Что такое программа директор

Опубликовано: 07.05.2025

В данном разделе отображены наиболее часто задаваемые вопросы по установке и эксплуатации КРМ "Директор". Здесь же Вы можете задать свой вопрос.

ПАМЯТКА ПО ПОДГОТОВКЕ БД "ДИРЕКТОР" ДЛЯ РАБОТЫ НОВОМ УЧЕБНОМ ГОДУ

Вопрос: Каковы особенности при установке программы "Директор" в ОС Vista и Windows 7?

Ответ: 1) Установка программыУстановка программы «Директор» в этой ОС осуществляется в директорию C:\Avers\ДИРЕКТОР2) Установка FirebirdПри установке Firebird в окне Выберите дополнительные задачи снимите галочку в поле «Установить Апплет Панели Управления».Иначе блокируется панель управления в меню ПускВсе остальные пункты установки программы аналогичны установке в других ОС Windows3) Соединение с БДПосле запуска программы в окне «Установка соединения с БД» необходимо выполнить следующие действия:• в поле «Файл БД» нажать кнопку , указать путь расположения файла базы данных С:\Avers\ДИРЕКТОР \DataBase\*.gdb, нажать «Открыть;• в поле «База данных» указать «Удалённая»;• в поле «Сервер» набрать localhost;• нажать ОК.4) Корректность отображения интерфейсаДля корректного отображения интерфейса программы рекомендуется установить классическую тему отображения. Для этого необходимо щелкнуть правой кнопкой мыши по рабочему столу и в открывшемся меню выбрать «Персонализация», после чего выбрать среди тем Классическую Тему.

ВОПРОС: Какова очередность при заполнении БД?

ОТВЕТ: 1 этап1. Введение информации об учреждении.2. Заполнение личных дел сотрудников.3. Заполнение штатного расписания.4. Заполнение личных дел учеников.2 этап1. Заполнение списка предметов.2. Заполнение учебного плана.3. Заполнение сетки часов.4. Назначение основной нагрузки учителей.5. Заполнение дополнительной нагрузки.3 этап1. Настройка параметров учебного процесса.2. Введение отметок по предметам3. Расчет успеваемости, проведение диагностики, получение отчетов.

В течение учебного года всё в программе работало нормально, нормально выставлялись оценки в успеваемости. Но летом вдруг неожиданно в один прекрасный день окно оказалось пустым. Нет ни учеников, ни классов, ни соответственно оценок. Сама база работоспособна и нормально работает. Всё кроме вкладок находящихся в меню "Учебный процесс" (т.е. "Отметки по предметам", "Успеваемость" и т.д.). Как быть в такой ситуации?

Ответ: В программе «Директор» предусмотрен автоматический перевод на следующий учебный год. По умолчанию датой перевода является 27 июня. После этой даты все классы переходят на класс вперед. Кроме этого пропадает учебный план, распределение нагрузки и соответственно отметки – программа переходит в режим нового учебного года. Поэтому, до этой даты необходимо провести выпуск учеников 9 и 11 классов, а также проставить отметки по учебным периодам, если это в школе используется. ВНИМАНИЕ! Если так случилось, что до установленной даты Вы не успели что-то доделать, то необходимо сменить дату в программе на 25 июня или др. более раннюю и доделать оставшиеся действия.В новом учебном году (начинается в программе 27 июня) потребуется ввести первые классы, отредактировать состав остальных классов. В новом учебном году можно будет воспользоваться учебным планом и распределением нагрузки предыдущего учебного года. Для этого необходимо воспользоваться окном Информация/Параметры/планирования. Далее необходимо установить указатель в поле «Переносить часы учебного плана» и нажать на кнопку «Создать учебный план текущего года». Здесь же при необходимости надо нажать на кнопку «Распределить основную нагрузку». В результате загрузится учебный план прошлого учебного года, который останется только проверить и отредактировать, а также распределится нагрузка между сотрудниками.

ВОПРОС: Часто при работе с базой данных появляется сообщение об ошибке, и при дальнейшем открытии пропадает информация.

ОТВЕТ:Ошибка такого характера возникает обычно в случае, если база данных и программа имеют разные версии. Проверить совпадение версий можно с помощью команды Справка/О программе. Для корректной работы версия программы и версия базы должны обязательно совпадать. Для того чтобы обновить версию базы данных до версии программы, необходимо проделать следующие действия:1. Запустите программу в режиме Администратора системы (пользователь sysdba, пароль masterkey).2. Выполните команду База данных/Обновление базы данных, нажмите на кнопку «Обновить». Дождитесь окончания процесса обновления.

Cisco UCS Director — это программный продукт, который автоматизирует управление разнородной ИТ инфраструктурой центра обработки данных. В этом посте я коротко опишу, для чего этот продукт предназначен и какие задачи решает.

Возможно, не все знают расшифровку аббревиатуры UCS. UCS (Unified Computing System) — это серверная платформа компании Cisco, которая базируется на линейках Rack и Blade. Естественно, что CISCO позиционирует UCS Director как решение, которое хоть и универсально, но наиболее полно раскрывает свои функциональные возможности в комплексе с оборудованием линейки UCS. Поэтому сначала скажем пару слов про сервера CISCO UCS.

Особенность серверной платформы Cisco UCS в том, что в конфигурации есть одна блейд-корзина и некоторый набор серверов. При этом нет градации решений и есть внутренний коммутатор — модель 62 серии, Fabric Interconnect.

Продуктовая линейка Cisco отображена на рисунке ниже.

Традиционный подход построения инфраструктуры заключается в том, что в каждую блейд-корзину помещаются коммутаторы типа LAN, SAN или Management. Из такого подхода мы получаем множество точек управления и сложное кабелирование. Далее все это выносится в коммутатор Top of Rack и в результате получается излишнее нагромождение.

Продукт Cisco UCS Director позволяет решить проблему столь сложной организации инфраструктуры. Первоначально данный продукт был выведен на рынок компанией Cloupia, затем после её покупки Cisco был произведён ребрендинг и сейчас этот продукт называется Cisco UCS Director.

Серверное решение Cisco UCS отличается от традиционной схемы построения инфраструктуры тем, что на Fabric Interconnected строится единый внутренний коммутатор, который имеет вынесенные порты в каждую блейд-корзину. Благодаря этому мы уменьшаем количество соединительных линий между центральными коммутаторами и самими лезвиями. Мы получаем большую масштабируемость и легко наращиваем ресурсы.

Пара интерконнектов может поддерживать до 20 шасси лезвий. На таких интерконнектах ставится System Manager, который как раз и взаимодействует с UCS Director, благодаря чему мы можем управлять пулами серверов и навязывать на них политики.

Как известно, современные требования к IT растут, нужно постоянно увеличивать оперативность развертывания той или иной инфраструктуры. Традиционно в крупных компаниях есть деление системных администраторов по разным направлениям: администрирование виртуальной инфраструктуры, серверное администрирование, администрирование систем хранения данных или сетевой части.

Мы получаем множество участников, которых необходимо объединить между собой и наладить эффективное их взаимодействие. Также необходимо организовать эффективное выполнение рутинных операций, таких как прописывание vLAN, физическая коммутация чего-либо и т.п. Из всего этого вытекает общая проблема – отсутствие эффективного контроля. Из-за несогласованности в работе различных специалистов сроки внедрения порой вырастают от нескольких часов до нескольких недель, а то и месяцев. В результате чего простаивают проекты бизнеса.

В продукте Cisco UCS Director все сводится к единой точке управления. Он позволяет нам из единой точки управлять всеми четырьмя уровнями: виртуализация, вычисления, системы хранения данных, сеть.

Сервера: Cisco UCS, HP, IBM, Dell. От них требуется наличие менеджмента управления сервером.
Системы хранения данных: EMC, VNX, VNX2, NetApp, вся линейка FAS.
Сетевая часть: коммутаторы Cisco Nexus v1000, железные Nexus, ASA и Brocade.

Конечный пользователь, тот кто пользуется панелью самообслуживания.
IT администратор.
Оператор, который занимается мониторингом и базовыми операциями с инфраструктурой

С помощью Cisco UCS Director мы получаем глобальный мониторинг всех четырех составляющих: виртуализация, сервера, сеть и системы хранения. Все это осуществляется через пользовательский портал. Пользовательский портал предоставляет некоторый набор шаблонов, которые уже сконфигурированы, и возможность отслеживания выполнения запросов. Через пользовательский портал можно сформировать запрос на создание виртуальной виртуальной машины. Запросы могут требовать предварительного утверждения, а могут выполняться полностью автоматически. Есть возможность создать виртуальную машину максимально быстро, не дожидаясь действий со стороны технического специалиста.

Необходимость утверждения запроса зависит от пула, в котором запрашиваемая машина будет расположена. Есть вычислительные пулы, которые контролируются администратором, а есть пулы, с которыми пользователь взаимодействует напрямую, и уведомление приходит администратору только по факту выполнения.

Cisco UCS Director это продукт, который управляет всеми четырьмя направлениями администрирования инфраструктуры и сводит их в единую точку. При этом отсутствует необходимость переключения между различными системами управления и использования консоли. Cisco UCS Director является готовым коробочным продуктом, его настройка занимает порядка часа или двух в зависимости от глубины настройки. Базовая функциональность становится доступна буквально за 1 час развертывания.

Вот так выглядит интерфейс портала самообслуживания Cisco UCS Director. Ниже представлена рабочая область, как ее видит системный администратор. Здесь есть несколько вкладок, основная Dashboard, которая показывает общее состояние системы. Здесь можно переключать различные варианты отображения.

Более подробно демонстрацию портала самообслуживания Cisco UCS Director можно посмотреть на видео с фрагментом записи вебинара о UCSD.

Функциональность портала самообслуживания, помимо прочего, отличается от аналогичных решений, к примеру от VMware vCloud Director, тем что, Cisco UCS Director поддерживает гипервизоры различных вендоров, в частности VMware, Hyper-V, а также имеет возможность интеграции с ресурсами облачных провайдеров.

В следующем посте я расскажу про настройку портала самообслуживания Cisco UCS Director.

Управление людьми и бизнесом – задача непростая. Рано или поздно руководитель приходит к мысли, что ему требуется помощник.

Помощники руководителя

Самый известный помощник руководителя – это секретарь. Однако не у каждого управленца он есть. По результатам исследований, только 7% директоров имеют секретаря. Остальные 93% предпочитают обходиться собственными силами.

Для менеджеров, которые работают в одиночку, можно выделить три основных инструмента-помощника:

Бумажный планировщик
Интернет-сервис (доступ осуществляется через браузер)
Программа для компьютера и смартфона

Бумажные еженедельники постепенно уходят в прошлое, поэтому рассмотрим более подробно сервисы и программы для руководителя.

Рейтинг программ для руководителей

Место № 3

Мессенджер

Руководство – это прежде всего общение с людьми. Месенджеры позволяют быстро обсудить какой-либо вопрос с коллегой.

Наиболее популярные мессенджеры:

Skype
WhatsApp
Telegram
Viber

Первое место в этой категории занимает Skype. Его главный козырь – возможность проводить аудиоконференции, то есть групповые звонки.

Место № 2

Почтовый клиент

Электронная почта - стандарт де-факто в бизнес-переписке. Используется, когда не требуется моментальный ответ собеседника.

Стандартные почтовые клиенты:

Gmail
Яндекс Почта
Почта Mail.ru

Почтовые клиенты, которые позволяют читать письма с любых почтовых ящиков:

Alto mail
myMail
BlueMail

Самый простой и перспективный сервис в категории Почтовых клиентов – сервис Gmail. Его основное преимущество: совмещение нескольких писем в цепочки и один из лучших в своём классе антиспам фильтров.

Место № 1

Программа для раздачи поручений

Программы этого типа помогают управленцу раздавать поручения и контролировать исполнение. В программе или приложении руководитель видит список сотрудников, а также список поручений для каждого сотрудника.

Таким образом исключается возможность забыть что-либо или пропустить срок сдачи поручения.

Таких программ для руководителя достаточно много.

ЛидерТаск (программа российского производителя)
Todoist (зарубежный производитель)
Wunderlist (зарубежный производитель, планируется закрытие сервиса)

Среди программ для раздачи поручений самая мощная – это ЛидерТаск. Только эта программа позволяет руководителю смотреть раздельный список поручений по сотрудникам, разбивать задания на более мелкие задания и визуально выделять поручения.

Выводы

Наибольшую выгоду для руководителя приносят программы для раздачи заданий. Они представляют собой удобные инструменты для распределения задач между сотрудниками и контроля выполнения.

Такие мультиплатформенные мобильные приложения позволяют руководителю выйти на новый уровень продуктивности.

Вероятно, вы уже используете программы-мессенджеры и программы-почтовые клиенты.

Рекомендуем попробовать программу ЛидерТаск. С помощью неё руководители отправляют поручения своим сотрудникам и контролируют процесс исполнения.

Вы можете установить приложение ЛидерТаск на любые устройства: Windows PC, Mac, iPhone, iPad, смартфон на базе Android.

По сложившейся практике применение информационных технологий в компаниях начинается "с низов". Так повелось, что сначала автоматизируются рабочие места менеджеров, кладовщиков, бухгалтеров и прочих производственных единиц. Можно только удивляться тому, что для руководителей высшего звена и собственников компаний программного обеспечения, нацеленного на их специфические задачи, практически не встречается. Комплексные полномасштабные системы автоматизации доступны для крупного бизнеса, но не рассчитаны на малый и средний. Кроме того, логика в постановке задачи все равно опирается на конечных исполнителей.

Наверно, в этом есть "суровая правда жизни", однако стоит заметить, что такой путь является одновременно и самым рискованным.

Во-первых, никогда "низы" не бывают заинтересованы в успехе мероприятий, позволяющих усилить контроль их деятельности.

Во-вторых, от успешности работы исполнителей зависит текущее положение бизнеса, но не его стратегическое преимущество на рынке.

В-третьих, популярная ныне концепция управления, "основанного на знаниях", не дает ожидаемого эффекта, потому что отсутствует полномасштабная информация, без которой знания не возникают.

В-четвертых, (по сути, этот пункт должен стоять первым!) время и информированность руководителя не воспринимаются как самый дорогой и стратегически важный ресурс!

Эти пункты можно менять местами, в зависимости от того, какое значение им придает конкретный владелец бизнеса.

Давайте попробуем разобраться в том, почему сложилась именно такая ситуация.

На первый взгляд, может показаться, что успех компании зависит от того, насколько хорошо справляются со своей работой исполнители. Ведь именно они приносят реальные деньги. Отсюда органично вытекает решение усовершенствовать рабочие места, приносящие доход. Но на самом деле происходит незаметная подмена значимости для всего бизнеса сотрудников различного ранга. Ведь если мы продолжим построение по этой логике, то получится, что самый "ничего не делающий" сотрудник на фирме - это ее руководитель или владелец!

О том, что такое заключение ложно, говорить не нужно. Замечу еще раз, что часто и сами руководители не придают существенного значения тому обстоятельству, что их время - это самое ценное, что есть в компании, а решения, которые они принимают, определяют судьбу всего их бизнеса. К слову сказать, о том, на основании каких данных принимаются эти судьбоносные решения, остановимся подробно во второй части статьи…

Коротко перечислю причины, по которым, на мой взгляд, автоматизация бизнеса начинается с рабочих мест исполнителей.

Второй причиной я бы назвал возможность формализации задач на конечных рабочих местах. Существуют должностные обязанности, какие-то параметры для оценки результата деятельности, последовательность рабочих процедур и т.д. Все это может быть описано достаточно простыми алгоритмами, соответственно, становится понятно, что можно автоматизировать и как это сделать.

Из второй причины вытекает третья - цели автоматизации. Например, директор хочет ежедневно получать оперативную информацию по положению дел в отделе продаж. На подготовку отчета по вчерашнему дню уходит половина сегодняшнего. Начальник отдела продаж говорит, что это непрактично и предлагает поставить специальную программу, которая позволит ускорить процесс создания нужных отчетов и, кроме того, даст еще массу полезных новшеств. В результате, компания приобретает какое-то программное обеспечение, "потому что директору нужны отчеты"!

В словах "потому что директору нужны отчеты" кроется четвертая и главная, на мой взгляд, причина того, что сначала приобретаются программы для бухгалтерии, менеджеров, склада и прочих служб. Сформулировать эту причину можно так: в связи с тем, что руководители постоянно решают нетривиальные задачи управления бизнесом, создать программное обеспечение, которое помогает находить оптимальные ходы в кратчайшие сроки, достаточно непросто.

Здесь нет формальных методов, как нет и знания того, какую цель преследует владелец бизнеса: можно готовить бизнес к продаже, а можно и к прорыву на внешний рынок. Истинная цель известна только владельцу и никому больше!

Таким образом, можно с большой долей уверенности сказать, что для руководителей и владельцев бизнеса просто нет адекватных программных продуктов (тех, кто назовет ERP или CRM системы, попрошу внимательно прочитать, что пишут разработчики о назначении своих продуктов).

Предварительный обзор причин на этом можно закончить,

Работа с данными

В первую очередь, необходимо помнить, что те данные, на основании которых руководитель принимает решения, должны быть актуальны, полны, достоверны. Напомню лозунг "Кто владеет информацией, тот владеет миром".

От того, какого качества данные поступают к директору, зависит правильность и своевременность принимаемых решений. Отсюда автоматически вытекают вопросы безопасности не только с точки зрения защиты, но и с позиций полноты и достоверности.

В качестве иллюстрации можно рассмотреть простую и распространенную ситуацию.

Представьте, что вам поступил платеж по договору поставки на сто тысяч рублей. Бухгалтер докладывает вам, что фирма имеет задолженность перед клиентом на эту сумму. Однако в самом договоре речь идет о сумме двести тысяч рублей, но знает об этом юрист или менеджер. Если в условиях договора указана предоплата 50% и второй платеж по факту поставки, то вы должны клиенту отгрузить товар на сумму в двести тысяч. Таким образом, реальная задолженность перед клиентом в два раза больше, чем может быть отражено в бухгалтерском отчете.

Из опыта известно, что взаимодействие бухгалтерии с другими подразделениями (юристами или специалистами по продажам) далеко не всегда имеет место в полном объеме. То есть, конечно, про поступивший платеж вам скажут, но интересоваться общими условиями отношений с клиентом или поставщиком не станут. Им это просто ни к чему.

Самых разных ситуаций подобного рода не перечесть: сочетаний условий платежа и поставки может быть великое множество. Таким образом, истинную картину вы получите, только собрав воедино всю информацию из разных источников.

Что же, чаще всего, происходит с первичной информацией в процессе продвижения наверх?

Основным способом подачи информации руководству являются отчеты. На их подготовку требуется какое-то время. Даже если предположить, что существует некий установленный регламент сбора и подачи данных, то для подготовки отчета все равно потребуется привлечь руководителя отдела, то есть вам придется подождать, пока данные упакуют и принесут вам на стол. Вы потеряли свое время (как правило, самое дорогое на фирме!) и отвлекли от производственных задач еще несколько человек.

Напомню, что речь идет о получении оперативной информации, которая может вам потребоваться совершенно неожиданно, чуть ли не в ходе телефонного разговора.

Но допустим, что временной фактор для вас не критичен. Все у вас отлажено, и отчеты ложатся на стол по первому требованию.

Теперь посмотрим, что же вы получаете. Всегда следует помнить, что на каждой стадии нужная вам информация вольно или невольно подвергается цензуре.

Какие-то данные сочли неважными (кто и почему так решил?),
какая-то часть данных сознательно утаивается (чтобы не наказали),
а какие-то данные обобщаются и попадают в итоговые показатели некими средними цифрами (а что конкретно за ними стоит?).

Создание аналитического отдела или хотя бы должности аналитика проблему не устранит, потому что с хаосом первичной информации не справится один человек, а отдел все равно даст сводный отчет, исходя из своего понимания задач бизнеса.

Не стоит забывать еще об одном аспекте, крайне важном, но не вполне очевидном: никто, кроме вас, не знает ваших планов и целей. Таким образом, возникает порочный круг: все ваши сотрудники, будучи наемными специалистами, готовят свои отчеты и прогнозы, исходя из своей собственной готовности к риску и понимания целей и задач. А она у них, согласитесь, сильно отличается от вашей хотя бы потому, что вы их можете уволить, а они вас - никогда!

Надеюсь, что приведенных аргументов достаточно для того, чтобы понять, - вам жизненно необходим доступ к первичной, достоверной и актуальной информации.

Прежде, чем перейти к разговору о том, как этого добиться, отмечу еще один немаловажный момент.

Как показывает практика, исполнители вносят в любую автоматизированную систему только те данные, которые с них требует руководство. Инициатива и самостоятельность в этих вопросах крайне редки, хотя бы потому что увеличивают нагрузку и усиливают контроль над работником. Таким образом, типы данных, подлежащих накоплению, определяют руководители, а не конечные пользователи.

Идейное решение проблемы

Какие принципы должны быть положены в основу решения?

Ключевым моментом во всех перечисленных ниже принципах является понимание того, что логика собственника ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТЛИЧАЕТСЯ от логики сотрудника, работающего по найму.

Еще одним значимым моментом можно считать ответ на вопрос многих сотрудников любых компаний: "Зачем нам это надо?" Ответ будет простой и однозначный: "Естественно, сотрудникам это не надо, это нужно директору".

Руководителю для принятия решений нужна строго определенная сводная информация, не зависящая от личности исполнителя

Для того чтобы понять, какими ресурсами компания на данный момент времени располагает, что может предпринять для изменения ситуации, принципиально важно иметь максимально точную финансовую картину, то есть необходимо получить не балансовый отчет от бухгалтера, а независимую детальную сводку "о положении войск".

Второй важный момент связан с тем, что владелец бизнеса получает возможность посмотреть на ситуацию под своим собственным углом зрения, опираясь на реальную исходную картину.

Представьте себе, что вы как хозяин, решили переориентировать свой бизнес в совершенно новую сферу. Разумеется, ваше решение ущемляет интересы ваших сотрудников, в том числе и начальников подразделений. Вряд ли вы получите от них отчеты, которые будут говорить о том, что вверенное им направление подлежит ликвидации в первую очередь…

Кроме того, что директор становится самым информированным лицом в организации, появляется еще немаловажный момент кадровой независимости.

Самый важный ресурс для предпринимателя — время. Его нельзя замедлить, можно только оптимизировать. Исследователи американского журнала “Как открыть бизнес” проанализировали 11 046 компаний и установили, что планирование помогает компании развиваться на 30% быстрее. К счастью, существуют программы и сервисы для руководителя, которые экономят время и помогают улучшить бизнес-процессы. Разберемся детальнее.

Приложения для генераций идей, мозговых штурмов и заметок

Каждый грандиозный бизнес-план начинается с идеи. Поэтому так важно грамотно организовать процесс её реализации с помощью приложений для бизнеса.

MindMup 2

Начальный этап проекта — изучение информации, постановка целей и составление “дорожной карты”. В этом один из удобнейших помошников — MindMap 2. Очень удобный сервис для несложных, но регулярных задач.

В бесплатной версии файлы хранятся в открытом доступе. В Gold — доступны только вам. Стоимость от $25 в год.

MindMeister

Сервис создания ассоциативных карт для сложных проектов. Интуитивен и прост. Превращает креативные идеи в продуктивные. Позволяет работать командой, устраивать мозговой штурм онлайн, планировать проекты, создавать стратегии, а также презентации. Экспортирует карты в PNG.

Стоимость версии для командной работы от $9 в месяц.

Evernote

Невозможно помнить всё. А упускать важное обходится дорого. Evernote сохранит все мысли, идеи, планы как в удобном вам формате: текстовом, в виде изображения, аудиофайла или видеофайла. Приложение также делает скриншот веб-страниц, сохраняет информацию и быстро находит нужные данные.

Есть расширенная версия для бизнеса — Evernote Business. Полезно в управлении проектами, для сбора идей во время мозгового штурма и согласованной работы команды, которая работает удаленно. Стоимость $11 в месяц за 1 пользователя.

Планирование и управление задачами

Программы для управления проектами приводят хаос в структурированную слаженную работу. В результате вы экономите время и ресурсы.

Trello

Программа для управления проектами упрощает организацию как личных, так и бизнес проектов. Она эффективно организовывает работу благодаря японской системе канбан-досок. Для организации задач есть доска с карточками текущих задач, выполненных и запланированных. Текущие задачи отображаются списками по группам. Есть возможность отправлять комментарии для быстрой обратной связи, загружать файлы, добавлять метки, сроки, создавать голосование и многое другое.

Приложение бесплатное. Есть расширенная бизнес версия с функцией контроля команды. Стоимость: $9,99 в месяц.

Wunderlist

Сервис для контроля как повседневных задач, так и управления проектами. Основа работы — список дел. Это проект, внутри которого вы создаете перечень задач. Для каждой устанавливаете время выполнения, срок и частоту оповещений. Для повторяющихся событий используйте напоминания: раз в день, неделю, месяц и год.

Задача разбивается на подзадачи. В бесплатной версии не больше 25 подзадач, в платной количество не ограничено. Подзадачи не отображаются в общем списке, их нельзя распределить по важности и срочности. Это чек-лист для самопроверки, чтобы уточнить, ничего ли вы не упустили.

Запланированные задачи формируют несколько чек-листов: на сегодня, на неделю и отмеченные звездочкой, на которые нужно обратить особое внимание.

Wunderlist адаптивен для любых устройств. Вы можете создавать и делиться списками, устанавливать сроки, назначать задачи, получать уведомления и напоминания.

Сервис бесплатный. Более расширенный функционал доступен за $4,99 в месяц.

MeisterTask

В MeisterTask доски проектов гибко адаптируются к вашему рабочему процессу. Вы можете добавлять членов команды, назначать задачи, контролировать выполнение. Легко интегрируется с MaindMeister, что упростит мозговой штурм в режиме реального времени и поможет создать визуальные планы проектов.

Базовый пакет бесплатный. Стоимость для мощных интеграций и автоматизации работы — $8,25 за пользователя в месяц, для группового обмена и сложных решений — $20,75 за пользователя в месяц.

GanttPro

Программа управления проектами по принципу диаграммы Ганта, которая сохраняет время планирования. Две оси: вертикальная — список задач, горизонтальная — календарь. Добавьте задачи и соотношения между ними. Диаграмма Ганта автоматически создаст план проекта.

Сервис наиболее подходит для технологически сложных компаний.

Стоимость основного тарифного плана для 1 пользователя — $15 в месяц, командного — от $7,90 в месяц за одного пользователя.

TMetric

Приложение позволяет управлять задачами, временем и контролировать работу команды. Программа отслеживает поминутно работу сотрудников. Есть возможность просчитывать почасовую оплату, контролировать расходы и доходы. В режиме Team View можно отследить, кто из сотрудников и чем занят в текущий момент.

Приложение бесплатное для команды менее, чем из 5 человек, если больше — от $3 доллара в месяц за 1 сотрудника.

Worksection

Сервис для современных компаний, который облегчает контроль и экономит время. Используется руководителями, работниками и даже клиентами. Worksection позволяет вести проекты и управлять задачами, планировать и контролировать их. Также организовывает работу команды, учитывает время, потраченное на выполнение задач.

Читайте также: