передовой рабочий. [c.104]

Однако большая новизна объектов, являющихся предметом разработок, в условиях быстрого технического прогресса приводит к неопределенности времени выполнения отдельных, особенно начальных, этапов подготовки производства. Поэтому ответственные исполнители далеко не всегда могут воспользоваться справочниками нормировщика или нормативами времени, действующими в данной организации, на данном предприятии, для определения трудоемкости и на основе этого дать однозначную оценку времени. По таким работам исполнитель дает в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки времени. [c.230]

Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]

В основе опытного метода лежит производственный опыт лица (нормировщика, мастера и т. д.), устанавливающего нормы затрат труда на производство единицы продукции (работы). Этот метод наиболее несовершенный из всех применяемых, поскольку он отражает субъективные представления о характере труда и затратах его на производство единицы изделий или работ и не стимулирует внедрения новой техники и новых более совершенных трудовых приемов. [c.127]

Разработка производственных норм является трудоемким процессом. На проектирование одной нормы (проведение нормативных наблюдений, обработка результатов, расчет, экспериментальная проверка, утверждение и оформление) затрачивается в среднем 7—8 рабочих дней нормировщика, поэтому единовременный пересмотр всех производственных норм невозможен. Пересмотр норм — это плановая и постоянная работа сети нормативно-исследовательских станций, бюро и центров, в результате которой в действующие нормативы вносятся изменения и дополнения, учитывающие влияние технического прогресса. [c.53]

Существуют два вида фотографирования рабочего дня самофотография и фотография другими лицами (мастером, нормировщиком и т. д.). [c.139]

Хронометраж — это метод изучения рабочего дня путем наблюдения и замеров отдельных трудовых движений, приемов и операций. В отличие от фотографии при хронометраже фиксируют затраты времени не только по рабочим процессам, но и по их элементам. Хронометраж ведет обычно посторонний наблюдатель (нормировщик, мастер и т.п.). Хронометраж может быть индивидуальным или групповым. При индивидуальном изучают время работы одного рабочего, при групповом — группы рабочих. Хронометраж проводят в несколько этапов, основными из которых являются следующие [c.141]

Наиболее обоснованный порядок разработки и пересмотра норм в каждом объединении (предприятии) может быть принят на базе изучения специфики его производственно-хозяйственной деятельности при тесном взаимодействии технологических и экономических служб. Технологи должны разрабатывать прогрессивный технологический процесс, а нормировщики, основываясь на данных технологического процесса и его изменениях, отраженных в технологических картах,— новые обоснованные нормы трудовых затрат, учитывая условия организации труда, гигиенические и физиологические факторы. В работу по пересмотру норм вовлекают работников, осуществляющих непосредственное руководство производственной деятельностью цеха или участка (начальники цехов, служб, мастера). [c.150]

Нормировщики отделов труда и заработной платы (ОТ и 3), технологи ОГТ [c.71]

Механизация расчетов высвобождает значительную часть времени нормировщиков и технологов для работы по совершенствованию технологии производства и организации труда. [c.203]

ВМЦ возглавляет начальник, которому подчиняются прораб, механик и техник-нормировщик. В состав этого цеха входит несколько вышкомонтажных бригад. [c.123]

Исходные данные для расчета отклонений по затратам на оплату труда по основной работе получают из рабочих заказ-нарядов. Заказ-наряд содержит значительную часть нормативных данных, отраженных в маршрутных картах, например, номер и наименование детали, номер и описание операции, номер цеха, норма времени на единицу или сто единиц продукции. В нем может указываться и нормативная ставка почасовой оплаты труда, если эти ставки различаются в пределах одного цеха. Кроме того, нормировщик, контролер или рабочий вносят в заказ-наряд некоторые переменные данные, такие, как имя и номер работника, дату, время начала и окончания работы или количе- [c.151]

Мастер подпись Нормировщик подпись ОТК подпись Количество заготовок (прописью) сто семьдесят шесть [c.196]

Возможность установления расчетно-технйческихнорм времени. На предприятиях в основном действует сдельно-премиальная система оплаты труда, основу которой составляют технические нормативы времени по каждому виду производства. Технолог обязан так построить технологический процесс и установить структуру операций и переходов, чтобы нормировщики могли правильно установить расчетно-технические нормы времени. [c.68]

Технолог, не владеющий необходимыми знаниями, может построить технологический процесс таким образом, что даже опытному нормировщику трудно будет установить правильно норму времени. Поэтому к проектированию технологического процесса технолог может приев [c.68]

Результаты групповой фотографии дают возможность определить комплекс мер как индивидуального, так и общегруппового характера, реализация которых позволит устранить потери рабочего времени, выявленные в ходе групповой фотографии. Разработка этих мер представляет собой вторую содержательную стадию анализа результатов групповой фотографии. На этой стадии анализа нормировщик работает совместно с бригадиром или начальником участка. [c.36]

Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [c.75]

МИКРОЭЛЕМЕНТНОЕ НОРМИРОВАНИЕ — метод нормирования труда на основе микроэлементных нормативов, предусматривающих дробное расчленение трудовых действий на простейшие, заранее пронормированные стандартные движения (рук, глаз, корпуса и ног), с помощью которых появляется возможность моделирования рациональных ручных приемов и расчета норм времени, Необходимых для их выполнения. Впервые микроэлементные нормативы и методики М.н. разработаны в России в. начале 1930-х гг. профессором В.М. Иоффе. Однако они не получили в те годы распространения из-за большой трудоемкости расчетов, неподготовленности кадров нормировщиков, а главное, из-за невостребованности метода в условиях затратной экономики. Применение ЭВМ, с одной [c.177]

После введения новых норм нормировщики и мастера (начальники смен) должны добиваться безусловного освоения норм выработки всеми рабочими, предупреждать и устранять производственные неполадки, создавать на каждом рабочем месте все условия по организации труда, необходимые для выполнения норм и систематического повышения производительности труда, организуя с этой целью обучение рабочих передовым приемам труда и повьь шеине их квалификации. [c.136]

В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]

В зависимости от методов разработки трудовые нормы делятся на технически обоснованные и опытно-статистические. Технически обоснованные рассчитываются исходя из производственных возможностей оборудования и рабочего места. Они учитывают достижения в области техники и организации производства, передовой опыт, возможности ра-ционапьного использования оборудования, оснастки, инструмента стимулируют повышение производительности труда, внедрение прогрессивной техники и технологии ориентируют коллектив на максимальное использование резервов. Опытно-статистические нормы устанавливаются исходя из опыта нормировщика или с помощью статистических данных о фактической выработке рабочих за прошлый период времени. Они фиксируют достигнутый уровень и не способствуют росту производительности труда. [c.189]

Читайте также: