Как устроиться на работу в филип моррис

Опубликовано: 27.04.2025

Филип Моррис является одним из крупнейших налогоплательщиков РФ. Сумма уплаченных налогов и акцизов в 2017 году составила более 200 млрд рублей.

Преимущества работы в Филип Моррис

PMI это компания с развитой корпоративной культурой, европейским менеджментом и отработанными правилами работы и управления. По отзывам сотрудников в работе Филип Моррис в России и СНГ есть как многочисленные достоинства, так и ряд локальных недостатков.

высокий уровень зарплаты, выше чем в среднем по рынку FMCG
корпоративный автомобиль, топливо, сотовая связь и питание
страховка
расширенный соц пакет
большое количество тренингов и обучения
комфортный для работы офис
ясные перспективы карьерного роста, в том числе в зарубежных отделах компании

Среди минусов сотрудники Филип Моррис называют частые переработки и неоднократно замеченную непорядочность руководителей среднего уровня в Южном регионе. Так, на Кубани, где находится второй крупнейший в СНГ завод компании, среди сотрудников зарегистрирована практика откатов, завышения бюджетов, лоббирования личных интересов (продвижение родственников, друзей), клановая система. Бывали такие случаи и в Казахстане.

Каждый конкретный отдел зависит от своего руководителя и условия работы для всех сотрудников зависят от работы конкретного человека. Мы надеемся, что в ближайшем будущем мы увидим только позитивные отзывы сотрудников о работе в Филип Моррис в России и СНГ. Отметим, что в Северном регионе, на большей части России и на Украине по отзывам сотрудников таких проблем нет.

Этапы устройства на вакансию в Филип Моррис

подача заявки на официальном сайте компании Филип Моррис
онлайн тестирование
видеоинтервью
финальное собеседование и решение кейсов

Подача заявки на официальном сайте компании

От соискателей компания требует определенного набора качеств:

инициативности
поиска новых идей
стремления учиться
высокой мотивации к работе
развитых коммуникативных навыков
лидерства
ответственности
умения работать как в команде, так и самостоятельно.

В идеале от соискателя требуется показать их все во время видеоинтервью и личного собеседования.

Онлайн тестирование

Тестирование служит этапом проверки ваших навыков быстро и правильно считать и понимать тексты, графики и таблицы. По отзывам сотрудников тесты Филип Моррис не являются сложными, если вы подготовитесь к ним.

Числовые тесты SHL для компании Philip Morris

Пример числового теста SHL для Филипп Моррис

Ответ и решение данного теста смотрите внизу страницы. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно.

Вербальные тесты SHL для компании Philip Morris

Многие соискатели находят вербальные тесты Филипп Моррис сложными. Действительно, если вы не решали такие тесты ранее, вы не сможете правильно ответить в установленные 60 секунд.

Компания Филип Моррис использует вербальные тесты двух видов:

Ниже вы сможете увидеть примеры обоих этих типов вербальных тестов от компании SHL.

Примеры вербальных тестов SHL для Филип Моррис

Анализ вербальной информации:

Ответы и объяснение данных тестов смотрите внизу страницы. Постарайтесь сначала решить тесты самостоятельно.

Видеоинтервью Филип Моррис

Назовите основные требования, которые важны для вас при выборе работы.
Что вы знаете о компании Филип Моррис?
Какие у вас цели личностного и профессионального развития?
Расскажите о своем образе жизни, привычках, хобби, распорядке дня.

Если вы соискатель с опытом работы, то вам могут задать такие вопросы:

Расскажите о своем последнем месте работы и задачах, которые вы выполняли.
Расскажите про ваш опыт работы над проектами.
Почему вы ушли с последнего места работы?

Рекомендуем подготовиться к тому, чтобы полно и связно отвечать на подобные вопросы. Советы от HRLider.ru по успешному прохождению собеседования смотрите в наших статьях в разделе Подготовка:

Финальное собеседование и решение кейсов (ассесмент) Филип Моррис

Больше информации по ассесментам PM и примеры бизнес-кейсов мы можете найти в наших статьях:

После индивидуальных кейсов еще идет само собеседование. Оно, большей частью, повторяет вопросы видеоинтервью, но с большим фокусом на ваши психологические особенности. Вопросы могут звучать так:

Мы рекомендуем при подготовке пройти наш блок психологических тестов. После них вам будет значительно легче ориентироваться в ответах на поведенческие и психологические тесты и вопросы при собеседовании.

Для молодых людей, начинающих свою карьеру — просто супер. ДМС, официальное трудоустройство, стабильная зарплата, корпоративный автомобиль, все это очень круто, НО!

Из опыта моего и моих коллег, хотелось бы обобщить. Вы можете бесконечно круто работать, быть талантливым, делать больше и лучше и болеть за бизнес, если у вас нет хорошего «друга», который будет строить вашу карьеру, вас ничего не светит) И это очень плохо. Кумовство, любовницы менеджеров и так далее чувствуют себя прекрасно. Потом когда этих дам сливают, так как они слишком бестолковые, они начинают вскрывать их связь в интиме, так как compliance больше же нет и все ок, а в этом время позицию ты эту потерял, так как она была занята бестолковой дамой. Карманные менеджеры, которых тащат приезжие менеджеры не дают развиваться местному составу команды и так во всем)) Компания реально крутая, но не в этом регионе, Москва, Юг, центр отлично, но не регион Север. Рыба гниет с головы и если вы готовы отдавать полностью себя работе, и у вас нет привычки целовать пятки руководству, ПОЖАЛУЙСТА, не тратьте своё время и найдите достойную организацию. Возможно пройдёт несколько лет и ситуация изменится. Я очень на это надеюсь, так как люди здесь работаю очень хорошие, но руководство полностью прогнило и зажралось. Увы.

Торговый представитель

Сложно оценить, глубокая обида на компанию.

Какое же руководство ФМ в России. И как же они погано поступают с сотрудниками.

Цель компании: набрать молодых представителей — выжить все соки и через год взять других.

Менеджер первой линии

Удобный график, удобная территория.

При устройстве сказали что будет белая зп и оформление с первого дня. В итоге зп официальная 10 тыс, остальное бонусы. Оформили только через полтора месяца и то после того, как я стала возмущаться. И то мне кажется, что я до сих пор не оформлена. Прислали пакет документов с орфографическими ошибками. А главным сюрпризом было то, что первая зп только через 2 месяца. Ни один вопрос не решается начальством в срок. Денег ещё за свою работу не видела и есть большие сомнения, что увижу, а требований вагон. После того как возмутилась, начальник стал меня выживать и ставить нереальные задачи. Типа сделать до 10 утра то, что я делала неделю и не объяснив где именно я ошиблась. Полтора месяца не могли решить вопрос с моим допуском в один проблемный магазин. В итоге сказали, что я сама виновата, что у них до меня работал сотрудник и все было хорошо и что плевать они хотели на трудовой договор. Теперь ищу как написать жалобу в офис Фм. Будем разбираться через инспекцию по труду.

ДМС, белая зарплата.

Не ходите сейчас в это. Вас замучают системой OPEN+. У данной компании все поставлено на карту, связанную с этой системой. На рабочий персонал столько всего навешивают — инженерную работу, работу отдела ОТ. От вас постоянно будут требовать бумажки. Встало оборудование — бумажка, короткая остановка — бумажка. Будут заставлять проводить расследования, искать корневые причины остановки оборудования. Это просто лютый трэш! Ваша работа простого работяги превращается в АД. Ищите другое место, не рекомендую данную компанию, потому что при такой системе мотивации все нововведения работниками игнорируются, поэтому данная система обречена на провал. Не верьте красивым обещаниям и не берите ипотеку, даже если устроитесь сюда работать.

Коммерческий представитель

Плюсы: ДМС, белая зарплата, пенсионная программа, корпоративный авто, возможнлсть карьерного роста.

Плюсы: ДМС, белая зарплата, пенсионная программа, корпоративный авто, возможнлсть карьерного роста. Минусы: Оценка твоей работы зависит от личных отношений с руководителем, а не от твоих показателей. Хочет расти, будь подхалимом и хлопай в ладоши даже бредовым идеям. Правда и логическое обоснование никому не надо. Вводят постоянно новые поведеческие ценности, которые потом влияют на оценку работу больше чем, выполненные цели. Недостаточно качественно выполнять свою работу, надо постоянно придумывать велосипед, в противном случае ты не развиваешься и т. д. Могут спокойно переложить на тебя чужие обязанности за просто так, обосновав это, что другие не доделывают свою работу, у нас нет времени ждать пока они начнут работать, поэтому в личное время делай ты. Нарушают политики компании если кому-то сверху надо, но на словах такого быть не может. Вообщем компания деградирует, к сожалению она становится больше похожа на российскую где наплевать на людей. Если вы готовы больше заниматься корпоративным услужничеством и стараться всем нравиться, а не работать то Вам сюда. Как бы там не было, у меня большой опыт в других компаниях, на данный момент условия работу лучше, чем в большинстве российских работодателей.

Отличный офис, современный. На входе в бц есть охранники, в самом офисе бесплатный кофе, ноутбуки портативные, то есть прекрасные мобильные возможности по работе, в общем статус нахождения сотрудника в офисе прекрасно соблюдался.

Все было отлично, офис хороший, расположение прекрасное, инфраструктура общепита рядом-превосходная. Но со мной случилась одна беда, в которой я отчасти по своему не знанию попала. Я перешла в другой отдел, чтобы раскрыть свой отчасти уже прокачанный потенциал, и попала в руки вероятно не здорового моего бывшего руководителя. Я не хочу своим отзывом кого-то оскорбить, уколоть, унизить, никогда я не спекулировала подобными понятиями в обществе, я всегда стараюсь просто быть лучшей. Про вероятную душевную болезнь своего бывшего руководителя я дошла не сразу, просто взяв и сопоставив все факты и голосовые сообщения одного. К делу: меня буквально заставили уволиться, потому что в итоге, я не понравилась этой женщине, которая психологическими манипуляциями и оскорблениями заставила меня уйти по собственному желанию. Последней каплей стал тот факт, что я мимолётом услышала, что, оказывается, я ужасно тупой сотрудник, который не справляется, от других сотрудников, которые по сути не имеют ко мне никакого отношения и отношение ко мне ее подруг, которые явно не скрывали своей неприязни ко мне. К слову, ничего подобного не было, ошибок я не совершала, но штатного сотрудника слушали больше, а науськивание оказалось ее хобби, чтобы психологически меня убрать. Почему я вам так это расписываю, потому что это сказалось на моем здоровье и я потратила время на разбор всего предшествующего перед этим. Виолетта Донадоева, может мне никто и не поверил, может я не была столь лицемерно-жизнерадостной, но я все-таки уверенна, что все подобное возвращается, я выздоровею, и пойду дальше. А ты ещё долго будешь вариться в своей никчёмности, в своей слабости, и неумением справится с элементарными делами спокойно как минимум. Коллеги, если вдруг вы туда устроитесь, знайте: для сотрудников вне штата платят порядка 40 тыс оклад, и конкретно Виолетта мне постоянно говорила, что это огромные деньги и что я их не достойна. Понимаете, там такое отношение к 3дшникам, что мы настолько ограниченные люди, что мы должны радоваться таким огромным деньгам. Кто не понял, это самый полный абсурд который я когда-либо слышала. В Ростове прекрасно можно заработать больше не перерабатывая и не портя своё здоровье каждодневными сдерживаниями и соблюдением правил субординации. Я прошу прощения за ошибки, писала от сердца, не перечитывая, чтобы более в подобное не окунаться.

Менеджер по закупкам

Стабильность, возможность получить интересный опыт.

Компания работает с несколькими рекрутинговыми компаниями одновременно, перебирают кучу народу и поэтому отказывают по весьма надуманным поводам, обратную связь вам придётся выбивать самим. В штат берут редко и с малой охотой, заключают временные договора на 1 год, с возможным продлением. Процесс собеседования долгий и муторный, поэтому рассматривать работодателя как основного весьма рисковое мероприятие.

Представитель

Плюсы только в комфорте на рабочем месте ! Коллектив не плохой, но не все.

прошёл 4 этапа собеседования! Думал, как же круто попасть в такую компанию. Первый минус, что меня поставили далеко от дома, приходилось вставать совсем рано, дальше, это приезд на работу на час раньше, он не фиксируется и так же задержка на час с тем же итогом, то есть 2 часа ты работаешь бесплатно

Менеджер по продажам

Менеджер по работе с клиентами

Все плюсы перекрыли минусы.

Вечер добрый. Начать надо с того, что собеседование проходит в 4 этапа. Первый этап- телефонный разговор, первичное знакомство. Я понравился. Меня пригласили на след. день на второй- групповой, на котором нас было порядка 9 человек и длилось оно не меньшим 2.5 часа. Стоит сказать, что я пытался попасть в компанию еще в сентябре, отправил ответы на вопросы со своими фото в мессенджер hr-ам, но обратной связи не последовало. Отклики с hh они вообще не просматривают. И вот в ноябре я попробовал снова. Меня наконец-то пригласили на интервью. В назначенную дату я пришел в кадровое агенство. Собеседование началось с опоздания приглашаемой стороны на минут 20. А теперь хронология. Мы знакомились и общались друг с другом и с hr-щиком кадрового агенства, которое представляет iqos от компании Philip Morris в России. Iqos не работает напрямую в России, а только через агенства. Нам рассказывали о преимуществах, какие темы затрагивать, а от каких лучше воздержаться при общении с клиентами. Чем мы будем заниматься и какие есть перспективы для карьеры. Не успев дойти до подземки после интервью, как мне написала hr, что я прошел на третий этап. Расспросив ряд вопросов, она написала, жди ответа сегодня-завтра по поводу даты и времени. То ли в тот, то ли на след. день мне позвонил ее коллега (тот самый, который проводил групповое интервью) и дав напутствия назначил интервью в офисе Philip Morris через день. Придя на третий отборочный этап, я обнаружил, что нас уже пятеро. Причем, несколько человек из ребят явно должны были закончить еще на втором этапе. Это, естественно, сугубо мое мнение, но они ни как не вписывались в представителей бренда iqos и продажников в целом. Ну допустим. Нас усадили за круглый стол и дождавшись hr-щика от Philip Morris мы начали. После откровенного провала моего соседа я решил, что надо действовать, и теперь, выступить мне. И я провел блестящую презентацию, изложил красивой, литературной речью, с расстановками и логической цепочкой рассказ о себе и моем богатом опыте. Лица восторга и блеск глаз отчетливо считывался даже у hr со стороны PM. Мне есть что рассказать о себе, поверьте. После этого следовало финальное задание, где надо было «продать» продукт потенциальному клиенту. По легенде ко мне пришла молодая девушка, которая уже знает об iqos т. к ее подруга пользуется им и ей тоже захотелось попробовать что-то новое. Она пришла целенаправленно за покупкой. Я ей продал устройство и стики к нему. Дал визитку и сказал, что ждем Вас и Ваших друзей у нас снова. После моего выступления остальным оппонентам уже было сложно выступить психологически. Вышел я в уверенности, что я уж точно прошел этот этап. Объективно я выступил лучше всех. Я не нервничал, говорил спокойно, не терялся, изложил много интересной информации о себе и продал потенциальному покупателю продукт. Через несколько дней мне последовал телефонный звонок, и мне сообщили, что я не прошел. По ходу разговора с их слов, якобы, я продал само устройство, а PM не имеет ничего с него и что девушка не будет им пользоваться все равно, а положит его пылиться на полочку. Купила она его из-за того, чтобы не «отставать от модной подруги», оказывается. А продолжать она будет курить сигареты. Вы себе можете представить мое удивление?! Да я же не могу знать за нее, будет ли она использовать iqos или нет, этого никто не сможет сказать им. Никто не даст гарантий. Это же человеческая натура. Но они, видимо, ждали, что я так расхвалю этот iqos, что она забудет о сигаретах, как о страшном сне. И что как она вообще до этого жила без него. Но ведь это бред. Несколько человек могут привести коня к водопою, но даже сотня не заставит его напиться. Также и здесь. Я чувствовал разочарование о потраченном времени. Кто им нужен, я так и не понял. Но что не делается все к лучшему. PM лишились крутого продажника в лице меня. Всем удачи!

нет, только потраченное время.

Пожалуйста, проконтролируйте работу сотрудников подбора персонала! 21 ноября я отправила письмо (один из hr). Мне ответили, попросили соц. сеть, пригласили на собеседование 25 ноября (собеседование шло два часа с двумя молодыми людьми из агенства), затем было еще одно собеседование на точке в IQOS в ARTPLAY. Потом я очень долго ждала ответа, у меня спросили контакты моего предыдущего начальника, мне пришлось их искать, они получили обратную связь. Потом опять ничего не отвечали. Каждый раз меня не информировали о результате собеседования, и мне приходилось дергать всех самой! Это отвратительно! Научите людей предоставлять обратную связь! Когда я поняла, что мне не отвечают (прошло 8 дней с момента предыдущего собеседования), мне предложили записаться (4 декабря) еще на два собеседования 5 и 6 декабря! Но тратить время мне уже не хотелось, поэтому мне согласовали в один день 6 декабря. О результатах данного собеседования я до сих пор ничего не знаю. Обратной связи никакой! В общей сложности потрачено 16 дней на все этапы собеседования, время на дорогу и само собеседование! Обращение ко всем: идите туда, если только Вы готовы ждать бесконечно и у вас нет кредитов, долгов, ипотек и прочего. Ждать ответа придется очень долго.

Бренд-менеджер

Плюсы — зп и оформление по ТК (только с третьего месяца работы)

Начнём с того, что этапов отбора шесть. , вы не ослышались. Шесть, Карл! При этом финальное собеседование — на английском. Все очень долго, нудно, длится неделями, у меня весь процесс занял месяц. В итоге заявили, что всем я понравилась, все супер, и меня берут. Вышла на первый день — вечером сказали, что оказывается, день был ознакомительный, и они будут думать (я была в шоке — к тому моменту уводилась с работы и отказала всем работодателям, упустила хорошие вакансии. Ну ок, подумала, не может же быть такого, что не возьмут, ведь я хорошо справилась и летала как на крыльях весь день, клиенты хвалили меня, работа интересная. Как же я ошибалась, бгг.) Выносили мозг почти неделю, то времени нет, то устали, то коллеги не все собрались, и тл (напоминаю — я сижу без работы уже месяц, подушка финансовая начинает истощаться.) На стажировке «коллеги» лили мёд, говорили, как у меня все получается и какая я умница. Хвалили. Итог — звонок от руководителя: ну, знаешь, ты супер, но не вольёшься в наш коллектив, мало общалась с ребятами, ты не раскрылась. не понимаю: вам вакансию надо закрыть или устроить весёлый аттракцион под названием «подлижи нам хорошенько»? Если по работе все ок, какие могут быть вопросы? И как я должна была там общаться, если я за целый день на десять минут не присела? Я прихожу на работу не для того, чтобы пить кофе каждые пять минут и сплетничать о покупателях и потребителях. Индивидуальности и классные спецы компании не нужны, им нужна ярмарка тщеславия и ребята, с которыми прикольно побухать вместе и послушать с подсобке музыку вместо работы. Если вы такие — велком, только учтите, что вас в любой момент могут выпнуть, сломать об колено и наплевать в душу, ибо сразу с вами никто договор заключать не будет, вас будут мариновать и держать в подвешенном состоянии с добрыми глазами и сектантскими лозунгами о том, что этот опыт вам полезен в любом случае (ага, месяц на собеседования ходить и сидеть без работы), и что вам надо прислушаться к мнению коллектива и ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ (ради 20 незнакомых чуваков, которых видишь 1 раз в жизни). Спрашиваешь — что не так? Что не устраивает? не так в общении, в работе? В ответ: ну, вот нам в тебе не хватило… Ты замечательная, уникальная, будем ДУМАТЬ. Просишь уточнить, поговорить предметно, а тебя футболят неделю — на тебя нет времени. На мой вопрос — как вы считаете, одного дня человеку достаточно, чтобы раскрыться коллективу? Последовал ответ- да, достаточно. Ну, и о чем тут можно ещё говорить?) Напоследок ещё сказали, чтобы я не критиковала людей, которые улыбались мне в лицо, а за спиной заявили, что я не понравилась, а приняла как урок. Какой урок я должна извлечь, уважаемая компания ФМ? Что нельзя открываться людям, потому что они подставят и подсидят из субъективного отношения? Что когда работодатель сообщает тебе, что ты принята, не надо верить ему на слово? Что весь твой профессионализм и компетенциям — ноль, если ты не понравишься рандомному Пете и Маше? Или что, сколько бы добра, сил и любви ты ни приложил к своей работе, с каким бы открытым сердцем ни шёл на работу — это в любом случае пшик, и это не оценят? Ребята, у меня огромный опыт работы в этой сфере, и если вам дорого ваше спокойствие, время, и моральное здоровье, то не прислушайтесь и не суйтесь туда. Никакая зп того не стоит. В таком театре абсурда я поучаствовала впервые в жизни. Никогда в жизни не критиковала своих работодателей и всегда умела достойно принимать отказы, но эта ситуация просто выбила из колеи. На душе настолько гадко, что хочется предостеречь следующих дурачков от попыток трудоустройства в этот серпентарий. Кстати, покупать там тоже ничего не советую — сотрудники пропагандируют ценности, которыми сами не обладают, и не сомневайтесь, что пока вы стоите и ждёте своего специалиста или свой айкос, в подсобке вас матерят, называют тупым, «душным уродом», а так же высказывают пожелание «харкнуть в шампанское» — , в то самое, которое вам подают после семи часов вечера :) Вот такая «дружная семья» и «клиентоориентированность». На людей им не плевать только в собственном воображении, а по сути это место абсолютно ничем не отличается по корпоративной культуре от условного МТСа и Пятёрочки. Хотя вам на собеседование безусловно расскажут, что негативные отзывы пишут люди, которые не умеют принимать критику и отказы) В итоге мне сказали, что я уникальная и особенная, но просто вот ТАКАЯ. (?) Очень уникально и особенно было выпереть меня после этих слов, гг. Люди и результат им не нужны, все ваши старания и работа до часу ночи — это местное развлечение, ведь «у нас часто отказывают после стажировки, для нас очень важен коллектив, семья…» Очень удобная формулировка для найма бесплатной рабочей силы. Ты нам не подходишь, а почему — ну вот так мы чувствуем)) Резюмирую: поберегите свою душу и своё человеческое достоинство — обходите это местороной. Мерзость и лицемерие, жажда халявы и наживы, сплетни и токсичность — вот и вся дружная компания.

История международной табачной компании Филип Моррис начинается в 1847 году в Лондоне, когда на улице Бонд был открыт первый табачный магазин марки. Небольшой бизнес приносил стабильный доход нескольким поколениям семьи Моррис, и в 1881 году сын основателя Леопольд Моррис объединил капиталы с компанией Grunebaum, создав прообраз современной структуры международного бренда. В 1902 году компания под руководством Вильяма Томсона вышла на американский рынок, с которым сотрудничает по сей день. Современный логотип компании был создан в 1919 году, после слияния с американским брендом Vigrinia.

В 1924 году был выпущен на рынок наиболее успешный из брендов Филип Моррис – Marlboro, марка крепких сигарет, продающихся по всему миру. Компания планомерно расширялась, и в 1954 году был зарегистрирован первый филиал Филип Моррис в Австралии. Требования законодательства и динамика развития рынка менялись, в 2001 году главный офис компании был переведён в Лозанну (Швейцария).

Руководство международной компании продолжает развивать бизнес, уделяя внимание новым технологиям. Например, в 2014 году бренд инвестировал более 500 миллионов евро в развитие IQOS, итало-японской технологии электронных сигарет, наносящих меньший вред здоровью.

Компания Филип Моррис – владелец наиболее успешных табачных брендов, представленных на мировом рынке, активно внедряющая современные технологии сохранения окружающей среды и минимизации вреда, наносимого табачным дымом.

Корпоративная культура компании

Деловая репутация компании основывается на успехе всемирно известных брендов, внедрении работоспособных технологий управления производством и человеческими ресурсами. Руководство Филип Моррис выделяет ключевые стандарты работы компании.

Compliance and Integrity – подход к бизнесу, сочетающий доверие к персоналу, готовность сотрудничать с другими компаниями, а также интегрированность в современную рыночную среду. Руководство Филип Моррис интересуется актуальными тенденциями на рынке, активно вкладывает средства в развитие и обучение персонала.
Marketing Standards – основные правила ведения рекламных кампаний, адаптированные к особенностям локальных рынков. Каждый сотрудник Филип Моррис осознаёт необходимость развития компании, снижения вреда от выпуска и потребления табачной продукции, поэтому компания развивает производство электронных сигарет и продуктов с наименьшим из возможных содержанием никотина. Любая рекламная кампания бренда включает информацию о вреде табакокурения, нацелена исключительно на взрослую аудиторию. Филип Моррис не пользуется product placement – технологией продвижения товаров, нацеленной на массовую аудиторию.
Scientific Research – научный подход к производству табачной продукции. Филип Моррис дорожит целевой аудиторией, поэтому вкладывает свободные средства в исследования, инновационные продукты и технологии. Новые линейки товаров проверяют независимые эксперты, чтобы обеспечить объективные результаты исследования.

Традиционные методы работы в компании Филип Моррис

Стандарты профессиональной этики, а также перечень требуемых личных качеств перечислены в Руководстве по достижению успеха – официальном документе компании, опубликованном на корпоративном сайте. Политика раскрытия внутренних стандартов работы подготавливает соискателей к успешному прохождению собеседования, формирует доверие и лояльность к потенциальному работодателю. Руководство разъясняет методы работы, принятые в Филип Моррис.

Необходимость вести открытый диалог внутри компании. Руководство Филип Моррис подчёркивает, что обязанность каждого сотрудника – своевременно давать обратную связь по всем текущим вопросам. Точка зрения персонала подлежит обсуждению с руководителем, сотрудником кадровой службы, отделом этики ведения бизнеса. Такой подход улучшает качество коммуникации в коллективе, позволяет «остановиться и выслушать» другую сторону в любом профессиональном споре.
Постоянная защита информации, интеллектуальной собственности, жизни и здоровья сотрудников. Безопасность рабочего процесса в широком смысле обеспечивает продуктивную работу, лояльность персонала и сохранение конкурентных преимуществ Филип Моррис.
Беспристрастность и открытость в вопросах финансового и производственного учёта. Рабочие документы, подготовленные сотрудниками Филип Моррис, должны максимально объективно отражать текущую ситуацию, последствия принимаемых руководством решений, влияние на партнёров, поставщиков и клиентов.

Вакансии, собеседование и начало работы

Перечень открытых позиций публикуется на официальном сайте Филип Моррис, все вакансии сгруппированы по регионам. Соискателям доступны позиции по всему миру, резюме и сопроводительное письмо рекомендуется подготовить на английском языке.

Русский сектор Филип Моррис сотрудничает с крупнейшими агрегаторами по поиску работы, процесс рассмотрения кандидатов проходит онлайн. Релевантные соискатели проходят телефонное интервью, после чего назначается личная встреча.

Руководители и сотрудники отдела кадров ценят в соискателях знание истории Филип Моррис, внимание к этическим стандартам ведения бизнеса, а также активную жизненную позицию и способность отстаивать свою точку зрения. Начинающим специалистам предлагается международная программа стажировок Inkompass, нацеленная на ознакомление со стандартами работы в табачной индустрии.

Основной этап собеседования в компании – заполнение стандартных тестов на логику и владение профессиональными знаниями. Личное общение проходит в формате Digital – соискатель может заполнить интерактивную анкету, устно ответить на несколько вопросов менеджера онлайн (по скайп-конференции). Беседа записывается и затем прослушивается вышестоящими руководителями. Такой подход ускоряет процесс отбора кандидатов, позволяет получить обратную связь в течение нескольких дней.

Выводы

Работа в компании Филип Моррис подходит как начинающим соискателям, так и опытным специалистам в сфере продаж, финансового учёта и контроля за товарно-денежными потоками. Отбор кандидатов проходит централизованно, поэтому обратная связь даётся в течение нескольких дней.

Собеседование с кандидатами формализовано, сотрудники отдела кадров проверяют уровень мотивации потенциальных сотрудников, лояльность к корпоративной культуре, знание истории бренда. Профессиональные навыки проверяются стандартными тестами.

Россия находится в числе рынков сбыта продукции «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), лидирующих по темпам роста. Россия – это огромная страна, ее территория в два раза превышает США или Европейский Союз. Чтобы охватить этот рынок, мы работаем 24 часа в сутки: когда одни наши коллеги на Камчатке отправляются спать, другие, в Сибири, проводят деловые встречи, в то время как в Калининграде наши торговые представители только начинают свой рабочий день.

Россия – это второй по величине рынок табака после Китая. Свыше 400 тысяч розничных торговых точек ежедневно обслуживают миллионы совершеннолетних потребителей. Сегодня бренды «Филип Моррис Интернэшнл» известны и представлены практически по всей России. На наши марки приходится до 27,1% общего объема рынка.

Начало сотрудничества «Филип Моррис Интернэшнл» с Россией датируется 1975 годом, когда мы подписали с советскими властями соглашение о производстве. Это стало настоящим прорывом. Соглашение позволило нам начать производить Marlboro на местном рынке, а также была запущена первая совместно созданная марка Союз Аполлон . Сегодня все сигареты «Филип Моррис Интернэшнл», продаваемые в России, производятся на двух наших передовых предприятиях: на юге страны - в Краснодаре и на севере – в Ленинградской области. Наши текущие инвестиции в инфраструктуру на настоящий момент составляют порядка 1,5 миллиарда долларов США, по эффективности производства нам почти нет равных в мире, и каждый день наш торговый персонал, насчитывающий более 1000 человек, следит за наличием наших марок в розничных точках. В общей сложности в аффилированных компаниях «Филип Моррис Интернэшнл» в России, включая две фабрики и около ста торговых представительств по всей стране, работают более 4500 высококвалифицированных профессионалов.

Эффективная логистика - это ключевой фактор успеха в такой большой стране как Россия. Наш дистрибьютор обеспечивает прямую доставку нашей продукции в важнейшие торговые точки по всей стране. Надежная и эффективная логистика означает огромную выгоду с точки зрения уменьшения затрат и экономии оборотных средств, чтобы наши сотрудники могли полностью фокусироваться на потребностях потребителей.

Российский совершеннолетний потребитель требователен, и конкуренция за него велика, что делает Россию одним из наиболее динамично развивающихся рынков.

Портфель марок «Филип Моррис Интернэшнл» охватывает все ключевые сегменты, обеспечивая нашему бизнесу устойчивую базу. Вся наша продукция является результатом постоянного внедрения инноваций и реинвестирования, позволяющего добиваться успешного роста.

Условия ведения бизнеса в России заданы одним техническим регламентом, одним законом о рекламе и единым акцизным режимом. Россия – отличное место для ведения бизнеса.

ФМИ – ответственная компания, отзывающаяся на важнейшие социальные проблемы. Наши благотворительные инициативы в России нацелены на поддержку некоторых из наиболее слабо защищенных категорий населения. Мы понимаем, что от нас ожидается предоставление полной информации о нашей продукции, и мы принимаем меры, чтобы совершеннолетние потребители, равно как и широкая общественность в целом, были проинформированы о вреде, который может повлечь курение. ФМИ прямо заявляет, что курение опасно для здоровья, вызывает привыкание, способствует возникновению смертельных заболеваний, а безопасных сигарет просто не существует.

ФМИ выступает против курения среди несовершеннолетних, и сегодня свыше 90 000 торговых точек в более чем 150 российских городах участвуют в программах предоствращения доступа несовершеннолетних к сигаретам. Россия – один из ведущих рынков «Филип Моррис Интернэшнл», здесь представлены наши лучшие бренды, выстроена эффективная инфраструктура, и в команде царит победный дух. Мы находимся в отличных условиях для того, чтобы приносить прибыль нашим акционерам.

Давно хотел оставить отзыв о данной конторе, в частности о СВЛ и Подразделении поддержки склада управления по поддержке производственных процессов департамента по работе с клиентами обособленного подразделения (я чуть хрусталик в глазах не вывихнул когда строчил, но ладно). Давайте по порядку.
Откликнулся на HH.RU на вакансию водитель электропогрузчика. ЗП 40 на руки (аттракцион невиданной щедрости вод. погр. 40к, когда в других конторах 50-70 но ладно). Описание: на крупное табачное пр-во требуется водитель электротягача (в описании электротягач, в заголовке вакансии – электропогрузчик, ну да ладно, это же ведь одно и тоже, прям как слон и бегемот, как солнце и луна – ведь обе светятся и обе видно на небе). Права категории В, внимательность, аккуратность, ответственность, готовность ишачить один за пятерых…….(ой нет конечно такого не было, но я это понял спустя месяц работы), развозка, льготное питание (после которого изжога и понос), сменный график день/ночь по 11,25ч. и дружный коллектив. (ХА-ХА). Обед 30 минут. Смены с 8 до 20 и с 20 до 8, хотя по факту – с пол восьмого. Далее отзвонились пригласили на тест-драйв, заодно познакомили со старшим оператором СВЛ у которого я буду в подчинении. Вышел мужчина лет 35 с таким измученным видом что стало не по себе, будто вагоны угля разгружал, но потом я понял что это его повседневная физиономия. Примечательный момент – вместо того чтобы хотя бы представиться, назвать своё имя, прозвучал вопрос «Чё умеешь . » В общем прошел т.н. тест драйв, после выдали форму (конечно же Б/У), ключ от шкафчика в котором остались грязь и говно от прошлого владельца, в конце провели инструктаж по ТБ. После всех этих приключений выдали направление на прохождение мед.осмотра, далее оставалось только ждать своей смены.

В первые смены было сложно, все носятся, у кого ни спрошу хоть что-то – ответы были следующие: «мне некогда, не отвлекай, не мешай, я занят….» и т.д. Это к слову о «Дружном коллективе» который готов когда надо подсказать и помочь новенькому. Смены 2 через 2, 2 день, 2 выходных, 2 ночь и далее по орбите. Корпоративная развозка имеется. Сразу по прибытии на фабрику следует пройти предрейсовый осмотр – давление/пульс, проверка на алкоголь алкотестором. Выдают справку с указанием что трезв, здоров, в ясном уме и твёрдой памяти. Её отдаёшь ст.оператору. Смена начинается с осмотра погрузчика/тягача на предмет неисправностей. К слову при мне их несколько раз увозили в ремонт.
По поводу самой работы – очень тупорылая примитивная работа – возишь паллеты, ТМЦ в цех. Главное внимательность, никуда не спешить. Но это редко получается т.к. заказов очень много и надо всё успеть. Смешно становится когда требуют вначале внимательность и аккуратность, а потом в конце смены ст.смены воет мол вы возите медленно надо быстрее. Они уже сами за собой не замечают как противоречат их же слова.

В день (будни) очень много офисников, ходят с телефоном, фоткают обычных работяг которые косячат и докладывают уже своему начальству (видимо чтобы показать видимость работы, ведь непосредственно они в производстве не участвуют, а ЗП отрабатывать как-то надо, вот и занимаются этой фигнёй). Косяк в их понимании – проезд по мокрому полу, въезд в цех/выезд из цеха без гудка/сигнала/клаксона, оставленный тягач с поднятыми вилами на парковке и т.д. В общем придраться всегда можно до чего угодно, и этим начальство активно пользуется. Как говорится «не ошибается тот кто ничего не делает». Правила есть правила, согласен. Просто забавляет когда меня учат как правильно ездить по территории предприятия офисники которые ничего тяжелее айфона и ручки в руках не держали. Просто я бы сам посмотрел как они будут работать на тягаче по всем правилам без ошибок (это невозможно), а языком трендеть и поучительные наставления давать все умеют.

Утром в 8:30/вечером в 20:30 – собрание. Друзья, я не могу описывать что там творится без слёз на глазах….старший оператор говорит очевидные прописные вещи КАЖДОЕ собрание из смены в смену на протяжении 10-15 минут. К слову люди слушающие весь этот бред работают в ФМ по 5-10 лет, они уже все действия на автомате выполняют, а он им как попугай: «не сбиваем людей, возим аккуратно, по мокрому полу не ездим, тягач оставляем только на парковке» и т.д. т.п. По поводу «не сбиваем людей» очень обидно, всегда мечтал кого-нибудь сбить, на тягаче, на скорости 5 км/ч.
На одном из собраний присутствовал один из руководства Major, точную его должность его не могу назвать, да это и не важно. Так вот, он разглагольствовал о том, что работать без жилетки – это грубое нарушение правил, будете писать объяснительные. Цирк заключается в том, что сам он выступал не в робе, а в джинсах и рубашке…….но зато действительно в жилетке . Я уже хотел ему предложить начать в первую очередь с себя – соблюдать все правила по dress code, но одумался, кто он, а кто я,…, он начальник, а я – говно расходное (видимо).
Этот же руководитель из Major присутствовал на одном из следующих собраний. Начав с того же, что и все предыдущие собрания – со слов что количество ЧП резко возросло, предложил каждому оператору СВЛ у кого есть мысли по поводу минимизации таких ЧП – выступить с предложениями. Выступил первый – предложил для начала «перестать из нашей смены перебрасывать людей в другие смены т.к. нехватка людей = ненормированная нагрузка на оставшихся = человек не робот устаёт = ЧП.» (Стоит заметить вполне здравое предложение). В ответ сразу поступил контр-аргумент от одного из начальников мол «А если человек заболел/ушёл в отпуск/уволился то также будем рассуждать ?» - вот он, ответ начальника….. Следующий оператор СВЛ высказал тоже вполне здравое предложение: «Увеличьте время на обработку заказа с 2-х часов до 3-х.» Контр-аргумент следующий – «Это невозможно т.к. в договоре с ФМ прописаны 2 часа бла бла…..». Напрашивается логичный вопрос – зачем вообще тогда спрашивали у нас мнения если все предложения бракуются ? В общем по итогу всё осталось как и прежде, все носятся, операторов также в другие смены дёргают, к обычным работягам не прислушиваются, тотальный недоштат. Я уже сам хотел предложить нечто подобное, например: «Вас офисников просиживающих свои штаны в кабинетиках сократить, увеличить штаб СВЛ на 5-10 человек чтобы мы всё успевали, заодно увеличить и так копеечные ЗП операторов» но сдержался.
После поучительных и содержательных собраний смена продолжается. Есть заказы – возишь, нету – иди отдохни в комнату отдыха/столовку. Буквально в этом заключается вся работа – бесконечно возить ТМЦ.

Неприятный случай произошел примерно в середине февраля. По графику приехал в свою смену, спокойно перевожу ТМЦ, через 40 минут после начала смены ко мне подходит один из начальников и разыгрывает спектакль мол меня забыли предупредить, что в следующей смене (в той что через 12 часов) кто-то заболел/сдох/покончил жизнь самоубийством (я не удивлён), и меня перекинули к ним. На мои вопросы почему никто не удосужился меня предупредить хотя бы за сутки до смены, и почему у меня никто не спросил моего согласия – хочу ли я вообще работать в другой смене – ничего не ответил этот начальничек, ни извинений, ничего совершенно – полный 0, как будто у них это норма. Посоветовал только как можно быстрее валить домой и приехать через 12 часов обратно. Молча уехал, но как говорится, осадок остался. Думаете за этот беспредел мне заплатили двойную оплату ? Ошибаетесь. Считаю что данный случай в полной мере показывает, как относятся к простым рабочим начальство – ты для них просто расходное говно, пушечное мясо, без права быть услышанным, их не волнуют твои проблемы. Может у меня были планы ? Но они решили что будешь работать. В общем заткнут тобой любую дырку за спасибо (в лучшем случае) и даже не спросят твоего мнения.

Следующее сочинение будет по поводу паллетов которые нужно забирать из цехов FM/RRP в секцию Е. Паллеты обматывают стретч-плёнкой в ручную (. ) операторы цеха. Соответственно это очень долго, энергозатратно и по невнимательности могут например один их четырёх углов поддона не захватить, могут вообще только коробки обмотать а поддон сам по себе болтаться будет. Такие паллеты я не имею права забирать, соотв. на мне ещё висят нравоучения и объяснения этим операторам как правильно мотать паллеты. Класс. Уж кто-кто, но точно не я должен объяснять как правильно заматывать паллеты. К слову на НОРМАЛЬНЫХ производствах стоят в цехах специальное оборудование для упаковки грузов в стретч-плёнку – паллетообмотчики, но в ФМ мотают паллеты В РУЧНУЮ (. ). Позор. Бедные операторы, не представляю как у них в конце смены ноет спина. К чему я это всё пишу ?
1. Оборудование (паллетообмотчик) исключает брак – незахваченный угол и т.д.
2. Операторы СВЛ забирают все паллеты, а не

70%, т.к. оставшиеся 30% выходят неровные, кривые, косые т.д. из-за ошибок во время обмотки.

Было пару раз меня переставляли в другие смены. В моменты когда происходил шквал заказов ст.оператор молча (даже без моей просьбы) помогали мне отвозить заказы. В моей смене ст.оператор вместо того чтобы помочь начинает названивать и истерить в трубку: «мля чёта ты долго возишь давай быстрей». Человеку не доходит что своими звонками он только мешает. Вообще довольно странный персонаж этот ст.оператор. Если какая-то проблема во время работы или какое-либо действие должно согласовываться с ним – логично и правильно идти к нему за решением, но личность эта настолько невротическая, крайне раздражительная, балансирующая на грани нервного срыва что сразу как я понял с кем имею дело старался свести с ним общение к минимуму. Параноик, считающий что если не успел отвезти к конце смены все заказы – то это сделано исключительно специально, а не потому что людей в штате тотальная нехватка и не потому что времени не хватило.

Ну и пройдёмся напоследок о «дружном коллективе»: было дело тягач оставил на парковке, ушел есть. Пришёл с обеда – ОБА моих WMS-терминала чудеснейшим образом пропали)))) Видимо «коллеги» решили позаимствовать и не вернуть). Это к слову о «дружном коллективе».

По поводу замены АКБ у тягачей/погрузчиков – будете сами менять, вроде как техник есть, а вроде как бы и нет.
В мед.кабинете тонометр не качал манжету, манжета пропускала воздух – алёна сказала что проблема не в тонометре, а во мне ))))))) нормальный ответ.

«Безопасность превыше всего» - так гласит баннер на 1 этаже административного здания….какая к чёрту может быть безопасность если я катаю нонстопом по 5-6 часов из-за шквала заказов ? Перерывы должны быть каждые 2 часа, но как на них уйти если стоит в ряд 30 заказов которые нужно срочно отвезти.

На выходе будь добр вывернуть все карманы в комнате досмотра. Если сотрудники охраны нащупают сигаретку/стик Heets в сумке/трусах/кармане – уволят. По поводу Security – первой половине стоит походить в спортзал, второй – прочитать хотя бы 1 книгу за свою жизнь. Просиживание штанов и выворачивание карманов обычных работяг – вот их досуг за смену. Также Security не гнушаются шмонать шкафчики в локерах. Если найдут сигаретку/стик – уволят. Предполагаю что могут также и подкинуть неугодным ворованные сигареты. От них вообще много чего можно ожидать.
Заключение:
Коллектив – 1/10 (нет взаимопомощи);
Место работы – 8/10 (склад отапливается);
Руководство – 0/10 (если возникают какие-либо проблемы – они не решаются/замалчиваются, руководитель (лично мой) представляет из себя круглый 0. Ни одну мою просьбу не смог выполнить. Был случай – подходил к руководителю 3 раза с одной проблемой, обещал как он выразился «разрулить». По итогу 3 раза как будто со стеной разговаривал – ни ответа, ничего совершенно. Одни обещания «разрулить» без какого-либо результата);
Состояние техники – 4/10;
НЕ РЕКОМЕНДУЮ. Всем здоровья. Не совершайте ошибок.

Значит, вышло объявление. ФМ набирает.
И Я им написал, что закончил такой то институт, зовут меня так то и так то, и хочу присоединиться к Вашей компании. И довольно скоро пришло письмо с анкетой. Анкета была на 2 листа формата А3. Я не в курсе как эту анкету заполняли другие. Там было много вопросов. Сейчас мне немного забавно, как я заполнил графы о знании иностранных языков. Немецкий у меня был «читаю и перевожу со словарём». Но я написал, читаю – отлично, перевожу – хорошо, разговариваю – удовлетворительно. Не забыл и упомянуть «знания» в Английском, несколько слов из самоучителя и пару фраз из разговорника. Читать я тогда совсем не мог, но написал, разговариваю – удовлетворительно. Вообщем из тех людей, кого набирали в первые годы, работников с заниженной самооценкой не наблюдалось.
Ещё вопрос был, есть ли у вас знакомые на Филипп Моррисе - ответил нет, хотя один знакомый уже прошёл это сито. Рассуждал я тогда так. Если туда можно попасть по знакомству, то у меня нет шансов, потому что бывают знакомые и покруче. И действительно среди первой сотни набранных не было тех, у кого имелись бы родственные связи, и кто при приёме афишировал свои дружеские связи с уже принятыми. Позвонили мне через какое то время, позвали прийти на тесты. Назначили время, причём можно было выбрать несколько вариантов, по дате и времени. Пришёл. Народу человек 100, вакансий как я уже прикинул, где-то 10 – 20. И ещё в другие дни и в другое время придут люди. Вообщем ясно конкурс человек 50 на место, а то и больше. (Потом выяснилось 80) но Филипп Морис и брал тех, кто нисколько не сомневался в том, что он и есть самый наидостойнейший. Пришли, расселись за столы, всем дали по карандашу, ходила какая то руссконеговорящая женщина и через переводчика объясняла, что и как делать.
Впечатление было такое - «вот оказывается, как надо набирать персонал», «круто», «сейчас они выяснят какой я молодец».
Вообще время такое было. 1993год ко всему европейскоамериканскому относились крайне некритично. «Американская система бизнеса» было синонимом самой лучшей организации дела.
Эти первые тесты были довольно простые. Чтобы их сдать, надо было просто уметь быстро соображать, иметь широкий кругозор и не умничать при ответах. Попались, правда вопросы, ответ на которые подразумевал знание стандартов толи американских толи европейских, но это никого не смутило. Действительно тем, кто уже работал в Америке нечего делать на этом конкурсе.
Позже я имел возможность сравнить эти тесты с другими. И, например, при приёме на Проктерэндгэмбл, арифметический тест был намного сложнее.
Через пару недель позвали на тесты опять. Вторые тесты были намного интереснее, потому что редко какая компания может себе позволить такое довольно дорогое тестирование.
Тестировалось по 4 человека разом. Посадили за стол лицом друг к другу. Выложили перед нами груду деталей от конструктора и дали задание собрать как можно больше «изделий». При этом надо было соблюдать инструкцию, мешающую работе (мы работали в резиновых перчатках). Потом всё разобрали и нам предложили подумать как можно улучшить процесс чтобы собрать побольше.
За спиной у каждого сидел человек и записывал, кто, что при этом говорит. Было ясно что никого не интересует количество собранных «изделий». Нужно что то иное. Но что? Большинство моих знакомых в тот момент сделало вывод, что необходимо проявить «лидерские» качества начать командовать, всячески организовывать процесс. Это предположение не подтвердилось. «Лидеров» правда, тоже пригласили на финальное собеседование, но также пригласили и тех, кто участвовал в процессе обсуждения иначе. Например, давал советы. Или аргументировано поддерживал ту или другую точку зрения. Отсеяли на этом этапе тех, кто молча ждал, когда все наговорятся чтобы скорее взяться за собирание конструктора. Судя по результатам, приветствовалось любое активное участие в групповой работе можно, например, было просто восхищаться, чьей то точкой зрения, или поддерживать «лидера». У меня в тот момент возникла гипотеза, что из четвёрки на собеседование пригласят одного или двух. Но это было неверно. Иногда проходили все четыре иногда три, а бывало, что и никто не проходил. Не проходил, например никто, если в группе происходила серьёзная ссора. Впоследствии когда, уже будучи принятыми на работу, мы обсуждали у кого как проходил этот этап выяснилось, что во многих группах возникла дискуссия, снимать или нет перчатки. В исходном задании было сказано чётко «работать обязательно в перчатках». Какие то группы перчатки снимали, какие то нет. Но значения это никакого не имело.
Второе задание было обсудить производственную ситуацию. Задание было такое. На участке работает несколько человек, даны характеристики рабочим, кто из них старательный кто нет, и кто что умеет, и было предложено подумать, как можно улучшить работу участка. Задача была оптимально расставить персонал. У тех кто нас тестировал, разумеется был правильный ответ на это задание, но смысл теста был не в нахождении правильного ответа. Для тех, кто сидел за нашими спинами был важен энтузиазм, напористость, приветливость, насколько вы заражаете энтузиазмом окружающих, и то что своей точкой зрения вы не слишком раздражаете собеседников. Подразумевалось, что все приглашённые прошедшие через первый тест способны держать в уме задания, написанные на двух трёх листах. И если кто на этом тесте начинал тупить, то есть во время обсуждения выяснялось, что кто-то не помнит задания, то это обычно не принималось во внимание. Со мной тогда тестировались девушка с табачной фабрики Сергей ставший впоследствии руководителем среднего звена и Юрий С. Девушка по имени Женя была немногословная приветливая, выступала мало и только по делу. При этом не демонстрировала высокого самомнения и поэтому её не пригласили на финальное собеседование. Я и Сергей выражали свои точки зрения корректно, понимая, что может быть придётся вместе работать. Юрий сразу назначил себя председателем и начал очень многословно повторять задание, при этом выяснилось, что задание он в голове не держит. Однако место ведущего он никому не уступил. А отобрать это место можно было, только переругавшись, а переругаться означало провалить тест. Это все понимали.
Постепенно мы выполнили это задание. Расставили немного по-другому людей. Кого-то «поощрили», кому-то «объявили выговор» и «пригрозили увольнением».
Впоследствии выяснилось, что Юрий оказался единственным из принятых на работу, самомнение которого, всего лишь на чуть, зашкалило за допустимую Филипп Моррисом норму. И вот чтобы читатель смог оценить эту «норму самомнения» для компании я несколько позже немного расскажу о Юрии.
Закончились эти тесты и через пару недель зовут на собеседование. Прихожу, как сейчас помню, совсем не в офисной одежде, что наверно было ошибкой. Однако меня не предупредили, что это и есть решающий этап, и что будет именно собеседование. Вижу два кабинета. Вышел с одного человек и засобирался домой. Я к этому парню подошёл спросил как да что. Выяснил что человек проходил собеседование или как сейчас говорят интервью на английском. Вот подумал я круто этого наверняка возьмут. Однако больше я его никогда не видел. Значит, на том этапе, знания английского были не главным.
Подождал немного. Приглашают войти. Передо мной три человека. В центре главная Ульрика Кубала справа Директриса с Келли, литовка якобы по-русски не говорящая и слева девушка с Келли за секретаря и переводчика.
Вошёл, сел, предложили мне кофе, сигареты, пепельницу, но я от всего отказался. Стали задавать вопросы. Первые вопросы были из большого списка, на которые надо было сказать да или нет. Например, готовы ли вы работать на высоте? Девушка секретарша в этот момент незаметно мигнула ДА.
На все эти вопросы надо было отвечать в таком духе, что охотно готов работать на высоте, сверхурочно, по выходным, без обеда, в замкнутом пространстве, и забесплатно.
Следующие вопросы были поинтереснее. Они, эти следующие вопросы, делились на две подгруппы. Чем вы реально занимались и ваш психологический портрет. Вот они эти вопросы.
- Приведите пример, когда вы гордились проделанной вами работой.
- Расскажите, как вы добились какого то успеха на работе несмотря внешние трудности.
- Какие у вас были конфликты на работе.
И так далее и тому подобное.
Такие вопросы сейчас задают все кому не лень. За исключением может случаев, когда у вас есть влиятельные рекомендации.
Ну и как? Какие мысли на тему что ответить?
В тот момент меня, наверное, выручил искренний энтузиазм по поводу крутизны Филипп Мориса. И я с убеждением, что людям действительно интересно, какие там у меня были проблемы на предыдущих работах, рассказывал им о своих проектах, о трудностях и об успехах. Вообще то говоря обычно на таких интервью тем кто слушает ответы на подобные вопросы наплевать на все успехи достижения и проблемы тестируемого с высокой колокольни. Реальный вопрос стоит в другом. Лентяй ты или нет. Скандалист или нет. Будешь ты работать, или будешь разлагать коллектив. Но напрямую же это не спросишь, а если и спросишь, то ответ ясен заранее.
Вообщем пообщались мы минут сорок и потом в другом кабинете ещё столько же и примерно на такую же тему.
В другом кабинете сидел Уильям Харрис – директор этого проекта, Игорь Чекмарёв – управляющий фабрики и секретарь-переводчик.
На этом месте разрешите представить читателю господина Харриса который сам представлялся как «Бил».

Читайте также: